當(dāng)前美國等發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體增速放慢，美聯(lián)儲繼續(xù)減息，美國發(fā)生次級債危機(jī)，國際經(jīng)濟(jì)增速趨緩。受世界經(jīng)濟(jì)的影響，人民幣持續(xù)升值，國內(nèi)物價不停攀升，原材料價格起伏，房屋有價無市，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)明顯震蕩。對此國家出臺一系列政治經(jīng)濟(jì)措施，緩解社會矛盾，降低經(jīng)濟(jì)壓力，減少行業(yè)泡沫，改變、優(yōu)化中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展節(jié)奏。

XX集團(tuán)是一家集房地產(chǎn)、投資和建材三項業(yè)務(wù)于一身的家族管理公司，其業(yè)務(wù)與國家政治經(jīng)濟(jì)局勢息息相關(guān)。同時集團(tuán)計劃2008年實現(xiàn)借殼上市，迫切需從家族管理向現(xiàn)代企業(yè)管理的轉(zhuǎn)型。面對風(fēng)云變化的國內(nèi)外政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境，XX集團(tuán)及時提出集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃研究方案，通過專業(yè)的研究與分析尋找到一條適合XX集團(tuán)持續(xù)發(fā)展的業(yè)務(wù)發(fā)展道路。

房地產(chǎn)業(yè)務(wù)是XX集團(tuán)的支柱業(yè)務(wù)，XX房地產(chǎn)已經(jīng)從一個單項目開發(fā)商發(fā)展成為集房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營、物業(yè)管理及服務(wù)為一體的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)。從北京XX單項目運作到北京XX、桂林的XX等異地多項目運作，從10多萬平米小項目開發(fā)到43平米大項目開發(fā)，從獨立運作到與知名企業(yè)合作，XX房地產(chǎn)在勤懇中一直在探尋適合自己穩(wěn)步向前的發(fā)展道路。目前，房地產(chǎn)行業(yè)正處于行業(yè)轉(zhuǎn)折期，行業(yè)規(guī)則逐步建立與完善，行業(yè)內(nèi)企業(yè)資源整合、行業(yè)資源內(nèi)合作正在加速。同時國家“保障住房、抑制投資、打擊投機(jī)、平抑房價”的決心以及“遏制金融增長高位加快的勢頭，切實防止經(jīng)濟(jì)增長由偏快轉(zhuǎn)向過熱”的宏觀調(diào)控的決心加強(qiáng)了調(diào)整和規(guī)范力度。XX集團(tuán)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)受各類局勢影響，需要針對包括商業(yè)模式、產(chǎn)品定位、區(qū)域選擇、資源能力提升等內(nèi)容的全面重構(gòu)。

投資業(yè)務(wù)是集團(tuán)的新興業(yè)務(wù)，隨著金融市場的逐步放開，金融市場發(fā)展速度越來越快，投資業(yè)務(wù)也將會擁有更多的市場機(jī)會。就當(dāng)前形勢看，房地產(chǎn)業(yè)資金鏈條發(fā)生危機(jī)，行業(yè)整合加劇，投資業(yè)務(wù)的當(dāng)前業(yè)務(wù)重點以及今后的業(yè)務(wù)選擇將要有所側(cè)重，有必要對其發(fā)展戰(zhàn)略作重新的規(guī)劃和選擇。

建材業(yè)務(wù)是集團(tuán)的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，有著20多年的發(fā)展歷史，近期成功完成了人民大會堂、北京機(jī)場3號樓、中國建設(shè)部大樓、國家體育館（鳥巢）等建設(shè)項目，樹立了知名品牌形象。但隨著集團(tuán)業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型，房地產(chǎn)業(yè)務(wù)已經(jīng)成為集團(tuán)的主要收入和利潤來源，建材業(yè)務(wù)面臨著方向上的選擇和挑戰(zhàn)，有必要對其發(fā)展戰(zhàn)略作重新的規(guī)劃和選擇。

面對外部環(huán)境的變化和集團(tuán)自身穩(wěn)健發(fā)展的需要，潤豐集團(tuán)需要進(jìn)一步規(guī)劃中長期發(fā)展戰(zhàn)略，增強(qiáng)集團(tuán)的適應(yīng)能力和改造能力，才能在未來的競爭中持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。

通常，戰(zhàn)略管理系統(tǒng)包括三個等級層次戰(zhàn)略的實施與管理，即集團(tuán)層戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略。

集團(tuán)層戰(zhàn)略：集團(tuán)層戰(zhàn)略是公司最高管理層指導(dǎo)和控制集團(tuán)一切行為的行動綱領(lǐng)。它的主要目標(biāo)是通過建立和經(jīng)營業(yè)務(wù)組合以實現(xiàn)投資收益的最大化。集團(tuán)戰(zhàn)略主要解決以下問題：集團(tuán)進(jìn)入何種產(chǎn)業(yè)？放棄何種產(chǎn)業(yè)？如何在各經(jīng)營單位之間分配資源？是否擴(kuò)大業(yè)務(wù)或進(jìn)行多元化經(jīng)營？是否要進(jìn)行行業(yè)合作等。通過這些問題的解決明確集團(tuán)總體目標(biāo)、成長方向與戰(zhàn)略前景等。

業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略：業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略是在某一行業(yè)或某一細(xì)分行業(yè)內(nèi)確立其市場地位和發(fā)展態(tài)勢的戰(zhàn)略。它的主要目標(biāo)是通過集中于一個具體的行業(yè)或一個產(chǎn)品/市場以實現(xiàn)利潤和市場占有率的最大化。主要解決以下問題：戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元選擇何種目標(biāo)市場？在目標(biāo)市場上采取何種步驟和手段與競爭對手展開競爭？

職能戰(zhàn)略：職能戰(zhàn)略是為貫徹、實施和支持總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略而在公司特定的職能管理領(lǐng)域制定的戰(zhàn)略。職能戰(zhàn)略主要定位是各職能部門用來實現(xiàn)其戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位短期目標(biāo)的手段或用來實現(xiàn)公司總部目標(biāo)中的階段目標(biāo)的手段。它可以使職能部門的管理人員更加清楚地認(rèn)識到本職能部門在實施公司總體戰(zhàn)略中的責(zé)任和要求。

本報告由XX管理咨詢公司通過兩個階段的咨詢工作完成，第一階段咨詢的主要內(nèi)容是分析XX集團(tuán)面臨的外部宏觀環(huán)境、各業(yè)務(wù)單元面臨的市場環(huán)境以及XX集團(tuán)的內(nèi)部資源與能力；第二階段咨詢內(nèi)容是XX集團(tuán)整體戰(zhàn)略、各業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略及主要職能戰(zhàn)略設(shè)計。

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