愛華網(wǎng)???? 5月13日放量大跌，5月14日全天停牌，5月15日復(fù)牌即跌停。上海家化（600315.SH）連續(xù)數(shù)日的股票異動皆緣于一場突發(fā)的人事變動。 5月11日，上海家化集團(tuán)召開臨時董事會議，決議由家化集團(tuán)董事、平安信托副總經(jīng)理張禮慶出任家化集團(tuán)董事長，免去葛文耀上海家化集團(tuán)董事長和總經(jīng)理職務(wù)。 這離葛文耀排除萬難，喜迎資本入局僅僅過去了一年半時間。 2011年11月，平浦投資（平浦投資是平安信托旗下公司）擊敗海航商業(yè)，以51.09億元摘得家化集團(tuán)100%股權(quán)，其中包括上海國資委所持上海家化29%的股份。事后，據(jù)葛文耀透露，當(dāng)時平安比對同期競爭對手海航商業(yè)的出價還低了近6億元。 之所以做出這樣的選擇,葛文耀有自己的理由，他堅決拒絕財務(wù)投資者和短期投資者，選擇平安是看中其金融實力，會長期持有家化股票，并且會投巨資支持家化產(chǎn)業(yè)發(fā)展。 但現(xiàn)在看起來，這多少有點(diǎn)“一廂情愿”的意思。 上海家化改制可以稱得上是上海國企改革進(jìn)程中的里程碑事件——它是上海市國資委成立以來，第一次采用市場化方式大規(guī)模出售優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的事件。不僅如此，它也圓了葛文耀近十年來的夢想，讓家化脫離國企體制的桎梏，成為混合所有制企業(yè)，擁有一家具有現(xiàn)代商業(yè)特質(zhì)的公司。 “國企的主要問題是吸引不了人才，留不住人才?！奔词故窃谕饨鐐鞒龈鹞囊氨幌抡n”之后，他仍通過微博肯定對上海家化的改制決定是正確的：“家化28年，前5年多趕上改革開放好時期，發(fā)展很快。當(dāng)中14年給政府干預(yù)三次，又面臨外資競爭，幾次差點(diǎn)完了，總算挺過了。2005年開始好轉(zhuǎn)，目前處于極佳狀況，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、品牌戰(zhàn)略、人才隊伍、內(nèi)部流程、企業(yè)文化都達(dá)到一流水準(zhǔn)，我已很欣慰了，如沒什么干擾，讓我們專注業(yè)務(wù)，進(jìn)入世界20強(qiáng)日子就不遠(yuǎn)?！?p> 但他卻沒有回答一個問題：在脫離國企體制與資本結(jié)合之后，上海家化發(fā)展到底是優(yōu)是劣？ 其實，無論是平安信托，還是海航商業(yè)，抑或是其他投資者，大家思考問題的方式并沒有不同—— 在企業(yè)的發(fā)展過程中，有些機(jī)遇是千載難逢的。企業(yè)經(jīng)營者能夠深刻體會這些機(jī)遇的長期價值，并且敢于為此“冒險”，但對于投資機(jī)構(gòu)或者投資人來說，他們不一定完全能夠理解其價值，但卻可以通過設(shè)置合適的投資條款，控制風(fēng)險，并獲得投資價值的最大化。而如何實現(xiàn)資產(chǎn)價值最大化，且如何更高效地實現(xiàn)其最大化則是他們所關(guān)心的。 如此，葛文耀提出的無論是改造海鷗表，打造“中國第一個奢侈品品牌”；還是復(fù)活“雙妹”“佰草集”等中國民族品牌，都是需要時間考驗的長線投入型戰(zhàn)略，與資本訴求之間的矛盾也就不言而喻了。 “不要輕易將主動權(quán)交給投資人，在創(chuàng)業(yè)的過程中沒人會樂善好施?！卑俣裙径麻L兼首席執(zhí)行官李彥宏曾如是評價企業(yè)家與投資人的關(guān)系。
由于平安方面持有家化集團(tuán)100%股權(quán)，而家化集團(tuán)對上市公司持股比例為28.38%，其他股東持股不足5%，平安控制的家化集團(tuán)持股優(yōu)勢明顯，無疑掌控著股東大會結(jié)果的走向。 了解資本運(yùn)作規(guī)則，并善用規(guī)則，才能實現(xiàn)企業(yè)家與投資人的雙贏，可惜這樣的成功案例在中國商業(yè)界并不常見。而如何在與資本的互動中保持公司良性健康發(fā)展已經(jīng)成為當(dāng)下企業(yè)家急需面對的一道必答題。
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