愛華網(wǎng)??? 做得不錯的民營企業(yè)，往往是抓住了某個特定的市場機(jī)會，在幾年之內(nèi)就迅速發(fā)展壯大，每年的成長速度大得驚人，據(jù)說最高的年增長率竟然高達(dá)10-20倍。在這樣高速增長當(dāng)中，企業(yè)的管理系統(tǒng)顯然無法跟上企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)張。
這就產(chǎn)生了兩個結(jié)果。一個結(jié)果是民營企業(yè)為了保持發(fā)展速度，抓住市場機(jī)會，一直在以一種最初級的管理模式管理已經(jīng)日益龐大的企業(yè)，造成生產(chǎn)效率低下，管理系統(tǒng)與生產(chǎn)力內(nèi)部關(guān)系存在巨大的沖突張力和嚴(yán)重不平衡。這樣的狀態(tài)不可能太持久。??? 另一個結(jié)果是人為地箝制了企業(yè)人員的思想和行為，讓大家形成了一種錯誤的觀念，認(rèn)為這種管理方式就是最好的，因?yàn)轱@示出的結(jié)果是企業(yè)的快速發(fā)展。一旦企業(yè)想運(yùn)行新的正確的管理模式時，老系統(tǒng)老思想就成了抵制改革的死硬份子?？焖偕壥降墓芾砩壐亲屓藗冸y以相信它會適用和成功，人們越來越傾向于“保持原樣”。因此，要實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新也就困難重重。??? 另外，民營企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)也是影響企業(yè)快速提升的一個原因。民營企業(yè)起家時，一般是幾個人共同打拼天下，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，這些功臣身居公司各要害部門的領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)管理要提升，避不開他們這一群人。從這批“老革命”的立場來看，在主觀方面，他們都是既得利益者，習(xí)慣了舊有的經(jīng)營管理模式，對新東西懷有一種不信任情緒；在客觀方面，他們總體素質(zhì)不太理想，要快速提升在客觀上確實(shí)有一定難度。從各種因素綜合考慮，他們都不太樂于“改變太多”。
而且民營企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期，由于缺少資金實(shí)力，請不起太有能力的職業(yè)經(jīng)理人，加上親友等各方面人情關(guān)系，大多用些親人朋友或雖然能力有限但是踏實(shí)肯干的人。這在創(chuàng)業(yè)初期是可以的，既節(jié)約了成本，又發(fā)展了事業(yè)。但企業(yè)發(fā)展壯大以后，原有的人力資源結(jié)構(gòu)就成了毛病，企業(yè)更需要懂管理、會規(guī)劃、會領(lǐng)導(dǎo)的人才！??? 企業(yè)要改革，老板不能不考慮核心團(tuán)隊(duì)對改革的態(tài)度。凡是大多數(shù)管理人員強(qiáng)烈反對的事情，民營企業(yè)老板一般不大會做。加上長期一起打拼天下或親情友情等情因素的影響，民營企業(yè)老板哪怕自己想改，但也往往害怕與下屬對抗，或不愿花力氣說服下屬，“多一事不如少一事”，既然企業(yè)還能運(yùn)作，那就先勉勉強(qiáng)強(qiáng)這樣運(yùn)作了再說。這樣一來，改革又成了難事。
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