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系列專題：《職業(yè)生涯首次揭秘：打工皇帝唐駿》
經(jīng)過(guò)改革開(kāi)放30 年的發(fā)展，中國(guó)的市場(chǎng)已經(jīng)由賣(mài)方市場(chǎng)轉(zhuǎn)為買(mǎi)方市場(chǎng)，中國(guó)企業(yè)面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不再是沒(méi)有效率的國(guó)有企業(yè)，而是經(jīng)驗(yàn)豐富的跨國(guó)企業(yè)，無(wú)論管理還是資本運(yùn)作，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)都難望其項(xiàng)背。中國(guó)民營(yíng)企業(yè)要繼續(xù)往前走，必須引進(jìn)外部的商業(yè)智慧，引進(jìn)管理、運(yùn)營(yíng)、資本運(yùn)作的經(jīng)驗(yàn)，正確認(rèn)識(shí)職業(yè)經(jīng)理人的作用。如果不正確地認(rèn)識(shí)職業(yè)經(jīng)理人的作用，中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)從1 到100 的過(guò)程中，會(huì)死掉很多。從0 到1，企業(yè)還不是很大，倒掉就倒掉了，死不足惜。從1 到100，企業(yè)已經(jīng)有清楚的未來(lái)，再死掉，那就實(shí)在是讓人傷悼。 現(xiàn)在，中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)從1 到2 的做法，與從0 到1 的做法一樣，按照這種做法，中國(guó)未來(lái)會(huì)有很多民營(yíng)企業(yè)半途夭折。 作者：中國(guó)現(xiàn)在許多企業(yè)年?duì)I收做到了100 億元以上，他們不用職業(yè)經(jīng)理人能規(guī)避上述風(fēng)險(xiǎn)嗎？ 唐駿：100 億再往1000 億呢？越往前走，需要的專業(yè)知識(shí)越多。對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的抵制，故步自封，不善于利用外部商業(yè)智慧，會(huì)成為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)繼續(xù)往前走的障礙，現(xiàn)在很少有人意識(shí)到這點(diǎn)。 作者：也有一些民營(yíng)企業(yè)家，他們自己退出日常管理，由新的管理者負(fù)責(zé)具體的管理工作。一般，他們通過(guò)兩種方式選出繼任的管理者：一是從企業(yè)內(nèi)部選拔，比如由跟隨多年的副總裁擔(dān)任；二是由后輩接任，比如由兒子接任。這樣做能解決商業(yè)智慧緊缺的問(wèn)題嗎？ 唐駿：中國(guó)現(xiàn)在許多民營(yíng)企業(yè)都采取這種方式。但這都比較難引入外部商業(yè)智慧。企業(yè)內(nèi)部的副總，他們也是從0到1 走過(guò)來(lái)的，他們的智慧來(lái)源于既往的經(jīng)驗(yàn)，換了一個(gè)人，卻是一樣的智慧。中國(guó)企業(yè)創(chuàng)始者退位之后通常發(fā)生這樣的情況：繼任者的管理模式照抄創(chuàng)始人，但效果不及創(chuàng)始人。因?yàn)閯?chuàng)始人有別人無(wú)法替代的威望。 中國(guó)企業(yè)要做大，一定要找有經(jīng)驗(yàn)的人。這類人曾經(jīng)走過(guò)這樣一段創(chuàng)業(yè)者沒(méi)有走過(guò)的路，也就是走過(guò)從1 做到100的路。因?yàn)樗哌^(guò)這樣的路，他再走這樣的路，就會(huì)少走許多彎路。 作者：這種模式不能不斷往前走？ 唐駿：是的，因?yàn)樵谄髽I(yè)內(nèi)部不會(huì)存在這樣的一種人：他見(jiàn)到的東西是從0 到1 的東西，就會(huì)從1 到100 的東西。事實(shí)上，他不會(huì)，他只會(huì)摸著石頭過(guò)河。放在高速公路上，他再摸著石頭過(guò)河，就十分危險(xiǎn)。這時(shí)候的競(jìng)爭(zhēng)者，面臨新的環(huán)境，對(duì)企業(yè)管理層提出的要求完全不一樣。
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