愛華網(wǎng)系列專題：《激情創(chuàng)業(yè)玩轉(zhuǎn)職場：左手馬云右手唐駿》
8、寧舍雞頭選鳳尾，進(jìn)入微軟 唐駿從1985年和妻子來到日本攻讀研究生開始，就始終沒有把日本當(dāng)成自己要常住的地方。他通過努力學(xué)習(xí)，不斷提升自己的能力，終于考上了美國一所學(xué)校繼續(xù)攻讀博士。
來到美國之后，唐駿辦過自己的公司、辦過自己的律師事務(wù)所，雖然也都算成功，但總有一種失落感困擾著唐駿：我是做軟件出身的，結(jié)果軟件沒有做出什么來，做律師事務(wù)所反倒成功了。于是喜歡尋找挑戰(zhàn)的唐駿想：做回自己的主業(yè)，總得給多年的學(xué)習(xí)生涯一個交代吧？ 但另一種困擾開始不斷沖擊著他不滿足的內(nèi)心：當(dāng)一個人安逸的時候就很難放棄了。在《中國夢--唐駿正傳》中，這樣記述著唐駿回憶的話："剛到美國的時候，什么都沒有。光著腳的時候說Think Big（想做大），很好理解，我什么也沒有怕什么，但是一旦當(dāng)你安逸了以后，你再去Think Big，這個時候就需要一個境界的跨越，沒有這個境界的話做不到。"可唐駿也說過："其實中國的很多人都有一種狹隘的心態(tài)，做一個小老板，小富即安。我覺得這是狹隘的心態(tài)，在我看來就是一種狹隘的心態(tài)。"他不愿意做狹隘的人，他要到更廣闊的天地中去翱翔。于是，唐駿放棄了自己已有的3間公司，開始了微軟的求職之路。 1994年的一天，收到面試通知的唐駿起程前往微軟總部。微軟的一切安排都規(guī)范而細(xì)致，不愧是世界一流的大公司，唐駿心里既為之折服，又忐忑不安：因為微軟被稱為全美面試最難的地方，1∶20的比例，7輪面試，7個不同的人和他們不同的問題，7個小時，一票否決……這也是后來發(fā)展為"360度面試"的雛形。所謂"360度面試"，就是當(dāng)求職者進(jìn)入公司時，他的上司、搭檔、下屬、平行部門的同事都將成為他的面試官。他們的滿意程度直接決定求職者是否能夠就任這個職位。甚至可以說，一個不起眼的下屬完全可以否決一個他不認(rèn)可的領(lǐng)導(dǎo)。 最終，當(dāng)?shù)?個面試官向唐駿表示祝賀時，唐駿腦海里立刻浮現(xiàn)出了和比爾·蓋茨、鮑爾默言談甚歡的場景。唐駿對這種面試規(guī)則很欣賞，他在以后的工作中把它帶到每一家就職的公司：只有讓每一個人喜歡，以后在工作中才有可能合作愉快、互相信任。 加入微軟時，唐駿只是一個軟件工程師。這是很多人不理解的地方，放棄自己公司老板的位置，去做工程師？但唐駿覺得人能上也要能下，他下決心要在這里潛心深造。所以在微軟的第一年，唐駿在勤奮工作的同時，開始潛心學(xué)習(xí)微軟的"內(nèi)功心法"。當(dāng)唐駿把這些觀念深深地銘刻在自己的內(nèi)心之后，他明白了價值觀才是一個正宗門派的獨(dú)家心法。于是當(dāng)他離開微軟之后，便毫不費(fèi)力地就把其中的一部分輸入到了后來就職的盛大和新華都之中。 正如微軟全球資深副總裁張亞勤所說，微軟能夠在競爭激烈的高科技界歷經(jīng)30多年的競爭，從一個在1975年只有11個人開始的小團(tuán)隊發(fā)展到今天有8萬全職員工的大型跨國企業(yè)，能夠在世界范圍內(nèi)不斷擴(kuò)大市場、進(jìn)行新技術(shù)和新產(chǎn)品的開發(fā)，達(dá)到一個信息業(yè)界領(lǐng)頭羊地位的高度，它的成功后面積累了無數(shù)優(yōu)秀的企業(yè)素質(zhì)和具體的實踐，那就是：深具遠(yuǎn)見的領(lǐng)袖、高效的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和團(tuán)隊結(jié)構(gòu)、優(yōu)秀的員工、開放的企業(yè)文化與良好的工作環(huán)境。
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