愛華網(wǎng)系列專題：《如何打造全球最大的私人企業(yè)：做大私企》
在海運(yùn)和農(nóng)業(yè)方面，當(dāng)初我們未能夠制定出立足于現(xiàn)實的愿景，沒有意識到我們其實沒有能力在如此艱巨復(fù)雜的事業(yè)中獲得投資勝算的把握，結(jié)果我們失敗了，這就是慘痛的教訓(xùn)。只有在完全重組之后，該業(yè)務(wù)才扭虧為盈。新的能力被開發(fā)，導(dǎo)致愿景被更新。例如科氏氮肥公司和牧牛公司，就曾經(jīng)是經(jīng)營失利的科氏農(nóng)業(yè)集團(tuán)公司的子公司，如今這兩家公司發(fā)展得非常成功?？剖系使景言妇爸匦露ㄎ粸樵谌蚍秶鷥?nèi)運(yùn)營、經(jīng)銷和貿(mào)易的化肥公司。由于公司堅持嚴(yán)格實行以市場為基礎(chǔ)的管理模式，最終實現(xiàn)了經(jīng)修訂后的企業(yè)愿景。牧牛公司也是運(yùn)用MBM 模式，才把重新制定的企業(yè)愿景變?yōu)楝F(xiàn)實的。 對于一個老牌的組織而言，制定企業(yè)愿景的過程很少是線性的。恰恰相反，這個過程是曲折反復(fù)的，企業(yè)愿景也處在不斷變化的狀態(tài)之中。每一個愿景在出臺的同時，也種下了自我毀滅的種子，這就是創(chuàng)新和破壞的結(jié)果。 盡管愿景會隨著時間而變化，但是組織還是有必要形成一個得到大家理解和支持的共同愿景。所以，整個組織的各個部門必須有效溝通，討論已制定的企業(yè)愿景。全體員工了解了公司的愿景以及創(chuàng)造價值的方式之后，就能夠集中精力在愿景上，并分配好優(yōu)先級。共同的愿景能夠指導(dǎo)角色、職責(zé)和要求(Role, Responsibility & Expectation) 的制定。每一個愿景都應(yīng)該回答這樣的問題："我們應(yīng)該努力做些什么？"以及"我們將如何做？"我們的企業(yè)愿景必須指導(dǎo)我們的一切行動。行之有效的愿景是組織取得長期成功的源泉。 有些人天生就是貴族，那是因為他們品德高尚，才能出眾。 There is a natural aristocracy among men. The grounds of this are virtue and talents.
--托馬斯·杰斐遜(Thomas Jefferson) 托馬斯·杰斐遜(1743-1826)，是與華盛頓和林肯齊名的美國總統(tǒng)。他生于弗吉尼亞一個富裕的家庭，大學(xué)時就讀于威廉與瑪麗學(xué)院(College of William and Mary) ，并于1767 年在弗吉尼亞獲得律師資格。1769 年，他當(dāng)選為弗吉尼亞下院議員，并積極參加獨立運(yùn)動，而且代表弗吉尼亞出席大陸議會。他兩次當(dāng)選為弗吉尼亞州長，還擔(dān)任過美國駐法大使。 托馬斯·杰斐遜是美國獨立運(yùn)動的積極領(lǐng)導(dǎo)者和組織者，并且還是《獨立宣言》的起草人之一。他前后從事政治活動達(dá)60 年之久，在美國人民的心目中是一位偉大的英雄。杰斐遜是資產(chǎn)階級民主主義思想家，主張人權(quán)平等、言論、宗教和人身自由。杰斐遜任總統(tǒng)期間，美國從法國人手中"購買"了路易斯安那地區(qū)，使美國領(lǐng)土擴(kuò)大了近一倍。他還派遣遠(yuǎn)征隊西行，使美國的西部邊界伸向太平洋海岸。他在執(zhí)政期間進(jìn)行過一些民主改革，領(lǐng)導(dǎo)了反對親英保守勢力、爭取保持資產(chǎn)階級民主的斗爭，起了積極和進(jìn)步的作用，為美國資本主義的迅速發(fā)展準(zhǔn)備了條件。 杰斐遜好學(xué)多才，興趣廣泛。他是土地測量師、建筑師、古生物學(xué)家、哲學(xué)家、音韻學(xué)家和作家。他懂拉丁語、希臘語、法語、西班牙語和意大利語。他還對數(shù)學(xué)、農(nóng)藝學(xué)和建筑學(xué)，甚至提琴等感興趣。被人們稱之為天資最高、最多才多藝的美國總統(tǒng)。杰斐遜一生著述很多，涉及問題很廣，后人為紀(jì)念他，出版了他的文集共20 卷。
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