愛華網系列專題：《職場生存法則：一個外企女白領的日記》
這是個很殘忍且現(xiàn)實的問題。我們?yōu)槭裁锤拐u著工作卻日復一日的謙卑？因為我們找不到心目中十全十美的，甚至是找不到綜合條件更好的。我們可以說好馬待伯樂，卻不能用同樣的解釋一直安慰自己。市場是殘酷的，自強素質才是硬道理。
同情S君，因為今天我已經站在岸上，且沒有弄濕鞋。 2006-6-223:47:00 Manager和Staff的區(qū)別 一件不大不小的事，下屬R氣急敗壞的跟我報告，從來沒看見她激動成這樣，聲音都高了八度。無非是數字有差，一些表格match不上，銷售部的Y小姐出了名的拎不清，而R已經失望以至于吐血乃至絕望。 無可奈何，孩子打了架出來善后的理所當然是家長。每每這種事最后都會變成上一個level的協(xié)調。領導和下屬的區(qū)別就是下屬會做的事領導都至少得知道個大概，領導能做的事下屬卻未必做的來。所以做領導的一定要珍惜羽毛，不可以自降身份，打成一片是團結的一種方式，卻要擔著丟掉威信的風險，特別對年輕的領導來說，還是拉開距離更安全。 曾經看過一篇文章，說一個人的圈子一般也就10個人左右，所謂圈子就是經常邀接觸到的人。而Y肯定不在我的圈子里，對于不在自己圈子的人，其實不需要投注太多的情緒，Y的行為再怎么荒誕不羈其實都不礙我事。只是她的action影響到我部門的利益，間接降低了我的工作效率，那么就要引用"人不為己"定律了。我的級別自然是犯不著和她有任何直接沖突，做領導事必躬親固然有好處，但未免浪費自己的精力。 直接撥電話給Y小姐的直接上級銷售部經理T先生，T君跟我一貫交好，兩句話交談下來基本明白問題所在，我說不好意思這么點小事要麻煩你了，T君言，此所謂經理和員工的差別，員工做事做多了結果反而沒有思路，容易看人不看事，而我們早已經明白對事不對人。大家都是result-oriented，本來是互相支持才能win-win的。劃個臺階給T，說你要coach下Y，給我們部門工作帶來很多麻煩，惹煩了莫怪我直接替你管教，最后一句自然如同玩笑，可是T君連說明白，小爭端化為無形。
