愛華網(wǎng)???? 自1989年工廠選址國際研究部（PLI）被普華永道收購后，選址研究的顧問所使用的方法論和工具都發(fā)生了很大的變化。方法論 1.人事部門 效率、培訓、雇用及解雇的做法現(xiàn)在已經(jīng)成為研究人力資源的材料。 2.貨運 入境的、出境的和廠際的貨運統(tǒng)稱為一個新的概念“物流”，“物流”包括入庫和運貨。 3.區(qū)位要素 無論有形的、無形的，還是可以計算的、不可以計算的，評估中的地點因素統(tǒng)稱為標桿管理。咨詢顧問 作為一家咨詢公司，之前我們大概囊括了在美國和日本3/4的投資公司的選址咨詢，并且在1960～1989年，我們開始進入西歐市場。4年以后，也就是1993年，通過和重要客戶的面談，我們了解到一些公司尤其是大公司已經(jīng)回到之前的自身研究或由他們自己的工程、設施（房地產(chǎn)）組或者是財務部進行評估的階段。 雖然工廠選址國際研究部在選址工作方面已經(jīng)是眾所周知的了，但是大的咨詢公司之間在會計工作、稅收工作以及綜合管理意見方面是存在差異性的，而且在下列不同標題下向一些房地產(chǎn)或區(qū)位的建議上也具有差異性： ·安永會計師事務所提供的國際選址咨詢服務（ILAS）。 ·安達信會計師事務所提供的商業(yè)選址服務（BLS），該項服務隨著安達信會計師事務所的倒下而瓦解。 ·畢馬威會計師事務所的全球選址和擴展服務（GLES）。 ·普華永道會計師事務所的國際投資集團，從IBM購進。 ·普華永道會計師事務所的工廠選址國際研究部，出售給了IBM，但在后來的2005年3月又買了回來。 ·雷內(nèi)·巴克和他的公司（巴克國際咨詢公司），代表了我們所提出的基本方法得到了延續(xù)，從公司成立之初，巴克就將這種基本方法應用到公司的活動當中，他的研究和工廠選址國際研究部的實踐基本是一致的。困惑 大公司不愿意選擇專門從事“選址”的咨詢公司的其中一個理由就是一些公司對咨詢公司是否能夠考慮需方（投資者）以及供方（有關(guān)當局）的利益所產(chǎn)生的困惑。 有些地區(qū)通過提供大量的“甜頭”誘惑顧問，即能夠保證成功（主要指投資方面的成功）。這是單方面的。事實上，咨詢公司提供這種做法不僅是不道德的行為，而且會使投資者失去信心。人與人之間應該坦誠相見。將框架（相似的）研究賣給歐洲或其他地方的地區(qū)咨詢公司注定會失去信譽。 在不提及名字、聯(lián)系人或者潛在投資者的秘密計劃的前提下，是完全可以公正地評價一個區(qū)域投資的潛能的。進一步而言，賺取傭金的顧問應該專門從事不動產(chǎn)業(yè)務，應該從選址研究中抽身而退。歷史性事件 1989年，當普華永道接管工廠選址國際研究所的時候，發(fā)生了一些歷史性事件，而且每一個歷史性事件都對歐洲的投資氣候及決策有一定的影響。 德國的統(tǒng)一 普華永道接管工廠選址國際研究部的幾個月之后，將東德西德隔開的柏林墻倒塌了。突然，德國變成歐洲最大也是最有實力的國家。這一歷史事件也對歐洲統(tǒng)一有著深遠的影響。德國總理科爾時代的到來引起了一系列變化，這些變化對中歐的投資進程也有很大的影響。 中歐經(jīng)濟的發(fā)展 匈牙利、波蘭、捷克共和國、斯洛伐克以及波羅的海的一些國家走向了民主化并向西歐尋找經(jīng)濟支持和投資。這些國家中的大部分申請加入歐盟。事實上，2004年5月1日，它們加入歐盟，并使歐盟的成員國由之前的15個增加到25個。北大西洋公約組織的影響范圍逐漸擴展到俄羅斯。二戰(zhàn)后50年的和平以及東西方冷戰(zhàn)的結(jié)束都開啟了歐洲經(jīng)濟擴張的新篇章。 俄羅斯 蘇聯(lián)解體以及各個加盟國成為獨立的主權(quán)國家。20世紀初俄羅斯的情況就如沙皇統(tǒng)治時期那樣，歷史倒退了。 歐洲聯(lián)盟 歐洲共同市場的出現(xiàn)，《申根協(xié)定》的簽訂，還有阿姆斯特丹和馬斯特里赫特條約的簽訂促使了歐洲聯(lián)盟發(fā)展的開始。這些發(fā)展也促使了場地位置的景觀改變。 歐洲議會 歐洲議會的總部在布魯塞爾（比利時首都），運轉(zhuǎn)地點卻設在法國的斯特拉斯堡，這是歐洲機構(gòu)發(fā)展的一系列里程碑之一，在歐洲經(jīng)濟歷史上引起了空前未有的變化。受歐洲議會管轄的歐盟委員會，歐洲議會的選舉，歐洲貨幣聯(lián)盟的過渡，以及歐元的誕生（歐元是歐盟的統(tǒng)一貨幣，歐盟15個成員國中有11個成員國接受歐元為流通貨幣），這些都改變了歐洲的經(jīng)濟版圖。所有這些歷史性事件都從根本上改變了選擇決策。 盡管有這些變化，在場地位置的選擇上有一個不變的原則：21世紀的選址是非常重要的。 本章已經(jīng)定義了選址研究主要涉及的原則和實踐做法。接下來，我們將逐一展開全面深入的分析，并引用實踐經(jīng)驗中的小故事來證明本書所提出的選址建議。項目要求調(diào)查問卷 ?、?目標 Ⅱ.場地與建筑 ?、?財務假設 Ⅳ.產(chǎn)品、市場和銷售 ?、?原材料和工業(yè)服務 Ⅵ.勞動力 ?、?公共事業(yè)產(chǎn)品（建廠初期及成熟運營期） Ⅰ.目標 1.將要定址或重新定址的設施有哪些（如辦公室、工廠、研發(fā)中心、倉庫等）？ 2.考慮設施選址的備選國家和地區(qū)有哪些？ 3.設施如何才能與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃相適應？ 4.您目前對以下問題的看法是怎樣的？ a.是否考慮在貴企業(yè)已有的設施附近選址或與已有的設施連接成片？ b.是否需要當?shù)靥峁┑呢斦碳ふ撸?p> c.是否需要在靠近競爭企業(yè)的地方定址？ d.投資類型是什么？ ·新建（） ·收購（） ·租借（） ·回租（） ·先租后買（） ·工廠升級（） e.是否愿意創(chuàng)建合資企業(yè)？ ?、?場地與建筑 1.區(qū)域與形狀 a.項目所需的最小面積（英畝或公頃） b.場地的首選形狀是 ·矩形（） ·正方形（） c.選址區(qū)域土層承重的特殊要求 2.特殊要求 a.是否需要定址于顯眼位置 b.是否需要臨近高速公路或城鎮(zhèn) c.是否需要臨近機場 d.是否另有其他特殊要求 3.交通設施要求 a.水路運輸 是（）否（） b.鐵路運輸 是（）否（） c.私家車及貨車的停車場 4.項目總計面積（平方英尺或平方米） a.最初時 b.最終時 Ⅲ.財務假設 1.場地與建筑的預期成本 2.購買設備與設備安裝的預期成本 3.原材料及庫存零件 4.其他流動資金需求：現(xiàn)金、應收賬款及企業(yè)運營過程中所需的資金 5.目前需考慮的財務問題有哪些？ 6.企業(yè)最初投產(chǎn)時及成熟運營后的年度銷售預算 7.企業(yè)稅前預計運營收入 ?、?產(chǎn)品、市場和銷售 1.新工廠的產(chǎn)品清單 2.新工廠所服務的地理市場區(qū)域 3.產(chǎn)品銷售模式 a.直銷（） b.分銷（） 4.產(chǎn)品年銷售量/額（總重及總價值） 5.根據(jù)不同地區(qū)、不同城市所采取的物流渠道有哪些？ a.公路貨運（） b.鐵路貨運（） c.航空貨運（） 6.貨物運輸信息 產(chǎn)品運輸包裝說明： a.鼓形圓桶（） b.紙板箱（） c.木質(zhì)包裝箱（） d.托盤化貨運單位（） e.包裝袋（） 每件貨物包裝的平均重量、體積和價值 裝貨、卸貨過程中有可能出現(xiàn)的特殊問題 ?、?原材料和工業(yè)服務 1.工廠生產(chǎn)產(chǎn)品所需的主要原材料有哪些？ 2.主要原材料的目前供應方和潛在供應方有哪些？ 3.原材料的體積 4.原材料的運送方式： a.公路貨運 b.鐵路貨運 c.水路貨運 d.航空貨運 e.以噸數(shù)或體積計算的運輸 f.其他特殊的運輸方式 5.小型鑄造廠、機械加工廠或其他當?shù)毓I(yè)服務的需求 ?、?勞動力 1.以下職位中需要員工的數(shù)量及其技能的種類： a.管理 b.辦公 c.研發(fā) d.其他 2.列出新廠建廠初期和成熟運營期所需勞動力的要求，包括員工數(shù)量及其技能種類。 3.是否有引進外籍員工的計劃？如果有，按職位計，需引進多少？ 4.鑒于以往的經(jīng)驗，可能出現(xiàn)的特殊人事問題有哪些？ 5.管理方對加入工會的員工及未加入工會的員工的態(tài)度有何不同？ 6.對輪班制有何看法？ ?、?公共事業(yè)產(chǎn)品（建廠初期及成熟運營期）
1.工廠所需供電 a.總裝機功率（千瓦或千伏安） b.預計月耗電量（千瓦時）和季度耗電特點 c.每日耗電量時段/高峰期負荷 d.企業(yè)耗電的正常變化是什么？ e.企業(yè)耗電模式的正常變化是什么？ 2.新設施所需的供水 a.每日所需衛(wèi)生用水量及每小時高峰負荷 b.生產(chǎn)用水 ·用水生產(chǎn)流程 ·預計每月耗水量 ·部分生產(chǎn)用水能否再循環(huán)利用？可再循環(huán)利用的部分占總體生產(chǎn)用水的比例是多少？ ·用水高峰時段的出現(xiàn)時間、持續(xù)長度及特點 ·對供水的特殊品質(zhì)要求（溫度、硬度、含鐵量等；衛(wèi)生用水、運河水或江河水） c.冷卻水可被循環(huán)利用 ·每小時、每日的耗水量及高峰負荷 ·部分冷卻水能否再循環(huán)利用？可再循環(huán)利用的部分占總體冷 卻水的比例是多少？ ·特殊要求（如特殊的抑制劑等） 3.廢棄物處理 a.生活廢水 ·日排放量 ·排放高峰負荷時段的出現(xiàn)時間、持續(xù)長度及特點 ·企業(yè)是否對生活廢水進行日常處理 b.生產(chǎn)廢水 ·日排放量 ·PH值及溫度排放高峰負荷時段的出現(xiàn)時間、持續(xù)長度及特點 ·生產(chǎn)廢水流自處理之前和之后的化學分析 ·生化需氧量-化學需氧量的毒性元素、重金屬等 企業(yè)是否對廢水流進行日常處理？鑒于企業(yè)經(jīng)驗，城市污水處理廠能否對企業(yè)廢水流進行處理？如果能的話，理想的處理規(guī)模是什么，采用什么樣的處理流程？ c.冷卻 ·每日、每月的冷卻量 ·高峰負荷 ·出口溫度 ·添加劑的濃度 d.工廠排放的污染物還有哪些？ 4.每小時所需熱量（英熱單位或千卡） a.生產(chǎn)流程所需 b.地區(qū)供熱 c.哪些生產(chǎn)流程需要特殊燃料供熱（天然氣、丙烷、燃料油等）？ d.是否打算安裝使用替代燃料的備用鍋爐？
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