2005年，電視湘軍又一次擦亮了自己的金字招牌。而創(chuàng)新偏執(zhí)狂魏文彬還有更大的雄心?

文/吳阿侖?

如果將今年到目前為止的這10個(gè)月看作一個(gè)賽季，將包括央視在內(nèi)的中國(guó)所有電視頻道看作PK臺(tái)上的選手，那么，在這樣一場(chǎng)有著幾十個(gè)全國(guó)衛(wèi)星頻道和數(shù)百家地方電視臺(tái)的大比拼中，最具人氣的冠軍無疑會(huì)是湖南衛(wèi)視。?

當(dāng)選的理由有兩條：在由其一手操辦的擁有4億觀眾人數(shù)、有可能稱得上中國(guó)電視史上最具轟動(dòng)效應(yīng)的電視活動(dòng)之一——“超級(jí)女聲”剛剛落幕不久，由湖南衛(wèi)視每天深夜10點(diǎn)整播出的韓國(guó)長(zhǎng)篇連續(xù)劇《大長(zhǎng)今》又引發(fā)了今年的電視劇收視狂潮：全國(guó)平均收視份額超過14%，也就是說全國(guó)每100個(gè)坐在電視機(jī)前的觀眾，有14個(gè)在收看由湖南衛(wèi)視播出的《大長(zhǎng)今》。別忘了通常意義上的電視黃金檔是晚間7點(diǎn)到9點(diǎn)。?

這兩顆“重磅炸彈”為湖南衛(wèi)視撈足了中國(guó)電視觀眾、廣告商和媒體的眼球，熱議，以及令人眼紅的回報(bào)。據(jù)湖南廣電集團(tuán)董事長(zhǎng)魏文彬?qū)Α吨袊?guó)企業(yè)家》透露，2005年度“超級(jí)女聲”為湖南衛(wèi)視帶來的收入至少超過1億元。而當(dāng)初被行業(yè)人士稱作以一個(gè)“天價(jià)”購得的《大長(zhǎng)今》中國(guó)內(nèi)地首播權(quán)，也成了湖南衛(wèi)視的“搖錢樹”，湖南衛(wèi)視已經(jīng)獲得了超過3500萬元的貼片廣告收入，而它當(dāng)初為本劇掏出的“天價(jià)”是800萬元。?

這不是簡(jiǎn)單的“雙喜臨門”，它似乎顯示出湖南衛(wèi)視重新掌握了點(diǎn)石成金的力量。在90年代中期雄起并風(fēng)光了幾年后又陷入發(fā)展困境、甚至有些黯然無光的“電視湘軍”終于又一次擦亮了自己的金字招牌，并且證明了自己在娛樂節(jié)目的創(chuàng)新甚至具有比以前更強(qiáng)大的爆發(fā)力。?

“‘超級(jí)女聲’是中國(guó)電視業(yè)的一次革命，它的實(shí)際影響力甚至超過了90年代下半葉紅極一時(shí)的‘快樂大本營(yíng)’?！北本煼洞髮W(xué)影視傳播系主任于丹斷言?！翱鞓反蟊緺I(yíng)”是湖南衛(wèi)視于1998年創(chuàng)辦的一檔娛樂節(jié)目，正是它第一次令湖南衛(wèi)視開始受到全國(guó)觀眾的青睞。?

為了電視湘軍的“復(fù)興”，魏文彬及他的頭號(hào)大將歐陽常林這幾年付出了巨大心血。在位于湖南廣電中心28層的董事長(zhǎng)辦公室里，今年55歲、身兼湖南廣電局局長(zhǎng)、湖南廣電集團(tuán)黨組書記及董事長(zhǎng)等職的魏文彬，看起來與四五年前的照片對(duì)比，顯得蒼老了許多。不過談起湖南廣電的改革與前景，他的眼睛仍舊熠熠生光，語氣堅(jiān)定。?

湖南衛(wèi)視臺(tái)長(zhǎng)歐陽常林也在短短幾年時(shí)間內(nèi)，雙鬢由烏黑變得花白。湖南廣電內(nèi)部一位人士感慨地說，“這些年，他們兩人面臨的壓力實(shí)在太大了?！?

很多人懷疑，接下來“電視湘軍”的能量庫里是否還能釋放出更多的“核武器”？與3年前相比，一手締造了“電視湘軍”現(xiàn)象的魏文彬如今具有了更大的底氣來面對(duì)外界的質(zhì)疑。湖南廣電集團(tuán)的廣告收入節(jié)節(jié)攀升，從2002年的2.98億元，躍升至2004年的8.7億元，魏告訴本刊記者2005年廣告“會(huì)突破10億”?！皬?個(gè)多億到10億，我們只用了2、3年，我有信心，往后走3年，再翻一番。” 2004年湖南衛(wèi)視在收視率和廣告創(chuàng)收上位列全國(guó)省級(jí)衛(wèi)視第一名，成為連續(xù)兩年來第一個(gè)也是惟一一個(gè)市場(chǎng)份額超過2%、連續(xù)三年收視率逐年攀升的衛(wèi)星頻道。?

現(xiàn)在湖南廣電的資產(chǎn)約70億，利潤(rùn)不到4億，80％以上的收入來自廣告。魏文彬的目標(biāo)是到2010年時(shí)，湖南廣電資產(chǎn)可達(dá)100億，盈利10億?！袄麧?rùn)60%來自媒體的廣告，40%來自企業(yè)的收入?！彼f，“到那時(shí)，手上有10個(gè)億的流動(dòng)資金，就可以做很多事情了?！钡珦?jù)長(zhǎng)沙一位熟悉湖南廣電的人士說，直到去年，湖南廣電實(shí)際上還在為此前的多元化虧損買單，四處融資是魏文彬的重要工作。?

“遵義會(huì)議”

湖南衛(wèi)視以及它所背靠的湖南廣電集團(tuán)——包括湖南衛(wèi)視、湖南經(jīng)視等一共8家湖南省級(jí)電視頻道，在90年代中期憑借靈活的管理機(jī)制及超人氣的娛樂節(jié)目崛起于經(jīng)濟(jì)并不發(fā)達(dá)的中國(guó)內(nèi)陸省份湖南省，被譽(yù)為“電視湘軍”。?

但2000年以后，由于8個(gè)頻道定位重復(fù)，伴隨著各個(gè)頻道之間的嚴(yán)重內(nèi)耗，“電視湘軍”經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)一落千丈。當(dāng)時(shí)湖南廣電8個(gè)頻道的廣告經(jīng)營(yíng)權(quán)雖然統(tǒng)一至電廣傳媒廣告分公司名下，但廣告分公司分為8個(gè)部，一個(gè)部對(duì)應(yīng)一個(gè)頻道的廣告經(jīng)營(yíng)權(quán)，各部互為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，因?yàn)橹褐?，?jìng)爭(zhēng)之激烈程度更甚于各個(gè)電視臺(tái)之間?！俺３Ｊ且粋€(gè)客戶8個(gè)部搶，”長(zhǎng)沙一位電子產(chǎn)品代理商說，“這個(gè)頻道出4折，那個(gè)頻道就說3折也可以談。”?

這種混亂局面導(dǎo)致2002年包括湖南衛(wèi)視在內(nèi)的湖南廣電集團(tuán)旗下8個(gè)頻道的廣告總收入僅2.98億元。?

另外，為了得到同一部熱門電視劇，8個(gè)頻道則互相抬價(jià)競(jìng)買，8個(gè)頻道都去拍攝同一個(gè)節(jié)目也是常見的事，8次投入、一次播出，造成極大的浪費(fèi)。?

一些多元化投資項(xiàng)目的失利也使這種局面更加雪上加霜。注冊(cè)資金為1億元的長(zhǎng)沙世界之窗有限公司運(yùn)營(yíng)后長(zhǎng)期虧損，到2001年底湖南廣電集團(tuán)旗下上市公司電廣傳媒所負(fù)擔(dān)的虧損超過400萬元。2001年正式營(yíng)業(yè)的注冊(cè)資本為2.4億元的湖南國(guó)際影視會(huì)展中心，第一年就虧損680萬元。而電廣傳媒所參與投資的《文化時(shí)報(bào)》、《廣告人》、《母語》等一系列平面媒體，也都未見贏利。?

2002年是電視湘軍陷入空前困難的一年。這一年出現(xiàn)了發(fā)不出員工工資的局面。一些骨干人員，包括一些知名主持人，紛紛跳槽到別的電視臺(tái)。而此時(shí)，老一代的金牌節(jié)目《快樂大本營(yíng)》、《玫瑰之約》因?yàn)樾问嚼匣_始走下坡路，收視率僅為節(jié)目開辦初期的1/3不到。?

種種危急形勢(shì)迫使魏文彬下決心發(fā)動(dòng)第二輪改革，與將人的工作積極性從傳統(tǒng)體制的禁錮中解放出來的第一輪改革不同，這一次是要打破即有格局，對(duì)資源進(jìn)行更有效率的洗牌整合。2002年10月舉行的改革研討會(huì)被內(nèi)部人稱為“遵義會(huì)議”。黨組會(huì)都連續(xù)開了7次。會(huì)議氣氛相當(dāng)緊張。最終的決策是是，打破原來8個(gè)頻道各自為政的局面，湖南衛(wèi)視和湖南經(jīng)視分別定位為面向湖南省外和省內(nèi)的核心綜合頻道，其他頻道定位成專業(yè)頻道，其中原湖南經(jīng)視、都市、生活3個(gè)頻道“打包”而成新的“ETV經(jīng)視”，對(duì)于湖南娛樂、影視、體育、公共等頻道，實(shí)行“集約式、松散型”的捆綁經(jīng)營(yíng)，強(qiáng)力解決原來同質(zhì)同構(gòu)、資源流失、頻道內(nèi)耗的問題?！拔业牟簧偻略谶@次改革中下崗了，以犧牲一部分人的利益為代價(jià)，換來了一個(gè)強(qiáng)行理順的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)環(huán)境?！币晃粌?nèi)部人士回憶道。?

被公認(rèn)為“業(yè)務(wù)強(qiáng)人”的歐陽常林，被魏文彬從湖南經(jīng)視調(diào)到湖南衛(wèi)視任臺(tái)長(zhǎng)。這個(gè)有著被知名文化人瓊瑤稱為有“騾子精神”的新臺(tái)長(zhǎng)剛一上任，就把2003年湖南衛(wèi)視的工作歸納為“三大任務(wù)”：創(chuàng)新大品牌、實(shí)施大營(yíng)銷和體制管理大調(diào)整、大配套。創(chuàng)新品牌的重點(diǎn)是做好泛地域化節(jié)目創(chuàng)新、強(qiáng)化活動(dòng)與明星效應(yīng)、強(qiáng)化頻道電視劇收視三件事；其次是建立起頻道的大營(yíng)銷系統(tǒng)，加大經(jīng)營(yíng)投入，增加營(yíng)銷人員，體制管理大調(diào)整則包括理順關(guān)系、整合資源、打通聯(lián)動(dòng)部門職能等。?

2003年，歐陽常林又提出了相對(duì)清晰的湖南衛(wèi)視定位口號(hào)“娛樂，年輕，全國(guó)”，到2004年，他進(jìn)一步提出“打造中國(guó)最具活力的電視娛樂品牌”的目標(biāo)，并將湖南衛(wèi)視的口號(hào)簡(jiǎn)化為“快樂中國(guó)”。?

“2003年，將打造娛樂類節(jié)目作為自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力來打造，湖南電視臺(tái)總算為自己找到了一個(gè)清晰的市場(chǎng)定位。”克頓媒體咨詢公司總經(jīng)理劉立說。?

經(jīng)過大刀闊斧的頻道結(jié)構(gòu)調(diào)整及將打造娛樂欄目重新樹立為核心競(jìng)爭(zhēng)力，湖南廣電廣告經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)開始好轉(zhuǎn)，2003年實(shí)現(xiàn)收入6.4億元 ，2004年達(dá)8.7億。?

創(chuàng)新偏執(zhí)狂?

如果你現(xiàn)在身處湖南廣電內(nèi)部，“第三輪改革”這樣的詞匯不難聽到。與前兩輪改革所不同的是，第三輪改革的目標(biāo)是將創(chuàng)新最大化。?

按歐陽常林的說法，選擇娛樂只不過是一種形式，其主要思想是要?jiǎng)?chuàng)新，這種創(chuàng)新表現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)上，是采取與眾不同的策略，而放到節(jié)目上，便是在節(jié)目創(chuàng)作上的推陳出新。?

自2000年前后，湖南廣電內(nèi)部每年都要舉辦一次創(chuàng)新研討會(huì)。憑借對(duì)創(chuàng)新信念的堅(jiān)持，相繼推出的《明星學(xué)院》、《國(guó)球大典》、《背后的故事》、《真情》等節(jié)目均在本地或全國(guó)觀眾中享有較高認(rèn)同。湖南衛(wèi)視以輕松方式說新聞的《晚間新聞》節(jié)目，也成為收視率極高的欄目，甚至引來以擅長(zhǎng)新聞節(jié)目制作自居的中央電視臺(tái)的考察。?

在湖南廣電，的確存在激勵(lì)創(chuàng)新的機(jī)制。對(duì)于一些好的創(chuàng)意方案，魏文彬不吝惜重獎(jiǎng)。“如果有一個(gè)公司內(nèi)部員工設(shè)計(jì)出一檔好節(jié)目，可以代替花10萬美元向國(guó)外節(jié)目版權(quán)機(jī)構(gòu)購買的同類節(jié)目的話，我何必不拿出5萬美元來獎(jiǎng)勵(lì)這名員工，并采用他的創(chuàng)意成果呢？”?

“在集團(tuán)里，無論你是什么身份，只要有好的創(chuàng)新想法，的確是有機(jī)會(huì)的。不過整個(gè)集團(tuán)有上萬人，你想真要出頭的話，也非容易的事。”一位在湖南廣電集團(tuán)內(nèi)參部門服務(wù)的人士說。?

“超級(jí)女聲”就是這種內(nèi)部創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制之下的產(chǎn)物。創(chuàng)新的火花是在偶然間迸發(fā)出來的。2002年，湖南廣電集團(tuán)的編導(dǎo)夏青，偶然看到了報(bào)紙上關(guān)于英國(guó)“流行偶像”和美國(guó)“超級(jí)偶像”的報(bào)道，她如獲至寶，迅速整理出了一個(gè)簡(jiǎn)單的提綱，上報(bào)湖南電視臺(tái)。策劃案最初設(shè)計(jì)為“超級(jí)男聲”，并迅速獲得通過，作為“流行偶像”的中國(guó)翻版，2003年，“超級(jí)男聲”正式在湖南經(jīng)濟(jì)臺(tái)登場(chǎng)。不久后，魏文彬正好到北京開會(huì)。他和央視一位朋友聊天，對(duì)方談起零門檻培養(yǎng)平民歌星，由觀眾評(píng)選，并組織南北片叫陣?；貋砗?，魏果斷決策，把“超級(jí)男聲”由原來的省內(nèi)頻道湖南經(jīng)視拿到湖南衛(wèi)視上來。重新定位并命名為“超級(jí)女聲”，改到湖南衛(wèi)視上播出，并成立運(yùn)作其品牌的天娛公司。事后證明這是高明的一招。?

到2005年，第2屆“超女”開始擴(kuò)大范圍，除長(zhǎng)沙外，賽場(chǎng)還延伸至廣州、成都、杭州和鄭州。這一屆引起了前所未有的觀眾關(guān)注度和互動(dòng)程度。成了一場(chǎng)民眾直接參與的造星運(yùn)動(dòng)。僅在前三強(qiáng)總決賽這一場(chǎng)賽事中，冠軍李宇春和亞軍周筆暢的短信投票均超過400萬票。?

“超女”還為贊助商帶來了神奇的效果?！懊膳！币约s3000萬元取得超女活動(dòng)冠名，結(jié)果所推廣的蒙牛酸酸乳銷量同比足足翻了3倍。“以前它與頭號(hào)對(duì)手的銷售比例為2比8，現(xiàn)在反過來了，為8比2?！薄逗蠌V播電視報(bào)》一位知情者說。?

“超級(jí)女聲”的奇跡甚至讓居高臨下的中央電視臺(tái)也感受到了空前壓力。據(jù)一位知情人士稱，央視專門組織了一個(gè)會(huì)議討論“超級(jí)女聲”，會(huì)議開了三天。CCTV－2也在國(guó)慶期間推出了央視版“超級(jí)偶像”——“夢(mèng)想中國(guó)”。?

不過，個(gè)性桀驁的魏文彬在接受本刊記者采訪時(shí)坦承：“‘夢(mèng)想中國(guó)’我看過一期，基本上在克隆‘超女’，但又沒有達(dá)到同樣的效果。如果我是決策者，我就會(huì)考慮不上這種節(jié)目，改成別的創(chuàng)新型節(jié)目?！倍鴥H從短信參與投票來看，“夢(mèng)想中國(guó)”冠軍選手獲得的短信投票數(shù)，也不過106萬票。?

“超級(jí)女聲”顯示了創(chuàng)新的強(qiáng)大威力。不過魏文彬以很強(qiáng)的危機(jī)意識(shí)對(duì)湖南廣電中層講道：“你們現(xiàn)在一定要想到幾年以后。如果不創(chuàng)新，現(xiàn)在有多風(fēng)光，那時(shí)就有多悲慘!成功也意味著失敗，因?yàn)槟阋炎叩搅艘粋€(gè)頂點(diǎn)上，必須有新的創(chuàng)新?！?

2005年6月舉行的年度創(chuàng)新研討會(huì)，也是歷屆中規(guī)模最為空前的一次。整個(gè)湖南廣電的中層、高層聚在一起，整整開了5天研討會(huì)。其間還邀請(qǐng)了不少長(zhǎng)沙市民參加討論。?

魏文彬?qū)?chuàng)新推到了決定生死的重要位置上。他在內(nèi)部講話上有些偏執(zhí)狂似地表達(dá)著對(duì)創(chuàng)新的狂熱：“只要是新的，一俊遮百丑。只要市場(chǎng)需要，新的最好。百好不如一新?！痹?月9日創(chuàng)新研究會(huì)的閉幕式上，魏面對(duì)數(shù)百名中高層人士分析道：在未來5到10年，只會(huì)有三到四家真正具有影響力的全國(guó)大型傳媒集團(tuán)，“除占有各類資源的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的中央電視臺(tái)和占有地利之便的北京、上海電視臺(tái)外，誰將成為第四個(gè)？廣東，浙江，江蘇，山東，重慶，湖南都有可能。我們只有品牌優(yōu)勢(shì)，我們的品牌還不是頂級(jí)的，還脆弱得很。只有通過不斷地創(chuàng)新才能建立起強(qiáng)大的品牌?！?

在魏的要求下，不僅集團(tuán)總部，就是各個(gè)部門內(nèi)部，也都要成立創(chuàng)新研究部門?！皠?chuàng)新是有成本的，我將會(huì)向這些部門給予一定的經(jīng)費(fèi)?！蔽罕硎?。?

魏對(duì)創(chuàng)新的狂熱追求迅即得到了集團(tuán)內(nèi)部的強(qiáng)烈反響。創(chuàng)新研討會(huì)開過后不足一個(gè)月，就收上來數(shù)百個(gè)創(chuàng)新方案?！皟H湖南衛(wèi)視一個(gè)部門就提供了70多個(gè)方案。其中有位實(shí)習(xí)生就寫了12條方案。”一位內(nèi)部人士說。而與之相對(duì)應(yīng)的，是一批如《快樂大本營(yíng)》這樣的老牌節(jié)目被暫停，按內(nèi)部的解釋，這是“休耕療法”，而非“休克療法”。?

“湖南制造”

湖南廣電的8個(gè)頻道播出的節(jié)目大約64%由自己生產(chǎn)。“即使在國(guó)際上，這也是一種很高的比例了。”湖南廣電集團(tuán)音像資源管理中心一位人士說。?

“我們希望由自給自足型，向節(jié)目輸出型轉(zhuǎn)變。有些節(jié)目只有我們可以做得好，別人只好邀請(qǐng)我們來做?！蔽何谋蛘f。?

作為活動(dòng)，“超級(jí)女聲”與90年代末的電視節(jié)目“快樂大本營(yíng)”的運(yùn)作方式有了本質(zhì)不同。“快樂大本營(yíng)”作為一檔單純的電視節(jié)目，賺的是廣告費(fèi)。而“超級(jí)女聲”則是作為一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)鏈來運(yùn)作，擁有著從廣告，贊助，短信，演唱會(huì)，藝人經(jīng)紀(jì)，到品牌開發(fā)、授權(quán)等方面的收入。魏文彬透露，僅2005年“超級(jí)女聲”亞軍周筆暢已經(jīng)簽下一單為期2年的廣告合同，總收入500萬，湖南衛(wèi)視方可拿到60%代理金即300萬。?

另外，湖南衛(wèi)視已經(jīng)注冊(cè)了47個(gè)不同領(lǐng)域的“超級(jí)女聲”商標(biāo)，以用于相應(yīng)的商業(yè)開發(fā)。北京有一個(gè)商人乘機(jī)注冊(cè)了超級(jí)女聲酒吧，結(jié)果衛(wèi)視的律師找上門去，他只好同意合作。?

經(jīng)過欄目與活動(dòng)的創(chuàng)新后，下一階段，湖南廣電準(zhǔn)備專門成立研究大片的大片工作室，將“大片”制作提升到戰(zhàn)略高度?！熬哂凶罡哂绊懥Φ倪€是大片，投入大、容量大的巨片，它能影響我們的思想和情感。”魏說。比如一部《大長(zhǎng)今》，不僅在韓國(guó)、香港、臺(tái)灣火爆，如今在內(nèi)地同樣引起廣泛關(guān)注和共鳴。?

如今，有一個(gè)在湖南廣電內(nèi)部經(jīng)常被提及的關(guān)鍵詞：源動(dòng)力?！八赡芗仁侵缸约寒a(chǎn)生創(chuàng)意并制造出產(chǎn)品，抓住原創(chuàng)源頭，也是指我們?cè)丛床粩嘞蛲廨斔彤a(chǎn)品，成為供應(yīng)源頭?！币晃徊辉竿嘎缎彰馁Y深內(nèi)部人士說。?

建立文化傳媒產(chǎn)品的“湖南制造”品牌優(yōu)勢(shì)，貫穿著魏文彬十多年廣電生涯，是他的夢(mèng)想。早在90世紀(jì)上半葉他開始謀劃電視的產(chǎn)業(yè)化改革時(shí)，他就已經(jīng)開始構(gòu)思“湖南制造”的未來圖景。?

從1995年到2003年的8年時(shí)間里，在魏的主導(dǎo)下共斥資32億建成的金鷹影視文化城占地2150畝，共有湖南廣電中心、長(zhǎng)沙世界之窗、長(zhǎng)沙海底世界、湖南國(guó)際影視會(huì)展中心、職工生活小區(qū)、湖南國(guó)際會(huì)展中心、駿豪花園等7大項(xiàng)目，第二期工程也已經(jīng)開始籌備，準(zhǔn)備再征地8000畝，擴(kuò)建湖南廣播影視藝術(shù)學(xué)校、金鷹園、金鷹科技園3大項(xiàng)目。在湖南廣電內(nèi)部，“影視城”建設(shè)被稱為“基建”。這是魏文彬未來傳媒帝國(guó)的基地。?

這個(gè)如此大規(guī)模、多方向、涉及旅游、文化、地產(chǎn)的投資，勢(shì)必造成對(duì)現(xiàn)金流的大量饑渴和資金鏈的緊張，1999年上市的電廣傳媒就幾乎淪為這一“基建”項(xiàng)目的錢袋子，這個(gè)項(xiàng)目也是造成2000年至2002年整個(gè)集團(tuán)財(cái)務(wù)緊張的因素之一，因此備受外界詬病，但魏文彬?qū)ν饨绲姆N種指責(zé)并不以為然，他強(qiáng)調(diào)，“我們的所有動(dòng)作都將是打造精神產(chǎn)品?！辈?duì)公司所涉業(yè)務(wù)仍然保持足夠的信心，“僅國(guó)慶長(zhǎng)假期間，電廣下屬企業(yè)收入就達(dá)到1000萬元，世界之窗600萬，海底世界300萬，會(huì)展中心160萬?！?

在魏的設(shè)計(jì)里，這個(gè)影視文化城，將是未來作為大型傳媒集團(tuán)的湖南廣電的傳媒產(chǎn)品制造基地及人才聚居地。他對(duì)這一基地所具有的生產(chǎn)能力的廣闊延展性充滿自信。?

新聞集團(tuán)的副總裁杰智·默多克參觀完廣電中心后，問魏文彬，“你這個(gè)中心里現(xiàn)在同時(shí)做了幾套電視節(jié)目？”他說8套。杰智·默多克感嘆地說：“我看你這里的生產(chǎn)條件在全世界都是最好的。你可以生產(chǎn)100套電視節(jié)目。”?

迂回改革?

魏的最終愿望是，希望能與默多克、雷石東這樣的國(guó)際傳媒大亨比肩?！扒∏∈澜缟线@兩個(gè)最大的傳媒大亨我都見過，面對(duì)面見過。說我這是雄心也好，野心也好——我最終的想法是想和他們一樣?！蔽簩?duì)本刊記者說道。?

投資創(chuàng)辦金鷹卡通衛(wèi)視，成立股份制娛樂有限公司，聯(lián)手國(guó)外媒體集團(tuán)，魏文彬的布局剛剛開始。除此，平面媒體也將是下一階段重點(diǎn)發(fā)展的要?jiǎng)?wù)。“只要把新聞節(jié)目剝離除外，其它的全部都可以進(jìn)行股份制改造，實(shí)施公司化運(yùn)營(yíng)?！?

不過真正制約電視湘軍做大的瓶頸仍然是產(chǎn)權(quán)制度。當(dāng)前，湖南廣播影視集團(tuán)與湖南廣播電視局的關(guān)系上，目前仍然是集團(tuán)與局合署辦公，一套班子，兩塊牌子。這意味著到目前為止，電視湘軍的管理是一種行政行為方式，而不是完全意義上的企業(yè)行為方式。?

2005年春節(jié)前后，香港華娛電視以年薪百萬港幣來湖南挖人，原湖南經(jīng)視的常務(wù)副臺(tái)長(zhǎng)跳槽，此事對(duì)湖南廣電界震動(dòng)不小?！斑@道瓶頸消除的時(shí)間我還看不到有多長(zhǎng)。電視頻道100%是國(guó)家的。這使得員工無法擁有最好的激勵(lì)機(jī)制。如果它是可量化成股份并分配給公司的骨干員工，那我們這個(gè)集團(tuán)的總資產(chǎn)現(xiàn)在肯定不會(huì)只有70個(gè)億。那資產(chǎn)增值會(huì)快得多?！蔽褐毖?。?

不過可以采取迂回的辦法。“頻道是國(guó)家的，但頻道本身是靜態(tài)的，為它帶來價(jià)值的是內(nèi)容。我們可以設(shè)立內(nèi)容制作公司，由湖南衛(wèi)視持股。這個(gè)公司是可以股份化的。”魏說。操作“超級(jí)女聲”的天娛公司正是這樣一家公司?！俺闪⑦@樣的公司，將是我們以后的方向。”?

“在文化體制改革道路上，沒有人能把我拉回來！”態(tài)度堅(jiān)定的魏文彬能否實(shí)現(xiàn)電視“湘軍”的傳媒帝國(guó)夢(mèng)？?

表一：湖南衛(wèi)視與央視廣告收入對(duì)比?

??? 湖南衛(wèi)視 中央電視臺(tái)?

??? （1個(gè)上星頻道）? （16個(gè)上星頻道）?

2002年? 2.98億? 63.5億?

2003年? 6.4億?? 75.3億?

2004年? 8.7億?? 80億?

2005年? 將超過10億?? 未公布?

資料來源：《中國(guó)企業(yè)家》根據(jù)公開資料整理?

表二：“超級(jí)女聲”的財(cái)富效應(yīng)?

贊助商投入?? 1.08億?

短信收入 3000萬?

唱片預(yù)售收入 1800萬?

3場(chǎng)演唱會(huì)出場(chǎng)費(fèi)? 300萬?

廣告代言和娛樂經(jīng)紀(jì)?? 至少2000萬?

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