愛華網(wǎng)??? 企業(yè)并購?fù)ǔＳ梢患艺純?yōu)勢的公司吸收其他的公司，是企業(yè)競爭優(yōu)勝劣汰的正?，F(xiàn)象。并購后，企業(yè)要特別注意并購的“善后”工作。“善后”工作做得好，可以挽救一項當(dāng)初策劃不周的并購交易，也可以使一項認(rèn)真設(shè)計的并購取得輝煌成就。做好“善后”工作，主要從以下三個方面著手：
??? 一、及時確定被并購方的角色、責(zé)任和上下級關(guān)系
??? 并購交易一經(jīng)完成，被并購公司各個層次的管理人員需要重新確定他們的權(quán)限、上下級關(guān)系以及所負(fù)的責(zé)任。此外，還應(yīng)讓他們充分了解自己的工作應(yīng)該達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)。在并購交易完成之后，這些措施應(yīng)當(dāng)盡快著手進行，主要是不要讓被并購公司的員工處于一種盲目狀態(tài)，或者讓一些人無所事事，另一些人做不該做的事情。不論是發(fā)生哪種情況，通常都會造成并購之后許多小規(guī)模沖突的發(fā)生，使得最高管理部門不能把主要精力集中于公司的整合上。??? 二、塑造新的公司形象
??? 并購事件使被并購公司失去了原來的身份，隨著身份的喪失，員工們的責(zé)任心會下降。并購后，并購方應(yīng)該及時讓被并購公司員工了解并購公司的歷史，向他們傳輸并購公司的價值觀、規(guī)范和理念，進而塑造新的公司形象，由此把被并購公司的員工隊伍整合好，使之真正地融合為一體，這項工作越早越好。??? 三、提出更高的業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)
??? 并購公司管理層應(yīng)當(dāng)向被并購方員工隊伍提出新的、更高的業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)。更高的業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是清晰明確的，而不是模糊和定義不清的特別苛刻的標(biāo)準(zhǔn)。并購方應(yīng)該清楚地表達(dá)那些新的、更高的業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)，而且并購方要表現(xiàn)出對被并購方達(dá)到這些標(biāo)準(zhǔn)的能力表現(xiàn)出信心。
愛華網(wǎng)本文地址 » http://www.klfzs.com/a/9101032201/294927.html
