愛華網(wǎng)系列專題：《激情創(chuàng)業(yè)玩轉(zhuǎn)職場：左手馬云右手唐駿》
10、出任微軟（中國）有限公司總裁 其實(shí)，微軟在1992年就已經(jīng)在北京設(shè)立辦公室了，而唐駿2002年就任微軟中國區(qū)總裁已經(jīng)是微軟在中國奮斗10年之后的事情了。但過去這10年，微軟在中國可謂是"很受傷"。微軟在中國的10年，其對中國信息化的貢獻(xiàn)不比IBM小，IBM在中國既賺到了錢又贏得了聲譽(yù)。然而相對IBM而言，微軟在中國既沒賺到錢，也沒贏得聲譽(yù)和起碼的尊重。中國的用戶一邊免費(fèi)使用著微軟的軟件，一邊痛恨著微軟。于是田本和走了，杜家濱走了，吳士宏走了，高群耀走了。比爾·蓋茨不得不開始思考：微軟錯在哪里？誰能幫助微軟擺脫困境？就在這時，比爾·蓋茨想到了唐駿。當(dāng)然，唐駿成為微軟中國總裁的過程絕不是那么簡單。 這是唐駿在微軟的第3年，在過去的3年里，微軟大部分員工都是美國人，同事之間除了工作幾乎沒有任何往來。然而，唐駿卻牢牢記住了所有幫助過自己的同事。每逢過年過節(jié)，他都會發(fā)郵件向同事表示感謝和祝福，這給微軟人留下了很深刻的印象。唐駿把這看做是自己的一條生存法則。 而正是這種中國式的"人際法則"幫助唐駿獲得了晉升。當(dāng)時，微軟公司的一位總監(jiān)叫勞麗，這個人是微軟總部的重量級人物，唐駿意識到了這一點(diǎn)，于是每過一段時間就會給勞麗發(fā)一封郵件問候一下。于是，雖然唐駿與美國人勞麗只有兩面之緣，但勞麗卻為唐駿帶來了改變一生的機(jī)會。 1997年的一次微軟高層重要會議正在召開，勞麗參加了這次會議。當(dāng)會上剛一提出要在中國建立微軟技術(shù)中心的計(jì)劃時，勞麗就在第一時間給唐駿發(fā)了一封電子郵件："唐……你對此是否感興趣？"唐駿毫不猶豫地迅速回復(fù)她："我非常感興趣！"于是勞麗在推薦技術(shù)中心負(fù)責(zé)人的人選的時候，第一個站起來說："我向各位推薦一位最合適的人選，我相信他有足夠能力擔(dān)負(fù)此重任……他就是唐駿。" 唐駿很快就被確定為上海微軟技術(shù)中心的經(jīng)理人選。不久之后，尚在家中的孫春蘭突然聽到一陣越來越近的鑼鼓聲，她在心里納悶：這是在西雅圖，哪來的中國鑼鼓？原來是唐駿的同事從微軟總部敲鑼打鼓前來慶賀唐駿晉升，并感謝嫂子孫春蘭的支持。為了這次慶賀，他們甚至專程去紐約的唐人街購買了中國鑼鼓。面對著還不知發(fā)生了什么事情的孫春蘭，唐駿的同事輪番向她介紹說："唐經(jīng)理在微軟通用操作系統(tǒng)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和開發(fā)方面取得了重大成就，使他成為操作系統(tǒng)的世界級計(jì)算機(jī)專家，需要慶賀；唐駿經(jīng)理從1?8萬名競爭對手中脫穎而出，成為微軟大中國區(qū)技術(shù)中心的總經(jīng)理，即將去上海赴任……"孫春蘭這才如夢初醒。
還沒來得及與妻子孫春蘭慶祝一番，唐駿就回到了中國，因?yàn)樗?，此行并不意味著一路上都是讓人歡欣鼓舞的事。果然，成為上海微軟全球技術(shù)支持中心總經(jīng)理后，唐駿的第一個難題就來了：微軟總部對中心的要求很高，要在一年內(nèi)達(dá)到和其他技術(shù)支持中心同等水平；一年之后，和他同去的4名外籍經(jīng)理必須回美國，只留下唐駿一人撐大旗。而就在這時，唐駿收到了一封讓他意想不到的郵件，是微軟中國公司總裁高群耀發(fā)給他的，高群耀在信中告訴唐駿，他要離開微軟。 唐駿對高群耀的離開感到很突然，馬上給他回了一封電子郵件，唐駿在電子郵件中對高群耀說，自己感到很傷感，很不希望他離開微軟，希望高群耀重新考慮一下。想起幾天前高群耀和自己還在一起吃早餐，那時正好做完年度總結(jié)報告，兩個人所談的都是報告與工作的事情，高群耀絲毫沒有離開的意思。但最終唐駿沒有收到高群耀的回復(fù)。唐駿知道自己即將失去一個共事的好伙伴。
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