愛華網(wǎng)系列專題：《交易冠軍：一個天才操盤手的自白》
為什么我以前那么看好這個產(chǎn)業(yè)，卻會突然寫出一篇如此負(fù)面的研究報(bào)告？從哪里搜集到資訊？和誰討論過這篇報(bào)告？誰有機(jī)會看過報(bào)告？我曾經(jīng)把副本交給同組人員以外的人嗎？我或任何人知道有誰在過去一年中，放空過美國國際醫(yī)療公司、美國醫(yī)院公司，或醫(yī)院管理產(chǎn)業(yè)中任何一家公司的股票？ 我的記憶力很好，而且我只是不斷告訴他們我所知道的每件事。六個小時后，事實(shí)應(yīng)該已經(jīng)很明顯，我并沒有將任何報(bào)告內(nèi)容泄漏出去，而且即使報(bào)告外泄真的是大金字塔公司想要操縱股價的整體策略之一，壓根也和我個人一點(diǎn)關(guān)系都沒有。我滿懷自信地離開交易所，以為已經(jīng)沒事了，但事實(shí)上還有一個大問題需要解決，那就是大金字塔公司還沒有正式發(fā)表這份研究報(bào)告。 無論如何，如果先知或大祭司等高層人士在報(bào)告外泄前讀過的話，它根本就不可能會被刊印出來。實(shí)際上，我們的研究報(bào)告等于是對醫(yī)療管理產(chǎn)業(yè)做出了“賣出”的建議，而在華爾街，沒有任何人會寫一篇建議投資人“賣出”持股的報(bào)告，“長期持有”已經(jīng)是最糟的建議了。“長期持有”表示請投資人趕快跑去找經(jīng)紀(jì)人（不是走?。┵u掉手中的持股。如果先知很盡責(zé)地做了他該做的工作，就會從頭到尾監(jiān)督獅身人面和我在做些什么，而且也會出席那次的會議、聽到我們的口頭報(bào)告。如果他當(dāng)時出席的話，會馬上就把這篇報(bào)告壓下來。但是先知并沒有堅(jiān)守崗位，只是貓?jiān)谵k公室里看自己的盤，而現(xiàn)在想要收拾這篇報(bào)告造成的風(fēng)波，為時已晚。
現(xiàn)在，在大祭司和先知嚴(yán)密的監(jiān)督下，獅身人面和我必須把這份報(bào)告全部重寫。我們把所有來自美國國際醫(yī)療公司的參考資料全都刪去，放寬了我們的假設(shè)，調(diào)整了一些措辭，也軟化了我們的語氣，把一大堆“將會”改成“可能”；“可能”改成“也許”；而把“因此”改成了“很可能”。更重要的是強(qiáng)調(diào)我們預(yù)期這個產(chǎn)業(yè)，在1972年結(jié)束前到整個1973年，還是會維持15％到20％的盈利增長。我們很清楚地表明這篇報(bào)告絕對不是一個“賣出”的建議，而只是一個“警報(bào)”，讓我們的客戶了解醫(yī)療管理業(yè)，在長期觀點(diǎn)上可能會面對的潛在問題。
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