愛(ài)華網(wǎng)???? 這是一個(gè)時(shí)代的結(jié)束，也是一個(gè)時(shí)代的開(kāi)始，微軟CEO鮑爾默在8月23日正式宣布將在未來(lái)12個(gè)月內(nèi)退休。曾經(jīng)IT業(yè)界最為輝煌的微軟公司，也將進(jìn)入一個(gè)漫長(zhǎng)的轉(zhuǎn)型、盤整時(shí)期。 鮑爾默決定隱退略感突然。此前幾年，投資者早就提出微軟應(yīng)該更換CEO的要求，微軟和鮑爾默本人對(duì)這種聲音置之不理。就在7月份，鮑爾默剛剛宣布了微軟的新組織架構(gòu)，開(kāi)始對(duì)微軟動(dòng)“大手術(shù)”。但一個(gè)月之后，他便做出隱退的決定。以鮑爾默的性格，他一定不甘心這種謝幕方式，但這卻是華爾街樂(lè)見(jiàn)的結(jié)果，微軟股價(jià)應(yīng)聲而漲。 輿論對(duì)于鮑爾默的評(píng)價(jià)已經(jīng)鋪天蓋地。其中有兩組數(shù)字耐人尋味。一是截至1999年最后一天，即鮑爾默上任前日，微軟市值為6000億美元；而在他宣布卸任的前一天，微軟的市值為2700億美元，減少3300億美元。二是鮑爾默掌印微軟的13年里，將公司的銷售額從當(dāng)年的253億美元遞增到743億美元，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)從117億美元增至267億美元，并積累了高達(dá)630億美元的現(xiàn)金。 鮑爾默退休消息公布后，微軟股價(jià)上漲并非完全因?yàn)槠潆x任，而是因?yàn)椤拔④浗K于可能有點(diǎn)變化了”，盡管這個(gè)變化不知道會(huì)不會(huì)改變微軟太多。 優(yōu)秀的“二把手” 鮑爾默是一個(gè)典型的銷售型領(lǐng)導(dǎo)，在IT業(yè)界，特別是近些年快速變革的時(shí)代，不由產(chǎn)品經(jīng)理決定企業(yè)的方向是一個(gè)最大的忌諱。 鮑爾默從跟隨比爾·蓋茨開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，至今已經(jīng)在微軟工作了33個(gè)年頭，作為微軟多年的領(lǐng)導(dǎo)者，他骨子里都是微軟的DNA。“蓋茨和鮑爾默的配合非常完美，他們是美國(guó)企業(yè)‘雙人執(zhí)政模式’的最佳標(biāo)桿。從這一點(diǎn)上講，鮑爾默在微軟的成功史中起到了不可替代的作用?！蔽?chuàng)新研究中心創(chuàng)始人金錯(cuò)刀強(qiáng)調(diào)，在美國(guó)企業(yè)中流行的雙人執(zhí)政模式，即一個(gè)創(chuàng)始人負(fù)責(zé)產(chǎn)品，另一個(gè)負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)。 金錯(cuò)刀告訴《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》記者：“鮑爾默本身就是一個(gè)典型的銷售型領(lǐng)導(dǎo)，他在任期間推動(dòng)微軟最大的變化就是推動(dòng)多品牌戰(zhàn)略。”很多傳統(tǒng)IT公司不會(huì)做品牌，而鮑爾默在2000年之后幫助微軟成功塑造了多品牌，其中XBox更是家喻戶曉。 鮑爾默本身擅長(zhǎng)運(yùn)營(yíng)，他在微軟建立了一套強(qiáng)悍的數(shù)據(jù)考問(wèn)體系，對(duì)公司的管理推進(jìn)非常強(qiáng)勢(shì)。“在鮑爾默推動(dòng)的這套考問(wèn)體系之下，員工開(kāi)會(huì)從不說(shuō)虛的，而是直接用數(shù)據(jù)說(shuō)話?！苯疱e(cuò)刀說(shuō)。 一位來(lái)自微軟中國(guó)的前高管在記者采訪中指出：“鮑爾默對(duì)于微軟最大的貢獻(xiàn)是把其從一家單純的軟件公司改造成一家軟硬兼?zhèn)涞墓荆医o微軟制定了‘云+端’戰(zhàn)略，這是一個(gè)非常有前瞻性的戰(zhàn)略，也符合時(shí)代的趨勢(shì)，同時(shí)又把微軟所有業(yè)務(wù)部門有機(jī)地結(jié)合起來(lái)?！痹?011年的時(shí)候，鮑爾默又將之明確為向“服務(wù)+硬件”轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略，這種說(shuō)法比“云+端”更容易被業(yè)界和客戶所理解。在鮑爾默的帶領(lǐng)下，微軟在“云”方面的優(yōu)勢(shì)已經(jīng)建立，成為領(lǐng)導(dǎo)廠商之一，但缺憾是在“端”方面還遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后。 但隨著PC時(shí)代逐漸走向終結(jié)，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)新時(shí)代，耀人眼目的公司的領(lǐng)導(dǎo)者大多是偏向產(chǎn)品工程師和設(shè)計(jì)師的人，鮑爾默PC時(shí)代的基因，在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代開(kāi)始顯得格格不入起來(lái)。金錯(cuò)刀分析，“鮑爾默的性格特質(zhì)更適合做二把手，而不是一把手。他不是一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理，在IT業(yè)界，特別是近些年快速變革的時(shí)代，不由產(chǎn)品經(jīng)理決定企業(yè)的方向是一個(gè)最大的忌諱。” 被動(dòng)追趕而非引領(lǐng)創(chuàng)新
現(xiàn)在的微軟還有現(xiàn)金儲(chǔ)備、技術(shù)與專利，因此還有轉(zhuǎn)型與重振的機(jī)會(huì)。這時(shí)候鮑爾默的隱退，正是為微軟的“基因再造”讓路。 與鮑爾默取得的耀眼成績(jī)相比，其2005年以來(lái)獨(dú)掌帥印后的失誤也極為刺眼。在搜索領(lǐng)域和社交領(lǐng)域，微軟在互聯(lián)網(wǎng)浪潮中始終沒(méi)有踩在點(diǎn)上，錯(cuò)失良機(jī)；而在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)終端市場(chǎng)的失利，更是鮑爾默職業(yè)生涯中最大的遺憾。 面對(duì)谷歌的崛起，微軟曾試圖建立自己的網(wǎng)絡(luò)搜索架構(gòu)，但當(dāng)微軟推出Live Search搜索服務(wù)時(shí)，谷歌早已成了字典里的正式詞匯；緊接著，微軟將搜索服務(wù)更名為必應(yīng)，希望為其帶來(lái)新的閃光點(diǎn)，同時(shí)微軟還與雅虎結(jié)盟，試圖結(jié)束谷歌在搜索市場(chǎng)的壟斷布局。然而，這一連串的滯后動(dòng)作并沒(méi)能最終確立起微軟在搜索市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 在蘋果、谷歌、亞馬遜等IT新銳在移動(dòng)市場(chǎng)瘋狂搶占先機(jī)時(shí)，微軟似乎只有亦步亦趨之力，毫無(wú)創(chuàng)新進(jìn)取之功。蘋果公司iPod熱鬧登場(chǎng)后，微軟緊急推出音樂(lè)播放器Zune；蘋果推出iOS，微軟急忙跟進(jìn)Windows Phone操作系統(tǒng)和Windows Azure云計(jì)算平臺(tái)；谷歌通過(guò)免費(fèi)開(kāi)放安卓系統(tǒng)爭(zhēng)奪智能手機(jī)市場(chǎng)，微軟又倉(cāng)促開(kāi)發(fā)WP平臺(tái)；蘋果推出iPad和谷歌推出安卓，微軟跟著推出Surface平板電腦。 在采訪中一位微軟中國(guó)區(qū)前高管也指出：“微軟雖然已經(jīng)開(kāi)始布局云端，但在‘端’的方面還有很多欠缺，做得不理想。微軟在這個(gè)領(lǐng)域已經(jīng)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手遠(yuǎn)遠(yuǎn)地甩在后面，盡管微軟也很努力地建生態(tài)系統(tǒng)，推新產(chǎn)品，但市場(chǎng)的接受度并不高。微軟仍是處于追趕的處境，沒(méi)有不一樣的創(chuàng)新，用戶也漸漸失去耐心?！?p> 目前微軟的業(yè)績(jī)看上去仍在增長(zhǎng)，但是分析師認(rèn)為這屬于慣性支撐，完全在吃老本。 現(xiàn)在的微軟，還有很好的現(xiàn)金流，大量的現(xiàn)金儲(chǔ)備，更因?yàn)槌Ｄ甑母哐邪l(fā)投入而擁有的技術(shù)與專利，因此微軟完全還有轉(zhuǎn)型與重振的機(jī)會(huì)。這時(shí)候鮑爾默的隱退，正是為微軟的“基因再造”讓路。
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