愛華網(wǎng)系列專題：《入職十年內(nèi)應(yīng)該想明白的事：職場(chǎng)達(dá)人志》
這兩個(gè)基本條件的順序并非絕對(duì)不能改變，你可能先有一些資源，再開始尋找適于這些資源的目標(biāo)。還可以把它們混合一處，形成第三和第四種方法。例如，擁有某種目標(biāo)和某種資源，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，你必須選擇性地創(chuàng)造一些資源；也可能擁有一些資源和某個(gè)目標(biāo)，你必須根據(jù)這些資源，提高或降低目標(biāo)。 根據(jù)資源調(diào)整目標(biāo)或根據(jù)目標(biāo)調(diào)整資源之后，就有了一個(gè)基礎(chǔ)——可以據(jù)以構(gòu)思設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu)，剩下的東西就是用手段與時(shí)間去填充，等待運(yùn)氣的來臨了。
洛克菲勒這樣的超級(jí)資本家，可能離我們太遠(yuǎn)。讓我們?cè)倏纯船F(xiàn)實(shí)中普通人的經(jīng)歷吧。 趙先生與孫先生，是某名校MBA的同班同學(xué)。趙先生在參加了多次面試后，選擇到一家生產(chǎn)型企業(yè)做一個(gè)部門經(jīng)理，因?yàn)檫@份工作聽起來令人興奮，薪水也是最高的。上任之后，趙先生很快發(fā)現(xiàn)了部門和公司中存在不少問題，于是他運(yùn)用所學(xué)的專業(yè)知識(shí)，很快進(jìn)行了改組計(jì)劃。然而事情并不如想象中那么順利，以致原本支持他的總經(jīng)理后來不得不干預(yù)，改組暫停。接下來，趙先生發(fā)現(xiàn)部門和公司存在更嚴(yán)重的問題，于是他以高度的熱情、責(zé)任感和勇氣，再次發(fā)起改革。情況迅速惡化，他的部門人心渙散，其他部門也對(duì)他冷眼相向。勉強(qiáng)支撐一年后，他不得不黯然離職。 他的同學(xué)孫先生，在讀MBA的第二年便開始準(zhǔn)備工作，花了大量時(shí)間分析自己，根據(jù)自己的條件制訂明確的職業(yè)目標(biāo)，以權(quán)衡可能的最適合工作，薪水并不是第一位的標(biāo)準(zhǔn)。畢業(yè)后，他選擇了一家與他的目標(biāo)和價(jià)值觀相吻合并且他力所能及的工作。開始工作前，他先花時(shí)間了解了部門狀況和下屬最大的需要，上任后便在總經(jīng)理的支持下解決了部門部分需要，贏得群眾信任。大家看到總經(jīng)理如此看重他，更是肅然起敬。頭幾個(gè)月，他與幾乎所有人和所有部門都建立起了良好的關(guān)系。半年后，他針對(duì)部門存在的問題，開始小幅度改組。一次一次的小成功之后，不到一年，他的部門便成為公司的樣板。公司上下已經(jīng)在議論，他很可能就要獲得更高的職務(wù)與權(quán)力。 人們很容易把趙先生與孫先生的不同結(jié)局，歸結(jié)為能力或運(yùn)氣。其實(shí)，除了他們?cè)诮⒐ぷ魉璧臋?quán)力和影響力時(shí)采取了不同的方式外，更重要的區(qū)別在他們求職時(shí)即已顯露：孫先生有明確的自我分析、目標(biāo)與定位，根據(jù)目標(biāo)與定位來選擇最合適的企業(yè)；而趙先生則只是對(duì)所有的工作機(jī)會(huì)互相比較，選擇了一個(gè)看起來發(fā)展空間大、薪水高的職位。由于趙先生的目標(biāo)并不明確，他采取了危險(xiǎn)的方式去推動(dòng)工作，失敗或許有運(yùn)氣的成分，但并不出人意料。而孫先生，則根據(jù)自己的規(guī)劃，找到最適合的職位，一步一步看似慢實(shí)則快地走向更高點(diǎn)。
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