占全球貿(mào)易量一半以上的山西焦炭業(yè)，在政府推動(dòng)下經(jīng)歷了幾輪打造行業(yè)龍頭的行動(dòng)，但依然沒(méi)有形成整個(gè)行業(yè)一致對(duì)外的理想格局?

文/本刊記者? 郭大鵬?

“鐵礦石供應(yīng)被國(guó)際礦業(yè)巨頭壟斷，中國(guó)的鋼鐵企業(yè)沒(méi)有話語(yǔ)權(quán)；而我們山西生產(chǎn)的焦炭占到歐盟進(jìn)口量的70%以上，同樣無(wú)法左右價(jià)格，這是為什么？”在北京舉行的一次論壇上，一位山西的焦炭企業(yè)老板向中國(guó)期貨業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)常清不解地發(fā)問(wèn)。?

這位老板發(fā)問(wèn)的時(shí)候，山西100多家成規(guī)模的焦炭企業(yè)，正在價(jià)格暴跌后的嚴(yán)冬里掙扎。山西焦炭的出口量占全國(guó)80%以上，占全球貿(mào)易量的一半左右。作為中國(guó)少見(jiàn)的有能力左右國(guó)際貿(mào)易市場(chǎng)的大宗原材料，焦炭?jī)r(jià)格一年來(lái)一直“跌跌不休”，導(dǎo)致眾多焦炭企業(yè)掙扎在死亡的邊緣。這的確是一個(gè)悲劇。?

山西人當(dāng)然清楚，焦炭行業(yè)“散、亂、小”，企業(yè)相互殺價(jià)，惡性競(jìng)爭(zhēng)，是行業(yè)陷入整體虧損的癥結(jié)所在。然而這幾年，當(dāng)?shù)卣推髽I(yè)通過(guò)成立大集團(tuán)、重組行業(yè)中介組織等方式，聯(lián)合起來(lái)控制價(jià)格的努力卻都沒(méi)有成功。這又是為什么？?

同為鋼鐵冶煉的重要原料，焦炭和鐵礦石的情況形成了鮮明的對(duì)比：目前，海外三大礦業(yè)壟斷巨頭和代表中國(guó)鋼鐵企業(yè)的寶鋼正在就2006年度鐵礦石價(jià)格進(jìn)行緊張的談判。盡管鐵礦石供應(yīng)形勢(shì)已經(jīng)趨緩，海外壟斷巨頭們還是毫不客氣地提出了漲價(jià)24%的要求。而可悲的是，山西焦炭商人們一直找不到一個(gè)代表，去和海外買家談判！?

危機(jī)中的山西焦炭業(yè)?

迎著時(shí)有時(shí)無(wú)的臭雞蛋氣味，走過(guò)兩座有點(diǎn)像火車車皮的黑色煉焦?fàn)t，就到了山西最大的焦化企業(yè)——美錦煤炭氣化股份有限公司的辦公樓前。?

“我們只能盡量延長(zhǎng)出焦時(shí)間，本來(lái)12小時(shí)出一爐，現(xiàn)在延長(zhǎng)到24小時(shí)、48小時(shí)?！鞭k公室負(fù)責(zé)人秦女士告訴《中國(guó)企業(yè)家》。延長(zhǎng)時(shí)間是為了減少產(chǎn)量，按照現(xiàn)在的價(jià)格，生產(chǎn)越多就虧損越多。焦?fàn)t有個(gè)特點(diǎn)：一旦燒上就不能停，停下來(lái)幾乎意味著報(bào)廢——維修的費(fèi)用大概是新建焦?fàn)t的60%。?

像美錦公司一樣，山西100多家成規(guī)模的焦炭企業(yè)，“都靠著前兩年的積累茍延殘喘，希望能挺到行情好轉(zhuǎn)的一天。不少企業(yè)開(kāi)始靠高利貸來(lái)維持運(yùn)轉(zhuǎn)，利息每月2分到5分不等，這像吸毒一樣危險(xiǎn)。”山西福利焦化有限公司董事長(zhǎng)史洪峰感慨地說(shuō)，“現(xiàn)在的情況再持續(xù)一到兩個(gè)季度，估計(jì)會(huì)有大批企業(yè)被犧牲掉?！?

至于那些小規(guī)模的焦炭企業(yè)，或者在政府的整頓中關(guān)門(mén)，或者還沒(méi)等到政府動(dòng)手，就自己倒下了。?

這樣的悲慘遭遇，六七年前山西焦炭企業(yè)曾經(jīng)歷過(guò)一次，那時(shí)焦炭出口價(jià)格一度跌到過(guò)70美元/噸。到2001年底，焦炭市場(chǎng)跌勢(shì)趨穩(wěn)，然后隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)迅速升溫和國(guó)外同行減產(chǎn)，焦炭?jī)r(jià)格迅速攀升，2004年出口價(jià)格一度達(dá)到450美元/噸。但是到了2005年3月，焦炭?jī)r(jià)格忽然下跌，然后就再也沒(méi)有回頭。今年初，出口價(jià)格已經(jīng)跌到120美元/噸左右。這甚至比焦炭的原料——焦煤的價(jià)格已經(jīng)低了5美元（2006年3月前焦煤出口價(jià)格為125美元/噸，3月后下降到116美元/噸）。?

山西焦炭業(yè)的悲劇，原因誰(shuí)都清楚：企業(yè)太分散，無(wú)法聯(lián)合起來(lái)一致對(duì)外。對(duì)這個(gè)問(wèn)題，山西人的認(rèn)識(shí)已經(jīng)足夠深刻。2002年市場(chǎng)開(kāi)始升溫時(shí)，從政府到企業(yè)，很多人都意識(shí)到離危機(jī)已經(jīng)不遠(yuǎn)了，就開(kāi)始采取行動(dòng)，但最終還是眼睜睜地走向了危機(jī)。?

2002年，山西開(kāi)始培育焦炭行業(yè)的龍頭企業(yè)——山西省焦炭集團(tuán)有限公司。?

“焦炭航母”的擱淺?

2005年6月，山西焦炭集團(tuán)出現(xiàn)了意外的人事變動(dòng)：董事長(zhǎng)牛新民被“雙規(guī)”，總經(jīng)理張亮調(diào)離。隨著這兩位焦炭行業(yè)“能人”的離開(kāi)，人們發(fā)現(xiàn)，焦炭集團(tuán)成立之初的宏偉構(gòu)想，多半已經(jīng)落空。?

“焦炭集團(tuán)經(jīng)歷了兩個(gè)階段，第一個(gè)階段是變多頭管理為統(tǒng)一管理，這一點(diǎn)成功了；第二個(gè)階段是用行政手段整合山西焦炭業(yè)，但是失敗了。”已經(jīng)調(diào)任山西能源集團(tuán)董事長(zhǎng)的張亮這樣總結(jié)焦炭集團(tuán)的歷史。?

2002年7月，山西焦炭集團(tuán)組建，山西省把原省煤炭運(yùn)銷總公司焦炭公司、外貿(mào)廳焦炭出口服務(wù)中心、冶金物資總公司、鄉(xiāng)鎮(zhèn)焦炭集團(tuán)公司合并重組，同時(shí)吸引省內(nèi)15家大型焦化企業(yè)參股經(jīng)營(yíng)，焦炭年生產(chǎn)能力達(dá)到600萬(wàn)噸，是當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)最大的焦炭企業(yè)集團(tuán)。11月，焦炭集團(tuán)高調(diào)舉行掛牌儀式，宣布未來(lái)3年的發(fā)展宏圖：到2005年集團(tuán)公司參股、入股企業(yè)的焦炭生產(chǎn)能力將達(dá)到3000萬(wàn)噸，成為世界第一，打造出焦炭業(yè)“中國(guó)制造”版的航空母艦。?

這是一次政府推動(dòng)行業(yè)整合的大膽嘗試。當(dāng)時(shí)有分析稱，山西焦炭集團(tuán)的成立，一舉打破了行業(yè)分割而立的舊格局。另外，焦炭集團(tuán)還將協(xié)調(diào)山西全省焦炭出口，在國(guó)際焦炭市場(chǎng)樹(shù)立“山西軍團(tuán)”的形象。?

談到焦炭集團(tuán)為什么沒(méi)有成為山西焦炭業(yè)一致對(duì)外的主角，張亮有些感慨，除了大家都知道的困難，比如行業(yè)分散、民營(yíng)企業(yè)太多，他覺(jué)得還有一些原因不太好說(shuō)，比如政府雖然重視，但是重視程度還是不夠。另外，山西焦炭行業(yè)很多人都清楚一點(diǎn)，張亮和牛新民合作不順利。兩個(gè)人都是公認(rèn)的“能人”，都有想法、有抱負(fù)，但是放在一起，就“弄不成事”。?

在史洪峰看來(lái)，這幾年焦炭集團(tuán)其實(shí)已經(jīng)成為一個(gè)征收費(fèi)用的管理部門(mén)。2005年，山西焦炭集團(tuán)完成焦炭出省運(yùn)量5473萬(wàn)噸，全年共征收焦炭能源基金10.9億元。?

目前，山西焦炭集團(tuán)開(kāi)始在山西嵐縣、介休運(yùn)作幾個(gè)大型焦化項(xiàng)目，希望今后將集團(tuán)實(shí)體化，成為真正的中國(guó)焦炭行業(yè)龍頭。?

“歐佩克”夢(mèng)想破滅?

在組建焦炭集團(tuán)期間，另一個(gè)更有想象力的打造行業(yè)龍頭的試驗(yàn)也在醞釀中：重組山西省焦炭協(xié)會(huì)。焦炭協(xié)會(huì)原來(lái)是山西省鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)協(xié)會(huì)下屬的組織，對(duì)焦炭行業(yè)發(fā)揮的調(diào)控作用微不足道。?

曾經(jīng)在省鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局當(dāng)過(guò)多年副局長(zhǎng)的張亮，也是重組焦炭協(xié)會(huì)的發(fā)起者。在他的奔走呼吁下，2003年，山西省政府終于在文件中明確：由省級(jí)焦炭主管部門(mén)組織的省焦炭集團(tuán)公司加快對(duì)現(xiàn)有山西焦炭協(xié)會(huì)的改組工作，聯(lián)合大型焦化企業(yè)成立山西省焦炭行業(yè)協(xié)會(huì)。省經(jīng)委將作為重組后協(xié)會(huì)的主管部門(mén)。?

2004年3月，山西焦炭行業(yè)協(xié)會(huì)完成改組，協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和會(huì)員的陣容空前強(qiáng)大：省人大副主任薛軍當(dāng)選會(huì)長(zhǎng)；原省委書(shū)記李立功、王茂林、胡富國(guó)等被推選為顧問(wèn)；會(huì)員單位有省經(jīng)委、省發(fā)改委、太原鐵路局、天津港以及200多家焦炭生產(chǎn)、運(yùn)銷、外貿(mào)企業(yè)。?

協(xié)會(huì)重組后開(kāi)始了緊張的工作。到2005年6月，協(xié)會(huì)在介休綿山召開(kāi)大會(huì)，一個(gè)大的舉動(dòng)讓業(yè)界為之一驚：會(huì)員企業(yè)共同簽署《山西省焦炭行業(yè)生產(chǎn)自律公約》和《山西省焦炭行業(yè)價(jià)格自律公約》——這兩個(gè)公約被成為“綿山公約”。公約的簽訂被媒體普遍認(rèn)為是山西焦炭“歐佩克”開(kāi)始形成的標(biāo)志，一個(gè)可能真正影響國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)價(jià)格的“焦炭聯(lián)盟”呼之欲出。?

按照“綿山公約”約定，所有參加當(dāng)天簽字的焦炭生產(chǎn)企業(yè)，將按照企業(yè)投產(chǎn)規(guī)模的20%至40%的比例減產(chǎn)。當(dāng)天參加簽字的焦炭生產(chǎn)企業(yè)年產(chǎn)量占山西省的2／3以上，占世界貿(mào)易總量的40%以上。?

協(xié)會(huì)還像“歐佩克”那樣設(shè)計(jì)了處罰規(guī)定：對(duì)于不遵守公約的焦炭企業(yè)，山西省焦炭行業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)單位——太原鐵路局、鄭州鐵路局、省焦炭集團(tuán)將核減其40%的運(yùn)輸計(jì)劃及公路運(yùn)輸附票；對(duì)于已經(jīng)領(lǐng)取焦炭出口配額而不遵守公約的企業(yè)，山西省商務(wù)廳將給其不同程度的處罰。?

同時(shí)，焦炭協(xié)會(huì)還籌劃建設(shè)一個(gè)國(guó)際焦炭交易中心。山西焦炭集團(tuán)新任董事長(zhǎng)張躍雄心勃勃地對(duì)媒體表示：“如果按照我們的設(shè)想，也許只需三年，一座可以‘坐鎮(zhèn)’全球焦炭市場(chǎng)的國(guó)際焦炭交易中心將在太原誕生。到那時(shí)，全球最權(quán)威的焦炭市場(chǎng)信息將從這里發(fā)布，并將逐步形成影響全球焦炭市場(chǎng)的能力?！?

可惜，山西的焦炭業(yè)“歐佩克”顯然還很幼稚。山西人只注意到歐佩克組織在國(guó)際石油市場(chǎng)呼風(fēng)喚雨的風(fēng)光，卻忽視了人家是經(jīng)過(guò)多年磨合、多次失敗才逐漸成熟起來(lái)的。后來(lái)的事實(shí)證明，協(xié)會(huì)限產(chǎn)、限價(jià)的措施都無(wú)法落實(shí)，最終流于形式。山西焦炭業(yè)還是無(wú)法聯(lián)合起來(lái)“用一個(gè)聲音說(shuō)話”。焦炭協(xié)會(huì)一直參與組建聯(lián)盟的李毅告訴《中國(guó)企業(yè)家》：最大的問(wèn)題在于協(xié)會(huì)沒(méi)有相應(yīng)的權(quán)力，對(duì)會(huì)員沒(méi)有任何約束能力。不過(guò)，山西省社科院能源經(jīng)濟(jì)研究所所長(zhǎng)王宏英并不贊成給予協(xié)會(huì)更多的行政權(quán)力。在他看來(lái)，協(xié)會(huì)更應(yīng)該是一個(gè)服務(wù)機(jī)構(gòu)。?

當(dāng)初的發(fā)起人張亮對(duì)協(xié)會(huì)很失望：“協(xié)會(huì)還是擺脫不了政府色彩，和我當(dāng)初的設(shè)想不一樣了?！?

多路出擊?

現(xiàn)在，山西焦炭業(yè)尋找“主角”的活動(dòng)進(jìn)入了一個(gè)新的階段。以往是幾個(gè)有想法的人呼吁之后，由政府推動(dòng)組建一個(gè)集團(tuán)或協(xié)會(huì)，然后賦予集團(tuán)或協(xié)會(huì)代表行業(yè)說(shuō)話的使命，但效果總是差強(qiáng)人意。如今，已經(jīng)成立的集團(tuán)或協(xié)會(huì)都有了各自的打算，開(kāi)始各行其是的嘗試。但記者在山西采訪期間發(fā)現(xiàn)，他們之間似乎缺少足夠的溝通。?

山西焦炭協(xié)會(huì)最近正在向有關(guān)部門(mén)申請(qǐng)，醞釀成立一個(gè)焦炭交易中心，希望能做到企業(yè)在交易中心公開(kāi)交易，避免惡性競(jìng)爭(zhēng)。這和去年提出的國(guó)際焦炭交易中心的思路異曲同工。不過(guò)，和協(xié)會(huì)同在一座大樓辦公的焦炭集團(tuán)這次好像沒(méi)有參與運(yùn)作。提到焦炭集團(tuán)，焦炭協(xié)會(huì)的李毅說(shuō)：“交易中心如果成立，焦炭集團(tuán)應(yīng)該支持吧，他也是我們的會(huì)員單位啊?！??

記者沒(méi)有采訪到焦炭集團(tuán)相關(guān)人士。不過(guò)隨著張亮的調(diào)動(dòng)，當(dāng)初在焦炭集團(tuán)的一些想法也跟著他來(lái)到山西能源集團(tuán)。山西能源集團(tuán)是上世紀(jì)90年代初山西省成立的大型集團(tuán)，最初是為了籌建西電東送的大項(xiàng)目陽(yáng)城電廠成立，同時(shí)也有整合山西能源的構(gòu)想。據(jù)說(shuō)當(dāng)年親自掛帥的一位副省長(zhǎng)在賓館里琢磨了一個(gè)星期，才想出“山西能源集團(tuán)”這個(gè)氣派的名字。但是后來(lái)因?yàn)槌隽烁瘮〈蟀?，山西能源集團(tuán)逐漸衰落，成了靠一些煤運(yùn)站吃飯的空架子。?

在張亮看來(lái)，這個(gè)聯(lián)盟和去年協(xié)會(huì)組織的“歐佩克”完全不是一回事。由于還沒(méi)到公開(kāi)的時(shí)候，他只是簡(jiǎn)單向《中國(guó)企業(yè)家》勾勒了他的構(gòu)想：組建大企業(yè)、大集團(tuán)；建立焦炭企業(yè)融資平臺(tái)；通過(guò)建立焦炭交易平臺(tái)，形成規(guī)范的焦炭交易市場(chǎng)。聽(tīng)起來(lái)和原來(lái)的焦炭集團(tuán)沒(méi)有什么兩樣。?

從政府推動(dòng)的整合主體，再到幾個(gè)主體的各顯神通，代表山西焦炭一致對(duì)外的主角還在磨礪之中。今后誰(shuí)能扮演這個(gè)角色？是焦炭集團(tuán)、焦炭協(xié)會(huì)還是能源集團(tuán)？張亮說(shuō)：“誰(shuí)有能力，誰(shuí)能弄成就是誰(shuí)，現(xiàn)在靠政府指定誰(shuí)去完成行業(yè)整合的使命，肯定是不行了?！??

不過(guò)，渴望扮演主角的焦炭集團(tuán)和協(xié)會(huì)，在危機(jī)中掙扎的許多焦炭企業(yè)，如果聽(tīng)到中國(guó)煉焦行業(yè)協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)黃金干的一番話，心里也許會(huì)增加幾分悲涼。黃金干認(rèn)為，焦炭行業(yè)本身只是鋼鐵工業(yè)的附屬產(chǎn)業(yè)，今后的趨勢(shì)必然是國(guó)際國(guó)內(nèi)的大型鋼鐵企業(yè)越來(lái)越多的自己建設(shè)煉焦設(shè)施。所以，山西的獨(dú)立焦炭企業(yè)（約占焦炭企業(yè)的75%）的生存前景很不樂(lè)觀。?

當(dāng)然，從另一個(gè)角度看，如果大型鋼鐵企業(yè)有意出面整合，或許是山西焦炭業(yè)的另一條出路。?

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2004、2005年焦炭產(chǎn)量、出口量 山西焦炭產(chǎn)量 出口量 全國(guó)焦炭產(chǎn)量 出口量 平均出口價(jià)格?

2004年? 8000萬(wàn)噸 1200萬(wàn)噸 2.06億噸 1501萬(wàn)噸 近300美元/噸?

2005年? 8500萬(wàn)噸 1100萬(wàn)噸 2.43億噸 1276萬(wàn)噸 183.37美元/噸?

資料來(lái)源：《中國(guó)企業(yè)家》根據(jù)公開(kāi)資料整理?

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