愛華網(wǎng)“富二代”接班和大部分富豪一樣，張茵也同樣面臨著“富二代”接班的問題。對(duì)此，張茵說，“如果我要從現(xiàn)在的事業(yè)中退出，我一定會(huì)先將我的兩個(gè)孩子培養(yǎng)起來，讓他們繼承我的事業(yè)。我們這一代人的成功只是第一步，下一代能在此基礎(chǔ)上繼續(xù)發(fā)展，才是真正的成功。對(duì)于兩個(gè)孩子的教育，我傾注了很多的心血。我希望他們能夠?qū)W會(huì)如何做人，學(xué)會(huì)我們這一代人的勤奮。除此之外，我還會(huì)將以后的時(shí)間和精力投注在慈善事業(yè)上。”但是，不是每一個(gè)皇帝的兒子都愿意當(dāng)皇帝。所以，張茵在兒子很小的時(shí)候，就開始培養(yǎng)兒子對(duì)造紙的興趣，“兒子的興趣很重要，我的大兒子非常有意愿在玖龍集團(tuán)發(fā)展，對(duì)造紙也是非常有興趣的。我覺得他適合在玖龍發(fā)展，作為母親，我肯定會(huì)塑造孩子的興趣方向，每個(gè)母親、父親都會(huì)做這件事。我希望我的兒子能夠接我的班，玖龍是要做百年企業(yè)的?！?p>但是張茵又表示，她會(huì)尊重兒子自己的選擇，“但我不能說綁著他的手一定要到玖龍來，他的選擇很重要。我的建議，他愿意來這里的話是好事情。但是并不是說作為母親就要綁著他的手讓他進(jìn)來。他假期時(shí)在我的企業(yè)實(shí)習(xí)過，也經(jīng)常會(huì)給我的企業(yè)提建議，幾年前我們玖龍第一次用電腦時(shí)遇到一些問題，他是第一個(gè)提建議過來的人，一開始我們不知道是誰提的問題，這么苛刻。后來查了半天原來是他發(fā)的。他非常關(guān)心這個(gè)企業(yè)?！?
作為一個(gè)職業(yè)女性，對(duì)于張茵來說，工作上的壓力，她總是能努力排解掉，她甚至認(rèn)為以前遇到的困難對(duì)她來說幾乎沒有留下什么深刻的記憶。“如果你真的要問我有什么是最難忘的，我想應(yīng)該是生小兒子時(shí)發(fā)生的事情吧。那時(shí)候，我剛生下他一個(gè)月，就要離開他繼續(xù)工作。作為一個(gè)母親來說，我覺得自己虧欠他太多了。可以這么說，懷上他的時(shí)候我是不知道的，出差以后才知道，回去的時(shí)候都已經(jīng)五個(gè)月了，八個(gè)月就生了，這五個(gè)月當(dāng)中都在出差。”回憶起生小兒子時(shí)的情景，張茵眼睛濕潤(rùn)了，“懷我小兒子的時(shí)候，就非常艱苦。當(dāng)時(shí)出差就要流產(chǎn)了，想把小兒子拿掉來著。但準(zhǔn)備要去做流產(chǎn)手術(shù)的時(shí)候，我做了個(gè)夢(mèng)，夢(mèng)見一個(gè)小男孩走了過來。于是我就跟我先生說，這個(gè)孩子不能流產(chǎn)，結(jié)果出完差回美國(guó)，只有八個(gè)月，小兒子就生出來了。出生時(shí)才2300多克，五鎊二。剛生出來的時(shí)候還有水分，但到第三天的時(shí)候，就縮成跟小貓一樣了。為此，我哭了兩天，真哭了兩天。因?yàn)榭吹剿?，覺得作為母親，欠孩子太多了。懷他這么幾個(gè)月當(dāng)中，顛顛跑跑，出生以后，還不到一個(gè)月，孩子還像小貓一樣，又開始出差去了，這一出就又是三個(gè)多月?！薄?p>|www.aihuau.com|1“很多時(shí)候我都需要靠阿姨照顧，所以我經(jīng)常跟阿姨講，你是孩子的第二個(gè)母親。小兒子遇到小的問題從來不找我，比如有一次，晚上他肚子疼，還發(fā)高燒，我照樣睡我的覺，他去找阿姨，養(yǎng)成了一個(gè)習(xí)慣?！毙鹤右卜浅６侣犜?，很小的時(shí)候就懂得體諒媽媽的辛苦，當(dāng)張茵問起為什么肚子疼不去找媽媽時(shí)候，小兒子懂事地說，媽媽明天要上班，不去找媽媽?！拔矣X得這樣很好，這樣令我少點(diǎn)牽掛，這個(gè)孩子是非常不錯(cuò)的?！睙o疑，這樣培養(yǎng)出來的孩子是比別的孩子更獨(dú)立也更懂事的。培養(yǎng)孩子的獨(dú)立性，使其樹立起為理想而奮斗的精神，這也是富豪們家教方略的主要方面。當(dāng)我們聽說美國(guó)洛杉磯擁有5000萬美元資產(chǎn)的富翁艾榮強(qiáng)迫自己的兒子過流浪漢生活，也許會(huì)覺得不可思議。事實(shí)上，在許多國(guó)家里，孩子自小便被灌輸獨(dú)立意識(shí)，稍大些便離開父母，靠自己的勞動(dòng)創(chuàng)造世界。許多富豪對(duì)自己子女的要求也不例外。這一點(diǎn)，張茵又和新華聯(lián)集團(tuán)董事長(zhǎng)傅軍的培養(yǎng)方式差不多。傅軍認(rèn)為，父母如果經(jīng)常替孩子做他們力所能及的事，就會(huì)讓孩子失去實(shí)踐的機(jī)會(huì)，會(huì)讓孩子失去應(yīng)有的自信和勇氣，更會(huì)使孩子感到危機(jī)重重。“我們必須培養(yǎng)孩子的獨(dú)立性，超常的、過分的愛及給予，引起的負(fù)效應(yīng)是危險(xiǎn)的——無疑是告訴孩子‘可以依賴父母’，這樣培養(yǎng)出來的孩子難以有所作為?！?p>經(jīng)過近三十年的打拼，中國(guó)第一代創(chuàng)業(yè)者現(xiàn)在大都面臨著家業(yè)傳承的問題。而富過二代、三代的使命，也再次考驗(yàn)了人們的財(cái)富傳承智慧。據(jù)海外有關(guān)機(jī)構(gòu)調(diào)查，全球67%的家族企業(yè)都將面臨老一輩創(chuàng)業(yè)者對(duì)下一代繼承者的權(quán)力和財(cái)富交接問題。許多已經(jīng)有了上百年歷史的國(guó)外企業(yè)，積累了許多傳承的經(jīng)驗(yàn)。比如歐洲的傳承方式有點(diǎn)像中國(guó)古代顧命大臣輔佐幼主，年長(zhǎng)的“老臣”先帶一帶接班人，短暫接力后轉(zhuǎn)為輔佐，等到第三代、第四代時(shí)公司已經(jīng)公眾化了，繼承人也已經(jīng)“由富到貴到雅”，不愿再?gòu)氖缕髽I(yè)管理，成為單純的“食利階層”。而日本的傳承頗具東方特色，從17世紀(jì)開始就一直由“養(yǎng)子當(dāng)家”，為了防止不孝子孫敗家，很多家族企業(yè)都早早收養(yǎng)了德才兼?zhèn)涞暮⒆右岳^承家業(yè)，日本三井集團(tuán)從17世紀(jì)創(chuàng)業(yè)至今依然興盛，養(yǎng)子承業(yè)功不可沒，僅上世紀(jì)上半葉的短短50年就有6位養(yǎng)子接力。另外，我們比較熟悉的日本豐田汽車第一任社長(zhǎng)、松下電器創(chuàng)始人松下幸之助傳位的對(duì)象也是養(yǎng)子。還有一種承傳方式為巴菲特式的海選，類似“美國(guó)偶像”那樣的選秀，先初選出幾十個(gè)考察對(duì)象，再進(jìn)行細(xì)選，最后確定接班人。家族的財(cái)富與輝煌歷史，并不能保證其子孫后代從此衣食無憂。早期的優(yōu)勢(shì)的確會(huì)有很大的幫助，但它不能保證結(jié)果一定會(huì)成功。這對(duì)富家子弟而言是個(gè)帶有悲哀性的問題。富家子弟在最初的起點(diǎn)上享有了優(yōu)勢(shì)，卻缺少了去學(xué)習(xí)和發(fā)展生存所需技巧的機(jī)會(huì)。而出身貧寒的人為了解救自身，往往就會(huì)積極發(fā)揮自己的能力，并珍惜和抓緊一切機(jī)會(huì)。出身貧寒的子弟需要的是與外界惡劣環(huán)境的抗?fàn)帲灰袥Q心改變現(xiàn)狀的心就可以成功。因?yàn)樗蜁?huì)比原來好。而富家子弟需要的是與自己抗?fàn)?，而他的努力在短時(shí)間內(nèi)不容易看到實(shí)質(zhì)性的變化，那就需要更多的勇氣。另外，富家子弟還缺乏要拯救自己的野心，因?yàn)樗麄兩钤谑孢m的環(huán)境中，不需要野心。然而，可悲的是，一旦失去了野心，也就失去了主動(dòng)去爭(zhēng)取的能力，只得祈禱上帝的恩賜了。由于工作忙，張茵能夠跟兩個(gè)孩子在一起的時(shí)間特別少。一個(gè)星期只能選擇周末在一起吃一頓飯，張茵每次都盡量和兩個(gè)兒子平等地交流。曾經(jīng)，大兒子忽然對(duì)媽媽小時(shí)候一個(gè)人步行十幾里山路去上學(xué)的事情提出了質(zhì)疑。于是，張茵利用假期時(shí)間安排兒子到工廠實(shí)習(xí)，并安排他到邊遠(yuǎn)山區(qū)的學(xué)校體驗(yàn)。大兒子回來后，一下子變得成熟了很多，他拿出一張照片對(duì)張茵說：“媽媽，她是家里的小妹，可是家里太窮了，她早就讀不起書了，可她每天就趴在學(xué)校的窗戶前聽……”說著說著，大兒子抽泣起來。 富過二代、三代，既是中國(guó)第一代創(chuàng)業(yè)者的心愿，也是中國(guó)企業(yè)發(fā)展壯大的希望所在。人，是這一群企業(yè)家思考的角度。拋開財(cái)富的身份，拋開家族傳承的責(zé)任，僅僅以父母的身份來看孩子，或許事情才會(huì)這樣豁然開朗。與其他所有的母親一樣，子女的成功也許對(duì)張茵來說比事業(yè)的成功更有意義。
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