愛華網(wǎng)???? 2013年4月,由國家統(tǒng)計局行業(yè)企業(yè)信息中心發(fā)布權(quán)威數(shù)據(jù)顯示,四季沐歌榮登2012年全玻璃真空管太陽能熱水器全國銷量第一。2013年5月份，四季沐歌發(fā)布“要以“第一的目標，第一的標準和第一的文化”，做到“對外自信，對內(nèi)自強，做人不服輸，做事爭第一！” ——這就是四季沐歌的著名“冠軍文化”。 選擇在這個時候采訪四季沐歌集團總裁李駿，恰是時候。一是目前太陽能光熱氛圍不濃，突顯在品牌力、市場活力不足，行業(yè)需要提振士氣；二是四季沐歌在成功摘取2012年度銷售桂冠時適時提出了“冠軍文化”，確如一場及時雨，在精神層面、文化層面給產(chǎn)業(yè)一股強大的正能量，能給產(chǎn)業(yè)及同行帶來信心、激情與力量。
銷售冠軍！源自行業(yè)的呼喚 也許用“亂世出英雄”來形容四季沐歌2012年銷售奪冠并不恰當，以銷售冠軍來定英雄也不十分貼切。但行業(yè)目前的狀況的確不容樂觀，同樣，對于激情的渴望也很緊迫，從終端市場上看，對比2007-2011年的紅紅火火，現(xiàn)在也只有零星的幾家品牌還有些動靜，太過冷清。李駿認為，這并不意味著是市場需求力不足，關(guān)鍵還是行業(yè)的創(chuàng)新力不足，品牌力不足。 反觀當前的社會現(xiàn)狀，李駿認為，多種矛盾的交織特別是中國經(jīng)濟的逐步強大與民族信仰的缺失，引發(fā)了社會諸多層面的不和諧，要想化解矛盾，首先需要凝聚民族意識，提升民族凝聚力。就在今年兩會，國家主席習(xí)近平提出的“中國夢”讓信仰重生，這同樣適用于目前的太陽能光熱產(chǎn)業(yè)，太陽能光熱也需要屬于自己的“大光熱”夢。 行業(yè)有了凝聚力，重啟行業(yè)大發(fā)展才有希望。李駿認為，振興行業(yè)、重拾信心、凝聚力量，這是每個有責(zé)任、有擔(dān)當?shù)钠髽I(yè)所應(yīng)該承擔(dān)的產(chǎn)業(yè)責(zé)任。 “精神世界里不要糾結(jié)內(nèi)心的矛盾，而要有無堅不摧，無往不利的強大信念。”在行業(yè)信心明顯不足的情況下，四季沐歌依然表現(xiàn)強勢，信心十足，李駿認為，精神文化的影響是關(guān)鍵。企業(yè)的競爭不僅僅是產(chǎn)品、市場等外在因素的競爭，還有信仰、文化、精神等內(nèi)在因素的競爭。目前四季沐歌正在打一場超越自我之戰(zhàn)。市場的第一只是一個暫時的商業(yè)結(jié)果，文化的競爭才是終極的競爭。 談到這一點，李駿很有感慨。實際上，四季沐歌的發(fā)展經(jīng)歷了很多低谷，但四季沐歌人靠自身頑強的拼搏，克服很多內(nèi)在、外在的困難，站到了臺前?！八募俱甯栌米约旱男袆幼C明了向內(nèi)尋找才有生命力?！崩铗E講述他經(jīng)常出差，家中養(yǎng)的花由于沒及時澆水而枯萎，但野草總能生機盎然地長在花盆里。這不止是一個自然現(xiàn)象。 “這些年，你若要問我在四季沐歌感悟到了什么？我認為是文化的力量。也是某種精神、信念的力量?！币舱侨绱耍募俱甯柙?012年成功摘取了行業(yè)銷售桂冠的時候，適時總結(jié)并提出了四季沐歌的“冠軍文化”——“對外自信，對內(nèi)自強，做人不服輸，做事爭第一！”在李駿看來，抓住機遇，及時梳理總結(jié)，這也是企業(yè)保持健康成長的關(guān)鍵。 “一個有夢想和沒有夢想的人是不一樣的！企業(yè)亦如是！”李駿對四季沐歌及團隊提出了兩條要求：如果你還不是第一，那就要以第一為目標；如果你是第一，別人不如自己，則要始終把第一當作標準！他坦言，目前太陽能光熱產(chǎn)業(yè)還存在著很多不足，比如說形象、服務(wù)、技術(shù)、產(chǎn)業(yè)規(guī)模等都對比其他產(chǎn)業(yè)有不少差距，因此我們要跨出行業(yè)做行業(yè)，借鑒一切可以借鑒的，這也是一種文化。 帶領(lǐng)四季沐歌七年之久，李駿通過研究企業(yè)文化，找到了看問題的新角度和解決辦法，“在這次的徐州研討會上，我找到了增長的力量。目前的太陽能光熱產(chǎn)業(yè)非常適用于‘長尾理論’，個人認為2013年比2008、2009年的環(huán)境更惡劣，但同樣也是倒逼企業(yè)的機會?！?p> “我是一個比較唯心的人，喜歡從思想、思維上找到解決問題的突破口?！崩钸B杰在一次酒會上關(guān)于幸福的講話給了李駿很大的啟發(fā)，也使他對“冠軍”也有了新的理解——“爭第一，并不是爭強，而是去幫助別人成功實現(xiàn)夢想”。李連杰很早就成名，而且還得了武術(shù)冠軍，但他始終覺得不滿足、很痛苦、不幸福。后來他逐漸認識到，物質(zhì)不能解除心靈的痛苦，一個人考慮問題以自我為出發(fā)點時就是痛苦的根源。于是李連杰轉(zhuǎn)向從佛學(xué)中尋找幸福的智慧，并開始創(chuàng)立壹基金。而日本的經(jīng)營之神——稻盛和夫同樣提出“至真至誠，達人成己”的經(jīng)營哲學(xué)，也從“利他”的禪思維為出發(fā)點，實現(xiàn)企業(yè)的超越和輝煌。也許正是這個原因，李駿將2013年度四季沐歌千萬大商的會議安排在了敦煌雷音寺，意在通過禪修思維，實現(xiàn)千萬大商和企業(yè)的自我超越。 冠軍文化！李駿的三層釋意 萬達集團董事長王健林認為，人生追求的最高境界是精神追求，企業(yè)經(jīng)營的最高層次是經(jīng)營文化，企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營管理的最高追求。李駿非常認可這個觀點，如果硬要探尋四季沐歌的成功經(jīng)驗，那只可能是四季沐歌的企業(yè)文化。 “這些年走下來，四季沐歌其實一直在探尋屬于自己特色的企業(yè)文化，從執(zhí)行力文化、家文化、企業(yè)公益文化到現(xiàn)在的冠軍文化，每個階段的四季沐歌在企業(yè)文化建設(shè)層面都能帶給行業(yè)一些新的氣象。”2011年6月，中國企業(yè)文化研究會授予日出東方·四季沐歌集團“全國企業(yè)文化建設(shè)示范基地”榮譽稱號。這與四季沐歌的“文化戰(zhàn)略”不謀而合。 對于2013年5月正式提出的四季沐歌“冠軍文化”，李駿理解有三個層面的意思： 其一，冠軍文化是一種積極向上的文化。 “冠軍文化”表面上看是一個競爭文化，實際上它體現(xiàn)的是一種積極向上的思想。我們所強調(diào)的“對外自信，對內(nèi)自強”不僅適用于企業(yè)本身，同樣也適用于行業(yè)。目前在行業(yè)不景氣的情況下，我們更應(yīng)該對外要保持自信，對內(nèi)要自尊、自強。“其實，太陽能光熱產(chǎn)業(yè)在大的產(chǎn)業(yè)中是沒有地位的！多年來都是如此，為什么導(dǎo)致這樣的局面？我想沒有一個產(chǎn)業(yè)從誕生開始就被認定了是主流產(chǎn)業(yè)、大產(chǎn)業(yè)，而都要通過產(chǎn)業(yè)自身的努力一步步獲得認可。我不否認太陽能光熱產(chǎn)業(yè)是草根產(chǎn)業(yè)，但這不代表我們就可以放由自己、默認自己做‘草根’?！?p> 對于行業(yè)曝潛、窩里斗，李駿非常反感，認為是自己首先瞧不起自己，是不自尊、不自信的表現(xiàn)。打著“曝潛揭黑”的旗幟來標榜自己的行為，只能證明自己的自私和軟弱?！霸谛袠I(yè)最困難的時候，我們必須要保持樂觀的心態(tài)，不要糾結(jié)小我，而要一起向外推、向外走！”而對于四季沐歌而言，行業(yè)銷量第一，這不是目標，事實上，公司從一開始就確定了要做“最受尊敬的品牌”，而當前的首要目標則是將四季沐歌從“行業(yè)品牌”向“社會品牌”轉(zhuǎn)變。對于這個目標，李駿坦言，路還很長，但方向?qū)Α?p> 其二，冠軍文化也是一種創(chuàng)新文化。 要評價一個企業(yè)的價值屬性，則要看這個企業(yè)的 “經(jīng)營”范圍，比如經(jīng)營“人”、經(jīng)營“產(chǎn)品”、經(jīng)營“行業(yè)”、經(jīng)營“社會”則各有不同的價值屬性。李駿在詮釋什么是“中國夢”時認為，“中國夢”其實并不需要一個標準答案，它代表的是一種“正能量”。而這個“正能量”不能脫離中國的文化?！耙粋€民族的強大，根源是文化的強大，文化競爭才是終極的競爭。如德國的嚴謹、法國的藝術(shù)、美國的創(chuàng)新等等都影響了全世界。中國要改變世界的認知，必須要打破 只是輸出便宜產(chǎn)品的定論，而要輸出能代表和展示中國的優(yōu)秀文化、優(yōu)勢文化。”一個國家如此，一個企業(yè)也應(yīng)該如此。李駿以四季沐歌的成長為例，認為所有的企業(yè)成長都不能僅僅靠某一種技術(shù)、某一種策略、某一種產(chǎn)品來制勝，而是要靠一種日久彌新的創(chuàng)新文化。 為此，近年來，李駿一直在潛心探索如何打造屬于四季沐歌的“強勢”文化，在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)上推出了“城市熱水銀行”，在企業(yè)精神文化建設(shè)上，創(chuàng)造性地提出了“家基金”、“平等公益”、“冠軍文化”、“軍事化學(xué)院”等等具有創(chuàng)新智慧的構(gòu)想。 對于四季沐歌“城市熱水銀行”，李駿的解釋是，“城市熱水銀行是我們在行業(yè)內(nèi)率先實現(xiàn)了全產(chǎn)業(yè)鏈、全產(chǎn)品體系、全過程檢測之后，以我們的‘系統(tǒng)集成配套能力’和‘遠程控制技術(shù)’為支撐，基于互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)以及移動終端等技術(shù)在太陽能工程的前期設(shè)計、設(shè)備安裝，系統(tǒng)的計量統(tǒng)計、監(jiān)控、遠程診斷等環(huán)節(jié)植入了類金融服務(wù)功能，比如在工程建設(shè)初期我們引入合同能源管理投資模式和消費信貸的合作模式?！?p> 李駿堅信，這將會為太陽能行業(yè)構(gòu)建一個良好的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，助力節(jié)能經(jīng)濟發(fā)展，推動太陽能產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)“大光熱”夢想。 其三，冠軍文化還是一個起點文化。 國家統(tǒng)計局中國行業(yè)企業(yè)信息發(fā)布中心2013年4月發(fā)布權(quán)威證明：四季沐歌全玻璃真空管太陽能熱水器榮列2012年度全國同類產(chǎn)品銷量第一名。時值四季沐歌品牌上市一周年，李駿寫了一封題為《一路領(lǐng)先 感謝有你》的感謝信，在這封信中，李駿寫到，“第一”絕不是終點，而是變革的起點。我們要以“第一”為目標，更要以“第一”為標準，讓其成為我們未來工作的源動力，從而形成四季沐歌獨有的“冠軍文化”。 “人因夢想而偉大，因行動而獲得成功。過去的十余年，我們共同圓了四季沐歌的航天夢、圓了上市夢、圓了冠軍夢。未來，期待各位將“冠軍文化”的DNA植入每一個四季沐歌人心中，讓中國見證一個更加美麗的四季沐歌夢！”這是李駿對所有四季沐歌人的殷切希望。 如果說“冠軍”讓所有人振奮，市場讓人迷茫，李駿告誡：我們既無法停留在過去的輝煌中，也不能迷茫于未來的困頓中。四季沐歌要“跳出行業(yè)做企業(yè)，跳出行業(yè)做產(chǎn)品，跳出行業(yè)做行業(yè)，跳出行業(yè)做品牌”，冠軍只是一個階段性產(chǎn)物，其遠遠沒有終點。 冠軍心！修冠軍的精神 因為有了夢想，才有了對“冠軍”的追求，也因有了對“冠軍”的持續(xù)追求，四季沐歌的美麗中國夢才得以完美。 在四季沐歌上市一周年之際，李駿說，四季沐歌雖然乘勝追擊，持續(xù)引領(lǐng)，但現(xiàn)在我們更應(yīng)該考慮的是，這不僅是自己持續(xù)引領(lǐng)，也要帶領(lǐng)行業(yè)引領(lǐng)，帶領(lǐng)大家往前沖。從這看，冠軍文化其實還是一種特殊意義上的引領(lǐng)文化。 事實上，不僅僅因為2012年銷售奪冠，才有了“冠軍文化”，在李駿的內(nèi)心，早早就在跟自己較勁，跟市場較勁。用第一的心態(tài)、第一的標準做事是四季沐歌的治企原則。直到今天，正式提出“冠軍文化”，無論對李駿還是四季沐歌而言，正是時候。 近幾年，行業(yè)持續(xù)低靡，市場明顯信心不足，如何振奮士氣，很顯然以“對外自信，對內(nèi)自強，做人不服輸，做事爭第一”的思想總綱領(lǐng)的“冠軍文化”的提出，有著重大意義。不僅對四季沐歌，對行業(yè)更是如此，此刻，信心比什么都重要！ 然對于四季沐歌抑或李駿而言，如何在“冠軍文化”的引領(lǐng)下，讓冠軍文化的精髓深植企業(yè)，走向下一個冠軍旅程，則是今后工作的重點。李駿的做法是對外自信，對內(nèi)自強。這個對外自信主要體現(xiàn)在公司緊跟董事長徐新建的“大光熱”思想，積極做出應(yīng)變： 第一，突破現(xiàn)有光熱產(chǎn)業(yè)的邊界，不僅有“從低溫到中高溫應(yīng)用”的技術(shù)擴展路線和“熱水熱能熱電”的應(yīng)用領(lǐng)域延展，更要有開放融合的產(chǎn)業(yè)化思維，如將太陽能、空氣能、節(jié)能生活電器等產(chǎn)業(yè)打通，橫向擴展。 第二，重新定義產(chǎn)品模式和商業(yè)模式，如打造多能源復(fù)合系統(tǒng)、成套產(chǎn)品(太陽能，空氣能與電、燃氣等能源形式結(jié)合)，采用BOT等商業(yè)模式運作，從賣熱水器轉(zhuǎn)化為銷售熱水，“城市熱水銀行”的構(gòu)想就源自此。 第三，借助全球化的市場定位，擴大未來產(chǎn)業(yè)更大的發(fā)展空間，以開放融合的大產(chǎn)業(yè)思維，突破現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)邊界，以光熱為核心，融合相關(guān)產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)跨越式升級，從而形成完整的萬億級“大光熱”產(chǎn)業(yè)發(fā)展升級方向。 在對內(nèi)自強方面，李駿更是提出了“做人不服輸，做事爭第一”的執(zhí)行標準，要求企業(yè)員工、經(jīng)銷商伙伴時刻以修身、立業(yè)、興企為目標導(dǎo)向，實現(xiàn)自我成長與企業(yè)成長完美相融。 李駿援引董事長徐新建在四季沐歌2013年營銷系統(tǒng)上半年度總結(jié)表彰大會上的關(guān)于“企業(yè)員工的成長和如何創(chuàng)建冠軍文化”主題的一段言論，告誡員工：每個人既要關(guān)注市場、企業(yè)、品牌的成長，更要關(guān)注個人的成長。我們要讓企業(yè)健康可持續(xù)成長，從而使更多人在這一平臺上實現(xiàn)自己的夢想。光熱夢、企業(yè)夢、員工夢，這是支撐冠軍文化的內(nèi)核。我們不能因數(shù)字的“第一”結(jié)果迷失方向，關(guān)鍵是如何永葆第一。這就要求我們以第一的心態(tài)、第一的標準、第一的文化來統(tǒng)領(lǐng)今后的工作，自信、淡定、從容地面對困難，處理好經(jīng)營企業(yè)和發(fā)展市場“本”“末”關(guān)系，處理好內(nèi)部競爭矛盾，堅持打造好自身的復(fù)合能力，在面對危機、解決危機的過程中抓住機遇不斷成長、成才、成功。 就在8月初，四季沐歌2013上半年度優(yōu)秀經(jīng)銷商總結(jié)表彰大會在中國敦煌圓滿落幕。全國150余名四季沐歌千萬級代理商參加了本次會議，進行了一次別開生面的凈化心靈的禪修之旅。李駿在禪修營的總結(jié)中指出：本次禪修旨在通過體驗去觸摸宗教的智慧，通過頓悟去實現(xiàn)“道”的跨越，并提出了頗具禪學(xué)思想的“發(fā)愿、立本、修思維”的七字真理，即：一、發(fā)愿（夢想）：四季沐歌的產(chǎn)業(yè)報國夢和美麗中國夢是引領(lǐng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力。二、立本：—面對困境，四季沐歌代理商更要冷靜堅定，更加專心、專注、不浮躁、不氣餒、不松懈；大孝利他——傳承感恩的企業(yè)文化，將事業(yè)的關(guān)注焦點從一己個人轉(zhuǎn)移到消費者、分銷商及團隊身上，造福社會、回報消費者、成就團隊、達人成己；正念為善——傳遞正能量，傳播正聲音。三、修思維：修變革的思想，修創(chuàng)新的精神，敢于超越、勇于超越，做超越自己的冠軍。 擦拭掉繁華，一切回歸禪修的真諦。李駿的一句“修冠軍的精神”讓四季沐歌的“中國夢，冠軍心”愈發(fā)強大。 國有中國夢，行業(yè)有“大光熱”產(chǎn)業(yè)報國夢，李駿的夢想亦是四季沐歌的夢想：一產(chǎn)業(yè)振興：讓光熱成為主流行業(yè)、主流產(chǎn)業(yè)、成為經(jīng)濟發(fā)展支柱；二企業(yè)強盛：規(guī)模壯大，并且擁有強大的實力和競爭力；三品牌卓越：成為廣受關(guān)注的大眾品牌，備受尊敬的企業(yè)；四員工幸福：有事做、有人愛、有期待。 李駿說，無論成績還是夢想，這一切源于四季沐歌的“冠軍文化”！我們要有第一的目標，第一的標準和第一的心態(tài)，要相信即使你今天不是冠軍，也一定是走在冠軍的路上！
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