愛華網(wǎng)系列專題：《下一輪全球趨勢(shì)：決定你未來的15年》
今天的印度電影業(yè)很像上世紀(jì)30年代簽約巨星制度正處巔峰的好萊塢，由極具英雄色彩的人物統(tǒng)治，1994年的世界小姐艾西瓦婭?雷(Aishwarya Rai)和惡名昭彰的壞孩子沙爾曼?汗（Salman Khan）就是代表人物。1997~2006年，雷小姐出演36部電影，其中包括6個(gè)英語(yǔ)角色，這個(gè)星光燦爛的女演員正在成為印度第一電影明星。近幾年，她先后成為戛納電影節(jié)第一位印度評(píng)委，倫敦杜莎夫人蠟像館陳列紀(jì)念的第一名印度女性，贏得歐萊雅全球代言合同的第一個(gè)印度佳麗，也是獲得《時(shí)代》雜志“世界百名最具影響力人物”提名的唯一印度演員。汗先生則塑造了一個(gè)截然不同而又同樣成功的公眾形象。每當(dāng)寶萊塢媒體把汗先生與雷小姐（及其他名氣稍遜的女演員）相提并論時(shí)，他的英雄形象總是與觸犯法律有關(guān)，其違法行為包括獵殺瀕危物種印度羚（印度神話中月亮神的坐騎）；酒后超速駕駛，在孟買人行道上撞死熟睡中的三個(gè)人；傳言還與印度黑社會(huì)有染。無論按照什么標(biāo)準(zhǔn)衡量，汗先生都是一個(gè)活躍分子，過去10年，他出演50部電影，贏得了數(shù)千萬(wàn)忠實(shí)影迷。 在這樣一個(gè)由歐美國(guó)家占據(jù)統(tǒng)治地位的行業(yè)，寶萊塢的異常成功可以歸功于印度經(jīng)濟(jì)生活的三個(gè)因素。首先，印度GDP增長(zhǎng)更加依賴傳統(tǒng)消費(fèi)，而不是投資與出口，而且印度消費(fèi)價(jià)格極低——普通電影票只賣20美分——國(guó)內(nèi)消費(fèi)需求巨大。印度每年賣出40億張電影票，占到整個(gè)亞洲的3/4。其次，印度基礎(chǔ)設(shè)施破敗不堪，大多數(shù)企業(yè)家對(duì)此頭疼不已，這也成為他們投資電影業(yè)的一個(gè)偶然因素，這在羅摩吉電影城表現(xiàn)得尤為集中。最后，與歐美國(guó)家一樣，電影制作正是為那些才能卓越、雄心勃勃的風(fēng)云人物量身定做的一樁生意。在印度，文化因素對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)十分重要，而且在占據(jù)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)主導(dǎo)地位的所有印度小企業(yè)，經(jīng)營(yíng)倫理規(guī)范所起作用十分明顯。引領(lǐng)印度電影業(yè)發(fā)展的不同凡響的行業(yè)領(lǐng)袖是切魯庫(kù)瑞?拉瑪?羅（Cherukuri Rama Rao），他集塞繆爾?格爾德溫（Samuel Goldwyn）、威廉?倫道夫?赫斯特（William Randolph Hearst）、唐納德?特魯（Donald Trump）于一身，不僅創(chuàng)建了羅摩吉電影城，他是真正的傳媒大亨，過去30多年，他還創(chuàng)立了印度報(bào)紙、電視、電影的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，其商業(yè)帝國(guó)經(jīng)營(yíng)范圍現(xiàn)在已經(jīng)拓展到賓館、銀行、食品、廣告等產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。 盡管印度電影業(yè)取得如此成功，不過仍然只是一個(gè)國(guó)內(nèi)行業(yè)，鮮少出口，也沒有多少全球影響。雖然羅摩吉的影片制作成本遠(yuǎn)比歐美電影工廠便宜，但是推動(dòng)全球娛樂業(yè)發(fā)展的主要還是其他無形力量，這些力量包括影星、作家，以至對(duì)全世界流行口味莫可名狀的迎合能力。與在世界范圍內(nèi)經(jīng)營(yíng)、服務(wù)于全球觀眾的娛樂業(yè)巨頭相比，印度電影業(yè)不過偏安一隅，而且這種情形很可能還要繼續(xù)保持下去。寶萊塢的年度收入還不到20億美元，相形之下，時(shí)代華納、迪斯尼、維旺迪環(huán)球（Vivendi Universal）等娛樂業(yè)巨擘每一家的年收入都在300~450億美元之間，美國(guó)電影每年收入也超過500億美元。為拓展全球電影事業(yè)，印度女星艾西瓦婭?雷小姐和中國(guó)導(dǎo)演李安最終分別供職于維旺迪與時(shí)代華納。 印度軟件與制藥企業(yè)經(jīng)營(yíng)觸角倒是遍布全球，印度在這兩個(gè)行業(yè)領(lǐng)域的全球地位與中國(guó)制造業(yè)的地位類似。不過，中印之間的比較，有助于理解為什么未來10~15年印度成為全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)發(fā)動(dòng)機(jī)的希望十分渺茫。較之中國(guó)制造業(yè)，印度的現(xiàn)代化知識(shí)型產(chǎn)業(yè)部門無法推動(dòng)經(jīng)濟(jì)全面進(jìn)步，因?yàn)樗麄円?guī)模太小，而且與其他經(jīng)濟(jì)部門沒有多少聯(lián)系。而在中國(guó)，未來10年，外商直接投資還會(huì)大量流入，這就使得中國(guó)對(duì)其他發(fā)展中國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)不斷擴(kuò)大。對(duì)印度而言，軟件開發(fā)與醫(yī)藥制造成本較低，可以保證他們成為全球市場(chǎng)的主要角色，但是其業(yè)務(wù)類型主要是為西方IT企業(yè)與醫(yī)藥公司提供外包服務(wù)。美國(guó)食品藥品監(jiān)督管理局已經(jīng)批準(zhǔn)在印度建設(shè)許多制藥廠，向美國(guó)市場(chǎng)供貨，美國(guó)批準(zhǔn)設(shè)立的海外制藥廠以落戶印度的為最多。否則，印度軟件公司和制藥企業(yè)就不得不與全世界最先進(jìn)、研發(fā)密集度最高的西方企業(yè)直接競(jìng)爭(zhēng)，而在未來10~15年內(nèi)，Infosys取代微軟或甲骨文（Oracle），Raxbury壓倒輝瑞或阿斯特-捷利康（Astra-Zeneca），都是一樣希望渺茫。
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