發(fā)布時(shí)間：2024年11月06日 17:15:09分享人:眼眸里的陽光來源:互聯(lián)網(wǎng)19
系列專題：畢業(yè)生就業(yè)問題
???? 根據(jù)華為公布的信息，華為將首先投入超過10億元人民幣用于13級(jí)-14級(jí)員工2013年的本次加薪，各部門平均漲幅在25%-30%。此外，從2014年應(yīng)屆生開始，本科畢業(yè)生起薪將從以往的6500元(一線城市稅前)上調(diào)至9000元以上；碩士畢業(yè)生起薪將從8000元(一線城市稅前)上調(diào)至10000元以上。 在華為看來，13級(jí)-14級(jí)的基層員工群體是公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的主要具體操作執(zhí)行者，他們思想新，沖勁足，富有活力和熱情，是公司未來的管理者和專家之源。有消息人士稱，應(yīng)屆生剛進(jìn)華為的薪酬級(jí)別均為13級(jí)，此次加薪是為進(jìn)一步吸引和保留優(yōu)秀人才，特別是中基層人才，增加剛性即確定性的工資收入。 業(yè)界人士認(rèn)為，目前華為基層員工工資競(jìng)爭(zhēng)力不足，華為提高這部分員工的收入，也可為即將到來的2014年應(yīng)屆生招聘做好準(zhǔn)備。
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? ? ? 中小企業(yè)要想在城鎮(zhèn)市場(chǎng)與大品牌競(jìng)爭(zhēng)，必須要拿出當(dāng)仁不讓的殺手锏！那么中山松鈴電器燃具有限公司的殺手锏就是“智能廚衛(wèi)核心技術(shù)”，全力打造“智能·全廚房體系”。華為的智能廚衛(wèi)研發(fā)中心配置了25人以上的技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，與華
? ? ? 十年前，華為決定自己做服務(wù)器只是源于“一個(gè)樸素的想法”——為了更好地滿足運(yùn)營(yíng)商的業(yè)務(wù)需求，并無外部市場(chǎng)的雄心。但這件事情做著做著就發(fā)生了質(zhì)的變化，服務(wù)器團(tuán)隊(duì)的視野不經(jīng)意地越過了內(nèi)部的“一畝三分田”而朝向了更廣闊
? ? ? 十年前，華為決定自己做服務(wù)器只是源于“一個(gè)樸素的想法”——為了更好地滿足運(yùn)營(yíng)商的業(yè)務(wù)需求，并無外部市場(chǎng)的雄心。但這件事情做著做著就發(fā)生了質(zhì)的變化，服務(wù)器團(tuán)隊(duì)的視野不經(jīng)意地越過了內(nèi)部的“一畝三分田”而朝向了更廣闊
???? “CSR從來都不是某一個(gè)企業(yè)的事情，關(guān)乎到整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的上下游。從業(yè)界來看，企業(yè)社會(huì)責(zé)任已經(jīng)推行了很多年，但很多問題依然存在，經(jīng)濟(jì)發(fā)展、環(huán)境保護(hù)、勞工狀況與認(rèn)知之間的矛盾仍然得不到解決。歸根溯源，是找不到問題的根本原因，
???? 折騰路線圖： 起草過《華為基本法》， 引進(jìn)過IPD，宣揚(yáng)過“狼性”，玩票過奮斗者協(xié)議……如今還踐行著輪值CEO制度，華為的折騰集中于內(nèi)部，“修好堤壩，水在里面流，管他黑夜與白天”?！ ≌垓v維度：組織生長(zhǎng) 一個(gè)龐大組織的自我批
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