愛(ài)華網(wǎng)系列專題：《風(fēng)云人物的傳奇經(jīng)歷：馬云正傳》
自訂價(jià)格、自由買賣、平等協(xié)商、支付寶中介等等的服務(wù)使得個(gè)人站長(zhǎng)在初期蜂擁而至，短短兩個(gè)月就聚集了幾萬(wàn)個(gè)人網(wǎng)站，給后期的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，而這些表面深層次的原因，是馬云對(duì)團(tuán)隊(duì)精神的注釋，以及對(duì)個(gè)人站長(zhǎng)群的重視。 2007年11月底，淘寶宣布：2008年將在阿里媽媽的廣告聯(lián)盟中投入5000萬(wàn)元預(yù)算，這些廣告費(fèi)所購(gòu)買的網(wǎng)絡(luò)廣告位都將從阿里媽媽的“廣告超市”中選擇。隨后，攜程、當(dāng)當(dāng)、中信銀行、51Job等公司相繼宣布，已經(jīng)開(kāi)始與阿里媽媽洽談此類合作。
通過(guò)阿里媽媽，馬云在阿里集團(tuán)內(nèi)部打通了一條既節(jié)省成本，又具備無(wú)限可拓展空間的通道。如此一來(lái)，事實(shí)上中國(guó)雅虎、淘寶、支付寶、阿里巴巴B2B、阿里軟件等等集團(tuán)資產(chǎn)都可以在這個(gè)平臺(tái)上尋找到自己的位置。同時(shí)，原本在阿里旗下，需求單一的客戶群體無(wú)形中得到了多次的價(jià)值挖掘。 某網(wǎng)絡(luò)公司高層甚至這樣評(píng)論，“馬云是通吃中小企業(yè)的一切需求，從生產(chǎn)、銷售、推廣甚至企業(yè)管理，阿里巴巴都想做，并且都已經(jīng)開(kāi)始做了。阿里巴巴就像是一只章魚(yú)，通過(guò)不同的觸角抓到不同層次的客戶需求，同時(shí)通過(guò)一個(gè)有效的平臺(tái)把這些原本具備不同需求的用戶整合到一起，同時(shí)向他們推廣自己其他的服務(wù)。” 最新一份來(lái)自阿里媽媽的數(shù)據(jù)是，自2007年8月10日試上線以來(lái)，已匯集超過(guò)20萬(wàn)家中小網(wǎng)站和超過(guò)15萬(wàn)的個(gè)人博客站點(diǎn)，注冊(cè)會(huì)員過(guò)100萬(wàn)，覆蓋的中小網(wǎng)站日點(diǎn)擊量超過(guò)10億次，成為中國(guó)最大的網(wǎng)絡(luò)廣告平臺(tái)。另外，中國(guó)雅虎的“站長(zhǎng)天下”測(cè)試一個(gè)月中，已經(jīng)吸引超過(guò)10萬(wàn)用戶開(kāi)通個(gè)人網(wǎng)站———這些個(gè)人網(wǎng)站同時(shí)全部順利轉(zhuǎn)化成為阿里媽媽和支付寶的資源。 三、 爭(zhēng)議馬云：“蠱惑者” 連云港翠苑食品公司總經(jīng)理劉青春當(dāng)時(shí)覺(jué)得自己被馬云騙了。 2000年11月底，劉青春終于被阿里巴巴銷售經(jīng)理程欽連續(xù)三個(gè)月孜孜以求的精神所打動(dòng)，買下了阿里巴巴歷史上第一個(gè)“中國(guó)供應(yīng)商”產(chǎn)品，但是簽合同之后僅幾秒鐘，劉青春就后悔了：“這東西能頂用么，自己是不是被這幫能說(shuō)的家伙給騙了？”
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