愛華網(wǎng)???? “微軟對市場需求的把握有些遲緩，又受到傳統(tǒng)的成功理念的束縛，革命性的創(chuàng)新太困難了。”微軟一位前高管認為，微軟曾經(jīng)的成功是如今轉(zhuǎn)型中最大的包袱。另一位微軟中國現(xiàn)任高管也告訴記者，鮑爾默其實有非常強的改革意愿，但在真正推動改革的時候，龐大的微軟體系內(nèi)部中的既得利益部門首先會成為改革的阻力。 正如眾人所知，鮑爾默是一位強硬的管理者。他早就已經(jīng)認識到微軟必須要做出徹底的變革才有機會，但當這樣一位強硬的管理者都難以推動微軟內(nèi)部的變革，什么樣的CEO接手才能真正挽救微軟？ 微軟前高管認為，微軟內(nèi)部提拔起來的人，都很難有超過鮑爾默的成績。他更看好從互聯(lián)網(wǎng)公司挖來一位CEO，同時董事會充分賦予其權(quán)力?！爸挥型饷嬲垇淼腃EO才有可能帶來變化。” 金錯刀認為，微軟現(xiàn)在最大的敵人、最大的危險，就是仍然存在的慣性。由于這種慣性的存在，微軟人并沒有意識到徹底革命的必要性?！皩τ谖④涍@么大的企業(yè)，有很強的軟件基因，很難通過換一個CEO就能夠改變一個企業(yè)?！?p> 在金錯刀看來，微軟的轉(zhuǎn)型還需要“借力”：一種可能是來自內(nèi)部的力，也就是企業(yè)自身真正面臨生死難題的時候，或是內(nèi)部遭受一輪巨大的陣痛，摔一個大跟頭；第二種是借外力，比如通過重大收購（類似HP收購康柏），實現(xiàn)兩個公司基因的碰撞，從而改變微軟的傳統(tǒng)基因結(jié)構(gòu)。
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