愛華網(wǎng)???? ——平安與家化集團(tuán)管理層“內(nèi)斗”的啟示 在5月16日召開的上海家化股東大會上，上海家化董事長葛文耀表示，將修復(fù)與大股東平安信托的關(guān)系，媒體將此舉稱為這位頗為強(qiáng)勢人物的“服軟”。盡管這意味著此前發(fā)生的平安信托與家化集團(tuán)管理層互相指責(zé)風(fēng)波的平息，然而其中葛文耀將涉嫌“賬外賬、小金庫”的做法當(dāng)做“擦邊球”，從有恃無恐到若無其事的轉(zhuǎn)變更耐人尋味，由此帶給人們的思考不會結(jié)束。 綁架相關(guān)主體利益的擦邊球不足取 在上海家化股東大會召開的三天前，平安信托方面稱，今年3月以來上海家化集團(tuán)控股股東平安信托陸續(xù)接到上海家化內(nèi)部員工舉報(bào)，反映集團(tuán)管理層在經(jīng)營管理中個(gè)別高管涉嫌私分小金庫資金、侵占公司和退休職工利益等重大違法違紀(jì)問題。葛文耀連發(fā)6條微博一一反駁，然而對“賬外賬、小金庫”事件的由來并沒有完全否認(rèn)，只不過做出的解讀是打“擦邊球”，據(jù)稱還得到了律師的力挺。
作為第一批國企改制試點(diǎn)，上海家化集團(tuán)于2011年11月完成股權(quán)改制，實(shí)際控制人由上海市國資委變更為平安信托。平安信托同時(shí)成為家化集團(tuán)上市公司上海家化的第一大股東。一年后，葛文耀在新浪微博上公開指責(zé)平安干預(yù)公司發(fā)展，使得上海家化集團(tuán)的管理層與新東家的控制權(quán)之爭曝光。今年5月13日，平安信托披露葛文耀上海家化集團(tuán)董事長和總經(jīng)理的職務(wù)被免。而其所謂“賬外賬、小金庫”指的是葛文耀等為退休者設(shè)立的“共享費(fèi)”。法律界人士認(rèn)為，如果一家公司高層沒有經(jīng)過董事會或者股東會的審批而為員工謀福利，或者公司章程并沒有強(qiáng)制規(guī)定一定要經(jīng)過董事會或股東會同意才能進(jìn)行員工激勵，那么設(shè)立“共享費(fèi)”之類是否違法、違規(guī)都可以算是“擦邊球”。 所謂擦邊球指的是指回避鋒芒和實(shí)質(zhì)問題，在法規(guī)界限邊緣而不違反法規(guī)的言行，一般是指恰好和一些指標(biāo)規(guī)范擦肩而過但又不觸犯規(guī)定要求的情況，往往是鉆了空子或者漏洞。這種情況起初是偶然出現(xiàn)的，反映了一種靠運(yùn)氣和投機(jī)取得成功的僥幸心理。但是職業(yè)經(jīng)理人的“擦邊球”已經(jīng)將其拓展到刻意為之的程度，意在得到“界內(nèi)”的好處而又不必承擔(dān)“界內(nèi)”的責(zé)任。葛文耀在上海家化股東大會上對此作了解釋：他的“擦邊球是說靠股權(quán)留住人，但MBO上市后覺得這樣不規(guī)范，已經(jīng)關(guān)掉了?！彼赋?，國企要吸引人才，分配獎金卻要通過職代會，艱難中才搞了擦邊球。人們從這里無法了解更多的細(xì)節(jié)，但可以肯定那是繞過了嚴(yán)格的決策程序。 在市場規(guī)范不甚健全的情況下，善打“擦邊球”往往被認(rèn)為是管理者敢于開拓的表現(xiàn)；但是隨著市場的日益規(guī)范，“擦邊球”則到了以身試法的邊緣。當(dāng)葛文耀在上海家化股東大會上稱自己“是一個(gè)知道進(jìn)退的人”時(shí)，有網(wǎng)友指出，共享費(fèi)事件可大可小，大的話家化一幫高管下半生都得吃牢飯……傻子都知道該怎么進(jìn)退……[大笑] 。事實(shí)上這并非玩笑，辭世不久的原健力寶集團(tuán)董事長兼總經(jīng)理李經(jīng)緯就是因?yàn)閯佑昧俗庸緩V東健力寶飲料有限公司的職工福利基金為高管購買個(gè)人商業(yè)保險(xiǎn)，以貪污罪獲刑15年，留下了終身遺憾。盡管兩者之間有情節(jié)和嚴(yán)重程度的不同，但都是在控制權(quán)旁落之際，努力保持創(chuàng)業(yè)者的某種心理平衡，都是試圖在退休后能夠得到一定程度的“補(bǔ)償”。 可以不做道德模范但管理必須正當(dāng) 如果僅僅因?yàn)椤安吝吳颉北淮蠊蓶|罷黜家化集團(tuán)董事長的職位，葛文耀感到很冤。但是從上海國資委介入，葛文耀噤聲來看，即使不情愿，他也未必就是當(dāng)代竇娥。應(yīng)當(dāng)承認(rèn)，葛文耀在上海家化上市以及家化集團(tuán)的成長、改制過程中起到了重要的促進(jìn)作用，但這不應(yīng)當(dāng)成為超越公司治理的理由。作為一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，無論過去如何強(qiáng)勢，在資本結(jié)構(gòu)發(fā)生變化的情況下也應(yīng)當(dāng)守住基本的職業(yè)底線，正當(dāng)行使職權(quán)。 實(shí)際上，在一個(gè)公司內(nèi)部，相關(guān)主體既有共同利益，也存在著程度不同的零和關(guān)系：加大了這一部分主體的權(quán)重，就意味著對另一部分主體利益的損害。在實(shí)施起來有程序障礙的情況下，為了部分主體的利益打擦邊球固然可以受到這部分主體的擁戴，卻會使另一部分主體的利益相對受損，而且遲早會讓他們發(fā)現(xiàn)其中的貓膩。葛文耀的“共享費(fèi)”并非所有利益主體共享，作為“賬外賬、小金庫”被內(nèi)部員工舉報(bào)，就說明其利益分配的不均。葛文耀試圖綁架員工的利益將“共享費(fèi)”擺平，將管理層與大股東的矛盾曝光后，公司的股票連續(xù)跌去近50億市值，眾多的小股東損失慘重，帶來的負(fù)面影響更為嚴(yán)重。這說明高管雖然不必在利益角逐中做道德模范，但通過正當(dāng)管理獲得市場的信任則是必要的。 葛文耀承認(rèn)，當(dāng)他被罷免集團(tuán)董事長職務(wù)后，立即聘請了律師，想就“擦邊球”等問題討個(gè)說法。如果說這是一種為了個(gè)人聲望的有恃無恐，那足以說明“擦邊球”在經(jīng)理人在職業(yè)生涯中如何的不以為然，也是中國為什么出不了喬布斯的一個(gè)重要原因。在今年年初舉行的2012中國公司法務(wù)年會上，針對“刑事風(fēng)險(xiǎn)距離企業(yè)和企業(yè)家有多遠(yuǎn)”這一問題，有關(guān)專家的答案是“很近”。因?yàn)樾淌嘛L(fēng)險(xiǎn)和其他風(fēng)險(xiǎn)一樣，貫穿于企業(yè)經(jīng)營的全過程，企業(yè)家必須具有防范刑事風(fēng)險(xiǎn)的底線意識，這種意識的強(qiáng)弱決定著企業(yè)家和企業(yè)究竟能夠走多遠(yuǎn)。讓人遺憾的是，“擦邊球”的普遍存在恰恰容易瓦解底線意識而不自覺。也許正是這個(gè)原因，我國每年有數(shù)以千計(jì)的企業(yè)家因?yàn)橛|犯刑律而“倒下”。 當(dāng)“擦邊球”的普遍存在成為種種潛規(guī)則時(shí)，對社會產(chǎn)生的負(fù)面影響更不容低估。這主要的不是指“擦邊球”給社會造成的直接經(jīng)濟(jì)損失，而是指其背后所隱含的不以為恥反以為榮，給主流價(jià)值觀造成的顛覆性的沖擊。比如“共享費(fèi)”以“享受企業(yè)發(fā)展成果”、“為國家承擔(dān)責(zé)任”等等外人難以澄清的名目自圓其說。如果“共享費(fèi)”的關(guān)閉是委曲求全，外人真的不知道是否應(yīng)當(dāng)給“擦邊球”樹立道德牌坊。不過可以肯定的是，群眾對一些領(lǐng)域的道德失范、誠信缺失現(xiàn)象，反映強(qiáng)烈、意見很大，特別是對社會上出現(xiàn)的“毒奶粉”、“瘦肉精”等事件，更是深惡痛絕。這些問題的出現(xiàn)最早都是以打擦邊球開始的。至于“擦邊球”衍生出的腐敗“邊緣地帶”，成為誘發(fā)嚴(yán)重腐敗行為的溫床當(dāng)是不爭的事實(shí)。 走出做大做強(qiáng)政治化操作的慣性 如果說葛文耀是因?yàn)椤安吝吳颉北幻馊ゼ一瘓F(tuán)董事長的職位，那么讓其繼續(xù)擔(dān)任上市公司董事長的職務(wù)頗耐人尋味。葛文耀此前認(rèn)為，是“上市公司的法人結(jié)構(gòu)決定他們（平安信托）不能為所欲為……”。原來，葛文耀去年在上市公司第七屆董事會上獲得了連任資格，依照上市公司有關(guān)條例的規(guī)定，其任期將延至2015年。按照這種邏輯，葛文耀利用制度進(jìn)行博弈，平安信托不可能與“擦邊球”較真。反過來說，要想治理“擦邊球”，必須走出這種政治化操作的慣性。 首先，管理者在公司成長的過程中需要不斷加強(qiáng)自我約束能力，不能過高地估計(jì)個(gè)人的作用。阿里巴巴集團(tuán)的靈魂人物馬云在“退休”之前戲言：“所有男人想做的壞事，我都想做?！蔽覀兛梢詫⑵洹岸枷胱觥钡氖虑槔斫獬伤心苜嶅X的事情，而作為企業(yè)家“想做的壞事”當(dāng)然不會是明火執(zhí)仗地?fù)尳?，無疑包括鉆政策空子、打“擦邊球”之類。從這里我們不難看出企業(yè)家的財(cái)富沖動對于市場規(guī)則的沖擊力有多大。與此相對應(yīng)，要想減少“擦邊球”可能給各方面帶來的傷害，從源頭上進(jìn)行治理，那就是管理者的自律。尤其當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，創(chuàng)業(yè)者對現(xiàn)有蛋糕的分配具有一定強(qiáng)勢的時(shí)候，一定不能放松“手莫伸伸手必被捉”的警惕，否則就會低估博弈對手的能力，殊不知“擦邊球”正好為對手提供了口實(shí)。 其次，建立對創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行有效制約的機(jī)制，限制其控制欲的膨脹慣性。治理“擦邊球”當(dāng)然不能靠人治，僅僅有管理者的自律是靠不住的，需要加強(qiáng)制度建設(shè)。制度建設(shè)固然需要發(fā)揮管理者、尤其是創(chuàng)業(yè)者的作用，但絕不能由他們來主導(dǎo)，而是“要把權(quán)利裝進(jìn)籠子里”。不能讓創(chuàng)業(yè)者既當(dāng)運(yùn)動員又當(dāng)裁判員，管理是否正當(dāng)不能由他們單方面說了算。否則當(dāng)企業(yè)做大做強(qiáng)后，創(chuàng)業(yè)者依靠過去積累的人脈關(guān)系很容易“穿越”精心設(shè)計(jì)的制度。實(shí)踐中，目前已經(jīng)有不少企業(yè)找到了避免“集萬千寵愛”于創(chuàng)業(yè)者一身的做法，比如馬云的“退休”，華為公司的輪值CEO制度等等。這不僅有利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，也容易使“擦邊球”的真面目很快得到澄清。對于上海家化來說，董事長不能過多插手經(jīng)理層的事務(wù)也是必要的。 再次，加強(qiáng)多層次的監(jiān)督，根治劣幣驅(qū)除良幣的頑疾。在市場建設(shè)日益規(guī)范的情況下，如果說管理者還有通過“擦邊球”獲利的僥幸心理，那是對執(zhí)法監(jiān)督的藐視。這倒逼執(zhí)法監(jiān)督應(yīng)當(dāng)形成常態(tài)，而不是走過場，避免對“賬外賬、小金庫”之類問題的查處落入政治化操作的窠臼。平安信托根據(jù)員工“賬外賬、小金庫”的舉報(bào)對家化集團(tuán)進(jìn)行審計(jì)，發(fā)生在有關(guān)控制權(quán)之爭激化之后，難免會讓管理層產(chǎn)生“命題作文”的感覺，由此帶來政治化操作的反彈同樣在所難免。假如平安信托在入主上海家化集團(tuán)的過程中就對上海家化集團(tuán)進(jìn)行了嚴(yán)格的審計(jì)，或者是在實(shí)施正常監(jiān)督職能時(shí)發(fā)現(xiàn)了“賬外賬、小金庫”的問題，相信就能夠?qū)Α安吝吳颉碑a(chǎn)生更大的震懾作用，從而更有助于克服博弈慣性。
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