愛華網(wǎng)???? 無(wú)論如何，俞敏洪和他的新東方賺到了，不花一分錢廣告費(fèi)，卻有數(shù)億元品牌“營(yíng)收”。 隨著《中國(guó)合伙人》電影大熱，新東方成為人們津津樂道的對(duì)象，盡管它努力撇清與這部電影的關(guān)系，但在電影院感動(dòng)的人們還是對(duì)照著兩個(gè)版本的情節(jié)，它們是如此相似……
盡管還有相當(dāng)?shù)牟煌５@些不同恰好樹立了新東方另外一種形象，電影的似是而非使其描摩已經(jīng)超越了一個(gè)企業(yè)的三個(gè)創(chuàng)始人，它不再是一個(gè)企業(yè)紀(jì)錄片，而是代表著一個(gè)時(shí)代的商界領(lǐng)袖群像。 新東方也似乎成了一個(gè)變革時(shí)代靠雙手創(chuàng)富改變命運(yùn)的精神象征。不過，這卻是無(wú)心之果，甚至是俞敏洪一直刻意排斥之果。當(dāng)初徐小平興奮地告訴俞以新東方為藍(lán)本的劇本獲得著名制片人韓三平的認(rèn)可時(shí)，俞的態(tài)度是冷漠而傷人的，他明確表示反對(duì)， 認(rèn)為新東方雖然有成就，但還不夠好，如果有精力應(yīng)該把新東方做得更好而不是拍電影宣傳自己的成就。 俞敏洪后來(lái)在博文中說：“我不希望自己的形象( 哪怕是經(jīng)過藝術(shù)改造的形象) 被搬上銀幕。如果這個(gè)形象被塑造得完美，對(duì)于現(xiàn)實(shí)中的我是一種傷害；如果形象被塑造得不好， 對(duì)于我還是一種傷害?！?p> 表面上，俞敏洪表現(xiàn)得謙虛正氣，甚至令人心生敬意。但仔細(xì)審視之下，這些理由卻有不少偏頗和漏洞： 一、他顯然對(duì)于文化營(yíng)銷缺乏理解——如果不是擔(dān)心支付數(shù)千萬(wàn)贊助費(fèi)的話，對(duì)于自己的合伙人、多年的拍檔、北大才子的劇本看都未看卻表示出強(qiáng)烈的擔(dān)心和反對(duì)，甚至把經(jīng)營(yíng)企業(yè)和營(yíng)銷宣傳對(duì)立起來(lái)，如果他不是對(duì)徐小平抱有成見的話，就是對(duì)營(yíng)銷宣傳表現(xiàn)得相當(dāng)“無(wú)知”——這詞似乎有些刻薄，卻是顯而易見的事實(shí)。 二、關(guān)于形象問題的擔(dān)心也是莫須有的。事實(shí)是，沒有經(jīng)過俞敏洪干預(yù)和審核的影片雖然抖了不少不屬于俞敏洪的故事和細(xì)節(jié)，比如他本人提及的：“現(xiàn)實(shí)中我的個(gè)性沒那么窩囊，也不是一個(gè)‘把演講當(dāng)作自己性生活’的人。”但事實(shí)上恰恰這些“負(fù)面形象”讓電影中的主人公形象更豐滿，更打動(dòng)人，也讓人們對(duì)近似度很高的俞敏洪心生好感。也就是說，一部電影把形象塑造得完美可能是一種傷害，但不完美可能是另一種形式的完美。這也是俞敏洪始料未及的?？梢妼?duì)企業(yè)家而言，受害的負(fù)面心理實(shí)在要不得。 作為企業(yè)家的俞敏洪顯然是一個(gè)非常專注的人，專注于英語(yǔ)教育，專注于新東方，這種堅(jiān)持是相當(dāng)難得和可貴的。但過分專注有時(shí)也是一種局限，對(duì)教學(xué)孜孜以求，營(yíng)銷上幾乎乏有精彩表現(xiàn)。教學(xué)方式上——筆者也曾參加過——幾乎是舊課堂的代表，填鴨式的、枯燥的、以考試為目的，對(duì)于學(xué)生能否真正運(yùn)用，幾乎不太關(guān)心。因此，從這個(gè)意義上，《中國(guó)合伙人》在對(duì)教學(xué)法的描繪上無(wú)疑是美化了新東方。 從另一個(gè)層面上講，俞敏洪即使不想出那數(shù)千萬(wàn)的贊助費(fèi)或投資款，也可以對(duì)電影的創(chuàng)意表現(xiàn)得更大度一些，尊重藝術(shù)創(chuàng)作的自由與規(guī)律，多分享些自己的故事和心路歷程供電影人參考。用他的話說，“現(xiàn)實(shí)故事更精彩。”為什么當(dāng)初如此決絕地反對(duì)甚至刻意劃下界線呢？ 不過，中國(guó)的觀眾或許應(yīng)該為此感到慶幸，因?yàn)檎沁@種刻意反倒無(wú)形中成就了這部電影。它必須拋棄企業(yè)贊助或投資的幻想，從觀眾中尋找票房答案；它可以避免了企業(yè)宣傳或紀(jì)錄片的束縛，在創(chuàng)作上更為大膽和肆意；它不再是一個(gè)人或企業(yè)的故事，而要力求描繪一代人的心靈記憶和奮斗歷程。 因此可以說，企業(yè)家的無(wú)為反倒成就了《中國(guó)合伙人》。這可能是俞的一大“貢獻(xiàn)”。想想看，假如新東方成了這個(gè)片子的贊助商，情形會(huì)怎樣？假如俞敏洪成了這個(gè)片子的投資商，結(jié)果又是如何？君不見書店里多少企業(yè)家定制的商業(yè)故事書籍能大賣的又有多少？為什么反倒是那些未得到企業(yè)家授權(quán)的書籍贏得了讀者的心？ 藝術(shù)的創(chuàng)作需要自由的空間和心靈，其成果才具有穿透力，穿透企業(yè)、穿透心靈、穿透時(shí)空，照亮過去、現(xiàn)在與未來(lái)。但許多企業(yè)在與藝術(shù)界、智慧界進(jìn)行合作的時(shí)候卻往往擺出高高在上的甲方心態(tài)，以為出了錢就是大爺，創(chuàng)作者就必須聽自己的，將自己的品牌和企業(yè)信息輸出置于最優(yōu)先的位置，將自己領(lǐng)導(dǎo)人的意見視為不容置疑的命令，其結(jié)果是出生大量的文字和視覺垃圾，導(dǎo)致讀者和觀眾無(wú)法產(chǎn)生共鳴，拒絕接收這些信息，品牌的有效傳播和顧客的信任與忠誠(chéng)更無(wú)從談起。 《中國(guó)合伙人》的成功向我們證明，企業(yè)完全可以運(yùn)用藝術(shù)為品牌帶來(lái)巨大的增值；但在運(yùn)用的時(shí)候，必須篩選最好的合作伙伴，并尊重他們對(duì)信息的選取與創(chuàng)作自由。 還有，品牌塑造是一個(gè)持續(xù)發(fā)展和完善的概念，它不可能一錘定音，不能追逐每個(gè)事情都完美，正是每個(gè)階段的不完美才不斷豐富著品牌的內(nèi)涵與情感，使其包容越來(lái)越多的消費(fèi)者，變得完美。 但愿更多的企業(yè)家從中悟道更多。
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