哲學(xué)博士湯潮的創(chuàng)富經(jīng)歷告訴人們：“知識不僅是創(chuàng)造財(cái)富的工具，它也是主宰財(cái)富的力量”?

文/本刊記者? 劉建強(qiáng)?

古希臘人曾指責(zé)他們的哲學(xué)家泰利斯，認(rèn)為哲學(xué)是無用的，因?yàn)樗敲锤F。泰利斯精通天象，預(yù)測到來年的橄欖大豐收，他用僅有的一點(diǎn)錢作為押金，租用了當(dāng)?shù)氐娜块蠙煺ビ推鳌：髞淼墓适戮褪撬嵉搅艘淮蠊P錢。?

湯潮不是哲學(xué)家，是加拿大約克大學(xué)的哲學(xué)博士，曾經(jīng)在多倫多大學(xué)給外國學(xué)生講授過中國的老莊，并且翻譯了維特根斯坦的《哲學(xué)研究》。按照我們的觀念，湯潮是一個(gè)社會科學(xué)領(lǐng)域的知識分子。這樣的人，財(cái)富怎么會用億來計(jì)算？?

5年后的今天：電子閱覽室?

龍?jiān)磭H創(chuàng)業(yè)5年，好日子來了。?

湯潮預(yù)計(jì)，今年公司的國內(nèi)營業(yè)收入有望達(dá)到500萬元。在他的計(jì)劃書里，2005年這一數(shù)字將變?yōu)?000萬，2008年應(yīng)該達(dá)到4.5億。他似乎看到了傳說中的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)爆炸性成長的影子。?

而在2003年，龍?jiān)磭H的國內(nèi)銷售額只有50萬元。?

從日夜忙碌、“主動(dòng)加班”的員工身上，湯潮感到公司的變化帶給他們的信心?！按_實(shí)很興奮，每天忙得要命。我們會逐步地改善員工的辦公環(huán)境，提高他們的薪資水平。”如果不是誤解，他的話里有著歉意。?

而在2001年以前，湯潮也有著一個(gè)拿高薪的團(tuán)隊(duì)，做的是與今天同樣的事。“互聯(lián)網(wǎng)的冬天”，像其他網(wǎng)絡(luò)公司一樣，湯潮也裁員、減薪，壓縮開支?！皼]有辦法?！币粋€(gè)學(xué)哲學(xué)的人說沒有辦法，那可能就是真的沒有辦法了。?

“但是我的壓力并不是太大。我原來想的是2005年市場會被打開，它提前了?！?

中文電子期刊網(wǎng)是龍?jiān)磭H在國內(nèi)的主營業(yè)務(wù)，目前已與上千家期刊社簽約，成為它們的電子版代理商。龍?jiān)窗哑诳譃槿悺類是質(zhì)量最好的主流期刊，網(wǎng)站不收制作費(fèi)，銷售分成比例高；B類質(zhì)量次之，也不收制作費(fèi)，只是分成比例要低；C類期刊可有可無，收取制作費(fèi)，分成比例也是最高的。龍?jiān)措娮悠诳W(wǎng)去年的銷售收入基本來自期刊電子版零售。湯潮對未來收入大幅度提高的預(yù)計(jì)源于今年以來集團(tuán)訂購的迅猛增長—龍?jiān)赐瞥隽穗娮娱営[室，受到大中小學(xué)、政府機(jī)關(guān)等的歡迎。今年初，美國紐約皇后圖書館、布魯克林圖書館等開始使用龍?jiān)吹碾娮又形钠诳営[室；最近，臺灣地區(qū)一家代理數(shù)字產(chǎn)品的機(jī)構(gòu)與龍?jiān)春灱s，為其代理中文期刊電子閱覽室在臺灣地區(qū)的銷售。該機(jī)構(gòu)付給龍?jiān)?5萬美元代理費(fèi)，并承諾2005年電子期刊閱覽室的銷售額達(dá)到120萬美元，閱讀卡（湯潮今年推出的又一產(chǎn)品）銷售達(dá)到50萬美元，以后每年增幅達(dá)到30%以上。?

所以湯潮說，計(jì)劃書里的數(shù)字其實(shí)是保守的。?

中文電子期刊的市場有多大呢？湯潮今天講起下面這些數(shù)字來想必比以往有信心得多。中國網(wǎng)民2004年底將達(dá)到1個(gè)億，其中有30%—40%人的會選擇電子閱讀。中國有70萬所大中小學(xué)校，它們都是電子期刊閱覽室的潛在用戶。在海外，閱讀中文的華人超過1億。今年初，美國全國教育委員會主席宣布，美國將把學(xué)習(xí)中文作為一個(gè)國策，在所有的中學(xué)開設(shè)中文課?！拔覀兊挠?jì)劃是給他們所有的中學(xué)開設(shè)電子中文期刊閱覽室。我們一直講中華文化走向世界，怎么走？龍?jiān)凑业搅艘粭l路。” ?

2003年，蓋茨在微軟年度大會上講，2008年歐美電子版書刊銷售額將超過印刷版。“中國可能不會那么早，但是發(fā)展速度確實(shí)非常快?！睖闭f。?

龍?jiān)磭H在北美還開有幾家當(dāng)?shù)刈畲蟮闹形臅昙耙粝裰破返?，在加拿大，湯的書店為?0%的圖書館供貨。5年來，湯把傳統(tǒng)書店掙來的錢投到電子期刊網(wǎng)，“當(dāng)然還不夠，還要補(bǔ)貼一些?！睖闭f，他目前在電子期刊網(wǎng)的累計(jì)投資已經(jīng)達(dá)到5000萬元。?

哲學(xué)怎么賺錢?

“即使這5000萬都沒有了我也不會心疼。第一，我的財(cái)富并不止這5000萬；第二，人都有一個(gè)夢，你為了自己的夢，值得?！?

1978年，作為“文革”后第一批公派留學(xué)生，湯潮來到加拿大約克大學(xué)。1981年，湯回國到北師大外語系任教，直至1986年接受多倫多大學(xué)的邀請教授中國哲學(xué)史，同時(shí)攻讀該校哲學(xué)博士。在東西方來回幾次，湯潮開始形成以后指導(dǎo)自己行動(dòng)的“知識主體”思想。在湯看來，社會形態(tài)分為三種：權(quán)力主體社會、資本主體社會和知識主體社會。“知識主體與后來出現(xiàn)的知識經(jīng)濟(jì)還有不同，”湯潮說，“我認(rèn)為知識不僅是創(chuàng)造財(cái)富的工具，它也是主宰財(cái)富的力量。”?

1992年初，湯潮到了海南，成立了當(dāng)時(shí)海南最大的地產(chǎn)公司，注冊資金7000萬元人民幣，后來著名的海南首富冼篤信是湯的合作伙伴之一?！罢軐W(xué)不只是用來解釋世界，更重要的是還能改變世界?！蹦且荒?，湯首先改變了自己：鄧小平南巡講話后，地價(jià)猛漲，1993年10月，房子已由“初期每平方米70元漲至12000元”。1993年底，湯潮回到了北京，掙了“幾億元”。上海證大集團(tuán)董事長戴志康曾經(jīng)向《中國企業(yè)家》描述過成功“逃頂”的經(jīng)驗(yàn)：“那就是一種感覺?！贝鲗φ軐W(xué)也深有研究。湯潮半開玩笑地把這歸功于“哲學(xué)的敏感”：“它讓你對大勢有一個(gè)判斷。那么熱，不正常?！睖衷诒本┙紖^(qū)和秦皇島投資房地產(chǎn)，后市場漸冷，陸續(xù)撤出。?

1994年，在清華召開了湯潮關(guān)于“知識主體”的論文研討會。這個(gè)論文湯在哈佛大學(xué)以及東京大學(xué)的東方學(xué)大會上都宣讀過。這時(shí)候，有來自臺灣以及日本的商人找到他，想與他合作投資“北京最大的夜總會或桑拿浴”，“三個(gè)月收回投資”。“湯潮開了一家桑拿浴?！睖f這種輿論他不能接受。?

他在多倫多開了兩家中文書店，因?yàn)樵谀抢锕ぷ鲗W(xué)習(xí)的時(shí)候買中文書非常困難。1998年，他的龍?jiān)措娮悠诳W(wǎng)開始運(yùn)行。與互聯(lián)網(wǎng)公司們一起，湯潮開始了漫長的“鋪路”。2000年，湯潮提出“內(nèi)容為王”，他認(rèn)為這一口號是他最早提出的?！霸降胶髞?，消費(fèi)者對內(nèi)容的要求肯定越高。拿什么來保證高質(zhì)量的內(nèi)容供應(yīng)？”湯潮的“知識主體”再次派上用場—首先要有知識產(chǎn)權(quán)，受到保護(hù)的知識產(chǎn)品才可能源源不斷地生產(chǎn)，從而形成良性循環(huán)。與龍?jiān)春灱s的作者或者期刊都能在網(wǎng)上查到自己作品的銷售情況，對自己應(yīng)得的分成一目了然。?

湯潮最早設(shè)想的贏利模式就是網(wǎng)上零售，但是進(jìn)展緩慢。他沒想到集團(tuán)購買的力量在他能夠支撐的時(shí)限到來之前噴發(fā)出來。“如果過了2005年還沒有起色我就不知道會不會繼續(xù)做下去了。”湯潮說。?

未來的主人翁?

年近50，湯潮的未來剛剛開始。?

現(xiàn)在，他在南戴河還有67畝海濱地，地產(chǎn)時(shí)代的紀(jì)念。除了文化，湯潮對其他產(chǎn)業(yè)已經(jīng)失去了興趣。?

湯潮認(rèn)為他的電子期刊銷售模式是獨(dú)創(chuàng)，直到2002年，美國出現(xiàn)一個(gè)經(jīng)銷英文期刊的網(wǎng)站，“完全復(fù)制”湯的模式。最近，也有了一些做中文期刊的公司，但是規(guī)模無法與龍?jiān)聪啾?。“我們的知識產(chǎn)權(quán)處理系統(tǒng)是很難模仿的，里面包含了我們不斷積累的經(jīng)驗(yàn)?！?

湯潮最后講的故事是：一個(gè)朋友的孩子從他這里拿走100張新開發(fā)出的閱讀卡（每張面值100元，可閱讀龍?jiān)措娮悠诳?年）到機(jī)場去賣，一天賣掉80多張，賺了4000元。?

如果這個(gè)故事是真實(shí)的，即使它不能夠復(fù)制，也會讓湯潮眺望未來的目光更加執(zhí)著一些。?

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