愛華網(wǎng)???? 當(dāng)一位廣州媽媽抱怨她從eBay英國賣家那里買來的嬰兒濕紙巾長達(dá)半個(gè)月才收到時(shí)，非洲小國莫桑比克的黑人朋友卻在為剛收到兩個(gè)月前從中國速賣通賣家拍下的假發(fā)而興奮?！癝o easy，媽媽再也不用擔(dān)心我的假發(fā)啦！” 莫桑比克，這個(gè)經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)的非洲國家，2012年在速賣通的消費(fèi)達(dá)到了23萬美元。另一個(gè)驚人的數(shù)據(jù)是從2011年到2012年，中國對俄電子貿(mào)易量增長了8倍。 “海淘”已不是中國白領(lǐng)的“專利”，越來越發(fā)達(dá)的國際物流讓全球成為一個(gè)超級大市場。數(shù)據(jù)顯示，2011年中國外貿(mào)電商交易規(guī)模增長率達(dá)到40.6％，2012年外貿(mào)B2C營業(yè)額達(dá)到200億元，并形成了敦煌網(wǎng)、eBay、阿里全球速賣通、中國制造網(wǎng)、環(huán)球資源、ECVV等多家電子商務(wù)企業(yè)分利外貿(mào)的格局，此外，DX、蘭亭集勢、ipmart等新興外貿(mào)B2C平臺(tái)快速崛起，還有一些工廠直接拋開傳統(tǒng)出口的所有中間環(huán)節(jié)，通過電商平臺(tái)直接對接海外消費(fèi)者。 6月6日晚間，蘭亭集勢在紐交所掛牌登陸，當(dāng)日便暴漲22.21％。波士頓咨詢公司的研究報(bào)告稱，中國電子商務(wù)市場規(guī)模將于2015年超越美國，達(dá)到2萬億元。 通過互聯(lián)網(wǎng)，外貿(mào)電商大大減少了中間環(huán)節(jié)，將國內(nèi)生產(chǎn)的商品源源不斷地輸向海外，直接對接終端需求。在業(yè)內(nèi)人士看來，外貿(mào)電商不僅僅是外貿(mào)方式的一種轉(zhuǎn)型，讓“中國制造，貨通全球”的途徑更加快捷有效，其品牌化甚至承載著從“中國制造”轉(zhuǎn)為“中國創(chuàng)造”的夢想。 外貿(mào)電商悶聲發(fā)財(cái) 國內(nèi)消費(fèi)者已對電商此起彼伏的價(jià)格戰(zhàn)感到麻木了，電商大佬們掀起的價(jià)格戰(zhàn)實(shí)惠了消費(fèi)者，卻傷了自己和供應(yīng)商，價(jià)格壓得太低，利潤空間被壓榨得所剩無幾。為了贏得市場，比價(jià)格、比配送、比服務(wù)，電商只能一輪一輪燒錢，被“慣壞”了的消費(fèi)者卻越來越難伺候，電商產(chǎn)業(yè)鏈上下的參與者都叫苦連天。 與此同時(shí)，還有一個(gè)群體在做著和他們同樣的事情，卻輕松賺進(jìn)四方錢財(cái)。兩者最大的差異是這一群體面對的是海外消費(fèi)者，多數(shù)國內(nèi)消費(fèi)者不熟悉他們的名字。這就是悶聲發(fā)起了大財(cái)?shù)耐赓Q(mào)電商，包括自建的電商平臺(tái)，eBay、速賣通等平臺(tái)上的賣家，以及轉(zhuǎn)變了思路的傳統(tǒng)制造工廠。 出口易全球直銷事業(yè)部總監(jiān)高燦將傳統(tǒng)外貿(mào)跟外貿(mào)電商作了比較分析。在傳統(tǒng)外貿(mào)鏈條下，一件商品從中國工廠到在外國消費(fèi)者手中，要經(jīng)過工廠——出口商——批發(fā)商——零售商——消費(fèi)者五個(gè)環(huán)節(jié)，而外貿(mào)小額批發(fā)將此鏈條縮減為工廠——零售商——消費(fèi)者三個(gè)環(huán)節(jié)，外貿(mào)M2C（Manufacturers to Consumer，生產(chǎn)廠家對消費(fèi)者）則從中國工廠直達(dá)國外消費(fèi)者，減少了中間環(huán)節(jié)，也就減少了利潤讓渡，利潤空間達(dá)到最大限度。 因此，盡管外貿(mào)形勢依然殘酷，外貿(mào)電商卻呈現(xiàn)出強(qiáng)勁的增長態(tài)勢。全球最大的國際貿(mào)易電商平臺(tái)易趣去年底發(fā)布的《大中華區(qū)外貿(mào)電子商務(wù)報(bào)告》顯示，中國內(nèi)地的易趣大賣家和貝寶大商家的年銷售額分別增長了93％和48％，84％的大賣家計(jì)劃在未來一年內(nèi)招募更多員工。在過去一年，中國內(nèi)地、香港和臺(tái)灣地區(qū)年銷售額超過10萬美元的大賣家在eBay上的銷售額同比增長了68％。其中，內(nèi)地eBay大賣家銷售額實(shí)現(xiàn)了93％的增長。 6月18日，商務(wù)部公布的數(shù)據(jù)顯示，2013年1-5月，全國出口總額為5.51萬億元人民幣（折合8786億美元），增長13.5％。其中機(jī)電產(chǎn)品出口5110.5億美元，增長14.2％，占同期我國出口總值的58.2％；服裝、紡織品、鞋類、家具、塑料制品、箱包、玩具等7大類傳統(tǒng)勞動(dòng)密集型產(chǎn)品共出口1712億美元，同比增長15.4％，占出口總值的19.5％。 而從阿里巴巴、環(huán)球市場、敦煌網(wǎng)、蘭亭集勢等外貿(mào)電商平臺(tái)目前公布的數(shù)據(jù)可以看出，外貿(mào)電商的同期增長率遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過國家整體的出口增長率，而兩者增長的優(yōu)勢品類也有所差異。 近日，B2B平臺(tái)環(huán)球市場最新發(fā)布的調(diào)查報(bào)告顯示，2013年第一季度，我國外貿(mào)電商表現(xiàn)最活躍的三大行業(yè)依次是機(jī)械、汽配和電子，同比增幅均超過100％，排在4至9位的則依次是家居禮品、家具、服裝、家電、五金建材和燈飾。 從買家端來看，報(bào)告顯示，一季度來自中國主要貿(mào)易國的詢盤同比均有增長，其中新興市場的增長最為明顯，排在前三位的依次是俄羅斯、巴西和南非，詢盤同比增幅均在60％以上。其他表現(xiàn)活躍的地區(qū)還包括美國、東盟、印度、歐盟等。 而從供應(yīng)商看，一季度，深圳、中山、東莞三地的制造企業(yè)最“得寵”，獲得的買家詢盤總數(shù)排名全國前三甲，佛山、廣州、金華、寧波、溫州則緊跟其后，位列第六至第八。此外，最受海外買家歡迎的產(chǎn)品則包括平板電腦、飲料加工設(shè)備、電子煙、電動(dòng)自行車等。 實(shí)際上，目前外貿(mào)電商幾乎全行業(yè)盈利，這與內(nèi)銷為主的電商多數(shù)虧損形成鮮明對比。外貿(mào)B2C網(wǎng)站DealExtreme.com隸屬于香港上市公司易寶，亦是其主要收入來源。該網(wǎng)站面向海外市場，主要銷售電子產(chǎn)品的移動(dòng)設(shè)備及配件，2012年易寶實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入14.16億港元，實(shí)現(xiàn)凈利潤1.31億港元。盈利，這對大部分國內(nèi)B2C電商來說是不可能完成的任務(wù)，對易寶來說卻輕而易舉。 敦煌網(wǎng)CEO王樹彤認(rèn)為，目前的外貿(mào)趨勢是大采購商數(shù)量將急速減少，取而代之的是海外小微商人群體擴(kuò)容，訂單向網(wǎng)上遷移，并且變小變頻繁。傳統(tǒng)的、線下的外貿(mào)模式早晚會(huì)出現(xiàn)困境，對國內(nèi)的外貿(mào)企業(yè)來說，電商之路是一個(gè)繞不開的選擇。 避強(qiáng)趨弱 阿里巴巴B2C國際事業(yè)部高級產(chǎn)品專家田陽把全球電商三分天下，中國是發(fā)展中國家，以淘寶為主，具有產(chǎn)地國優(yōu)勢、逐漸完善的物流體系和不斷完善的買家保障；西歐、北美和日本是電商中的“高富帥”，那里有成熟的供應(yīng)鏈、有發(fā)達(dá)和完善的物流和極致的買家保障，消費(fèi)者傾向于本地購物并十分看重品牌，當(dāng)?shù)?5％以上的消費(fèi)品是品牌產(chǎn)品；俄羅斯、巴西、阿根廷、馬爾代夫、澳大利亞、意大利和非洲國家屬于“屌絲”地區(qū)，當(dāng)?shù)貨]有產(chǎn)地國優(yōu)勢、本國產(chǎn)品不足、供應(yīng)鏈極不完善、物流不完美、買家只能得到最基本的保障?！拔覀儸F(xiàn)在要抓住的是那些電商中的‘屌絲’國家。” 田陽認(rèn)為，首先要明確，支撐整個(gè)外貿(mào)電商行業(yè)盈利的仍是中國作為世界工廠的優(yōu)勢地位。盡管越南、柬埔寨等周邊國家正在蠶食中國的成本優(yōu)勢，但不可否認(rèn)的是，目前中國仍是全球制造業(yè)的中心。中國生產(chǎn)的產(chǎn)品性價(jià)比高，在國際市場享有比較優(yōu)勢。以易寶為例，其網(wǎng)站上銷售的主要是電子產(chǎn)品的移動(dòng)設(shè)備及配件，而與香港一海之隔的深圳正是全球電子產(chǎn)品生產(chǎn)的大本營，產(chǎn)業(yè)集群帶來的成本優(yōu)勢不言而喻。 其次，不完善的物流和買家保障也為中國企業(yè)帶來意想不到的機(jī)遇。許多做外貿(mào)電商的賣家都感慨：“俄羅斯買家都是太好啦，國內(nèi)買家有色差要退貨、包裝不好打差評，兩天沒收到貨就嫌快遞慢，真是太挑剔了。而俄羅斯買家簡直寬容到讓人不好意思，一個(gè)月收到貨，他就很高興了，兩個(gè)月收到貨，他也可以等，三個(gè)月還沒收到，他就自己到郵局查，總之只要最終能拿到他買下的東西，他一切（問題）都可以忍受。” 同時(shí)，網(wǎng)購在俄羅斯又比較流行，50％以上的俄羅斯大學(xué)生會(huì)通過淘寶購物，很多人借助在線翻譯軟件，直接在淘寶網(wǎng)上下單。而俄羅斯的購買力在全球排第二（第一是中國）。 阿里巴巴的統(tǒng)計(jì)顯示，今年2月淘寶每天有150萬美元至200萬美元的貨物銷往俄羅斯，到5月出貨量已經(jīng)翻番，現(xiàn)在每天有400萬美元的貨物銷往俄羅斯，俄羅斯人購物量呈爆發(fā)式增長。更驚人的數(shù)據(jù)是，從2011年到2012年，中國對俄電子貿(mào)易量增長了8倍。“阿里巴巴俄語版訪問量，現(xiàn)在每兩個(gè)月就會(huì)翻一番?！卑⒗锇桶蜕钲趨^(qū)主管何理剛說，在中國的境外貿(mào)易中，俄羅斯已形成需求高地。 戴個(gè)假發(fā)往往要遮遮掩掩的中國人，真的很難想像，假發(fā)竟然是黑人的日常用品之一。他們1-2個(gè)月會(huì)買一次。據(jù)說，電影里所有直發(fā)的黑人戴的都是假發(fā)。一位賣家說，自從有了速賣通，黑人朋友們都很振奮：“So easy, 媽媽再也不用擔(dān)心我的假發(fā)啦！”以前黑人朋友們會(huì)每隔一兩個(gè)月便去理發(fā)店換假發(fā)一次，現(xiàn)在可以在速賣通上以更便宜的價(jià)格輕松買到他們想要的假發(fā)。假發(fā)的貨值高，重量輕，所有假發(fā)都能通過快遞發(fā)貨，所以買家的體驗(yàn)非常好，重復(fù)購買率也很高。 許多賣家正是看中了這些商品沙漠地帶，在片片藍(lán)海中輕松占領(lǐng)市場。對一些謀求轉(zhuǎn)型的制造企業(yè)來講，卻無異于找了一條走向品牌路的捷徑。 助力中國中小企業(yè)品牌出口 中品騰飛智能科技有限公司生產(chǎn)的TENVIS品牌網(wǎng)絡(luò)攝像機(jī)在國內(nèi)沒有幾人知曉，但在海外許多國家和地區(qū)，TENVIS都有一定的知名度。其總經(jīng)理李小有做工廠出身，他說，“我們之前為在國外知名大企業(yè)做代工，一件商品我們賣給他們200美元，他們賣出去2000美元。我們的利潤被壓榨得很厲害，而且訂單極不穩(wěn)定，簡直就是人為刀俎，我為魚肉，任人宰割?！?p> 后來李小有不得不尋找其他出路，做自有品牌。但要想打響品牌，并不容易。2011年，TENVIS通過出口易找到一些B2C電商賣家，嘗試在eBay、亞巴遜和獨(dú)立網(wǎng)站上賣自己的產(chǎn)品?！霸谌毡?，松下同類產(chǎn)品賣到10.6萬日元，我們則只賣6000日元，因市場反應(yīng)強(qiáng)烈，我們就打開了日本市場。”當(dāng)時(shí)TENVIS對這種模式并不十分自信，一直根據(jù)訂單備貨發(fā)貨，非常保守。但幾個(gè)月后，海外各地市場告急。 嘗到甜頭之后，TENVIS和更多優(yōu)質(zhì)賣家合作，一夜之間，各大電商平臺(tái)都有TENVIS品牌出現(xiàn)，“賣的人多了就是品牌?！崩钚∮斜硎?。后來又通過做誰去、做谷歌關(guān)鍵詞，TENVIS的知名度越來越高。他們合作的一位非常專業(yè)的賣家，一個(gè)人一個(gè)月就可賣500臺(tái)，每臺(tái)至少賺10美元?！皩I(yè)的人才能賣專業(yè)的產(chǎn)品，所以我們會(huì)經(jīng)常為電商賣家作技術(shù)培訓(xùn)。以往銷售很難做，我們要求別人，現(xiàn)在銷售很容易，都是賣家找我們要產(chǎn)品，這樣我們就掌握了議價(jià)權(quán)，能控制利潤水平?！?p> 在加拿大商務(wù)咨詢公司毅至國際創(chuàng)始人蔡榕毅看來，中小企業(yè)做外貿(mào)電商，一定要有品牌意識。物美價(jià)廉是外貿(mào)電商打開海外市場的一個(gè)重要切入點(diǎn)，在這種模式下生存沒有問題，但是未來發(fā)展趨勢堪憂?！爸圃鞓I(yè)的轉(zhuǎn)移只是時(shí)間問題，到時(shí)候中國企業(yè)的低成本優(yōu)勢將喪失殆盡。如果未來中國企業(yè)手里沒有品牌和渠道，還能有什么呢？” 所以一定要做品牌。對于品牌化帶來的好處，蔡榕毅深有體會(huì)，他的公司曾幫助國內(nèi)一家中小企業(yè)在北美做產(chǎn)品推廣，申請了獨(dú)立品牌并建立網(wǎng)站。一年下來，這個(gè)網(wǎng)站不但有幾十萬美元的營業(yè)額，更可喜的是產(chǎn)品的毛利率非常高，最高可達(dá)到75％。而這家企業(yè)之前幫國外客戶做貼牌制造，毛利率卻低得可憐，只有8％左右。蔡榕毅坦言，品牌不是短時(shí)間之內(nèi)能夠建立起來，口碑效應(yīng)的形成也不會(huì)一蹴而就，好在隨著社交媒體的興起，企業(yè)在品牌營銷上的渠道更加寬闊，成本也更加低廉。企業(yè)在把好質(zhì)量關(guān)的同時(shí)，不能松了品牌這根弦。 重構(gòu)產(chǎn)業(yè)鏈 在外貿(mào)電商這片藍(lán)海，還有許多商機(jī)有待挖掘。一些敏銳的創(chuàng)業(yè)者抓住機(jī)會(huì)從產(chǎn)業(yè)鏈上的關(guān)鍵環(huán)節(jié)切入從而占據(jù)高地。廣州出口易的創(chuàng)始人肖友泉便是其一。 對從事外貿(mào)電子商務(wù)的賣家而言，以配送速度為首的一系列物流問題，是困擾他們的最大挑戰(zhàn)。因?yàn)槲锪魉俣葧?huì)直接影響買家購物體驗(yàn)，甚至影響交易平臺(tái)運(yùn)營質(zhì)量。曾是eBay中國賣家的肖友泉由于親歷了因物流鏈條不順暢帶來的種種問題，從中看到了機(jī)會(huì)，從電子商務(wù)的最后一個(gè)短板——物流作為切入點(diǎn)，連接國內(nèi)與海外兩端，他將公司轉(zhuǎn)型為跨國電子商務(wù)全程物流解決方案提供商，做起了為國際賣家及瞄向歐美零售市場的中小企業(yè)提供國際倉儲(chǔ)與配送物流服務(wù)的生意。 肖友泉原是eBay上的大賣家，2005年他和朋友在英國、美國和澳洲建立倉庫，擴(kuò)大跨國B2C業(yè)務(wù)，很快便成為eBay中國十大賣家之一。在5年的賣家生涯中，他們形成了自己的一套跨國物流解決方案。2008年，在時(shí)任eBay全球副總裁、中大校友許良杰的建議下，肖友泉開始轉(zhuǎn)型做跨國電子商務(wù)物流服務(wù)提供商，將海外的倉庫開放給國內(nèi)的賣家，為他們提供從國際運(yùn)輸?shù)胶Ｍ鈧}儲(chǔ)、訂單配送、售前售后服務(wù)等一系列服務(wù)。 他所采取“海外倉庫+物流配送”的模式的目的，就是讓國內(nèi)賣家得以像國外賣家一樣實(shí)現(xiàn)本土化銷售，優(yōu)化速度，提高買家滿意度，從而提升賣家的銷售額。這一模式也獲得了投資商凱鵬華盈及合作伙伴eBay、paypal的認(rèn)可。 做一家“新式”物流商，是肖友泉?jiǎng)?chuàng)業(yè)時(shí)的想法。如今，這個(gè)想法的外延正不斷擴(kuò)大。物流倉儲(chǔ)的增值效應(yīng)，正被出口易挖掘出來。出口易摸索出這么一套“海外租賃模式”，是基于跨國電子商務(wù)的物流瓶頸：物流成本高、商品品類受到嚴(yán)重制約、配送時(shí)間長、退換貨售后服務(wù)不便、訂單無法追蹤等問題。 2008年底開始，出口易的業(yè)務(wù)圍繞著解決物流效率出發(fā)，通過聚合效應(yīng)，將用戶單件的快遞作業(yè)變?yōu)榕康纳唐妨?，通過集裝箱運(yùn)輸，寄存到海外倉庫，待電子商務(wù)的買家拍下訂單時(shí)，商品便從當(dāng)?shù)貍}庫發(fā)送，通過縮短快遞時(shí)間，增加客戶的購買體驗(yàn)。也就是說，中國賣家先用B2B的發(fā)貨模式，而后掙的是B2C模式的錢。 但商業(yè)模式的邊界不是既定的。隨著業(yè)務(wù)量的擴(kuò)大及用戶需求的多元化，出口易的供給正變得更有想象力。M2C就是其中一種新嘗試。從制造商到消費(fèi)者，比起B(yǎng)2B和B2C，M2C的模式是將合作關(guān)系進(jìn)一步前置，從制造端開始，匹配商家及消費(fèi)者的需求。這樣一來就延伸出兩種合作模式：有貨源且對商品掌控力強(qiáng)的商家以及沒有貨源甚至不具備銷售渠道的商家，都可以通過M2C模式，實(shí)現(xiàn)后端的銷售過程。 這個(gè)模式的可行性，基于出口易提供的海外倉儲(chǔ)服務(wù)。出口易開發(fā)的物流管理系統(tǒng)能全面集合這些產(chǎn)品的信息，如果這些商家有意愿開放這些信息，采購商可以看到并下訂單，實(shí)現(xiàn)交易。 如此一來，出口易與商家的關(guān)系就不僅是提供倉儲(chǔ)與物流服務(wù)，而是進(jìn)化成一個(gè)整合資源的強(qiáng)大分銷體系——在掌握貨源的同時(shí)，將“物”流轉(zhuǎn)換為資金流，與此相關(guān)的還有供應(yīng)鏈金融服務(wù)，也進(jìn)一步增加商家與出口易平臺(tái)的黏性。 依靠這套模式，出口易去年的營收額接近3億元，貨物訂單處理超過1200萬件，并已獲得凱鵬華盈及Magnolia Trust等機(jī)構(gòu)的投資。 發(fā)力物流支付短板 跨境電商們亦有不少煩惱，國際物流和支付仍是其短板。 “一個(gè)朋友把平板電腦賣到俄羅斯，60天了還沒到?！鄙钲谑袃?yōu)銳科技有限公司副總鄭杰克說，俄羅斯的買家向客服平臺(tái)申請退款，但錢剛退過去，電腦卻寄到了，中方電商人財(cái)兩空。深圳網(wǎng)商遇到的對俄物流難題，在很多地方普遍存在。 事實(shí)上，俄羅斯眼下通關(guān)能力很低。俄聯(lián)邦海關(guān)總署駐華代表托波爾科夫承認(rèn)，去年俄羅斯海關(guān)實(shí)現(xiàn)寄件電子化報(bào)單、分揀率只有5.8％，2011年更低，只有1.7％的剩余寄件全部是人工處理。結(jié)果是，俄羅斯海關(guān)總是積壓著大量來自中國的快件。有兩次，鄭杰克公司的快件到了莫斯科海關(guān)，又被生生退了回來。當(dāng)?shù)乜旒e壓太多，無法接納。如何解決這些問題，他們想到了黑龍江。 “黑龍江物流公司向我們承諾，在7到25天把貨品運(yùn)到俄羅斯。在深圳，得45天以上?！鄙钲谡鏄憧萍加邢薰究偨?jīng)理劉小云介紹，在當(dāng)?shù)乜赏ㄟ^大型國際貨運(yùn)公司“快遞”，但費(fèi)用是普通快遞的10倍，“網(wǎng)商就沒利潤了，單子沒法接”。 “黑龍江具有特定優(yōu)勢，比如走莫斯科不通，它們可以走符拉迪沃斯托克，我們那邊的公司就不行了?！编嵔芸苏f。這次他所在的深圳網(wǎng)商會(huì)來了一隊(duì)人，考察落實(shí)在哈建電子商務(wù)平臺(tái)事宜此外，他們還計(jì)劃在哈、俄及深圳建立三方物流倉庫，疏通對俄通關(guān)瓶頸。 近日，敦煌網(wǎng)已與印度最大的物流服務(wù)公司DTDC及服務(wù)印度市場的物流公司DNJ悄然達(dá)成了三方合作，以進(jìn)一步開拓印度市場。據(jù)悉，該三方合作協(xié)議已于4月15日正式簽訂。
值得關(guān)注的是，在這次合作中，DTDC除了負(fù)責(zé)中印國際物流，還將在印度當(dāng)?shù)亟?shí)體店以展示來自敦煌網(wǎng)的中國產(chǎn)品。而敦煌網(wǎng)將負(fù)責(zé)提供中國制造的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品， DNJ則作為DTDC的合作伙伴，協(xié)助DTDC完成訂單處理、出口運(yùn)輸?shù)裙ぷ鳌６鼗途W(wǎng)表示，采用在實(shí)體店展示產(chǎn)品，并使用線下支票和現(xiàn)金支付的方式，是考慮到印度市場網(wǎng)絡(luò)和支付技術(shù)水平及當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的購買習(xí)慣，以確保印度消費(fèi)者能在當(dāng)?shù)乇憬莸馁I到中國產(chǎn)品。 據(jù)了解，DTDC是印度最大的快遞公司之一，在印度擁有300個(gè)分支機(jī)構(gòu)和5800個(gè)加盟商，年業(yè)務(wù)量達(dá)1.2億件。2011年3月至2012年3月，公司營業(yè)額達(dá)42.5億盧比，凈利潤達(dá)2億盧比。信實(shí)投資公司于2006年收購了DTDC公司40％的股份。 敦煌網(wǎng)還與中國郵政速遞公司正式達(dá)成合作，5月13日上線“國際e郵寶”物流服務(wù)?！皣He郵寶”屬于經(jīng)濟(jì)型速遞產(chǎn)品，與傳統(tǒng)小包相比，妥投時(shí)間短，丟包率較低，而與DHL、UPS等國際速遞相比，價(jià)格則更實(shí)惠。目前賣家使用“國際e郵寶”的平均妥投時(shí)間為7-12天，每克費(fèi)用為0.08元，每件收取操作費(fèi)7元。 出口易則開通俄羅斯專線，也欲啃下這塊難啃的骨頭。 近日eBay CEO多納霍說：“我相信，PayPal將成為在中國市場上第一家拿到支付牌照的海外公司，此事可能在三個(gè)月內(nèi)發(fā)生，也可能在五年內(nèi)發(fā)生。”一時(shí)，坊間傳聞四起。全球最大的在線支付交易巨頭如果進(jìn)入中國，對中國外貿(mào)電商而言也是一大福音。
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