愛華網(wǎng)???? 近日，以華夏、博時為代表的基金行業(yè)龍頭集體遭遇人事震蕩，無論是管理層內(nèi)斗還是大股東與管理層分歧，在新《基金法》正式實施之際，這種分歧也顯得意味深長。6月1日起，保險、私募機構(gòu)等將被允許進入公募領(lǐng)域，大資管時代來臨。包括騰訊、淘寶也希望分得一杯羹。基金公司人事震蕩背后折射的正是機構(gòu)對未來的不同戰(zhàn)略選擇。 基金圈最近的高層人事震蕩不少。 6月1日，博時基金正式發(fā)布公告確認總經(jīng)理何寶離職。與此同時，新一任總裁人選已經(jīng)確定，將由大股東招商證券選派原招商證券總裁辦總經(jīng)理吳姚東擔任。 在外界看來，“何寶兩年任職期未滿即提前離開，新總裁又來自招商證券，意味著博時基金將全面進入招商證券時代，未來其董事長楊鶤將深度參與博時基金的管理?！比?nèi)一位基金高層稱，資本與人才的博弈總是以資本勝出結(jié)束，未來博時的發(fā)展將打上招商證券的烙印?！? 戰(zhàn)略思路和管理風格的沖突 尋求國際化突圍的何寶 2011年10月，何寶加盟博時基金擔任總裁一職，時年僅37歲。彼時，外界都非常好奇，這位最年輕的基金總裁，將如何掌舵博時基金這家最老牌的基金公司。 “博時基金未來要打造成以現(xiàn)有二級市場業(yè)務為主體，國際業(yè)務和另類業(yè)務齊頭并進的基金公司”。由于何寶在中投期間有豐富的海外投資經(jīng)驗，加盟博時后，他將國際業(yè)務作為博時未來發(fā)展的戰(zhàn)略業(yè)務。 2012年2月，何寶成立了博時國際投資部，整合了原先分散在各個風格小組的海外投資資源，并任命QDII基金經(jīng)理章強以及此前任職于中投公司、南方東英資產(chǎn)管理公司的基金經(jīng)理何凱為部門兩位副總。4月，何寶又引進了此前在中投公司工作的侯 加入博時基金，擔任總助及國際投資部總經(jīng)理。 除了加強國際投資部的海外投資能力，何寶對海外業(yè)務的重視還體現(xiàn)在加大QFII業(yè)務的拓展力度。據(jù)了解，博時基金對海外所有主權(quán)基金、養(yǎng)老基金、捐贈基金的機構(gòu)路演，何寶均一律親自出席。2012年，博時基金在韓國投資機構(gòu)中標的三個項目，讓業(yè)界分外眼紅。 國際化是何寶尋找的基金公司突圍之路，而對專戶子公司的支持，則彰顯著其對“另類投資業(yè)務的重視”。 “博時資本是博時基金百分百控股的子公司，博時基金董事長和總經(jīng)理分別兼任董事長和CEO，總助劉東兼任COO，另外從新華信托和華潤信托引進了兩位高管擔任副總經(jīng)理和總經(jīng)理助理?！比?nèi)人士透露，博時資本有十幾位員工，都是高價從信托界引進的資深業(yè)務骨干。 “無論是國際業(yè)務，還是專戶子公司，何寶的重視程度直接體現(xiàn)在公司資源的分配，例如，國際投資部員工的薪酬直接跟國際標準掛鉤，明顯高出同級別其他業(yè)務部門的薪酬。”一位離開博時基金的總監(jiān)級人士指出，何寶對這兩塊創(chuàng)新業(yè)務的傾斜力度在業(yè)內(nèi)比較罕見。 除了扶持創(chuàng)新業(yè)務，何寶對內(nèi)部體系進行了改革，包括強化投研業(yè)績考核、年金管理改革、細化固定收益分工、量化團隊合并、更換產(chǎn)品部負責人、銷售量化考核到個人等。 據(jù)何寶介紹，其上任后在投研建設上做了一系列調(diào)整?！耙皇浅闪⒘四杲鹜顿Y決策委員會，將年金固定收益和權(quán)益類投資的權(quán)限做了劃分，各有考核；二是對量化團隊進行了整合，過去有兩個部門都做量化投資，我們將另類投資小組并入ETF及量化組；三是開始嘗試由研究部研究員來模擬行業(yè)基金的實盤操作；四是進一步拉開優(yōu)秀人員和績差人員的獎勵差異，增強正向激勵作用和負向警示作用?！?p> 此外，“為了讓基金經(jīng)理更關(guān)注長期業(yè)績，我們在對基金經(jīng)理的考核上，將中短期業(yè)績的權(quán)重進行調(diào)整，增加了長期業(yè)績的權(quán)值?！焙螌毞Q，“有些基金經(jīng)理長期業(yè)績不佳，又不適合投資的，我們會鼓勵他轉(zhuǎn)崗?！薄? “差異化、多元化、國際化”是何寶在博時任職期間多次強調(diào)的發(fā)展思路，但在實際執(zhí)行過程中，相關(guān)的措施和利益分配卻引起了內(nèi)部員工和中高層員工的不滿。 “國際業(yè)務部的總經(jīng)理是何寶在中投公司期間的同事，引進時給了比較高的薪酬，這讓其他部門同層級的中層領(lǐng)導不滿，質(zhì)疑其用人不公?！鼻笆隹偙O(jiān)級人士透露，今年二季度，博時基金公布2012年的獎金分派方案，博時中層領(lǐng)導發(fā)現(xiàn)國際業(yè)務部員工的獎金比其他業(yè)務部門高出一截，讓很多人心生不滿，并由此引發(fā)了“十多位中層員工聯(lián)名辭職，要求公司更換總經(jīng)理”的“獎金門”事件。 對于外界盛傳的獎金分配事件，博時內(nèi)部人士透露稱其根源不是“獎金分配不公”，而是“工資的差異”。“國際業(yè)務部員工的薪酬是按國際標準發(fā)放，比其他部門同級別的員工高一截。而獎金作為績效考核，是按照內(nèi)部公式直接計算，并非公司分配獎金時有意向國際業(yè)務傾斜。” 據(jù)記者了解，2012年獎金分配事件，只是何寶離職的一個導火索，其不到兩年任職期滿則離開，根源在于其管理思路和發(fā)展戰(zhàn)略上與股東和中高層團隊存在沖突。
“博時基金的多位副總是2000年至2005年加入博時基金的，他們的年齡和資歷都比何寶要老，他們的想法是博時作為公募基金，根基還是做好國內(nèi)的股票管理業(yè)務，而不是大力發(fā)展海外業(yè)務。”前述總監(jiān)級人士稱，博時高管普遍對何寶的國際化戰(zhàn)略思路持質(zhì)疑態(tài)度，認為這存在“戰(zhàn)略偏差”，對何寶的管理“并不服氣”。 與此同時，“何寶對內(nèi)部體系的改革，引起了一些普通員工的不滿?！比?nèi)一位熟悉博時基金的人士透露，何寶加盟博時基金后，加強了對員工的考核，如對研究員實施非常嚴厲的打卡制度，對基金經(jīng)理加強考核等。 “除了改革遭遇內(nèi)部的阻力，一批業(yè)務骨干的離職，亦讓股東對何寶的管理極為不滿。”圈內(nèi)人士舉例，僅僅在2012年，主管投資的副總經(jīng)理楊銳、明星基金經(jīng)理夏春、量化投資團隊的總監(jiān)王政、負責零售業(yè)務的副總經(jīng)理李雪松先后離開博時基金。 “招商局、招商證券是國企，做任何業(yè)務和決策都是中規(guī)中矩，何寶對國際業(yè)務的創(chuàng)新舉措，在股東看來是‘戰(zhàn)略偏差’?！闭猩套C券一位中層人士稱，在外界看來，何寶的離職是博時基金中高層團隊“逼宮”，但根源還是“高層領(lǐng)導在戰(zhàn)略思路和管理風格上的沖突”。 招商證券控盤的博時基金 不管真實原因是什么，任期僅一年零8個月，何寶離開了博時基金。據(jù)多個可靠消息源透露，博時基金的下一任總裁將來自股東招商證券原總裁辦主任吳姚東，這意味著博時基金將進入“招商證券時代”。 “何寶是公開市場招聘的總經(jīng)理，某種意義上意味著大股東招商證券采取的是淺層次參與管理的思維。但吳姚東擔任新總裁，則意味著未來將是深度參與博時基金的一切事務。”前述總監(jiān)級人士感慨，資本市場中董事長與總經(jīng)理的“斗法”一向以總經(jīng)理“敗走麥城”結(jié)束，這一次或也不例外。 公開信息顯示，吳姚東離任前擔任招商證券總裁辦公室總經(jīng)理、行政管理董事總經(jīng)理。在外界看來，吳姚東是比何寶更缺少投資和管理經(jīng)驗的人選。 “吳姚東是武大的博士，出生于上世紀70年代的武漢人，一開始在研究所做策略研究員，后來去香港做分析師，再到武漢做營業(yè)部總經(jīng)理，最后才是香港分公司副總和總裁辦總經(jīng)理?！闭猩套C券一位中層指出，吳姚東這些年的從業(yè)經(jīng)歷中，同樣是沒有公募基金經(jīng)驗和直接投資的經(jīng)驗。 對于吳姚東的接任，樂觀派認為，“吳姚東是楊 信任的人，其在楊 擔任招商證券總裁時一起工作的時間超過五年。也許其管理能力比不上何寶，但其和董事長的磨合也許會更為融洽，有利于公司管理的穩(wěn)定?！辈r基金內(nèi)部人士稱，何寶作為公開招聘的總經(jīng)理，就像是一個“外來戶”，既無法讓股東滿意，也“hold不住手下”。吳姚東作為股東選派的人員，或許可以當好楊 的副手。 招商證券的中層持同樣看法?！皸睢 ∈且粋€強勢的領(lǐng)導，一貫的風格是自己控盤，一切自己說了算。在博時擔任董事長，她想做的不僅是戰(zhàn)略，還包括每一筆支出、每個人員的去留，事無巨細都親自過問，這就是她的風格。但何寶不是一個弱勢總經(jīng)理，管理風格存在明顯差異?！边@位中層認為，吳姚東跟楊 身邊工作已經(jīng)長達五年，相信兩者的沖突會小一些。 但也有人認為，這兩者的結(jié)合并不能改變博時基金人才不穩(wěn)定的難題。“現(xiàn)在的副總邵凱、李志惠等一批高管均是老肖(肖風)時代的人才，他們對業(yè)務以及管理有自己的一套想法。招商證券選派吳姚東擔任總裁，代表著未來是進入楊 控盤時代，這批人是否愿意繼續(xù)留在博時，還要打一個問號。”前述博時總監(jiān)人士稱。 這種人才流失的隱憂，還體現(xiàn)在何寶引進的一批人才。博時基金現(xiàn)任總經(jīng)理助理劉東、國際投資部副總經(jīng)理何凱、產(chǎn)品設計總監(jiān)連少冬、專戶子公司副總經(jīng)理童七華等等，都是由何寶引入的人才，很難講這些人才都能在何寶離職后堅守在博時基金。
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