愛(ài)華網(wǎng)???? 繼3月中旬，公司創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)韓俊良因“個(gè)人原因”辭職后，彼時(shí)接過(guò)“帥印”的公司大股東尉文淵，在接管華銳風(fēng)電短短兩個(gè)月后也以辭職告終。 5月14日，華銳風(fēng)電發(fā)布公告稱，公司董事長(zhǎng)、代理總裁尉文淵辭去公司董事、董事長(zhǎng)和代理總裁的職務(wù)。值得注意的是，接任董事長(zhǎng)和總裁之位的王原和劉征奇，均來(lái)自大連重工，系創(chuàng)始人韓俊良的舊部。 尉文淵抽身而去，無(wú)論“閃辭”的背后意欲何為，面對(duì)風(fēng)電行業(yè)調(diào)整的艱難境況，高層頻頻換血，無(wú)疑讓華銳風(fēng)電的前景愈加撲朔迷離。此次再迎“大連重工系”高管，業(yè)界看來(lái)卻是件好事。 風(fēng)電行業(yè)積重難返 高管頻頻換血 2012年凈虧損5.82億元，2013年一季度凈虧損2.48億元。 當(dāng)外界還在對(duì)“中國(guó)股市第一人”尉文淵的臨危受命而唏噓不已，為其能否讓深陷虧損泥潭的華銳風(fēng)電有所起色而捏一把汗時(shí)，接任董事長(zhǎng)兩個(gè)月后，這位新帥的辭職，再次在業(yè)界引起一陣嘩然。
從2012年9月出任華銳風(fēng)電代理總裁到2013年3月出任董事長(zhǎng)，尉文淵在短短幾個(gè)月的任期間，交出的“成績(jī)單”并不如人意。從近期發(fā)布的2012年年報(bào)和2013年一季報(bào)來(lái)看，華銳風(fēng)電的股價(jià)也仍在5元左右徘徊而未見(jiàn)起色。因此，尉文淵的“閃辭”引起了多方猜想，有人指其是因此番救市不力而黯然退場(chǎng)，有人稱其是在公司派系斗爭(zhēng)中敗北而悻然離去，也有猜測(cè)是在為其股票解禁之后退出變現(xiàn)鋪路。 根據(jù)相關(guān)資料顯示，由尉文淵所控股的西藏新盟投資發(fā)展有限公司，目前持有華銳風(fēng)電4.2億股限售股，根據(jù)有關(guān)規(guī)定2014年1月即可解禁。 華銳風(fēng)電方面稱，彼時(shí)韓俊良與尉文淵的工作交接屬于公司正常換屆，而此次尉文淵辭任，也是本著提高公司競(jìng)爭(zhēng)力、給專業(yè)的職業(yè)管理人隊(duì)伍發(fā)展空間的原則，在為公司未來(lái)三到五年的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型奠定良好的組織機(jī)構(gòu)基礎(chǔ)。 “尉文淵的上臺(tái)是一種臨時(shí)性的措施，本身并不是一件好事。” 在一位接近華銳風(fēng)電的業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，尉是資本市場(chǎng)出身，作為上海證券交易所的設(shè)計(jì)者和創(chuàng)建者而被稱為“中國(guó)股市第一人”，但資本市場(chǎng)跟產(chǎn)品市場(chǎng)畢竟是兩回事，對(duì)華銳風(fēng)電的現(xiàn)狀而言，投資人出局而由熟諳具體業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的高管接位是一件好事，今后在管理上會(huì)更加順暢。 高層換血之后，相對(duì)年輕又有行業(yè)背景的高管繼任，是否能為暮氣沉沉的公司業(yè)績(jī)帶來(lái)一絲活力？對(duì)此，中投顧問(wèn)能源行業(yè)分析師任寧浩認(rèn)為形勢(shì)不容樂(lè)觀。 “華銳風(fēng)電的人事變動(dòng)，最根本的目的是為了改善公司財(cái)務(wù)虧損的境況，但是客觀來(lái)說(shuō)，高管層的變動(dòng)對(duì)于改善公司業(yè)績(jī)于事無(wú)補(bǔ)。”任寧浩表示，目前風(fēng)電市場(chǎng)吊裝需求調(diào)整、價(jià)格下跌和產(chǎn)能過(guò)剩……華銳風(fēng)電面臨的問(wèn)題是整個(gè)行業(yè)性的問(wèn)題，同時(shí)華銳風(fēng)電規(guī)模太過(guò)于龐大，如果不是行業(yè)整體復(fù)蘇的話，目前做任何努力對(duì)于公司的業(yè)績(jī)都很難有實(shí)質(zhì)性的改善。 根據(jù)中國(guó)風(fēng)能協(xié)會(huì)的統(tǒng)計(jì)，2012年國(guó)內(nèi)新增的裝機(jī)容量為1296萬(wàn)千瓦，同比減少26.5%。 毫無(wú)疑問(wèn)，在2011年進(jìn)入調(diào)整期的風(fēng)電行業(yè)，在2012年依舊持續(xù)低迷。由于市場(chǎng)需求萎縮、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，以致風(fēng)電企業(yè)業(yè)績(jī)下滑、利潤(rùn)大幅跳水。同時(shí)，小企業(yè)漸漸退出市場(chǎng)、大企業(yè)利潤(rùn)收縮甚至虧損，整個(gè)風(fēng)電制造業(yè)面臨前所未有的考驗(yàn)。 對(duì)此，華銳風(fēng)電方面也坦言，2012年下半年是公司成立以來(lái)最為困難的階段之一。據(jù)2012年年報(bào)顯示，該公司全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入40.18億元，較2011年同期下降 57.73%，凈虧損達(dá)5.82億元。而金風(fēng)科技當(dāng)年的營(yíng)業(yè)收入，也較上年同期減少了約15億元。 2013年伊始，形勢(shì)看來(lái)卻有些變化。來(lái)自國(guó)家風(fēng)電信息管理中心的數(shù)據(jù)顯示， 2013年一季度，全國(guó)風(fēng)電在建規(guī)模超過(guò)4000萬(wàn)千瓦，而當(dāng)季全國(guó)風(fēng)電招標(biāo)量也呈現(xiàn)飆升態(tài)勢(shì)。 同時(shí)，國(guó)務(wù)院近日發(fā)布104項(xiàng)取消和下放行政審批項(xiàng)目目錄，其中就包括將風(fēng)電項(xiàng)目的審批權(quán)下放到地方投資主管部門。據(jù)了解，為抑制地方投資沖動(dòng)、逐步消化產(chǎn)能，2年前國(guó)家回收了風(fēng)電項(xiàng)目審批權(quán)。 如今下放風(fēng)電審批權(quán)，在業(yè)界看來(lái)或?qū)?duì)風(fēng)電項(xiàng)目投資形成刺激，使此前被壓抑的市場(chǎng)需求逐步得到釋放。 然而持續(xù)低迷的風(fēng)電行業(yè)，是否真的將在2013年迎來(lái)階段性復(fù)蘇？任寧浩表示并非如此，在建規(guī)模和招標(biāo)量規(guī)?？捎^，說(shuō)明風(fēng)電行業(yè)的重心在往下游發(fā)展，但是上游制造業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩形勢(shì)嚴(yán)重。 “經(jīng)過(guò)我們的調(diào)研和評(píng)估，目前風(fēng)電整機(jī)和零部件制造企業(yè)普遍開(kāi)工率不足，生產(chǎn)線實(shí)際開(kāi)工率只有60%左右?！痹谌螌幒瓶磥?lái)，風(fēng)電制造企業(yè)的過(guò)剩產(chǎn)能并沒(méi)有得到有效的釋放。 同樣，風(fēng)電項(xiàng)目審批權(quán)的下放，也讓國(guó)內(nèi)的風(fēng)電開(kāi)發(fā)商感到擔(dān)心。一位風(fēng)電開(kāi)發(fā)企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)筆者表示，現(xiàn)階段我國(guó)風(fēng)電“棄風(fēng)限電”情況嚴(yán)重，產(chǎn)能過(guò)剩形勢(shì)嚴(yán)峻，有必要降低發(fā)展速度，使得行業(yè)由高速發(fā)展向有質(zhì)量的發(fā)展轉(zhuǎn)軌。 在其看來(lái)，風(fēng)電審批權(quán)下放地方后，項(xiàng)目核準(zhǔn)速度和建設(shè)進(jìn)度的加快，恐怕會(huì)造成風(fēng)電項(xiàng)目快速上馬的表面繁榮?！叭绻麤](méi)有統(tǒng)一的規(guī)劃和有效的監(jiān)督，產(chǎn)能過(guò)剩的問(wèn)題會(huì)進(jìn)一步加劇?！?p> 企業(yè)缺乏合理規(guī)劃 行業(yè)形勢(shì)一時(shí)難以扭轉(zhuǎn)，企業(yè)意欲改變目前經(jīng)營(yíng)困境更是難上加難。 對(duì)于華銳風(fēng)電未來(lái)的發(fā)展，部分企業(yè)人士并不看好，并直言乘著政策東風(fēng)起家的華銳風(fēng)電，要想迎合市場(chǎng)重新贏得客戶的信任，其內(nèi)部還需要進(jìn)行深刻的改革和調(diào)整。 “我們的一個(gè)項(xiàng)目采用了他們3兆瓦的風(fēng)機(jī)，但目前看來(lái)服務(wù)明顯跟不上?！比A銳風(fēng)電的一位客戶對(duì)筆者表示，公司發(fā)展所依賴的外部條件變化了，企業(yè)自身的內(nèi)部管理、產(chǎn)品質(zhì)量、快速發(fā)展后的服務(wù)等短板也逐漸暴露，特別是近年來(lái)風(fēng)機(jī)吊裝事故、海外侵權(quán)糾紛、自爆財(cái)務(wù)失誤等負(fù)面信息爆發(fā)后，華銳風(fēng)電要想重新贏得市場(chǎng)并非易事。 對(duì)此，華銳風(fēng)電現(xiàn)任總裁劉征奇在接受媒體采訪時(shí)表示，今后將朝著保持市場(chǎng)占有率、保證企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量、提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)等方向努力。而據(jù)了解，為降低成本、擴(kuò)展盈利渠道，華銳風(fēng)電還將整機(jī)制造之外擴(kuò)大上游零部件產(chǎn)品的生產(chǎn)，同時(shí)進(jìn)入風(fēng)電場(chǎng)開(kāi)發(fā)和風(fēng)電運(yùn)維服務(wù)行業(yè)。 值得注意的是，在行業(yè)深度調(diào)整、大部分企業(yè)停止擴(kuò)張步伐之時(shí)，此前被華銳風(fēng)電趕超而交出龍頭交椅的金風(fēng)科技卻完成了一次順勢(shì)逆襲。據(jù)金風(fēng)科技年報(bào)顯示，2012年公司在國(guó)內(nèi)的新增裝機(jī)容量達(dá)到252萬(wàn)千瓦，市場(chǎng)份額為19.5%，繼2011年后，連續(xù)2年排名國(guó)內(nèi)第一。 但業(yè)內(nèi)人士提醒，金風(fēng)科技在市場(chǎng)低迷的時(shí)候搶灘市場(chǎng)份額，同樣面臨著很大的風(fēng)險(xiǎn)。任寧浩分析，它面臨的問(wèn)題一方面來(lái)自資金鏈安全，一方面來(lái)自公司管理。“金風(fēng)科技、華銳風(fēng)電等風(fēng)機(jī)制造企業(yè)，大多都是在風(fēng)電大發(fā)展時(shí)期快速發(fā)展起來(lái)的企業(yè)，而面對(duì)政策收緊、需求下滑的行業(yè)現(xiàn)狀，企業(yè)的腳步如果高于目前整個(gè)行業(yè)的發(fā)展速度，依舊依靠產(chǎn)品數(shù)量增長(zhǎng)和規(guī)模擴(kuò)張來(lái)?yè)屨际袌?chǎng)，就有可能會(huì)像華銳風(fēng)電一樣，面臨高存貨和高應(yīng)付賬款的風(fēng)險(xiǎn)?！比螌幒迫绱吮硎尽?p>
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