2008年，火力發(fā)電企業(yè)出現(xiàn)大面積虧損。據(jù)報道，中國前五大發(fā)電商頭十個月虧損達(dá)268億元。其中，連最具實力的中國華能集團(tuán)也報虧損34億元。在努力爭取更有利電價的同時，如何有效控制成本是火電企業(yè)提高效益的重要途徑。總體來講，火電企業(yè)成本控制可以從四個方面著手：

一、???????? 燃料成本（主要是燃煤）

燃料成本是火電發(fā)電企業(yè)最重要的成本，一般占總成本的50％以上。也是由此原因，大部分火力發(fā)電企業(yè)認(rèn)為導(dǎo)致虧損的主要原因是煤炭價格上漲所致。確實，煤電聯(lián)動不起來，煤價上漲與電價難提高的矛盾是火電企業(yè)虧損的最主要原因。燃料成本管理的核心是煤炭的采購和運輸管理和燃料的有效利用管理。

1．采購和運輸管理

具體來講對采購的數(shù)量、質(zhì)量、價格和運輸進(jìn)行管理。對于采購數(shù)量的有效管理可見我已經(jīng)發(fā)表的專門文章“火電企業(yè)如何做好電煤采購數(shù)量管理”；對于質(zhì)量管理，應(yīng)建立有效的質(zhì)量檢驗辦法，對煤的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，確保檢驗的準(zhǔn)確性。如能委托可信任的第三方權(quán)威機構(gòu)進(jìn)行檢測或進(jìn)行監(jiān)督檢測會更加客觀；價格管理的核心是根據(jù)檢測的質(zhì)量按前期合同約定確定最后的結(jié)算價格；運輸管理的核心是既要兼顧時間，又要兼顧成本。在保證及時的供應(yīng)情況下，做到成本最低。

2．有效利用管理

研究燒煤的方法和工藝，提高煤的利用效率；可通過燃燒不同煤種搭配燃燒或質(zhì)量優(yōu)次搭配燃燒，在保證正常生產(chǎn)運行同時，提高有效利用，降低燃料成本。

二、???????? 設(shè)備維修維護(hù)及折舊成本

設(shè)備維修維護(hù)及折舊成本也是火電發(fā)電企業(yè)很重要的一塊成本，一般占總成本的25％以上。控制維修成本的根本辦法是強化維修的計劃和預(yù)算管理，同時嚴(yán)格維護(hù)維修項目管理，不能流于形式。

三、???????? 三項費用成本

火電屬于一個資金密集型的行業(yè)，一般前期建設(shè)時需要借助貸款。因此，財務(wù)費用、管理費用和營業(yè)費用三項費用也會占總成本10％以上。其中，主要是財務(wù)費用和管理費用。對財務(wù)費用和管理費用進(jìn)行有效管理，也可進(jìn)一步提升火電企業(yè)效益。

四、???????? 人力成本

人力成本在火電企業(yè)成本比重大約在百分之十幾。從直接壓縮人力成本上，對總成本節(jié)約的作用相當(dāng)有限。對于火電企業(yè)來講，應(yīng)該從提高員工滿意度、提高員工技能、激發(fā)員工潛力等角度出發(fā)，用一定的成本，更有效的盤活人力資源，為公司的節(jié)支服務(wù)。比如：員工滿意度提高了、員工技能提高了，公司浪費就會降低，管理費用、維修維護(hù)費用等相關(guān)各項費用可能就會降低。

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