2009年5月24日與25日兩天，國務院國資委在蘇州召開的全國國資委系統(tǒng)業(yè)績考核與綜合工作座談會，黃淑和副主任作了題為“堅持正確導向　嚴格落實責任推動國有企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核工作再上新臺階”的講話。

在有關(guān)推行EVA的部分，他指出：“經(jīng)濟增加值是全面衡量企業(yè)價值創(chuàng)造能力和資本使用效率的有效工具。在今后考核中，我們要大力推行經(jīng)濟增加值的考核。但要對經(jīng)濟增加值考核進行‘國產(chǎn)化’改造，使之符合企業(yè)實際和現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展水平，并通過試點不斷總結(jié)經(jīng)驗，優(yōu)化方案，做好與現(xiàn)行考核體系的銜接，實現(xiàn)平穩(wěn)過渡?！?/p>

請注意這里"對經(jīng)濟增加值進行‘國產(chǎn)化‘改造"的新鮮提法! 這是自2005年國資委開始宣講﹑倡導并推行EVA管理理念與模式以來首次出現(xiàn)在正式官方講話中的字眼﹑用語和概念。

為什么要進行EVA的"國產(chǎn)化改造"? 聯(lián)想到2000-2002年間,部分中央企業(yè)曾借助咨詢中介全面實施"正宗的"EVA管理﹑考核與薪酬激勵,但效果卻完全背離了實施方的初衷和預期,更有甚者,一家特大型央企在實施EVA的僅僅幾個月的時間內(nèi)便全面中止了相關(guān)方案的執(zhí)行,迄今仍未再恢復EVA的實踐。為什么由最著名的咨詢機構(gòu)擔綱﹑有世界頂尖企業(yè)的眾多成功案例﹑EVA的基論基礎如此深厚(建立在二十世紀五﹑六十年代的價值評估理論之上)﹑EVA的實施方法又如此嚴謹(與會計理論﹑金融理論高度融合)﹑咨詢費用又極其高昂(代表著業(yè)界精英的介入),而EVA在中國國企的實施卻屢屢失效呢?

其實原因很簡單,在本土企業(yè)還未進入權(quán)責清晰劃分(企業(yè)領導人不具有資本支出與對外投資的權(quán)限)﹑EVA深度管理所必需的企業(yè)內(nèi)部成本分攤與轉(zhuǎn)移定價機制遠未建立﹑EVA考核指標測算的數(shù)據(jù)還未標準化與法規(guī)化(即測算EVA所用的財務數(shù)據(jù)及其處理過程未經(jīng)監(jiān)管部門的驗證﹑未經(jīng)過審計程序)﹑企業(yè)高層至多在培訓中了解一點點EVA概念的情況下,冒然推進EVA的深度管理(在企業(yè)內(nèi)部各級業(yè)務單元建立EVA中心)與全員考核﹑激勵,哪有不失敗的道理?!

而若循序漸近,首先解決作為EVA應用基礎的測算及測算依據(jù)的問題,再逐步過度到EVA的考核與激勵(先獨立運行再揉進現(xiàn)行體系﹑先企業(yè)層面再深入業(yè)務單元﹑先高層管理人員再中級管理人員)。 而在中國,還要先行解決EVA的比較考核與評價的方法問題(特別是同行企業(yè)的橫向?qū)?,并且建立相關(guān)分析﹑過程監(jiān)控的方法與手段,才能逐步將EVA的管理模式引入中國的企業(yè)。

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