愛華網(wǎng)???? “哪家基金公司的人聚攏最有思想的人，才能最終引領(lǐng)基金行業(yè)發(fā)展潮流?！?p> 老十家基金公司里碩果僅存的堅(jiān)守者、嘉實(shí)基金總經(jīng)理趙學(xué)軍就資管業(yè)態(tài)的開放與競爭的問題回應(yīng)稱：資管行業(yè)的本質(zhì)在于思想，好的產(chǎn)品來自于好的思想，好的思想來自于好的人。 自2000年接手嘉實(shí)基金，并將之從老十家基金公司中墊底的基金公司帶領(lǐng)成為70家基金公司的領(lǐng)跑者，完成了“絲”到“高富帥”的升級。近期一個(gè)公開論壇講話中，趙學(xué)軍表示，基金公司已經(jīng)在不知不覺中走下“神壇”，基金行業(yè)應(yīng)重新定位客戶群。 非公募資產(chǎn)達(dá)900億 資料顯示，嘉實(shí)基金成立于1999年3月，是國內(nèi)最早成立的10家基金管理公司之一。 2000年，趙學(xué)軍接手嘉實(shí)基金時(shí)，公司旗下僅有基金泰和1只基金，總規(guī)模不到30億元，在全部老十家基金公司中排名墊底；到現(xiàn)在，嘉實(shí)旗下已有53只產(chǎn)品，管理的公募基金資產(chǎn)規(guī)模1925.56 億元，穩(wěn)居排行榜第二位。 與華夏相比，幸運(yùn)的是，嘉實(shí)基金2005年合資后一直相對穩(wěn)定。目前中誠信托持股40%、立信投資持股30%、德意志資產(chǎn)管理公司持股30%，股權(quán)結(jié)構(gòu)更加均衡。 與華夏基金成就了一大批國內(nèi)最優(yōu)秀的明星私募基金經(jīng)理不同?！凹螌?shí)確實(shí)沒有什么明星基金經(jīng)理，嘉實(shí)講究團(tuán)隊(duì)的努力。”嘉實(shí)內(nèi)部人士告訴時(shí)代周報(bào)記者。“如果你調(diào)出十年業(yè)績或者三年業(yè)績，你會覺得嘉實(shí)是一個(gè)比較穩(wěn)定的公司?！痹跇I(yè)界，嘉實(shí)以其出色的銷售能力見長。不過，也是一家給外界印象是規(guī)模導(dǎo)向、相對保守、離創(chuàng)新比較遠(yuǎn)的公司。 中基會網(wǎng)站的數(shù)據(jù)顯示，嘉實(shí)基金非公募資產(chǎn)最多，管理著近600億元的社?；?，以及超過300億元的企業(yè)年金。分析認(rèn)為，“嘉實(shí)的策略更傾向于在社保、企業(yè)年金、專戶等含金量更高、維護(hù)成本較低的板塊發(fā)力，而對起著品牌形象作用的公募資產(chǎn)則以穩(wěn)步增長為目標(biāo)?！?p> 2009年，嘉實(shí)基金提出新十年發(fā)展戰(zhàn)略，并積極展開布局。經(jīng)過幾年發(fā)展，嘉實(shí)打造了多元化的完美鏈條：嘉實(shí)基金創(chuàng)造標(biāo)準(zhǔn)化金融產(chǎn)品，面向二級市場；嘉實(shí)資本專注于非資本市場；嘉實(shí)國際面向海外業(yè)務(wù)。在銷售端，一是投資者回報(bào)研究中心，主要面對大眾客戶；二是嘉實(shí)財(cái)富，主要面向高凈值客戶。 但也如趙學(xué)軍所言，“嘉實(shí)在這些年的發(fā)展中選擇了一條比較難走的路?！?以嘉實(shí)國際為例，當(dāng)年趙學(xué)軍希望它在未來5年在營業(yè)收入上占到整個(gè)嘉實(shí)基金的1/5。過去幾年，先后三只出海的QDII遭遇金融風(fēng)暴，出師不利，規(guī)模不斷縮水，海外公司不斷虧損，去年嘉實(shí)甚至關(guān)閉了2010年末成立的大中華對沖基金業(yè)務(wù)。
對此，趙學(xué)軍坦言，“嘉實(shí)在海外有30多人的團(tuán)隊(duì)，運(yùn)行成本比較高，面對的又是完全競爭的市場，困難比預(yù)想的要大?！?p> “我覺得中資機(jī)構(gòu)一定要在國際舞臺上有位置?？傄腥巳プ觯M管很艱難，但總要有人去做。” 對于嘉實(shí)新10年的國際化，趙學(xué)軍表示。
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