——潘石屹論創(chuàng)新奔馳、寶馬為什么有競爭力?因?yàn)樗鼈兠扛魞扇昃屯瞥鲆粋€(gè)新款式。所以一個(gè)房地產(chǎn)公司能否不斷推出新產(chǎn)品是很重要的。像我們做完現(xiàn)代城后,SOHO現(xiàn)代城和現(xiàn)代城公寓是完全不一樣的產(chǎn)品。我們建外SOHO的樣板間和現(xiàn)代城的樣板間又不一樣了,無論你是否懂建筑、是否懂房地產(chǎn),參觀過都肯定能激起你的欲望。核心競爭力是創(chuàng)造力潘石屹曾談到他理解的核心競爭力:“核心競爭力就是花錢買不來的東西。在充分市場化的情況下,凡是你可以花錢買來的東西,你的競爭對手可以花更多的錢買到的東西,這些東西都很難構(gòu)成你的核心競爭力。一個(gè)企業(yè)可以生存下來,一定有別人花錢也買不來的東西,這些東西是市場上沒有辦法交易的,這也就是企業(yè)的核心競爭力。房地產(chǎn)公司的核心競爭力就是它的創(chuàng)造力,即生產(chǎn)和研發(fā)能力。能否一代代出新產(chǎn)品,是考證企業(yè)競爭力的重要標(biāo)準(zhǔn)?!迸耸倥e了一個(gè)例子:奔馳、寶馬為什么有競爭力?因?yàn)樗鼈兠扛魞扇昃屯瞥鲆粋€(gè)新款式。所以一個(gè)房地產(chǎn)公司能否不斷推出新產(chǎn)品是很重要的。像我們做完現(xiàn)代城后,SOHO現(xiàn)代城和現(xiàn)代城公寓是完全不一樣的產(chǎn)品。我們建外SOHO的樣板間和現(xiàn)代城的樣板間又不一樣了,無論你是否懂建筑、是否懂房地產(chǎn),參觀過(樣板間)都肯定能激起你的欲望。|www.aihuau.com|潘石屹表示,SOHO中國有限公司從本質(zhì)上說,就是不斷在創(chuàng)新。他說:“創(chuàng)新是我們最基本的精神,不管我們上不上市。當(dāng)然,創(chuàng)新是全方位的,但最根本的還是產(chǎn)品創(chuàng)新。圍繞產(chǎn)品,可能又引發(fā)市場、商業(yè)模式、融資渠道等方面的創(chuàng)新。”回顧過去的10年,SOHO中國最強(qiáng)的競爭力就是不斷創(chuàng)新,匯集全世界最優(yōu)秀、最有創(chuàng)造力的人才,為我們規(guī)劃和設(shè)計(jì)出創(chuàng)新的產(chǎn)品。只有有了創(chuàng)新的產(chǎn)品,在市場上才有競爭力,才能夠不斷推動(dòng)我們公司向前發(fā)展。未來的10年,這一點(diǎn)不會(huì)改變,就是要不斷創(chuàng)新。* * * * * * * * * * * * * * * *品牌在不同的行業(yè)是不一樣的,對不同的區(qū)域也是不一樣的。房地產(chǎn)叫開發(fā),別的行業(yè)叫制造。制造的過程可以重復(fù),房地產(chǎn)開發(fā)很難重復(fù),它不是流水線作業(yè)。第一個(gè)項(xiàng)目做完了,再重復(fù)一個(gè)項(xiàng)目肯定要失敗。所以房地產(chǎn)這個(gè)行業(yè)有一個(gè)非常大的特點(diǎn),就是說它是一個(gè)創(chuàng)造性的工作。潘石屹表示,重復(fù)會(huì)讓人疲憊。他說道:“總?cè)ブ貜?fù)有什么意思?你穿這件衣服覺得挺好看,我看了回去再買一件一樣的衣服穿上,這衣服有什么意思?現(xiàn)在全世界都是市場經(jīng)濟(jì)了,人家怎么來追捧你,去買你的東西?喜新厭舊就是創(chuàng)新的貶義詞,創(chuàng)新就是喜新厭舊的正面詞,不光中國,全世界的人都這樣。”我相信今天已經(jīng)到了一個(gè)追求個(gè)性化的時(shí)代。我把所有的精力放在了產(chǎn)品創(chuàng)新上。如果讓我重復(fù)現(xiàn)在的產(chǎn)品,打死我都不干。那種為了賺錢,辛辛苦苦四五年,苦口婆心地請媒體推廣,給我的客戶推廣我的產(chǎn)品,我已經(jīng)沒有這個(gè)興趣了。我(現(xiàn)在)是邀請世界各地的設(shè)計(jì)師來設(shè)計(jì),每個(gè)產(chǎn)品都不一樣。2004年10月,潘石屹在接受采訪中列舉了SOHO中國產(chǎn)品的創(chuàng)新之處:我們是一個(gè)項(xiàng)目跟一個(gè)項(xiàng)目不一樣,你看我們現(xiàn)代城是朱小弟設(shè)計(jì)的,他把現(xiàn)代城搞得花花綠綠的,他是清華畢業(yè)的。他說花花綠綠不要緊,為什么呢?說一個(gè)人可以穿一件西服,不能穿大紅的,大綠的,大黃的,可是你的領(lǐng)帶可以是紅的,黃的,越艷麗越好,所以我給你放的顏色就是系了幾條領(lǐng)帶,所以他把現(xiàn)代城一共搞了六種顏色。我們第二個(gè)項(xiàng)目是日本一個(gè)設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)的,他是來北京大學(xué)辦講座的時(shí)候我認(rèn)識(shí)他的,所以他這個(gè)是沒有顏色,就是白顏色,透明的。等我們做SOHO8226;尚都的時(shí)候,是請澳大利亞建筑師設(shè)計(jì)的,沒有一條線是直的。在做朝外SOHO的時(shí)候請的是韓國的建筑師,它又是一個(gè)獨(dú)特的風(fēng)格。* * * * * * * * * * * * * * * *這只是從外表看,我們所開發(fā)的項(xiàng)目是完全不一樣的,內(nèi)部功能,我們也是在不斷地改進(jìn)。我本人和我們團(tuán)隊(duì)不愿意簡單地重復(fù),重復(fù)會(huì)讓人疲憊。2007年12月31日,正式完工的朝外SOHO,是SOHO中國又一個(gè)蘊(yùn)涵著豐富的建筑思想和個(gè)性風(fēng)格的項(xiàng)目,與周圍即將開發(fā)的典型西歐建筑形式不同,在這個(gè)建筑中有大小不同的胡同和小巷,有道路和步行街,有廣場和公園,有各種各樣的商店在建筑的內(nèi)部聯(lián)系著,猶如一個(gè)小城,是“都市中的都市”。潘石屹十分自信地說,我們做的每一個(gè)項(xiàng)目都是對前一個(gè)項(xiàng)目的超越,建外SOHO是對現(xiàn)代城的超越,SOHO8226;尚都是對建外SOHO的超越。潘石屹所說的SOHO8226;尚都是對建外SOHO的超越包含了兩層含義,一是從建筑形態(tài)上,建外SOHO在線條和顏色上都做到了簡單的極致,而SOHO8226;尚都在形式上卻強(qiáng)調(diào)“摒棄橫平豎直,追求空間的差異、動(dòng)感和變化”。另一個(gè)超越來自產(chǎn)品定位,SOHO8226;尚都吸取了建外SOHO的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上定位為一個(gè)“標(biāo)準(zhǔn)的、成熟的投資產(chǎn)品”,比如商鋪的面積被分割得更小,比如寫字樓采用精裝修和分戶空調(diào),這些設(shè)計(jì)顯然更加有利于投資者出租,同時(shí)也大大降低了物業(yè)管理費(fèi)用,另一方面增加了商鋪數(shù)量,從而增加了SOHO8226;尚都經(jīng)營的豐富性和它的商業(yè)氣氛。2004年11月27日,SOHO8226;尚都樣板間亮相慶典上,潘石屹說道:今天的時(shí)代,一個(gè)人長得標(biāo)準(zhǔn),會(huì)講標(biāo)準(zhǔn)的普通話不稀奇了;一個(gè)廠家模仿和別人一樣的衣服、電腦和房子也不稀奇了。稀奇的是你要有個(gè)性,要特別,要有創(chuàng)意。這是一個(gè)需要?jiǎng)?chuàng)造力的時(shí)代,有具創(chuàng)意的作品出現(xiàn),社會(huì)和市場就為你喝彩,人們就會(huì)拿錢購買你的產(chǎn)品,用人民幣為你投票。怎么樣才能(創(chuàng)造出)有創(chuàng)意的生活和創(chuàng)意的產(chǎn)品,這就要有創(chuàng)意的環(huán)境。Peter是澳大利亞非常前衛(wèi)的建筑師,他為我們設(shè)計(jì)的SOHO8226;尚都就是為那些追求創(chuàng)意空間的人們設(shè)計(jì)的建筑,SOHO8226;尚都沒有一個(gè)是相同的房子,在這里每個(gè)房子都是獨(dú)特的。2007年,在SOHO中國上市前夕,潘石屹對員工說道:

創(chuàng)新是人類進(jìn)步的原動(dòng)力,也是任何一個(gè)公司發(fā)展進(jìn)步的原動(dòng)力。SOHO中國,從市場、產(chǎn)品、管理模式等各個(gè)方面,總是不斷地去創(chuàng)新,創(chuàng)造出獨(dú)特的產(chǎn)品,創(chuàng)造出獨(dú)特的商業(yè)模式,引領(lǐng)這個(gè)行業(yè)不斷地進(jìn)步。創(chuàng)新,也讓我們的眼睛、耳朵、鼻子都打開了,能聞到和看到市場的商機(jī)在哪里,從而形成了SOHO中國獨(dú)特的商業(yè)判斷和商業(yè)模式,而不是人云亦云。10年前,我們是第一家進(jìn)入北京CBD的大陸開發(fā)商;是第一家做精裝修住宅的開發(fā)商;10年前,我們提出SOHO的理念,形成了一代獨(dú)特的產(chǎn)品,也成了當(dāng)今中國時(shí)尚的代名詞;三年前,SOHO中國主動(dòng)地把關(guān)注的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到商業(yè)地產(chǎn)。這些決策都通過了市場的檢驗(yàn),得到了市場的認(rèn)可,市場給予了我們豐厚的回報(bào)——利潤。
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