愛華網(wǎng)???? 現(xiàn)在最值得關(guān)注的內(nèi)容已經(jīng)不再是艾洛普過去三年的可疑動作，而是手握諾基亞的微軟下一步將要如何前行。并購只是一個開始，無論是品牌、人員的管理，還是策略和方向的決定，未來的微軟將面臨更多的挑戰(zhàn)。 鮑爾默不久前已宣布未來12個月內(nèi)將退休，新的微軟CEO無疑是這家公司并購諾基亞手機業(yè)務(wù)后的首個挑戰(zhàn)。 在上周五，微軟剛剛宣布鮑爾默已決定在未來12個月內(nèi)退休，接任人選未定。這意味著在微軟并購諾基亞這一關(guān)鍵任務(wù)的過程中，鮑爾默隨時有可能中途下崗，而新任CEO會如何參與及定位諾基亞并購案還是一個未知數(shù)。 在過去數(shù)年中，微軟不僅錯失了移動互聯(lián)網(wǎng)帶來的新機遇，大敗于蘋果與谷歌，連新推出的Win8系統(tǒng)也并未受到Win7那樣的廣泛歡迎。鮑爾默向微軟這艘巨輪提出的解決方案是向“服務(wù)與設(shè)備提供商”轉(zhuǎn)型，并購諾基亞正是基于這一思路的產(chǎn)物。 如果新任CEO并不認(rèn)同鮑爾默的思路，那么諾基亞對微軟的價值將大打折扣。盡管有聲音認(rèn)為現(xiàn)諾基亞CEO艾洛普或?qū)⒔犹骢U爾默掌管整個微軟，這將讓鮑爾默的思路得到最大程度的延續(xù)，但這種可能性微乎其微。過去三年時間內(nèi)，艾洛普除了配合外界對其“間諜”的指責(zé)外，并未展示出任何過人的才能。
其次，微軟如何解決諾基亞的1.8萬個員工“包袱”將是個困難的任務(wù)。 據(jù)最新數(shù)據(jù)顯示，諾基亞手機業(yè)務(wù)擁有3.2萬名員工，其中1.8萬名員工直屬生產(chǎn)業(yè)務(wù)，超過了員工總數(shù)的50%。這種極具北歐福利主義風(fēng)格的人員結(jié)構(gòu)正是近年來逐步拖垮諾基亞的原因之一，在微軟并購諾基亞之后，這一部分員工的去留問題將成為微軟最難解決的問題。 在關(guān)于并購諾基亞公告后的電話會議上，微軟首席財務(wù)官伍德稱，諾基亞所擁有的規(guī)模和機遇并不在生產(chǎn)業(yè)務(wù)。但CEO鮑爾默的說法則模棱兩可，“許多硬件廠商通常都是將生產(chǎn)外包，但是諾基亞屬于內(nèi)源化，對此，諾基亞有相關(guān)戰(zhàn)略，而且他們執(zhí)行的很不錯?！?p> 顯然，從財務(wù)角度上看，這1.8萬個包袱是個難以解決的問題，但輕率的處理掉諾基亞超過一半的員工，更需要面對社會輿論的壓力。據(jù)海外媒體報道，就在微軟宣布并購諾基亞的同時，鮑爾默還宣布了將對芬蘭的一家數(shù)據(jù)中心進行2.5億美元以上的投資，用于緩解部分芬蘭民眾的擔(dān)憂情緒。 第三，諾基亞品牌去留會面臨艱難選擇。 根據(jù)微軟及諾基亞雙方披露的協(xié)議內(nèi)容，完成本次收購后，Asha和Lumia這兩個商標(biāo)將轉(zhuǎn)手微軟，芬蘭公司將繼續(xù)保留“Nokia”這一商標(biāo)的知識產(chǎn)權(quán)，而微軟僅獲得諾基亞品牌的10年使用權(quán)。 這對微軟來說是一個兩難選擇，目前微軟Windows Phone的份額僅為4%，即使是按照微軟最樂觀的估計，也不過是5年提高至15%。這意味著即便并購諾基亞后的Windows Phone能夠一直保持良好發(fā)展勢頭，也會在剛能夠與iOS和Android有機會真正較量時失去諾基亞的品牌授權(quán)。 倫敦市場研究公司尼爾·茅斯頓（Neil Mawston）稱，微軟品牌和諾基亞品牌都具有同樣高的知名度，因此我懷疑兩者之間將會發(fā)生一場爭斗，而這場爭斗將最終決定哪個品牌會成為硬件品牌。 最后，微軟收購諾基亞手機親自參與市場競爭后，其他OEM廠商的態(tài)度將變得曖昧起來。 微軟在推出自有品牌平板電腦Surface后，引發(fā)了大量OEM合作伙伴的不滿，宏碁董事長王振堂公開稱此舉給全球PC產(chǎn)業(yè)帶來巨大的負(fù)面沖擊。其他OEM廠商也都減少了與微軟的配合程度，大部分PC廠商已經(jīng)放棄了微軟寄予厚望的Windows RT系統(tǒng)，目前Surface在Win RT設(shè)備中占優(yōu)極高的份額，但因為普及率太低，Win RT已快被市場遺忘。 顯然，同樣的問題又將在Windows Phone市場上重現(xiàn)，目前諾基亞已經(jīng)占據(jù)了Windows Phone 80%市場份額?，F(xiàn)在，這一數(shù)據(jù)變成了微軟占據(jù)了WP系統(tǒng)80%的市場份額，這讓本就難以吸引OEM伙伴參與的Windows Phone前景更加不明朗。 一個對應(yīng)的例子是，谷歌收購了摩托羅拉后，有意減少了摩托羅拉產(chǎn)品的發(fā)布，即使曾經(jīng)引起市場關(guān)注的Moto X，谷歌投入的資源也遠(yuǎn)不如Nexus系列，據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析，Google如此冷落摩托羅拉，就是不想引起其他合作廠商的不滿。 騰訊科技從一位Win8負(fù)責(zé)人那里了解到，微軟會全力和深入地加強與諾基亞的合作。但是，這樣就會使得微軟陷入谷歌當(dāng)年的難題，諾基亞是否會從其最大合作伙伴變成唯一合作伙伴？ 上述四個挑戰(zhàn)也只是微軟需要關(guān)注的諸多問題中的一小部分，未來微軟需要面對的挑戰(zhàn)還有更多。
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