愛華網(wǎng)文 | 馮侖 現(xiàn)如今中國的民營企業(yè)增長極限是什么？為什么民營企業(yè)發(fā)展到一定程度后，就走不下去了？我們走到哪里就需要調(diào)整，然后才能繼續(xù)發(fā)展？我所談的不是結(jié)論，而是一些故事和我的一些觀察。 體制的極限 現(xiàn)在經(jīng)濟社會的體制，在哪方面會讓民營企業(yè)遭遇局限？前幾天某報上有篇文章，標題就很誘人，好像叫“一個神秘女人和黃光?！?，是說這個神秘女人和我們體制的哪一部分發(fā)生了關系。簡單的說，神秘女人就是黃光裕的白手套，是一個律師，是若干情婦之一，是情婦當中的一把手，就是準備結(jié)婚的一個情婦。這個情婦離過兩次婚，然后第三次是和他在一起。因為女人在40歲左右，愛情就是最后的賭注了，她嫁人的最高綱領是嫁給他，最低綱領是補償。她眼看最高綱領無法實現(xiàn)的時候， 就開始尋求補償，補償?shù)姆椒ň褪且宄S光裕的錢和來龍去脈，以及他的人脈。于是她雇傭了私家偵探，同時回憶了那些過去聽到的話，把所了解的資料，通過律師的專業(yè)角度做了一些整理，確定他犯了什么罪，舉報給了中紀委。 這是一個路線圖， 即神秘女人——加白手套——加貪官郭京毅。當初黃光裕他們是一個牟利集團，操作方法基本上是所有的事情都要跟外資打交道，實際上就是由這個白手套先簽了顧問協(xié)議，然后收到了錢，錢報到郭京毅，郭京毅就批了，而且?guī)椭\作。這是黃光裕這幾年在資本市場上風生水起的原因，他在商務部的這條線非常順利。如果不這樣做的話，那就是另外一個故事了。就像匯源的朱新禮，朱新禮跟那個神秘女人太遙遠，也沒見到白手套。這種情況下，商務部就不可能批，于是朱新禮所在企業(yè)的增長空間就被大大壓縮。 假如不是這樣的體制， 可能黃光裕的增長極限也沒有到頭，他還可以正常發(fā)揮。而朱新禮的增長極限可能也不會出現(xiàn)，他可以賣掉匯源，賺到100多億，交二三十億的稅，然后繼續(xù)做他的上游，他的企業(yè)還會經(jīng)營下去。這也說明，我們政府在管制方面，有一些模糊的地方，有需要很多神秘女人和白手套的地方。這樣，我們企業(yè)要么觸雷，然后碰到極限；要么你沒有碰到那些人，也不用這種手段，你同樣會碰到極限。 在目前的中國社會， 民營企業(yè)中還有很多這樣的故事。這其實是表現(xiàn)出我們的政府管制太過瑣碎，太過具體，太過蠻橫，這樣導致很多企業(yè)的增長出現(xiàn)極限。目前，政府的管制是怎樣的狀況？擺在我們面前的事實是，整個的體制、制度給我們企業(yè)的增長，創(chuàng)造了很多模糊地帶，讓你沒有辦法增長。這使得很多民營企業(yè)自行尋求突破， 黃光裕是一種突破方法，失敗了；朱新禮采取的是等待、相信組織的方法，也失敗了。 看看民營企業(yè)的發(fā)展歷史，我們會看得更清楚，1999年以前，民營企業(yè)還不是重要的組成部分。實際上，民營企業(yè)的發(fā)展空間是隨著政治制度的放松、管制的放松，才一步步發(fā)展起來的。所以首先， 民營企業(yè)的極限，是因為我們遇到了很多體制的極限，而不是我們能力的極限。 公司組織的極限 我最近跟很多民營企業(yè)管理者聊天的時候，觀察到一些現(xiàn)象。比如我去三亞時碰到一個民營企業(yè)老板，他告訴我，他最自豪的是他的公司在海南三亞堅持20年沒倒。但是今天他的公司仍然是跟過去一樣，一個皮包公司，就兩人，報表也沒有，然后也不知道股東是誰。天天貸一批款，陪兩天干部， 錢沒有了， 再去借一筆款，又陪幾天局長。他們公司的組織形態(tài)，跟我們公司最初成立的時候沒什么區(qū)別。前一段，我還碰到了傻子瓜子的嚴廣九，嚴廣九說他這幾十年最大的一個教訓， 就是沒有人能靠得住，女人也靠不住，因為他說自己換了四任老婆，都沒把公司搞好。今天他公司的形態(tài)仍然是個體戶。但是這幾年，一個現(xiàn)代公司的組織有很多形式——有限公司、合伙制、股份制等等，當然公司最高的最社會化的形式是股份公司，股份公司是資和，有限公司是人和。很多民營企業(yè)在不同的發(fā)展階段，如果沒有適時的讓自己的組織制度發(fā)生變化，沒有引進新的資本和創(chuàng)造新的更好的治理結(jié)構(gòu)，沒有引進專業(yè)團隊，這個公司就不會成長。 大家知道，比如陳東升的公司，90年代起步的時候，一開始這個公司就是有限公司，后來變成股份公司，這種組織制度的本身空間就非常大。在變成上市公司后，公司的發(fā)展不會受到太大限制。但是中國相當多的民營企業(yè)，在發(fā)展過程中，不太注重自己的組織變革。就像前面提到的海南的那個老板，20年來始終是一種心態(tài)，當年是皮包公司，現(xiàn)在還是皮包公司。包括嚴廣九，20年來還是個體戶心態(tài)，他從未想過他的資本如何重新嫁接組合。很多中國民營企業(yè)發(fā)展不起來，大多數(shù)原因是自我設定的一種組織的局限，不注意組織變革。包括一些家族企業(yè)，都有這個問題，如果組織變革跟不上，你的公司發(fā)展就會出現(xiàn)瓶頸。 道德的極限 最近我一直在研究貞操問題，就是看看中國的貞操路線圖，民營企業(yè)的貞操問題也成為一個大問題。特別是在黃光裕這些人出事以后，回過頭來討論民營企業(yè)的貞操到底是怎么回事，我發(fā)現(xiàn)，中國總的貞操的路線圖是，越往北貞操越重要，越往南錢越重要。有個朋友跟我吃飯時說，北京哪兒是玩錢的地方？我們廣東潮汕的這些朋友，他們那邊的貞操觀不重要錢重要，后來在北京就過分地相信錢，不相信貞操，認為用錢可以把貞操修補好，事實上是不可能的。 貞操有四個特點： 第一，貞操是不能討論的，是必須的。既然是貞操的問題，千萬不要討論。為什么呢？在封建社會一個女人偷了人就要被沉塘，有人講道理說這不對，那連講理的人也一塊兒沉。所以這件事一旦上升為貞操，上升為我們的意識形態(tài)、道德，基本上是不能討論的。有時候我們房地產(chǎn)業(yè)喜歡討論貞操，其實貞操問題不能討論，不在于對不對，而是在于全社會的不允許。 第二，貞操和舒服程度成反比。你去看棠樾牌坊群，慈禧的時候大大放松了貞節(jié)的范圍。那個時候最高標準，如果你16歲守寡，守到36歲以后，這時由國家財政拿錢，禮部命名給你一個牌坊。如果這10年以內(nèi)發(fā)生兩種情況，人死了，或者只守了10年，這時自己家出錢，禮部核準，也給你立牌坊。你想得到的牌坊越大，你受的苦也越大。所以，在棠樾這里守的最多是60年，從16歲守寡守到76歲，你越不舒服評價越高。同理，如果一個民營企業(yè)，你總想很舒服，還想讓你評價高，不大可能，那就說明你沒貞操。必須是在不太舒服狀態(tài)下，比如說艱苦奮斗，裝孫子，少花錢，反正就是把自己所有的器官都收住，這時候?qū)δ愕呢懖俚脑u價最高。 第三，貞操這件事有時要犧牲效率，不能高效。比如說你嫁人結(jié)婚，對方有殘障，生下孩子可能不好。這時候偷人可能生的是健全的孩子，但是偷人就是沒有貞操，有貞操必須生一個繼續(xù)殘障的孩子。也就是說，一個企業(yè)要想堅守貞操，你得適度地放大你的節(jié)奏，要做到不能夠完全效率最大化?，F(xiàn)在是六千多萬殘障人士，如果今天也允許偷人，我們殘障人士比例狀況肯定比現(xiàn)在好。但是貞操的成本就是這樣，因為他堅守了貞操，所以不能要求他效率是絕對最高的。 最后一個特點，貞操這件事情是和一個人緊密相關的，不能轉(zhuǎn)移和交易。有很多商人認為自己干了壞事，再花錢還能買回一個貞操，這是行不通的。沒聽說過在哪個封建社會，這個女人偷情了，回家交了點錢，貞操又回來了。一個企業(yè)貞操的成本就是0和1，要么堅守，要么失節(jié)。
現(xiàn)在一些民營企業(yè)有個很奇怪的邏輯—— 一方面向政府要條件，要5個億的便宜，然后拿1億去捐款。最近有一個企業(yè)出事，他占了國有企業(yè)土地的便宜，在這塊地上掙了30億。后來這家國有企業(yè)就告了他6年，讓他撥回5億地價。這個企業(yè)通過關系把事擺平了，不賠，但現(xiàn)在他被告倒了。而他同時在這地方捐款就捐了上億，這件事情的錯誤觀點就在于，他試圖用錢來彌補貞操。其實如果當時把5億賠給人家，就有了貞操，你那邊少捐一點也沒關系，今天你的企業(yè)還能存在。但他總是一方面失節(jié)，一方面希望花錢把貞操買回來，這其實是錯誤的。 中國民營企業(yè)要研究我們自己和社會道德、制度、法律、習慣之間的關系。我們應該堅守自己的貞操，第一，不爭論，不討論；第二，不要太舒服；第三，適當?shù)慕档驮鲩L速度和效率；第四，不要幻想用錢能買回貞操。如果這樣，我們的增長還有空間，如果不這樣，你的增長就沒有空間。 商業(yè)模式的極限 每個企業(yè)在發(fā)展狀態(tài)比較好的時候，往往會忽視自己的商業(yè)模式已經(jīng)到了極限。拿房地產(chǎn)來說，比如美國住宅行業(yè)的極限就是五萬套，差不多五六年來，住宅企業(yè)每年交付的就五萬套，市值是百十來億美金。這就是增長極限，如果還要增長，就讓那些窮人、沒有信用的人買房子，不用首付，因此而產(chǎn)生次貸。 事實上， 每個商業(yè)模式都有增長極限，在中國，最近萬科每年交付的是6萬套，已經(jīng)是全球最大的住宅公司。有人說，中國在這個模式上的極限可能高一點，但不管多少，終歸有極限。也就是說，我們每個企業(yè)在發(fā)展當中，自己的商業(yè)模式?jīng)Q定了你的增長極限。比如說代工，你可以代工，你最后的規(guī)模成本是十幾萬人，不可能一千萬人都來為你代工，這里也有增長極限。所以，不同的行業(yè)，不同的企業(yè)，要經(jīng)常自己反省，目前的商業(yè)模式是不是走到頭了，是否需要做一些另外的變革。 總之， 我在此提出和思考了一些問題，觀察了一些我們民營企業(yè)目前發(fā)展時遇到的困難。上述四方面希望能引起大家不斷地檢討和關注，這樣，我們民營企業(yè)才會有一個更好的發(fā)展前景。
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