愛華網(wǎng)???? 不得不承認(rèn)，全球金融危機(jī)的腳步并未遠(yuǎn)去，在可預(yù)見的相當(dāng)長時(shí)期內(nèi)，高通脹低增長、不確定不穩(wěn)定、大轉(zhuǎn)型大調(diào)整等挑戰(zhàn)性的語匯將時(shí)常在人們耳邊響起。尤其是眼下，各類要素成本剛性上漲，不斷推升著企業(yè)的成本，侵蝕著企業(yè)的盈利和未來。高成本，已成為我們這個(gè)時(shí)代的企業(yè)的最重要挑戰(zhàn)之一。 在挑戰(zhàn)中求機(jī)遇。5月11日，來自各地的上市公司的高管齊聚北京，參加由中國上市公司協(xié)會(huì)指導(dǎo)、《董事會(huì)》雜志主辦的第九屆中國上市公司董事會(huì)“金圓桌論壇”暨“金圓桌獎(jiǎng)”頒獎(jiǎng)盛典，作為中國上市公司治理的親歷者和見證者，圍繞“成本高企時(shí)代的公司治理新變革”的主題，共襄治理，尋求共贏。與會(huì)人數(shù)創(chuàng)下該項(xiàng)公益性頂級盛事歷屆之最。 有一種信念叫堅(jiān)持。“金圓桌論壇”暨“金圓桌獎(jiǎng)”頒獎(jiǎng)活動(dòng)堅(jiān)持舉辦了九屆，越來越多的優(yōu)秀上市公司匯聚其中，越來越多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者從這個(gè)思想智庫汲取動(dòng)力源，有力推動(dòng)了中國董事會(huì)制度建設(shè)的健康前行。 有一種精神叫奮進(jìn)。越來越多的企業(yè)家強(qiáng)烈感到，實(shí)現(xiàn)基業(yè)長青、民族復(fù)興的偉大夢想，需要中國企業(yè)更有擔(dān)當(dāng)，董事會(huì)更加積極作為，不斷探索更有效率的公司治理。 共識就是力量。人們相信，只要堅(jiān)持“三個(gè)自信”，只要在變革中不懈奮斗，中國將因越來越多的卓越公司而強(qiáng)大，世界將因越來越強(qiáng)大的中國而改變！ 是挑戰(zhàn)，更是新起點(diǎn) 5月的北京赤日炎炎，座無虛席的“金圓桌論壇”現(xiàn)場簡樸而隆重，數(shù)百位與會(huì)者對這次思想的盛宴充滿了期待和熱忱。因?yàn)椋黝}演講者中不僅有公司治理領(lǐng)域的權(quán)威專家，更有中國頂級企業(yè)家的身影。 在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域面臨轉(zhuǎn)變增長方式和轉(zhuǎn)型升級的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)下，深化改革釋放制度紅利是經(jīng)濟(jì)未來發(fā)展的重要推動(dòng)力。實(shí)現(xiàn)中國夢不是一個(gè)口號，說到底，中國夢的經(jīng)濟(jì)支撐是企業(yè)。針對本屆“金圓桌論壇”主題，《董事會(huì)》雜志主管單位、中國最大的出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)——鳳凰傳媒總經(jīng)理周斌在致辭中表示：“企業(yè)是否具有持續(xù)的生命力，強(qiáng)大的競爭力，關(guān)鍵在于體制和機(jī)制的完善，所以，我們應(yīng)該創(chuàng)造與市場相適應(yīng)的環(huán)境，讓企業(yè)家創(chuàng)造財(cái)富。本次論壇的主題是‘成本高企時(shí)代的公司治理新變革’，就是通過論壇這一平臺廣泛交流，探討新歷史條件下，現(xiàn)代企業(yè)公司治理面臨的新問題新挑戰(zhàn)。通過優(yōu)秀董事會(huì)的示范作用，積極推動(dòng)上市公司的治理新變革，創(chuàng)新治理內(nèi)部模式。謀求中國發(fā)展的新動(dòng)力，使上市公司成為中國企業(yè)的治理標(biāo)桿。帶動(dòng)更多的企業(yè)通過規(guī)范治理，創(chuàng)新企業(yè)制度，獲得企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展?！?p> 毫無疑問，公司治理是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心。周斌認(rèn)為：“在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展時(shí)代，公司治理對企業(yè)績效的提升作用也許并不明顯，但是，當(dāng)企業(yè)成本快速上漲的時(shí)候，公司治理的效率變得越來越重要?！?p> 多元復(fù)合轉(zhuǎn)型，已經(jīng)成為當(dāng)代中國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的突出特征。尤其是最近幾年，情況正在發(fā)生變化，越來越多的產(chǎn)業(yè)和企業(yè)已開始參與國際前沿競爭，進(jìn)入了培育全球領(lǐng)先企業(yè)的重要階段。相應(yīng)地，企業(yè)的發(fā)展正在由投資擴(kuò)張、規(guī)模驅(qū)動(dòng)，轉(zhuǎn)向著力培育包括自主創(chuàng)新能力在內(nèi)的軟實(shí)力驅(qū)動(dòng)。轉(zhuǎn)型期如何結(jié)合國情、企情，體現(xiàn)公司治理的中國元素，不斷健全董事會(huì)，提升公司治理效率。中國上市公司協(xié)會(huì)副會(huì)長兼秘書長安青松圍繞轉(zhuǎn)型背景下的中國公司治理話題，給與會(huì)者透露了三點(diǎn)體會(huì)。安青松曾在中國證監(jiān)會(huì)長期從事上市公司一線監(jiān)管工作，對上市公司治理有著深刻的洞見。 他指出，首先是外部治理與內(nèi)部治理的均衡性。在轉(zhuǎn)型背景下，改善中國企業(yè)的外部治理環(huán)境，在很多方面有很大的提升空間，方向是進(jìn)一步理順政府和企業(yè)的關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)提高全要素生產(chǎn)力，進(jìn)而促進(jìn)外部治理與內(nèi)部治理的均衡發(fā)展。其次是制衡機(jī)制與協(xié)商機(jī)制的共和性。獨(dú)立董事所發(fā)揮的民主協(xié)商作用，充分體現(xiàn)出在中國式公司治理中，制衡機(jī)制與協(xié)商機(jī)制形成了共和共贏的發(fā)展格局。第三是激勵(lì)創(chuàng)新與資源配置的包容性。 談到這一方面時(shí)，他特別強(qiáng)調(diào)，現(xiàn)代創(chuàng)新是一個(gè)集體的積累過程，而不是“千里走單騎”，因此，什么樣的公司治理體制才能支持創(chuàng)新，受到越來越多的關(guān)注。以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的轉(zhuǎn)型是我國企業(yè)面臨的新挑戰(zhàn)。黨的十八大報(bào)告提出：“要堅(jiān)持走中國特色自主創(chuàng)新道路，以全球視野謀劃和推動(dòng)創(chuàng)新，提高原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新的能力，更加注重協(xié)同創(chuàng)新……促進(jìn)創(chuàng)新資源高效配置和綜合集成，把全社會(huì)智慧和力量凝聚到創(chuàng)新發(fā)展上來”。一個(gè)經(jīng)濟(jì)體中會(huì)發(fā)生何種創(chuàng)新行為，往往受資源配置機(jī)制的影響。從公司治理的角度看，促進(jìn)激勵(lì)創(chuàng)新的資源配置，既包括外部治理的內(nèi)容，也包括內(nèi)部治理的內(nèi)容。就外部治理而言，企業(yè)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型的態(tài)勢逐漸形成，而公平的競爭環(huán)境是重要前提。他在調(diào)研時(shí)有企業(yè)提出，創(chuàng)造公平的市場環(huán)境比政府補(bǔ)貼更重要。就內(nèi)部治理而言，黃一義教授主持翻譯的美國學(xué)者奧沙利文的著作《公司治理百年》中提出，產(chǎn)生創(chuàng)新的資源配置過程具有開發(fā)性、組織性和戰(zhàn)略性。因此，創(chuàng)新的公司治理在任何時(shí)候都需要具備三個(gè)條件：一是財(cái)務(wù)承諾，二是組織整合，三是內(nèi)部人控制。這些觀點(diǎn)，引起了身處轉(zhuǎn)型中的企業(yè)家們的積極思考。激勵(lì)創(chuàng)新的資源配置成為公司治理“包容性”的重要特征。 “公司治理是旅程，而非終點(diǎn)?！卑睬嗨勺詈笠弥局卫韺＜铱ǖ虏脑?，與上市公司高管共勉：“讓我們一起繼續(xù)前行在探索和實(shí)踐中國式公司治理的旅途上?！?p> 安青松的精彩演講獲得與會(huì)者的高度評價(jià)。論壇期間，人們或是頻頻微博轉(zhuǎn)發(fā)互動(dòng)，或是就其觀點(diǎn)形成討論。“很有分量，他帶給了我更深入的思考?！币晃慌c會(huì)高管說。 從重慶啤酒、全柴動(dòng)力到格力電器，以及近來的上海家化事件，機(jī)構(gòu)投資者此間越發(fā)活躍、積極作為。但這在近2500家上市公司中畢竟只是極少數(shù)。中國證監(jiān)會(huì)研究中心副主任黃明表示，“機(jī)構(gòu)投資者比例過低是我們公司治理存在問題很重要的原因?！彼谥黝}演講中，以美國的股東積極主義發(fā)展的歷程為例，指出機(jī)構(gòu)投資者在公司治理中的重要性。
“為了進(jìn)一步推動(dòng)機(jī)構(gòu)投資者參與公司治理的影響，首先要大力提高機(jī)構(gòu)投資者的規(guī)模。其次，進(jìn)一步優(yōu)化機(jī)構(gòu)投資者的結(jié)構(gòu)。機(jī)構(gòu)投資者參與公司治理，不是所有的機(jī)構(gòu)投資者都適合，都有這個(gè)動(dòng)力，要培養(yǎng)具有長期投資理念的機(jī)構(gòu)——養(yǎng)老金、保險(xiǎn)基金這一類的投資者，要更多地促進(jìn)養(yǎng)老金、保險(xiǎn)基金來參與公司治理?！秉S明還建議，進(jìn)一步提高機(jī)構(gòu)投資者進(jìn)入A股資本市場的比例，鼓勵(lì)機(jī)構(gòu)投資者進(jìn)行長期投資，加強(qiáng)機(jī)構(gòu)投資者自身的公司治理的建設(shè)?！拔覀円残枰紤]借鑒國外的經(jīng)驗(yàn)，發(fā)展一些權(quán)益代理機(jī)構(gòu)，進(jìn)一步促進(jìn)機(jī)構(gòu)投資者參與公司治理?！?p> “無論你想不想國際化，你都會(huì)被國際化，我們理解的國際化已經(jīng)變成了一種能力，如果說你在中國的市場都不能主動(dòng)參與國際競爭，那么也就意味著你企業(yè)將來會(huì)遇到危機(jī)?！碑?dāng)東軟集團(tuán)董事長、首席執(zhí)行官劉積仁博士登臺演講時(shí)，全場的氛圍再一次到了一個(gè)高點(diǎn)。 在“國際化董事會(huì)推動(dòng)全球化發(fā)展”的主題演講中，劉積仁博士指出，國際化的過程中最重要的是領(lǐng)導(dǎo)力和人才，在這方面，董事會(huì)應(yīng)該起到最最重要的作用?！拔覀兌聲?huì)的成員，除了高管團(tuán)隊(duì)，還有德國人、日本人，我們希望借此在股權(quán)、董事會(huì)方面能夠推動(dòng)全球化的戰(zhàn)略發(fā)展。所以，當(dāng)我們討論全球戰(zhàn)略的時(shí)候，當(dāng)我們設(shè)計(jì)不同地區(qū)發(fā)展的時(shí)候，我們從決策或者說從戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)方面，就獲得了一個(gè)十分有價(jià)值的平臺?！?p> 他以東軟自身實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)告訴與會(huì)者，中國成長中的企業(yè)，應(yīng)該經(jīng)常反思自己在國際化進(jìn)程中的弱點(diǎn)?！暗谝?，我們不了解世界，世界也不了解我們，這件事一定要認(rèn)識清楚。第二，有錢不是萬能的，如果到海外做工作，你需要的更是一種融合、兼融、吸納，而不是一種輸入。如果你不能駕馭人也不能駕馭市場，那么也就不能夠駕馭未來成長的空間。第三，中國企業(yè)在國際化的過程中，需要超越現(xiàn)代公司治理的概念，要有一個(gè)全球化治理的追求和夢想，你越主動(dòng)你就越安全，越主動(dòng)越有發(fā)展的空間?！?p> “我們迅速占領(lǐng)市場的時(shí)候，也是迅速在國際上獲得發(fā)展空間的階段。遠(yuǎn)大理想及董事會(huì)的使命，和最簡單道理綁在一起，那就是要活著，持續(xù)地活著。”當(dāng)劉積仁博士以這句話結(jié)束演講時(shí)，全場掌聲雷動(dòng)。 現(xiàn)場有人問他，國際化過程中最大的風(fēng)險(xiǎn)是什么？劉積仁回應(yīng)：“跨文化的融合?！彼f，事實(shí)上，西方?jīng)]有一個(gè)統(tǒng)一的文化，每一個(gè)國家都有不同的文化，所以在全球布局的時(shí)候，當(dāng)在全球管理一個(gè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，如果你不能夠充分地了解，從細(xì)節(jié)上了解這些文化的特點(diǎn)，你想加入就十分困難。 盡管人氣超高，但外人眼中的央視“年度經(jīng)濟(jì)人物”、東軟人眼中的“劉老師”，沒有一點(diǎn)架子。一個(gè)細(xì)節(jié)是，無論企業(yè)家，還是現(xiàn)場工作人員，只要和他換名片，他總是馬上站起來，從有些磨損的黑色名片夾中，取出名片，微笑著遞過來。 “公司治理水平的高低，跟股東沒有關(guān)系。關(guān)鍵是你有沒有采用符合市場邏輯的公司治理。只有采用符合市場邏輯、根據(jù)市場而不斷變化的治理架構(gòu)，才能在高成本時(shí)代、全球化發(fā)展下，體現(xiàn)出強(qiáng)大的競爭能力?！碑?dāng)中國恒天集團(tuán)董事長、黨委書記張杰發(fā)表關(guān)于集團(tuán)公司競爭力與母子公司治理體系變革主題的演講時(shí)，全場都被這位央企領(lǐng)導(dǎo)人充滿智慧的話語所吸引。 對于如何構(gòu)建適應(yīng)市場的母子公司治理體系，張杰指出，母公司層面現(xiàn)在授權(quán)不夠，比如董事會(huì)沒有權(quán)力決定經(jīng)理人的薪資，這是現(xiàn)在央企董事會(huì)最大的問題。當(dāng)然，作為國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，更多承擔(dān)的是建設(shè)有中國特色社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的重要使命。但在子公司層面又是市場化的，子公司作為上市公司，要滿足股東盈利的要求，如果采用半計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)模式，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)市場。在公司治理的過程中，恒天按照市場邏輯對子公司規(guī)范治理，像中融信托就是完全按照市場邏輯來進(jìn)行整個(gè)制度的設(shè)計(jì)的，薪酬考核聘用機(jī)制都是市場化考核?！霸酵滦匠暝礁撸酵闲匠暝降??！?p> 他說，母公司的規(guī)范治理是健全母子公司治理體系的前提，國有獨(dú)資公司的框架下，可以通過建立外部董事占多數(shù)的董事會(huì)來實(shí)現(xiàn)；還有一類是把母公司改組成為股權(quán)多元化的公司，通過引進(jìn)戰(zhàn)略投資者或者上市實(shí)現(xiàn)母公司的股權(quán)多元化，推動(dòng)母公司規(guī)范治理的不斷深化。 同時(shí)，對子公司治理制度的規(guī)范建設(shè)與運(yùn)作要做好頂層設(shè)計(jì)，制定集團(tuán)母子公司治理體系規(guī)范建設(shè)與運(yùn)作的指導(dǎo)意見，并依此來規(guī)范和協(xié)調(diào)母公司與子公司的治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與運(yùn)作。要合理運(yùn)用母公司對子公司的控制機(jī)制，高度重視其他股東和利益相關(guān)者的利益保護(hù)機(jī)制。重在實(shí)現(xiàn)集團(tuán)成員企業(yè)的協(xié)同效應(yīng)。 他強(qiáng)調(diào)，公司治理邏輯的完整性，是公司治理效果的必要保證；子公司董事會(huì)的建設(shè)，根據(jù)實(shí)際情況應(yīng)賦予不同的功能定位，不能一刀切。 對于這位儒雅的學(xué)者型央企領(lǐng)導(dǎo)者，現(xiàn)場與會(huì)者拋出了一個(gè)敏感的提問：央企的海外并購，如果失敗是一種怎樣的退出機(jī)制，如何將損失減到最低？張杰的回答讓人印象深刻：一個(gè)成熟的企業(yè)一定會(huì)有一個(gè)成熟的退出機(jī)制，否則只能說明這個(gè)企業(yè)是不成熟的。 張杰的“退出”確實(shí)有些與眾不同——這位央企領(lǐng)導(dǎo)人在現(xiàn)場始終腰板挺直、正襟危坐，直到論壇結(jié)束才離席休息?！把肫蠖麻L就是不一樣。”不止一位公司高管私下表示。 頂級企業(yè)家、權(quán)威治理專家的論道，使得這次“金圓桌論壇”成為了一場思想的盛宴。誠然，公司治理是旅程，面對不斷出現(xiàn)的挑戰(zhàn)，這樣的旅程不斷變更著出發(fā)的新起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。 是榮耀，更是新鞭策 實(shí)現(xiàn)民族復(fù)興，實(shí)現(xiàn)偉大的中國夢，必須依靠強(qiáng)大的硬實(shí)力，其核心是國家的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和企業(yè)競爭力。在這樣一個(gè)歷史征程中，中國的上市公司無疑是幸運(yùn)的，因?yàn)闅v史賦予了它們偉大的使命，而它們是決定中國命運(yùn)的脊梁！ 世界上沒有最好的制度，只有最合適的制度，大到治國，小到治企，道理皆同。中國優(yōu)秀的上市公司，在遭受各種困難、險(xiǎn)阻和危機(jī)中，在不斷試錯(cuò)糾錯(cuò)的過程中，兼收并蓄、中西結(jié)合，涌現(xiàn)出一批善治達(dá)遠(yuǎn)的公司治理典范。 當(dāng)?shù)诰艑弥袊鲜泄径聲?huì)“金圓桌獎(jiǎng)”頒獎(jiǎng)盛典組委會(huì)主任、《董事會(huì)》雜志總編輯佴永松先生為頒獎(jiǎng)盛典精彩致辭后，現(xiàn)場的氣氛熱烈，人們翹首期待 “金圓桌獎(jiǎng)”各大獎(jiǎng)項(xiàng)的陸續(xù)揭曉。 首先亮相的是“優(yōu)秀董事會(huì)獎(jiǎng)”，來自招商銀行、復(fù)星醫(yī)藥、廈門國貿(mào)等51家獲獎(jiǎng)公司代表率先登臺領(lǐng)獎(jiǎng)。深圳燃?xì)饪偛脷W大江作為獲獎(jiǎng)代表說：“優(yōu)秀的公司要有優(yōu)秀的董事會(huì)，作為獲獎(jiǎng)公司，將把獲獎(jiǎng)看成新的鞭策，不斷努力完善公司治理，提升公司的綜合競爭力，實(shí)現(xiàn)上市公司有質(zhì)量的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)中國夢?！?p> 頒獎(jiǎng)盛典第一個(gè)高潮是重量級獎(jiǎng)項(xiàng)——“最佳董事會(huì)”的揭曉，工商銀行、中國平安、美的電器、民生銀行、濰柴動(dòng)力、興業(yè)銀行、中聯(lián)重科、萬科股份、東軟集團(tuán)、金螳螂、瀘州老窖、青島海爾幸運(yùn)入圍。“我們做了三件事，第一是公司戰(zhàn)略，第二公司治理，第三是公司價(jià)值提升。這三項(xiàng)董事會(huì)的主要工作去年都取得了很大成績，使民生銀行的市值翻了一番?！泵裆y行副董事長梁玉堂在發(fā)表感言時(shí)說。 海通證券副總經(jīng)理、董事會(huì)秘書金曉斌對“金圓桌獎(jiǎng)”不吝贊賞。作為“最具創(chuàng)新力董秘”獎(jiǎng)項(xiàng)的獲獎(jiǎng)代表，他指出：“‘金圓桌論壇和頒獎(jiǎng)’能堅(jiān)持到第九屆，是很不容易的。履行崇高的社會(huì)責(zé)任，進(jìn)行非商業(yè)化的評比，在當(dāng)下是非常難得的?！抖聲?huì)》雜志作為中國公司治理第一刊，一直秉承‘偉大的公司需要偉大的董事會(huì)’的信條，每一屆的評獎(jiǎng)都是對上市公司法人治理的一次大的檢測，為中國上市公司法人治理規(guī)范、高效建設(shè)作出了巨大貢獻(xiàn)。衷心希望‘金圓桌獎(jiǎng)’評選，能夠像諾貝爾獎(jiǎng)一樣享譽(yù)全球！” 中國上市公司的獨(dú)董制度，在從青澀邁向逐漸成熟的本土化過程中，有討論、有爭議，但更有極富成效的自我完善和創(chuàng)新。尤其是，中國的獨(dú)董制度在實(shí)踐中結(jié)合國情、企情，成功探索出協(xié)商＋規(guī)則治理的獨(dú)特模式，涌現(xiàn)出一批批最佳實(shí)踐樣本。頒獎(jiǎng)嘉賓、中國社科院經(jīng)濟(jì)研究所研究員仲繼銀揭開謎底時(shí)，本屆金圓桌獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)盛典的一大亮點(diǎn)出現(xiàn)了。因?yàn)椋綎|黃金獨(dú)董崔德文、興業(yè)銀行獨(dú)董李若山、京東方獨(dú)董歐陽鐘燦，這三位獲獎(jiǎng)?wù)咴跇I(yè)界都是重量級的。 當(dāng)著名主持人徐浩然問李若山，履職獨(dú)董的最大秘訣是什么時(shí)，興業(yè)銀行獨(dú)立董事李若山用十個(gè)字作答——“對外很獨(dú)立，對內(nèi)很懂事”。這位12年來先后服務(wù)10家上市公司的資深獨(dú)董還認(rèn)為：兩種人不能當(dāng)獨(dú)立董事，一種是憤青，一種是花瓶。 歐陽鐘燦是中國科學(xué)院院士，也是京東方的獨(dú)董，對于獨(dú)董制度層面最迫切需要調(diào)整、或者說創(chuàng)新的方面，他對現(xiàn)場的嘉賓坦言，要從科技界多吸收專家型獨(dú)董。他表示：“中國前30年發(fā)展主要靠人口、勞動(dòng)力和土地資源，后邊要依靠科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。中國的獨(dú)立董事制度要?jiǎng)?chuàng)新，不僅僅是光吸收經(jīng)濟(jì)、金融界的專家，還要吸取科技界的專家。” 在董事會(huì)建設(shè)特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)亮相后，頒獎(jiǎng)盛典迎來了最重頭的單項(xiàng)獎(jiǎng)——“最具社會(huì)責(zé)任董事長”和“最具戰(zhàn)略眼光董事長。”頒獎(jiǎng)現(xiàn)場的氣氛又一次掀起新的高潮。 追求財(cái)富的終極目標(biāo)究竟是什么？它和承擔(dān)社會(huì)責(zé)任之間，是此消彼長、還是相輔相成的關(guān)系？回答這個(gè)問題并不難，難的是言行如一、始終不棄。可喜的是，越來越多的優(yōu)秀上市公司和其卓越領(lǐng)導(dǎo)者，在企業(yè)實(shí)際運(yùn)營中，越發(fā)注重顧及消費(fèi)者、員工、社區(qū)等利益相關(guān)者的訴求，越發(fā)注重資源節(jié)約、環(huán)境友好。他們堅(jiān)持以人為本，致力于綠色創(chuàng)新和綠色投資，以高度的歷史責(zé)任感自覺履行社會(huì)責(zé)任，追求全面、和諧、綠色發(fā)展。 天壇生物董事長楊曉明是“最具社會(huì)責(zé)任董事長”的獲得者之一，他在頒獎(jiǎng)現(xiàn)場表示，天壇生物是肩負(fù)國家健康、疾病防治的骨干企業(yè)，也是央企之一。企業(yè)最大的社會(huì)責(zé)任就是產(chǎn)品責(zé)任，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，是實(shí)踐企業(yè)價(jià)值、推動(dòng)企業(yè)長久發(fā)展的核心因素之一。 “有人說，當(dāng)下的中國，企業(yè)家個(gè)人的財(cái)富沒有得到很好的尊重，導(dǎo)致其樂于移民、慎于捐贈(zèng)。對此，您怎么看？”當(dāng)主持人拋出這樣一個(gè)問題時(shí)，另一位“最具社會(huì)責(zé)任董事長”的獲得者、京東方董事長王東升表示，現(xiàn)在的中國不是企業(yè)家多，而是企業(yè)家少。企業(yè)興則國家強(qiáng)，從社會(huì)的角度，還需要共同努力，營造更好的鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)富的環(huán)境。從企業(yè)家角度來看，企業(yè)家不僅是自己創(chuàng)造財(cái)富，更重要的是為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富，要為推動(dòng)社會(huì)的和諧，文明進(jìn)步和富裕來做貢獻(xiàn)?！爸腥A兒女更多應(yīng)該團(tuán)結(jié)起來，為我們國家、人民的富裕奮斗。國家民族復(fù)興，實(shí)現(xiàn)這么一個(gè)夢，是最重要的！” 小機(jī)會(huì)留給有準(zhǔn)備的人，大機(jī)遇留給有高度的人。中國上市公司中的卓越領(lǐng)導(dǎo)者，以積極的態(tài)度前瞻風(fēng)險(xiǎn)、守住底線、防患未然，更以自信和奮進(jìn)牢牢掌握發(fā)展實(shí)踐的主動(dòng)權(quán)。他們，以出世之精神，做入世之事業(yè)。他們，是國家的財(cái)富，民族的希望！當(dāng)‘最具戰(zhàn)略眼光董事長’獎(jiǎng)項(xiàng)揭曉，中國太保董事長高國富、東軟集團(tuán)董事長劉積仁、平安銀行董事長孫建一榮膺這一獎(jiǎng)項(xiàng)時(shí)，全場沸騰了！ 很多時(shí)候，企業(yè)面臨的情況往往看不清楚，一旦這樣的情形發(fā)生，如何在堅(jiān)持戰(zhàn)略定力和因時(shí)而變之間有效權(quán)衡？對于主持人的這個(gè)問題，東軟集團(tuán)董事長劉積仁此時(shí)又一次展現(xiàn)了他的智慧和魅力。他說：“一個(gè)好的方向一個(gè)正確的戰(zhàn)略上，只有少數(shù)的成功者可以走出來。所以在不確定的情況下，最大的戰(zhàn)略就是認(rèn)清自己的戰(zhàn)略，知道自己有什么資源，能做什么。大家都在那里競爭，而你能夠活下來，可能最大的不同就在于對自己有正確的認(rèn)識?！?p> 中國太保董事長高國富更是體現(xiàn)了一個(gè)超大型企業(yè)的王者之風(fēng)。在被問到董事長如何在危機(jī)中表現(xiàn)卓越的領(lǐng)導(dǎo)力時(shí)，高國富認(rèn)為，各行業(yè)都有各行業(yè)內(nèi)在發(fā)展規(guī)律，克服危機(jī)最重要的舉措，就是不斷看前人是怎么做的，看標(biāo)桿怎么做的，并結(jié)合自己實(shí)際，科學(xué)理性地確定戰(zhàn)略方針和工作舉措?！安还茱L(fēng)浪何時(shí)來，風(fēng)浪有多大，這都是一條顛撲不破的真理。” 話音甫落，全場掌聲雷動(dòng)。這既是向獲獎(jiǎng)?wù)叩淖ＹR，更是對這些上市公司治理變革領(lǐng)軍者們的崇高致敬！ 在面臨諸多挑戰(zhàn)的未來，治理變革之路也許充滿艱辛、困難，但中國的企業(yè)已經(jīng)做好了準(zhǔn)備，中國優(yōu)秀上市公司正以更加自信昂揚(yáng)的姿態(tài)堅(jiān)定前行！
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