愛華網(wǎng)???? 很多時候，任天堂被認為是家族企業(yè)，因為直到2002年它的社長依然是山內(nèi)家族成員，但是洞悉任天堂歷史的人會發(fā)現(xiàn)，在很早以前任天堂已經(jīng)擺脫了家族企業(yè)的束縛，2002年山內(nèi)溥的退休只是將家族色彩完全褪去。 在當今世界經(jīng)濟格局中，日本占有極其重要的一席地位，我們在感嘆日本經(jīng)濟奇跡的同時，也對其企業(yè)治理產(chǎn)生了濃厚的興趣，究其根源，這與他們的文化存在著密切的關(guān)系。 一、宗教色彩下的日本文化 日本的文化中充斥著很多宗教成分。在日本，主要宗教包括：儒教、玄門、釋教和神教，在這些龐雜的宗教中，日本個體可以同時信仰多個宗教。日本人并沒有特別的宗教愛好，他們只是把宗教作為一種手段，他們總是能吸收一些精髓，摒棄糟粕，這種良好的學習習慣支配著日本人的工作態(tài)度。 1.日本企業(yè)家族化 日本人喜歡把家的觀點融入到企業(yè)和組織，員工和管理者之間是一種家庭合作關(guān)系。在巖田聰接替山內(nèi)溥之前，任天堂一直屬于山內(nèi)家族，山內(nèi)溥的專斷在業(yè)內(nèi)是出了名的。 2.重視對員工忠誠度的培養(yǎng)
日本的企業(yè)除了對員工進行職業(yè)培訓外，還更加注重對員工精神層面的培育，員工在作為家庭的企業(yè)中要努力工作、獻身企業(yè)。 二、強調(diào)實用性的日本企業(yè)管理 日本企業(yè)的公司治理主要體現(xiàn)了東方文化的特點，它們主要強調(diào)治理的實用性，并沒有獨特的治理理論。 1.終生雇用制 典型的日本注重終生培養(yǎng)員工，員工一旦進入企業(yè)，除非企業(yè)發(fā)生大的變故，員工工作就像婚姻一樣，是一輩子的大事。因此，日本企業(yè)招聘正式員工是非常嚴厲的。員工一旦被錄用，企業(yè)就不會隨便解雇，企業(yè)有對員工負責的義務。 2.年功序列制 所謂年功序列制同終生雇用制緊密相連，員工的升遷同工齡密切相關(guān)。日本企業(yè)認為，隨著年齡的增長，員工積累的經(jīng)驗會越來越多，員工的貢獻會越來越大。但是在任天堂，由于山內(nèi)溥優(yōu)秀的領(lǐng)導風格，才破格提拔了像宮本茂、橫井軍平這些卓越的游戲制作人。
愛華網(wǎng)本文地址 » http://www.klfzs.com/a/9101032201/28679.html
