愛華網(wǎng)???? 趕上了一個好時代，瞄準(zhǔn)了一個好產(chǎn)業(yè)，打造了一個好團(tuán)隊，奔赴著一個好前程，這是張玉良對綠地20年的總結(jié)，然而20年來綠地在機(jī)會中跳舞，也經(jīng)歷了諸多風(fēng)險的暗沙。 “是中國房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展處在高速成長期這一特殊階段給了我們機(jī)會?！睆堄窳挤治?，其實(shí)每個國家都有行業(yè)發(fā)展的特殊階段，美國在上世紀(jì)六七十年代，汽車、鋼鐵、石油、房地產(chǎn)等行業(yè)也都迎來“黃金時代”，產(chǎn)生過一批世界500強(qiáng)企業(yè)。 但機(jī)會往往戴著面紗，與風(fēng)險結(jié)伴而行。關(guān)鍵看你有沒有發(fā)現(xiàn)的眼光、搶抓的膽識、把握的能力。 對于企業(yè)而言，戰(zhàn)略選擇往往事關(guān)生死，而戰(zhàn)術(shù)選擇則關(guān)乎前程。不是沒有挫折，創(chuàng)業(yè)頭十年，綠地也經(jīng)歷過“看什么賺錢就做什么”的盲從、投機(jī)階段，開過飯店，倒了；辦過超市，虧了。在不斷試錯、摸索中，張玉良將綠地的勃興之路，定位在從房地產(chǎn)業(yè)起步。 進(jìn)入房地產(chǎn)后狂飆突進(jìn)，是市場對于綠地抱有的深刻印象。有人曾預(yù)言，高負(fù)債率將是壓垮包括綠地在內(nèi)的中國房地產(chǎn)巨駝的稻草。去年以來，樓市調(diào)控持續(xù)、經(jīng)濟(jì)下行日甚，“極度深寒”時節(jié)，資金鏈斷裂的企業(yè)不在少數(shù)。2011年，綠地集團(tuán)現(xiàn)金流入2247.66億元，流出2218.54億元，凈流入29.12億元。年末總資產(chǎn)為1791.24億元，總負(fù)債1522.55億元，資產(chǎn)負(fù)債率85%，較年初下降1.29個百分點(diǎn)。 出人意料，但又在情理之中。 “有人1000億元的現(xiàn)金流，兩年轉(zhuǎn)一次，一年是500億元。我500億元的現(xiàn)金流，一年轉(zhuǎn)四次，是2000億元。你說哪個資金緊張？” 張玉良說, “我是在流動性和運(yùn)行效率上下功夫，解決人家看不懂的現(xiàn)金流問題?！?p> 綠地保持高速成長還有產(chǎn)業(yè)匹配的重要因素。房地產(chǎn)業(yè)信貸收緊時，能源產(chǎn)業(yè)可以貸款；能源不景氣時，還可以用金融平臺去融資，張玉良巧妙地掌握著平衡。即便在房地產(chǎn)業(yè)內(nèi)部，也是堅持酒店、辦公樓等中長期投資和住宅等短期投資結(jié)合，長中短搭配，平衡現(xiàn)金流配比，平滑風(fēng)險。 擅長超高層建筑以及大型城市綜合體，是各方給綠地貼上的又一個標(biāo)簽。在張玉良看來，每個城市老百姓都希望有一個空中的仰望樓，需要一座臺階。超高層建筑就是這個城市的臺階。“它滿足了幾個需要：一是我們國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段水平以后的需要，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)需要調(diào)整，除住宅以外，商業(yè)地產(chǎn)進(jìn)入經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)深入調(diào)整，人們對生活水平有提升的需要；二是每個城市都需要一個高度，現(xiàn)在很多城市都做大了，有的地方也需要做高?！?p> 在經(jīng)歷了多年市場調(diào)整、政府宏觀調(diào)控之后，多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)都感受到市場的壓迫讓這個曾經(jīng)爆發(fā)式增長的行業(yè)出現(xiàn)了極大的結(jié)構(gòu)性風(fēng)險。 然而綠地仍然看到了這一領(lǐng)域的極大增長空間。 “首先是中央鼓勵企業(yè)向商務(wù)地產(chǎn)、普通商品房等領(lǐng)域傾斜。我們在做這兩類產(chǎn)品的實(shí)踐中，深切感受到，這不僅是地方政府調(diào)整導(dǎo)向的需要，也是企業(yè)自身市場發(fā)展的需要。去年我們商業(yè)地產(chǎn)銷售額增長100億元，今年上半年，商業(yè)地產(chǎn)比同期又增長了100億元，預(yù)計今年全年我們的商業(yè)地產(chǎn)會增長200億元?！睆堄窳颊f，政策引導(dǎo)加上市場對剛需房的需求依然強(qiáng)勁，綠地的住宅產(chǎn)品中80%左右都是剛需產(chǎn)品。 “做政府想做的事情，做市場需要的事情”，這就是綠地的戰(zhàn)略。 “這是一個聰明的做法”，在張玉良看來，做政府想做的事情，不是簡單的政商關(guān)系，不是企業(yè)與政府捆綁在一起，更不能理解為與政府官員個人的關(guān)系?！捌髽I(yè)是在與一級政府打交道，按照一個區(qū)域的政策、價值導(dǎo)向去做，而不是要跟某個官員走得太近?！?p>
一位觀察家認(rèn)為，也許因?yàn)樵求w制中人，張玉良這批92派創(chuàng)業(yè)者洞明在中國土地上的政商之道，他們以政治人的頭腦、商人的眼光，敏銳地捕捉此中蘊(yùn)藏的商機(jī)，而又時刻保持警醒，冷峻地恪守邊界。這正是綠地這類企業(yè)既實(shí)現(xiàn)了快速崛起壯大又能保持平安穩(wěn)健的戰(zhàn)略之綱。
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