愛華網(wǎng)???? 在企業(yè)的發(fā)展過程中，由于所代表利益的不同，勞資雙方總會出現(xiàn)這樣或那樣的矛盾和沖突。相對于資方來說，單個的工人處于比較弱勢的地位，為了改善這種局面，作為員工代言人的工會組織應(yīng)運(yùn)而生?？梢哉f，現(xiàn)在的工會組織在企業(yè)中，是與廣大員工的聯(lián)系最為密切和最為廣泛的部門之一。在企業(yè)中，工會組織最重要的職能和任務(wù)就是維護(hù)企業(yè)員工的合法權(quán)益，開展形式多樣的文化娛樂活動，豐富廣大員工的精神文化生活，通過開展這些活動，引導(dǎo)廣大干部員工樹立主人翁的思想，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主動性，增強(qiáng)工作的責(zé)任感和使命感。從根本上來說，通過工會組織扎實(shí)有效的工作，能夠切實(shí)維護(hù)好廣大企業(yè)員工的自身利益。因此，在企業(yè)的發(fā)展過程中，要高度重視工會管理工作，從長遠(yuǎn)出發(fā)，依企業(yè)員工的自主創(chuàng)新能力和工作的積極主動，推進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
一、當(dāng)前我國企業(yè)發(fā)展過程中工會管理工作的現(xiàn)狀 隨著經(jīng)濟(jì)形勢的不斷發(fā)展變化，勞資雙方的關(guān)系越來越復(fù)雜，工會協(xié)調(diào)解決問題的困難有所增多。改革開放以來，特別是進(jìn)入21世紀(jì)以來，我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展出現(xiàn)了日新月異的變化，在我國由計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的過程中，廣大企業(yè)員工的地位也發(fā)生了巨大的變化，原來的鐵飯碗隨著市場競爭的不斷加大和產(chǎn)品技術(shù)的不斷革新，企業(yè)員工下崗再就業(yè)、解決勞動關(guān)系等現(xiàn)象層出不窮。特別是隨著我國企業(yè)機(jī)構(gòu)改革的不斷深化，優(yōu)勝劣汰已成為常態(tài)化。在這種形勢下，原來的工會組織所從事的工作已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)新形勢的發(fā)展。在企業(yè)進(jìn)行改制的過程中，原有的勞動、人事、收入分配等制度都有了非常大的變化，在這種情況下，許許多多的企業(yè)員工還不能夠適應(yīng)新形勢的變化，企業(yè)也沒有去主動的適應(yīng)和改變，還是用原來的舊思想和舊方法去處理這些問題，這就導(dǎo)致了勞資雙方的關(guān)系越來越緊張，企業(yè)員工上訪也在不斷的增多，成為社會矛盾的一個主要的集結(jié)點(diǎn)。特別是近些年來，我國企業(yè)的勞動爭議案件出現(xiàn)了集體化的趨勢，每一項(xiàng)規(guī)定的制定和執(zhí)行都針對了許多的企業(yè)員工，這就導(dǎo)致了勞資糾紛呈現(xiàn)出越來越復(fù)雜化的趨勢。而作為企業(yè)內(nèi)部職能部門之一的工會組織來說，其發(fā)揮職能主要還是依托于企業(yè)自身的發(fā)展，隨著形勢的不斷發(fā)展變化，作為協(xié)調(diào)部門的工會組織也很難左右大的發(fā)展趨勢，為順利的開展工作增加了很多的困難。 隨著員工收入分配的差距越來越大，致使工會組織發(fā)揮職能作用的難度不斷加大。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，隨著收入分配制度的改革，企業(yè)員工的收入越來越多的和職級相掛鉤，特別是隨著市場競爭的不斷加劇，對新技術(shù)、新人才的引進(jìn)成為各個企業(yè)之間競爭的一個重要手段。隨之帶來的問題就是在企業(yè)進(jìn)行收入分配的時候，會傾向于向科技研發(fā)人員和技術(shù)人才的偏重，導(dǎo)致在一線的工人們工資收入很低，長時間下去，企業(yè)內(nèi)部之間的收入差距越來越明顯，低收入群體相對來說也越來越多。而企業(yè)內(nèi)部的工會組織，其工會成員主要還是一線的企業(yè)員工，對于他們收入較低的現(xiàn)狀，國家并不能從根本上消除這種差距的出現(xiàn)。企業(yè)工會組織呢，也只能是立足于企業(yè)自身的情況，多做協(xié)調(diào)工作，救助員工的面還是較小，工會的工作開展難度也越來越大。 在新的市場經(jīng)濟(jì)形勢下，工會組織的工作方式需要進(jìn)一步的轉(zhuǎn)變。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)都在努力的進(jìn)行改革創(chuàng)新，以適應(yīng)日趨激烈的國內(nèi)和國外的競爭。因此，在這種形勢下，工會管理工作也要與時俱進(jìn)，轉(zhuǎn)變落后的、傳統(tǒng)的工作思路和觀念，大膽的開拓創(chuàng)新，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作的方式方法，緊密結(jié)合企業(yè)員工的現(xiàn)實(shí)需要，不斷拓寬工作范圍，創(chuàng)新活動形式，爭取廣大員工的支持和理解，達(dá)到事半功倍的效果。 二、要確保工會組織在企業(yè)發(fā)展中的重要地位，充分發(fā)揮和保障好工會組織的作用 充分發(fā)揮輿論引導(dǎo)作用，增強(qiáng)和提高企業(yè)的凝聚力和向心力。物質(zhì)決定意識，意識對物質(zhì)具有反作用。企業(yè)的健康有序發(fā)展，離不開具有強(qiáng)大向心力和凝聚力的企業(yè)內(nèi)部的價值觀，離不開企業(yè)內(nèi)部成熟的企業(yè)文化和溫馨的企業(yè)工作環(huán)境。對于工會組織而言，在企業(yè)內(nèi)部充分發(fā)揮好輿論引導(dǎo)作用，特別是我國正處于經(jīng)濟(jì)體制改革的關(guān)鍵時期，企業(yè)的方方面面的改革也迫在眉睫。在這種經(jīng)濟(jì)形勢下，企業(yè)員工受到的誘惑和思想沖擊都比較大，歷史經(jīng)驗(yàn)表明，在改革的關(guān)鍵時期，往往是矛盾的易發(fā)多發(fā)期。所以，企業(yè)工會組織就要切實(shí)做好企業(yè)員工的思想工作，引導(dǎo)他們樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，及時了解和掌握企業(yè)員工的思想波動情況，做好溝通和理解工作，并且通過開展豐富多彩的文化娛樂活動，增強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力和向心力，調(diào)動企業(yè)員工愛崗敬業(yè)的積極性和主動性，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展的整體部署，自覺地把自己融入到企業(yè)的發(fā)展過程中去，努力進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，為企業(yè)的健康有序發(fā)展提供強(qiáng)大的支撐和保障。 切實(shí)發(fā)揮組織協(xié)調(diào)職能，維護(hù)企業(yè)員工的合法權(quán)益。隨著企業(yè)在體質(zhì)機(jī)制中的變革和創(chuàng)新，必然要觸動到原有的利益格局和利益分配體系，廣大企業(yè)員工的短期利益肯定會受到一定的影響。如果不及時加以解決這個問題，任由發(fā)展下去，最終將會阻礙到企業(yè)的改革和進(jìn)步。因此，作為員工權(quán)益代表人的工會組織，就要切實(shí)發(fā)揮好職能作用，既要做好對企業(yè)員工的政策解釋和交流疏導(dǎo)工作，更要維護(hù)企業(yè)員工的合法權(quán)益。一是要深入基層，深入到廣大的企業(yè)員工中去，及時了解和掌握他們的思想狀況和生活現(xiàn)狀，認(rèn)真聽取他們的想法和打算，把最基層的呼聲收集好、整理好，對所有的問題要分門別類，做好調(diào)研和分析工作。二是要發(fā)揮好組織協(xié)調(diào)作用，做好勞資雙方的溝通工作。這其中也包括企業(yè)員工內(nèi)部之間的矛盾調(diào)解工作，因?yàn)橛捎诜峙渲贫雀母锏脑颍髽I(yè)內(nèi)部員工之間的收入也在逐漸的拉大，不同的收入群體之間的矛盾經(jīng)常發(fā)生。工會組織一定要做好溝通和協(xié)調(diào)工作，統(tǒng)籌兼顧，把矛盾消除在萌芽狀態(tài)。三是要切實(shí)履行自身職能，維護(hù)企業(yè)員工的合法權(quán)益。在具體工作中，工會要將低收入群體作為主要的工作對象，及時向企業(yè)反映和解決這些弱勢群體的困難和問題，并結(jié)合實(shí)際，提出解決問題的方案和建議，爭取企業(yè)高層的支持和理解，加大工作的力度，改進(jìn)工作方法，扎扎實(shí)實(shí)的解決企業(yè)員工的實(shí)際困難，盡最大努力維護(hù)好員工的合法權(quán)益，充分履行好自己的職能。 加強(qiáng)工會組織建設(shè)，為履行職能提供堅強(qiáng)的組織保證。在企業(yè)發(fā)展的過程中，要建立完善的工會組織，建立健全工會工作人員的工作制度和機(jī)制。要落實(shí)企業(yè)工會工作人員的福利、編制、后勤保障等各項(xiàng)待遇，解除他們的后顧之憂，只有這樣，才能使企業(yè)工會里的工作人員能夠認(rèn)真履職，踏實(shí)工作，真真正正的為企業(yè)員工謀取更多的利益，作企業(yè)員工的代言人，從而建立起和諧的勞動關(guān)系，為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。 新形勢下工會組織要不斷加強(qiáng)企業(yè)員工的隊(duì)伍建設(shè)，提高履職能力。對于企業(yè)而言，最終的發(fā)展還是要靠廣大員工的整體業(yè)務(wù)能力來推動。所以，在市場競爭愈發(fā)激烈的今天，要高度重視企業(yè)的員工隊(duì)伍建設(shè)。作為工會組織來說，就要發(fā)揮好對企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)的職能和作用，引導(dǎo)廣大員工牢固樹立終身學(xué)習(xí)的理念，制定科學(xué)合理的獎懲制度，激發(fā)他們學(xué)習(xí)的積極性和主動性。要聘請專業(yè)企業(yè)員工進(jìn)行專門的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，增強(qiáng)企業(yè)員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，切實(shí)發(fā)揮好企業(yè)員工在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，為企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中脫穎而出提高強(qiáng)大的人力資源保障。
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