愛(ài)華網(wǎng)???? “民營(yíng)企業(yè)是中國(guó)21世紀(jì)的希望，也是中國(guó)經(jīng)濟(jì)新的增長(zhǎng)點(diǎn)，中國(guó)夢(mèng)的載體?！?月31日，在西北大學(xué)舉行的“中小企業(yè)發(fā)展解困論壇”上，陜西永秀經(jīng)濟(jì)管理研究院院長(zhǎng)白永秀教授提出，中小企業(yè)的發(fā)展不但可以解決就業(yè)問(wèn)題、積累財(cái)富、推動(dòng)民主，還能推動(dòng)社會(huì)發(fā)展，培育文化。但由于社會(huì)對(duì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的認(rèn)識(shí)和關(guān)注度不夠，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境差，再加上民營(yíng)企業(yè)自身在管理、人才、品牌、資金上的制約，使中小企業(yè)面臨困境。 企業(yè)家們?cè)撊绾伟衙}宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)，破解中小企業(yè)發(fā)展難題呢？來(lái)自西北大學(xué)、政法大學(xué)等高校的專(zhuān)家學(xué)者，陜西各地的企業(yè)家、銀行家齊聚本次論壇，共同探討中小企業(yè)發(fā)展的路徑與模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。 面臨困難 “認(rèn)知困難、制度約束、品牌問(wèn)題、人才問(wèn)題、融資問(wèn)題是中小企業(yè)目前面臨的困難。”西北政法大學(xué)經(jīng)管學(xué)院院長(zhǎng)劉光嶺認(rèn)為，所有制歧視、知識(shí)匱乏、融資能力不足等問(wèn)題造成融資困難，而品牌問(wèn)題，實(shí)質(zhì)是質(zhì)量、技術(shù)、服務(wù)和誠(chéng)信的問(wèn)題。 “不要抱怨高校培養(yǎng)的人才不合適，企業(yè)重使用輕培養(yǎng)的用人方法也是造成問(wèn)題的原因之一?！闭劶叭瞬哦倘?、招聘難的問(wèn)題時(shí)，劉光嶺說(shuō)。 “當(dāng)前很多大學(xué)生畢業(yè)后首先考公務(wù)員，其次到國(guó)有企業(yè)。國(guó)有企業(yè)有級(jí)別，大學(xué)生覺(jué)得臉上有光。”陜西南梁礦業(yè)有限公司董事長(zhǎng)張光耀表示，人才的短缺對(duì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成了一定影響。 雖然面臨種種困難，但時(shí)代、形勢(shì)、政策賦予中小企業(yè)的發(fā)展機(jī)遇也不容忽視。例如，2013年財(cái)政部制定《地方特色產(chǎn)業(yè)中小企業(yè)發(fā)展資金管理辦法》，專(zhuān)門(mén)用于支持地方特色產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)中小企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步、節(jié)能減排、協(xié)作配套等，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化資金。 如何解困 在目前的大環(huán)境下，中小企業(yè)如何走出困局？ 投融資專(zhuān)家、西部證券股份有限公司董事長(zhǎng)劉建武列出了一組數(shù)據(jù)：中小企業(yè)中上市公司絕大多數(shù)為中小型企業(yè)，多從事制造業(yè)，數(shù)量占比高達(dá)80%，市值最大的比亞迪規(guī)模已超過(guò)800億元，歌爾聲學(xué)和蘇寧云商市值也已超過(guò)500億元。 因此，劉建武認(rèn)為，中小企業(yè)通過(guò)并購(gòu)擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，在創(chuàng)業(yè)版上市也是一個(gè)比較好的選擇。 “中小企業(yè)的主要融資渠道還是銀行。”針對(duì)中小企業(yè)融資困難的問(wèn)題，中國(guó)銀行西安東關(guān)支行行長(zhǎng)楊東強(qiáng)從銀行的角度進(jìn)行了解讀，“鑒于融資脫媒發(fā)展，銀行更傾向于向中小企業(yè)這一‘藍(lán)?！I(lǐng)域提供服務(wù)?！?p> 同時(shí)，他還鼓勵(lì)中小企業(yè)通過(guò)解讀產(chǎn)業(yè)政策規(guī)范自身經(jīng)營(yíng)管理、規(guī)范財(cái)務(wù)系統(tǒng)，主動(dòng)與銀行溝通等方法解決自身融資難的問(wèn)題。 多方求解 投融資專(zhuān)家、陜西健和誠(chéng)投資有限公司董事長(zhǎng)曹大勇則是通過(guò)分享自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，提出了破解中小企業(yè)管理難的途徑。 “對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，行業(yè)的選擇是至關(guān)重要的。然后，在選對(duì)行業(yè)的前提下，要盡快考慮擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模。同時(shí)在商業(yè)模式上要做到創(chuàng)新有度、發(fā)展有度。此外，企業(yè)管理的粗與細(xì)，企業(yè)與政府關(guān)系的遠(yuǎn)與近也影響著中小企業(yè)的發(fā)展?！辈艽笥抡J(rèn)為。 “我主張做第二個(gè)‘吃螃蟹的人’。做一個(gè)跟隨者，可以總結(jié)錯(cuò)誤，避免成本浪費(fèi)?！辈艽笥抡f(shuō)。 關(guān)于企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，陜西智科能源有限公司總經(jīng)理李林有一套自己的管理原則，“我的企業(yè)口號(hào)是‘微笑、贊美、包容?！崩盍终f(shuō)，人人平等，己所不欲、勿施于人等思想都貫徹到了自己企業(yè)的日常管理中。 “經(jīng)過(guò)與德國(guó)人的‘聯(lián)姻’，現(xiàn)在漢港化工的自動(dòng)化、數(shù)據(jù)化管理水平很高。從原料庫(kù)存到財(cái)務(wù)管理雖然都是無(wú)形的，但是非常有效率?！蔽靼矟h港化工有限公司董事長(zhǎng)蔣智廣也介紹了自己的經(jīng)驗(yàn)，提倡企業(yè)采取先進(jìn)的管理系統(tǒng)，提高效率，還介紹了品牌效應(yīng)帶來(lái)的“先付款后發(fā)貨”的產(chǎn)品銷(xiāo)售模式。
“我們不存在貸款難的問(wèn)題。怎么做的呢？就是做品牌，我們的銷(xiāo)售，可以做到先收款，再發(fā)貨。我現(xiàn)在體會(huì)到了：什么是優(yōu)秀的企業(yè)，什么是漂亮的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，什么是先進(jìn)的管理?！笔Y智廣說(shuō)。
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