愛華網(wǎng)???? 管理與經(jīng)濟是一脈相連的。經(jīng)濟增長歸根結(jié)底要依靠勞動生產(chǎn)率的提高，而勞動生產(chǎn)率的提高在于創(chuàng)新。經(jīng)濟界大多認(rèn)為創(chuàng)新是技術(shù)進步與應(yīng)用創(chuàng)新的“雙螺旋結(jié)構(gòu)”共同演進的產(chǎn)物，但經(jīng)濟學(xué)對創(chuàng)新的研究也僅僅停留在對概念的認(rèn)識與種類的歸納上，從何處創(chuàng)新、怎樣通過創(chuàng)新贏得市場，從而真正地提升勞動生產(chǎn)率，這些已經(jīng)超出了經(jīng)濟學(xué)的范疇，需要運用管理學(xué)進行指導(dǎo)，也就是說中國經(jīng)濟真正的突破必須依靠管理學(xué)和經(jīng)濟學(xué)比翼齊飛，缺少了任何一個都將關(guān)山難越。
創(chuàng)新必須滿足市場需求，不能滿足市場需求的創(chuàng)新是不能提高勞動生產(chǎn)率的，而這種創(chuàng)新只有在管理的指導(dǎo)下才能在市場上取得持續(xù)性成功，才能切切實實地提高勞動生產(chǎn)率，就如通用汽車多款式車型對福特T型車的沖擊、蘋果時尚手機對諾基亞直板手機的創(chuàng)新，都體現(xiàn)出了管理的重要性。另一個典型的例子，IBM作為全球計算機行業(yè)長期的領(lǐng)導(dǎo)者，如果沒有郭士納在管理上的創(chuàng)新，在20世紀(jì)就已成明日黃花了，哪里還有今日的輝煌。美國正是由于持續(xù)出現(xiàn)了蘋果公司、IBM、通用汽車公司這樣具有創(chuàng)新力的企業(yè)，其勞動生產(chǎn)率才會持續(xù)多年位居世界第一。由此可見，美國的高速發(fā)展并不是偶然的，其根源在于管理思想的領(lǐng)先性，這樣才能指導(dǎo)企業(yè)進行不斷的創(chuàng)新，進行市場上的突破，由一個企業(yè)效率的提高擴散到眾多企業(yè)效率的提高。經(jīng)濟政策和金融政策的作用是為此創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，由管理思想指引下的創(chuàng)新才是經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展真正的原動力。管理的領(lǐng)先與國家經(jīng)濟的領(lǐng)先有密切的聯(lián)系。近代美國憑借管理上的優(yōu)勢逐步站穩(wěn)了世界第一強國的地位，第二次世界大戰(zhàn)后的英國曾展開過一場論戰(zhàn)，英國在技術(shù)和工藝上并不比美國低，但經(jīng)濟卻為什么落在美國的后面，最后發(fā)現(xiàn)英美經(jīng)濟發(fā)展上的差距主要是由于管理上的差距所造成的。這種競爭從最初的普世價值觀逐步深化到管理體系上，當(dāng)今世界，各國經(jīng)濟水平的高低很大程度上取決于其管理水平的高低。從泰勒的科學(xué)管理開始，美國在管理的研究和應(yīng)用上一直處于世界領(lǐng)先地位，第二次世界大戰(zhàn)后更是在戰(zhàn)略、營銷、組織、運營等方面形成了多方位的優(yōu)勢。一個民族要想走在時代前列，就必須有超越其他競爭對手的管理思想，否則一國的經(jīng)濟很難保持持續(xù)性的高速增長。日本經(jīng)濟的衰落固然有其經(jīng)濟政策上的原因，但在管理思想上沒有形成對美國管理思想體系性的超越是其根本原因。雖然有豐田管理模式這樣的創(chuàng)新突破，但這只是管理的一個方面，日本在管理整體上的創(chuàng)新仍然不足，這導(dǎo)致了目前日本除汽車等少數(shù)幾個行業(yè)外，其他產(chǎn)業(yè)乏善可陳，創(chuàng)新力下降，連索尼、松下、夏普這樣的企業(yè)也出現(xiàn)了連續(xù)多年的虧損。未來中國經(jīng)濟要轉(zhuǎn)型成功，實現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興，就必須完成兩件事：第一，要讓市場的力量越來越強，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置；第二，要擁有能夠超越現(xiàn)有管理思想的管理理論體系，使企業(yè)擁有持續(xù)的創(chuàng)新力。第一件事是由經(jīng)濟學(xué)來解決，而第二件事應(yīng)當(dāng)由管理學(xué)來解決。傳統(tǒng)的“中國式管理”其實是“中體西用”的思路，以中學(xué)為本，西學(xué)為用，其中也存在一些弊端。而東西方文明確實各有所長，西方文明注重理性與辯證邏輯，所以能在管理等領(lǐng)域建立科學(xué)、系統(tǒng)的制度體系，缺點是由于現(xiàn)代管理體系發(fā)展時間并不長，體系中的斷鏈與缺陷仍然較多，還不是很完善，因此面對很多具體問題并沒有適合的解決辦法，而東方文明重謀略、講實用中的變通，具體問題的解決辦法靈活多樣，但缺點是沒有底線的變通會導(dǎo)致缺乏誠信。根據(jù)東西方文明的特點，其實合適的融合之道是“西體中用”，以西學(xué)為本，中學(xué)為用，以中學(xué)的靈活變通來補充西學(xué)的缺陷和實際應(yīng)用的不足，同時以西學(xué)的體系和規(guī)范來剪裁中學(xué)，去除中學(xué)中的有害部分。“西體中用”或許是中華文明重新走向輝煌的有效途徑，至少在管理學(xué)是適用的。只有這樣才能在西方管理學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)體系基礎(chǔ)上，發(fā)展出超越西方管理體系的管理思想，從而幫助中國的企業(yè)提高創(chuàng)新力、贏得市場競爭，最終推動中國勞動生產(chǎn)率的大幅提高。正是按照這樣的思路，本書在管理領(lǐng)域?qū)χ形鞣轿拿鞯娜诤线M行了有益探索，將中國古代的軍事智慧按照現(xiàn)代商業(yè)邏輯進行條理化、系統(tǒng)化，并將其納入到整個管理理論體系中，創(chuàng)立了建立在中西文明融合基礎(chǔ)上新的管理思想。本書的主旨就是告訴企業(yè)從何處創(chuàng)新、怎樣通過創(chuàng)新贏得市場，就如蘋果公司、通用汽車公司曾經(jīng)獲得的成功。讓這種成功成為常態(tài)，而不是靈光一閃。讓成功大道如同青天般寥廓，讓市場突破如同按圖索驥般容易，避免因為不懂市場而盲目創(chuàng)新、不懂市場競爭之法而中道夭折，從而使中國的創(chuàng)新之力能蓬勃生長，讓古老的東方文明煥發(fā)出勃勃新意。首先要感謝本書所涉及的上百個案例中的管理者們，正是他們的經(jīng)驗和智慧最后才匯聚成了破曉營銷戰(zhàn)略這股洪流，從某種程度上來說，本書是集體智慧的結(jié)晶，是整個中國管理界對世界管理學(xué)體系的貢獻。其次要感謝我的朋友們長期以來對我的支持和幫助，還要感謝清華大學(xué)出版社編輯們辛勤的工作，有了他們的幫助，本書才得以順利出版。感謝我的父母，謝謝他們長期以來對我的工作和家庭無私的支持。最后要感謝我的妻子萬精敏女士，她幫助確定了本書書名，同時在她時常的鼓勵之下，我決定提前半年結(jié)書，本書得以提前與諸位讀者見面！
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