愛華網(wǎng)?? 隨著市場的不斷規(guī)劃和競爭的日益激烈，企業(yè)并購變得日益頻繁，然而由于文化的沖突往往沒有實(shí)現(xiàn)企業(yè)的并購目標(biāo)。施工管理企業(yè)的并購和整合也面臨著如何做好企業(yè)文化融合這項(xiàng)重要工作。
通過一個實(shí)際案例來說明企業(yè)文化融合在企業(yè)并購中的作用。A公司是一家快速成長的民營股份制企業(yè)，但是由于企業(yè)成立時間短不具備施工總承包一級資質(zhì)的條件，希望通過收購B公司獲得總承包一級資質(zhì)。B公司是一家成立時間較早的國資參股的企業(yè)，具有施工總承包一級、建筑設(shè)計一級資質(zhì)，但是隨著改革的不斷深入，先前國有企業(yè)的管理方式已經(jīng)不能適應(yīng)市場環(huán)境，經(jīng)營不善。雙方對并購都充滿了信心，迅速的開始了并購。并購開始沒有進(jìn)行正面的宣傳，并購過程也沒有對核心骨干進(jìn)行文化的溝通，等投資方的資金到位，股權(quán)變更完成后不到一個月的時間，B公司人員離職率達(dá)到60％，一年后除去基層崗位的幾個職員已經(jīng)沒有B公司的職員。然后就是大量隱藏的問題都逐漸暴露出來，大量的訴訟，大量的應(yīng)付帳款，由于B公司常年沒有進(jìn)行項(xiàng)目總承包，在年檢的過程當(dāng)中一級資質(zhì)被建設(shè)部取消。經(jīng)過兩年的并購A公司投入數(shù)千萬，但是公司的經(jīng)營由于歷史問題很難進(jìn)入正常的運(yùn)營，目前B公司已經(jīng)進(jìn)入破產(chǎn)邊緣。A公司是丟了夫人又折兵，總裁為此大為惱火但是又無可奈何。? 通過以上案例，我們可以看出，此次并購目的是優(yōu)勢互補(bǔ)和資源整合但是卻是事與愿違，為什么呢？其中文化的融合工作無論從思路和策略都非常欠缺，不能不說是重要的原因。為什么文化融合對企業(yè)并購有如此重要的作用呢？企業(yè)文化工作者如何進(jìn)行文化融合工作呢？并購的目的決定了必須重視文化差異并根據(jù)目標(biāo)進(jìn)行文化調(diào)整和文化融合；? 無論何種并購，其核心都是以實(shí)現(xiàn)并購方的目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，正如A公司希望通過B公司來提升企業(yè)的資質(zhì)水平滿足自身快速發(fā)展的需要。但是這一目標(biāo)最后卻是因?yàn)樾畔⒌牟粚ΨQ，因?yàn)楸徊①徠髽I(yè)的職員的不穩(wěn)定讓企業(yè)的資質(zhì)風(fēng)險沒有得到及時的發(fā)現(xiàn)。從這里我們可以看出企業(yè)并購要成功一定是一種相互了解和相互信任的關(guān)系的基礎(chǔ)至上，在沒有形成這種信任關(guān)系或者根本不重視這種信任關(guān)系的建立，企業(yè)并購行為本身就已經(jīng)為企業(yè)帶來了巨大的潛在風(fēng)險。因此在并購行為開始之前，企業(yè)文化工作者就應(yīng)該介入并通過細(xì)致的安排確保并購得成功。? 如何做好企業(yè)并購中的文化融合工作呢？? 首先是投資企業(yè)對計劃并購企業(yè)進(jìn)行細(xì)致的文化調(diào)研和評價，只有對目標(biāo)企業(yè)文化有了基本了解以后才能找到目標(biāo)企業(yè)與自身文化的差一點(diǎn)和結(jié)合點(diǎn)，從而擬定文化融合的策略。文化融合是一個聽起來很抽象做起來卻有很細(xì)致的工作，首先是被并購企業(yè)的文化特點(diǎn)的信息收集，一般并購企業(yè)都會委托律師進(jìn)行盡職調(diào)查來了解被并購企業(yè)的基本情況，這些情況主要是與法律風(fēng)險相關(guān)的信息，在這個過程中企業(yè)文化工作者應(yīng)該通過系統(tǒng)科學(xué)的方法來進(jìn)行被并購企業(yè)的文化特點(diǎn)分析以及文化融合的思路。如果企業(yè)經(jīng)過多方面的評估確立了并購方案，此階段也開啟了文化融合的工作，文化融合的策略步驟及實(shí)施方案也應(yīng)有效的支持企業(yè)的并購決策。其次是用各種方式做好關(guān)鍵人才的穩(wěn)定工作，其核心是用優(yōu)秀的文化去影響人留住人。一般來講主動并購的一方往往是在企業(yè)發(fā)展階段和發(fā)展環(huán)境相對比較好的狀態(tài)，在文化方面自然有他的主動、積極、強(qiáng)勢的特點(diǎn)，而被并購企業(yè)往往是在經(jīng)營管理中出現(xiàn)了困境需要外部資源來解困，因此他的文化狀態(tài)往往會被動、消極、弱勢的特征。因此穩(wěn)定關(guān)鍵的少數(shù)確立積極的合作氛圍成為文化融合的關(guān)鍵一環(huán)。并購的目的雖有不同，但是并購的過程一定是以人為主導(dǎo)的過程，如果我們留住了關(guān)鍵的人，那么就會降低企業(yè)的并購風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險。但是關(guān)鍵的人他的關(guān)鍵在哪里呢？而是對很多影響企業(yè)的事件、信息和相應(yīng)的關(guān)系資源了解的人。因?yàn)榻?jīng)歷過一段時間的運(yùn)營，任何企業(yè)都會存在這樣和那樣的問題，但是知情人是少數(shù)人，這些知情人并能夠幫助企業(yè)改善現(xiàn)狀的人都是我們的關(guān)鍵人物。有了這些人的理解和支持我們的并購成功的機(jī)會就會增加很多，同時我們還要做好群體思維融合的過程，消除大家的顧慮。 ? 再次是為目標(biāo)企業(yè)確定階段性的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃和方針，為大家營造一個相對穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，因?yàn)槎虝r間內(nèi)很難發(fā)現(xiàn)企業(yè)的漏洞，這些漏洞更多的是因?yàn)槿嗽斐傻囊残枰巳ソ鉀Q，如果人員不穩(wěn)定，信息就會缺失，這樣就很難及時發(fā)現(xiàn)問題。如果得到了關(guān)鍵人物的支持，我們就要通過明確的規(guī)劃和方針去影響更多的人，所以要把積極的力量系統(tǒng)的引入到并購企業(yè)中，因此如果我們能將被并購企業(yè)的階段性的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃和方針能明確并進(jìn)行發(fā)布，這樣就給了大家一個共同合作的規(guī)則和積極的氛圍，有了大家的參與，我們也能及時的發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。? 最后是通過各種企業(yè)文化活動去塑造并購企業(yè)的職員向促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的文化靠攏。
? 再好的企業(yè)文化規(guī)劃通過企業(yè)管理制度來強(qiáng)化，也需要通過針對性的企業(yè)文化活動進(jìn)行強(qiáng)化，這種文化活動一定要從群眾來到群眾去的開展，其目的就是在短的時間內(nèi)塑造促進(jìn)企業(yè)成長的價值觀和工作思維的方式，從而帶來群體行為的改變以確保企業(yè)在獲得新的資源后能夠獲得新生。企業(yè)并購不單純是資金的往來，而企業(yè)文化融合的成功才能讓并購跨越層層風(fēng)險實(shí)現(xiàn)并購目標(biāo)。
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