愛華網(wǎng)???? 為了在世界出口中獲得更高的市場份額，墨西哥和越南已摩拳擦掌，印度、孟加拉和印度尼西亞也從全球制造業(yè)的轉(zhuǎn)移中獲益良多。中國呢？制造企業(yè)的逐漸撤離，正使它在全球制造業(yè)中的霸主地位發(fā)生動搖。 中國的制造業(yè)企業(yè)也因此面臨巨大挑戰(zhàn)?；仡欀袊圃鞓I(yè)企業(yè)低成本、生產(chǎn)廉價(jià)仿制品的歷史，審視如今制造業(yè)企業(yè)全球性擴(kuò)張和國內(nèi)成本不斷提高的狀況，中歐國際工商學(xué)院管理學(xué)教授、中歐中國創(chuàng)新研究中心聯(lián)合主任葉恩華表示：“中國制造業(yè)企業(yè)自身必須要有所創(chuàng)新?！?p> 把創(chuàng)新放在首位 縱觀國外制造業(yè)發(fā)展史，英國聚焦于科學(xué)創(chuàng)新，德國致力于對科學(xué)的應(yīng)用，以制造實(shí)用的產(chǎn)品為方向。很快，德國在制造業(yè)方面便超過了英國，在英國制造業(yè)式微的今天，德國的制造業(yè)依舊繁榮。 “中國制造業(yè)應(yīng)當(dāng)走德國在19世紀(jì)和20世紀(jì)早期所走的道路。中國政府對高科技有過多關(guān)注，其實(shí)沒有必要，企業(yè)應(yīng)當(dāng)更多關(guān)注實(shí)用方面的創(chuàng)新?！比~恩華認(rèn)為。 對于普遍以低成本、生產(chǎn)廉價(jià)仿制品起家的中國制造業(yè)企業(yè)而言，在企業(yè)發(fā)展早期，無法在研究和開發(fā)方面投資可以理解，但隨著獲得收益的增加，葉恩華認(rèn)為中國制造業(yè)企業(yè)應(yīng)該在研究與開發(fā)方面投入更多資金，以在產(chǎn)品方面取得創(chuàng)新。 以TCL、比亞迪為代表的中國制造業(yè)企業(yè)，在以技術(shù)、產(chǎn)品驅(qū)動創(chuàng)新的道路上給葉恩華留下了深刻的印象。而這些具有創(chuàng)新性質(zhì)的公司的共性就在于，“它們可能將創(chuàng)新放在了首位，甚至將之置于取得短期收益之前。中國制造業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)將長遠(yuǎn)創(chuàng)新置于短期收益之前。”葉恩華表示。 減少等級、鼓勵開放 除了以技術(shù)、產(chǎn)品驅(qū)動的創(chuàng)新之路，中國的制造業(yè)企業(yè)也需要進(jìn)行管理創(chuàng)新?！耙蔀橐粋€具有創(chuàng)新精神的公司，必須改變中國企業(yè)的文化?！比~恩華指出。 具體而言，中國企業(yè)的管理文化等級分明、管理嚴(yán)密，而要增加創(chuàng)新，企業(yè)可減少等級分層，建立一個更加開放、沒有等級制度的管理體系。
對此，首先企業(yè)要敢于冒險(xiǎn)，能夠接受努力后仍然失敗的事實(shí)；其次要改變整個體系，不再是由領(lǐng)導(dǎo)者告訴員工怎么做，而是允許更多自下而上的建議。 在這方面，美國3M、谷歌都是優(yōu)秀范例。谷歌研發(fā)人員有20%的時間可以做任何自己想做的項(xiàng)目，而在3M公司，職員可以利用15%的工作時間來證明自己的某個設(shè)想是成立的。這樣的管理體系能為設(shè)計(jì)人員支撐、創(chuàng)造更多的空間讓其追求自己的創(chuàng)造力。 “領(lǐng)導(dǎo)者們自身要改變管理方法，認(rèn)識到不應(yīng)管理一切，而是要創(chuàng)造一個服務(wù)于員工的環(huán)境，而不是其他?！比~恩華提醒說。
愛華網(wǎng)本文地址 » http://www.klfzs.com/a/9101032201/30544.html
