愛華網(wǎng)第7章 核心技術(shù)之田里鍋里碗里理論馮軍說：“核心技術(shù)的研發(fā)當(dāng)然是華旗資訊的主要方向，不過這不是件一蹴而就的事情。對于華旗資訊這類企業(yè)而言，應(yīng)用技術(shù)的研發(fā)同樣重要。”這一觀點和柳傳志的觀點如出一轍，柳傳志曾明確地表達(dá)過，中關(guān)村企業(yè)只有先從產(chǎn)品的應(yīng)用技術(shù)起步，才有可能往核心技術(shù)突進。馮軍對于新技術(shù)的應(yīng)用過程，尤其是創(chuàng)新技術(shù)的落實，打了一個很有意思的比方：品牌的積累是一個長期的活動，所以我們的科技創(chuàng)新，我們所有的技術(shù)創(chuàng)新其實可以參照“碗里的、鍋里的、田里的”思路來進行品牌的積累。因為某項技術(shù)在今天叫創(chuàng)新技術(shù)，可能到了明年或者后年就被新的技術(shù)所取代。如果我們只看田里的、鍋里的，不去看這個碗里的現(xiàn)實，就能落實于時代潮流。所以我們就是要把創(chuàng)新做一個安排，就要做碗里的創(chuàng)新，還要做鍋里的創(chuàng)新，田里的創(chuàng)新。 創(chuàng)新活動因為是一個持續(xù)進行的過程，所以在研發(fā)過程中，產(chǎn)品的更新呈現(xiàn)出一個階梯狀的模式，每一個技術(shù)都會經(jīng)歷孕育、成熟、高速發(fā)展和衰落等階段。按照馮軍的分類，“碗里的”代表一個完全成熟已經(jīng)上市的技術(shù)，“鍋里的”代表當(dāng)下雖然還沒有完全成熟，但是市場已經(jīng)顯露出不斷增長的需求的技術(shù)，而“田里的”則是指未來的技術(shù)。事實上這個“土的掉渣”的理論不是馮軍首先提出的，而是馮軍的榜樣柳傳志提出的。用柳傳志的話就是：吃著碗里的，盯著鍋里的，想著田里的。柳傳志用這個比喻來講述業(yè)務(wù)的發(fā)展模式：要不斷培養(yǎng)出有層次的、生命周期不同的業(yè)務(wù)群來。即有衰落的產(chǎn)品了，必須有興起的產(chǎn)品，還有正在培育中的產(chǎn)品。唯有這樣才能保持企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定高速發(fā)展。馮軍發(fā)現(xiàn)這個理論一樣適用于研發(fā)，于是進行巧妙的轉(zhuǎn)化，就形成了華旗資訊多層次的研發(fā)理論。|www.aihuau.com|這或許是IT人士對于研發(fā)做出的最形象、最樸素的比喻了。按照這個比喻生發(fā)開去，就會產(chǎn)生“種地的”、“做飯的”和“吃飯的”三種不同的社會角色，這樣我們就更容易的看出，“種地”和“做飯”是個比較困難的過程，而“吃飯”最容易。相應(yīng)的，一種新技術(shù)的應(yīng)用，在研發(fā)階段是最困難的，而一旦研發(fā)成功，上市銷售就只是時間問題了。在當(dāng)今一切以民用為本的社會，企業(yè)比政府更能扮演起“農(nóng)民”和“廚師”的重要角色。但是在這個轉(zhuǎn)化過程中，企業(yè)需要注意以下兩點問題：首先要有耕耘的耐心馮軍以愛國者貴賓王U盤的研發(fā)過程作為例證：在2002年的時候，我們的自動運轉(zhuǎn)技術(shù)還是“在田里的技術(shù)”，當(dāng)愛國者U盤成為國內(nèi)市場占有率第一的時候，為了更長遠(yuǎn)的發(fā)展，當(dāng)時我們就投入研發(fā)一項所有人都還不了解的技術(shù)，就是自動運轉(zhuǎn)（靈動技術(shù)）。在2004年前科博會上我們正式向全世界發(fā)布了一個自由運轉(zhuǎn)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，我們已經(jīng)將“田里的”研發(fā)變成了“鍋里的”。更加喜人的是，“鍋里的”已經(jīng)成為“碗里的”。目前華旗資訊的貴賓王項目，就是一個應(yīng)用。由此可見，愛國者貴賓王U盤在以“貴賓”的身份出現(xiàn)在我們眼前之前，曾經(jīng)經(jīng)歷了長達(dá)4年的研發(fā)過程。在IT研發(fā)領(lǐng)域，一項成果的出臺需要漫長的時間、天文數(shù)字般的費用，已經(jīng)不算什么新聞。2005年4月，IBM推出eServer X3架構(gòu)，同時宣布研發(fā)歷時三年，投資超過1億美元；2008年2月，聯(lián)想宣布推出0.73吋超薄筆記本電腦，研發(fā)歷時20月。這樣漫長的研發(fā)過程需要企業(yè)有足夠的信心和勇氣去執(zhí)行，還需要強大的財力作為后盾。其次要把握好收獲的時節(jié)在娛樂界，明星們出新唱片都會有意地錯開時間，以免撞車帶來不良影響。在IT領(lǐng)域也一樣，只不過IT產(chǎn)品要更多的考慮產(chǎn)品性能和市場的接受程度問題，如果技術(shù)不成熟的產(chǎn)品被急于推向市場，無異于自毀門面，而過于超前的或者不適合當(dāng)前市場的產(chǎn)品被強行推出，最后難免落得聽個“響兒”的結(jié)局。華旗資訊的“守護天使”軟件就是因為對軟件市場盜版嚴(yán)重的情況估計不足而折戟的。為此，數(shù)碼相機水印技術(shù)于2002年研發(fā)成功并獲得國家專利之后，華旗資訊并不急于推向市場。馮軍解釋說，愛國者的數(shù)字水印數(shù)碼相機，數(shù)字水印技術(shù)還處于嵌入式軟件的階段。然而嵌入式軟件并非長久之計。首先，嵌入式軟件存在著密碼被破譯的高風(fēng)險，自主知識產(chǎn)權(quán)的保護問題無法保證；其次，嵌入式軟件無法將規(guī)模做大，只能進行作坊式的生產(chǎn)。做大規(guī)模，實現(xiàn)數(shù)字水印技術(shù)在數(shù)碼相機領(lǐng)域的高附加值，必須將嵌入式軟件固化為芯片，這是惟一的出路。所以直到2005年，華旗資訊才發(fā)布了自己的第一款數(shù)字水印相機。與之對應(yīng)的是，華旗資訊2007年底發(fā)布的“妙筆”產(chǎn)品，顯然就是在做奧運熱身。因為這款產(chǎn)品的目的就是提高英語學(xué)習(xí)效率，而掌握熟練的英語正在成為越來越多人的需求，華旗的這款產(chǎn)品可能是應(yīng)時、應(yīng)運而生。而借著奧運會這股東風(fēng)，華旗資訊拉開了聲勢浩大的“妙筆”服務(wù)奧運活動，諸如：進駐奧林匹克博物館的中國高科技品牌，捐贈盲人學(xué)校，為志愿者提供語言測試及培訓(xùn)服務(wù)等等。這些活動借助北京奧運的巨大宣傳效應(yīng)，讓全世界的消費者都認(rèn)識了愛國者的品牌。現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，要求企業(yè)家有高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略眼光，要上得廳堂，下得廚房。正是通過耐心的耕耘，準(zhǔn)確的投放，馮軍才把“田里的”變成了“碗里的”，并獲得消費者的好評。
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