愛華網(wǎng)???? 7月4日下午，復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院—伽藍集團《伽藍轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略》案例發(fā)布會在伽藍集團研發(fā)中心舉辦。復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院院長陸雄文、復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院副院長孫一民、伽藍集團董事長鄭春影、復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院EMBA項目學(xué)術(shù)主任兼企業(yè)管理系主任包季鳴、伽藍集團對外事務(wù)高級總監(jiān)鄭小丹、伽藍集團公關(guān)總監(jiān)陳涓玲、復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院博士余保平，及包括新華社、《文匯報》等在內(nèi)的20余家國內(nèi)主流媒體代表蒞臨出席。 《伽藍轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略》案例是在2011年11月至2012年5月期間的多次企業(yè)實地訪談基礎(chǔ)上，由復(fù)旦管院企業(yè)管理系包季鳴教授作為學(xué)術(shù)指導(dǎo)老師，在案例研究員和案例寫作助手的合作下共同完成。 在此期間，伽藍集團展現(xiàn)了其開放的姿態(tài)，高度配合了復(fù)旦管理學(xué)院為商科教育派遣出的伽藍案例項目組。在不影響企業(yè)運營的基礎(chǔ)上，伽藍安排了幾乎所有高層管理者在集中的時間內(nèi)接受了他們2至3小時的單獨訪談，并在訪談之后提供了大量包括營銷數(shù)據(jù)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、人力資源結(jié)構(gòu)組成等多個企業(yè)內(nèi)部資料，使得這篇案例得以順利開發(fā)成功。 作為國內(nèi)首次商學(xué)院聯(lián)合企業(yè)對公眾發(fā)布的教學(xué)案例，《伽藍轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略》案例的發(fā)布，意味著未來將有更多的商業(yè)精英在復(fù)旦管院的課堂里，通過伽藍的企業(yè)故事領(lǐng)會管理學(xué)的理論意義，獲得更為實用的企業(yè)管理經(jīng)驗，并給更多的本土企業(yè)家較多的具有可操作性的企業(yè)管理思路和啟迪。 本次案例發(fā)布會上，包季鳴、鄭春影以及陸雄文就自身的理解，對本次發(fā)布會作出評價。包季鳴認為，如果要進行有效的案例教學(xué)，就需要開發(fā)具有中國特色的本土案例，這就是校方花這么大力量重點開發(fā)《伽藍轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略》案例的背景。鄭春影補充道，在一個社會市場當中，合作是首要的，無論是與伽藍合作的上下游，或者企業(yè)員工，以及社會各界，都要建立一種真誠的合作關(guān)系，共同創(chuàng)造價值。伽藍這次和復(fù)旦大學(xué)的合作，也是基于企業(yè)自己愿意把自身對企業(yè)發(fā)展的思考分享給中國企業(yè)。陸雄文也高度評價了伽藍集團的這種行為，他指出伽藍的成功是一個創(chuàng)新的成功，是一個商業(yè)模式的成功，這個案例的成功，對于媒體、行業(yè)及管理學(xué)院的每位學(xué)生都有著有很大的啟發(fā)意義。 本次復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院-伽藍集團《伽藍轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略》案例發(fā)布會意義深遠，它是復(fù)旦管理學(xué)院案例研究與拓展部門對伽藍企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時期脈絡(luò)的梳理，同時也是對民營企業(yè)實踐的探索研究，通過中立、學(xué)術(shù)的視角，客觀展示了新興民營企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀與生存環(huán)境，為國內(nèi)商學(xué)院教育提供了最鮮活的本土企業(yè)調(diào)查研究范例，讓更多的商業(yè)精英在未來的企業(yè)活動中擁有更具可執(zhí)行性的參考實踐依據(jù)。 同時，它將學(xué)術(shù)機構(gòu)與企業(yè)之間的非營利與公益性合作推向了一個新的發(fā)展階段，為國內(nèi)企業(yè)向?qū)W術(shù)界公開商業(yè)發(fā)展經(jīng)驗、進行學(xué)術(shù)探討起到了積極的表率作用。大道之行，天下為公，無利益純學(xué)術(shù)合作的教學(xué)案例開發(fā)是延伸至科研和意識形態(tài)領(lǐng)域更為寬廣的社會公益，對商學(xué)院教育、企業(yè)家精神、本土商業(yè)精英教育和行業(yè)社會責任均會產(chǎn)生不同程度的影響。
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