愛華網(wǎng)???? 2012年11月中國共產(chǎn)黨第十八次全國代表大會(huì)勝利召開，選舉產(chǎn)生了中共中央新一屆領(lǐng)導(dǎo)集體。對(duì)于中國社會(huì)來說是一次新的開始，新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子如何面對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)，如何解決危機(jī)，這是大家最為關(guān)注的。 近幾年由美國信貸危機(jī)引起的世界范圍的金融危機(jī)，導(dǎo)致了世界經(jīng)濟(jì)的疲軟，歐洲甚至出現(xiàn)了國家性破產(chǎn)。在中國這樣一個(gè)全球制造業(yè)基地，眾多生產(chǎn)制造企業(yè)也受到了巨大的沖擊，珠三角，長三角作為中國改革開放后最大的兩個(gè)產(chǎn)品制造基地，以外貿(mào)為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)占有很大一部分比例，2012年以來，由于世界經(jīng)濟(jì)的影響和國家房地產(chǎn)限購令的實(shí)施，建材家居業(yè)及電器行業(yè)受到了嚴(yán)重影響。以生產(chǎn)制造為主的中小企業(yè)受到了巨大的沖擊，大量中小企業(yè)出現(xiàn)了倒閉潮，這是不注重品牌，只注重眼前利益所導(dǎo)致的必然結(jié)果。 因此， 作為中小企業(yè)來說應(yīng)該堅(jiān)定不移的堅(jiān)持品牌化戰(zhàn)略， 著手制定了3—5年發(fā)展規(guī)劃，2012年作為企業(yè)的準(zhǔn)備年，那么2013年則是企業(yè)的改革年，改革就是除舊布新，勇于接受市場考驗(yàn)，把握市場脈搏，主導(dǎo)市場規(guī)則，引領(lǐng)市場潮流，具體規(guī)劃如下。 一，打造顧問式營銷團(tuán)隊(duì)。企業(yè)應(yīng)打造精英營銷團(tuán)隊(duì)，對(duì)于代理商團(tuán)隊(duì)，將定期進(jìn)行團(tuán)隊(duì)專業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)包括產(chǎn)品知識(shí)，銷售技巧，導(dǎo)購技巧等。 二，公司應(yīng)全面提高研發(fā)，采購，生產(chǎn)，售后及物流的工作效率與工作質(zhì)量。采購將采用專人把關(guān)，兩級(jí)檢驗(yàn)的制度，保證原材料及時(shí)供應(yīng)，質(zhì)量保證；生產(chǎn)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，每道工序都要進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)入倉；擴(kuò)大售后服務(wù)團(tuán)隊(duì)，第一時(shí)間了解客戶售后問題，迅速，高效的解決客戶的售后問題。 三， 與國內(nèi)知名營銷咨詢公司合作，為代理商提供專業(yè)咨詢，解決代理商在經(jīng)營中遇到的困惑，問題，不足。專家將進(jìn)行一對(duì)一的咨詢與建議規(guī)劃，打造企業(yè)品牌的金牌代理商。 四，促銷方案，營銷方法解決策略。公司成立專業(yè)的市場策劃部門，定期制定行之有效的全國性促銷方案及針對(duì)個(gè)別代理商幫住策劃特色促銷方案，營銷方法，平面設(shè)計(jì)等。使代理商減少促銷方面的額外費(fèi)用，并能在第一時(shí)間，打出促銷牌，第一時(shí)間奪取當(dāng)?shù)毓?jié)假日市場份額。 五，推出針對(duì)代理商迫切需要的影視光碟，這些內(nèi)容包括《渠道開拓技巧》，《導(dǎo)購如何賣產(chǎn)品》，《產(chǎn)品維修知識(shí)》等。幫助代理商更為方便快捷的打造優(yōu)質(zhì)營銷和售后團(tuán)隊(duì)。
六，打造會(huì)議營銷策略，針對(duì)市場的疲軟，經(jīng)濟(jì)的低迷，及競爭的激烈。推出會(huì)議形式的營銷策略，目的就在于利用公司總部的人力，物力和智力協(xié)助代理商開拓渠道，銷售產(chǎn)品，推廣品牌，使代理商在激烈的市場競爭中，占得先機(jī)，永立潮頭。 七，立體化廣告宣傳策略， 公司應(yīng)把品牌宣傳，市場推廣作為重點(diǎn)進(jìn)行，采用網(wǎng)絡(luò)，平面媒體，電視媒體，三位一體的品牌宣傳策略，進(jìn)行立體式廣告轟炸，達(dá)到品牌的迅速擴(kuò)散。為代理商的產(chǎn)品銷售提供有效的廣告支持。 2012年嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，考驗(yàn)了中國企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)承受能力，那么2013年對(duì)于中國企業(yè)，特別是中小企業(yè)來說，就是考驗(yàn)?zāi)芊穹e極應(yīng)對(duì)危機(jī)，將危機(jī)轉(zhuǎn)化為機(jī)遇，突破瓶頸。 因此，企業(yè)應(yīng)以質(zhì)量為根基，以品牌為方向，沿著正確的戰(zhàn)略規(guī)劃邁步前行，突破經(jīng)濟(jì)危機(jī)的寒冬，迎接中國家電業(yè)春天的到來。
愛華網(wǎng)本文地址 » http://www.klfzs.com/a/9101032201/31213.html
