在以前網(wǎng)絡(luò)不發(fā)達(dá)的時候，柳傳志曾經(jīng)以寫信的方式和楊元慶談心，鼓勵楊在挫折的時候不要?dú)怵H。那個年代留下的文字，現(xiàn)在看來充滿了溫暖———

　　自從退出聯(lián)想集團(tuán)董事局主席職位后，柳傳志一直很少出現(xiàn)在公眾的視線之內(nèi)。但是這一次柳傳志首次率聯(lián)想系新的三家子公司總裁公開亮相，把聯(lián)想系的新版圖展現(xiàn)在人們的面前，讓人們看到了一個老驥伏櫪的柳傳志。他也首次面對記者，道出了他投身資本圈的感受和退休后的夢想。

　　卸任董事長的情感后盾

　　走國際化道路的聯(lián)想集團(tuán)經(jīng)歷了并購IBMPC以后，正在艱難地“借船出?！?，扮演著一個“拓荒者”的角色。并購之前，柳傳志擔(dān)任聯(lián)想集團(tuán)董事局主席，楊元慶擔(dān)任聯(lián)想集團(tuán)首席執(zhí)行官；并購之后，楊元慶接任聯(lián)想集團(tuán)董事長，柳傳志則擔(dān)任聯(lián)想集團(tuán)董事和董事會戰(zhàn)略委員會成員。兩個人在多年的市場打拼里每天耳鬢廝磨的坦誠交流，已經(jīng)親如父子，而柳傳志從挑選了這個接班人開始，他們一起承擔(dān)市場風(fēng)浪的同時，柳傳志始終是楊元慶堅(jiān)強(qiáng)的感情后盾。

　　在接受記者采訪時，柳傳志首次談及并購IBM PC后企業(yè)面臨一些困惑——剛剛并購?fù)瓿傻穆?lián)想集團(tuán)度過了一個非常艱難的“磨合期”，美國公司企業(yè)文化確實(shí)與中國企業(yè)有很多不同。對于成本控制，柳傳志把IBMPC比喻成“穿著西服炸油條”，而聯(lián)想?yún)s一直是在“毛巾里擰水”；在溝通方式上，中國同事喜歡事前溝通，在執(zhí)行的過程中按照事前決議，而美國的同事雖然在事前也經(jīng)過熱烈的討論，但是喜歡在執(zhí)行的過程中不斷改變決定，這與中國的企業(yè)文化大相徑庭。

　　柳傳志說，在融合的過程中，他們經(jīng)常遇到這些以前難以想象的事情。他和楊元慶提出了“坦誠、尊重、妥協(xié)”六個字，在磨合期，柳傳志和楊元慶相互在精神上扶持。而對于楊元慶來說，經(jīng)歷了很多煩瑣，對于他的性格都是一個很大的改變，非常不容易。

　　相對放權(quán)不許“試錯”

　　淡出聯(lián)想集團(tuán)，柳傳志離開了20年為之奮斗的企業(yè)一線。此后，他從企業(yè)家涉足資本界，轉(zhuǎn)而成為聯(lián)想控股總裁，旗下五家公司———聯(lián)想集團(tuán)、神州數(shù)碼、聯(lián)想投資、融科智地、弘毅投資先后完成了聯(lián)想系的構(gòu)圖，而楊元慶、郭為、朱立南、陳國棟、趙令歡，五大少帥也被外界稱為聯(lián)想系的“五子登科”。目前，柳傳志還擔(dān)任著聯(lián)想投資、融科智地、弘毅投資的董事長。

　　1月25日是這三家子公司總裁在媒體面前集體亮相的日子。這個時候，聯(lián)想投資已經(jīng)從8個項(xiàng)目中功成身退，進(jìn)入第三期基金的投資；融科智地布局初成，已經(jīng)在武漢、重慶、北京、長沙、天津累計(jì)獲取土地280萬平方米；弘毅投資旗下“中國玻璃”已經(jīng)上市。一個羽翼豐滿的聯(lián)想新版圖展現(xiàn)在人們的眼前。這一切，也讓人們看到柳傳志已經(jīng)從一個實(shí)業(yè)家，變成了一個名副其實(shí)的投資家。

　　柳笑著對記者說，在頭緒眾多的事情里，他只管大局，忽略細(xì)節(jié)。他說，他已經(jīng)學(xué)會做一個弱勢的董事長，更尊重CEO的決定。

　　柳傳志接受記者采訪的當(dāng)天早上，參加了一個聯(lián)想系子公司的會議，在會議上，公司的年輕人們?yōu)槿绾瓮顿Y一個運(yùn)動鞋廠，如何推廣這個年輕品牌討論得不亦樂乎。柳告訴記者，參加完會議才知道，原來現(xiàn)在的很多年輕人都是跟隨時尚雜志的潮流去消費(fèi)的，這在他的那一輩是很難想象的事情。做投資和經(jīng)營一個具體的企業(yè)還是不盡相同。“現(xiàn)在的我到了這個位置上，我很怕發(fā)言影響CEO的決策，因?yàn)槟阏f了人家不好不聽你的。我還是希望能夠讓CEO們主導(dǎo)決策，我只有花時間想透以后，有十足把握的時候才發(fā)言?！彼f，做企業(yè)和做投資，各有風(fēng)險，但是在資本界，做一個弱勢董事長他很幸福。

　　退休后只想做個快樂老頭

　　每天早上，62歲的柳傳志都會出現(xiàn)在融科資訊中心A座10層的辦公室里。精神矍鑠的他，依然保持著每天工作、思考的習(xí)慣?！堵?lián)想風(fēng)云》一書里曾經(jīng)記錄他在創(chuàng)業(yè)初期如何為了要300萬元的賬蹲守在債務(wù)人家門口一夜的故事，也記錄了柳倪之爭那些如同懸疑劇一樣跌宕起伏的過程。柳傳志曾經(jīng)這樣描述自己在企業(yè)界里的打拼感受，“忍耐了很多很多常人無法忍耐的東西，隱藏過按常例不應(yīng)隱藏的黑暗，為他人背過的黑鍋也歷歷可數(shù)?！绷鴤髦驹谀嵌螘r間落下了常常徹夜難眠、好不容易入夢卻又深夜驚醒的毛病。因此，在談到未來的夢想時，柳傳志反復(fù)地告訴記者，他夢想著做一個快樂的老頭。每天醒來，都有無數(shù)樂事等在前。多少年習(xí)慣性緊繃的神經(jīng)，也會在那個時候終于得到放松?！皩櫲璨惑@，閑看庭前花開花落，去留無意，漫隨天外云卷云舒?！痹谶^盡千帆之后，柳傳志渴求這種人生境界。

　　現(xiàn)在，柳傳志經(jīng)常和幾位老朋友一起打高爾夫，他說自己的成績還不理想，還需要加強(qiáng)練習(xí)。當(dāng)然，在閑暇之余，他也會考慮在找到聯(lián)想大家庭下一個“家長”之后，如何規(guī)劃自己的人生。柳傳志告訴記者，有的人勸他學(xué)畫畫，有的人勸他學(xué)一樣樂器。但是總之，他要做他自己最喜歡的事情。

　　[領(lǐng)袖檔案]

　　柳傳志，1966年畢業(yè)于西安軍事電訊工程學(xué)院，高級工程師，現(xiàn)任聯(lián)想控股有限公司總裁，中華全國工商聯(lián)合會副主席，中共十六大代表，九屆、十屆全國人大代表。

　　2000年1月被《財(cái)富》雜志評選為“亞洲最佳商業(yè)人士”，2000年6月被《商業(yè)周刊》評選為“亞洲之星”，2000年度“CCTV中國經(jīng)濟(jì)年度風(fēng)云人物”。2001年被美國《時代周刊》評選為“全球25位最有影響力的商界領(lǐng)袖”之一。2005年，被美中關(guān)系全國委員會授予“推動美中關(guān)系杰出貢獻(xiàn)個人”表彰，這是該組織成立40年以來將此獎項(xiàng)第一次頒發(fā)給非美籍人士。

　　2005年，聯(lián)想控股綜合營業(yè)額1081億元，利潤總額20.51億元，總資產(chǎn)622億元。

　　目前，聯(lián)想控股旗下主要子公司：聯(lián)想集團(tuán)、神州數(shù)碼、聯(lián)想投資、融科智地、弘毅投資。

　　[領(lǐng)袖訪談]不要把長跑當(dāng)成短跑

　　記者：您為什么說自己是一個弱勢的董事長？

　　柳傳志：我是從做制造業(yè)一路摸索走過來的，因此對于制造業(yè)的很多東西把握都比較準(zhǔn)。但現(xiàn)在，我做的是專業(yè)投資和戰(zhàn)略股東，很多是互聯(lián)網(wǎng)，非傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，我愿意更相信年輕人的判斷力。在我們的投資公司里，我希望是強(qiáng)勢的CEO，弱勢的董事長。我來輔助他們的決策。

　　記者：現(xiàn)在年輕人的創(chuàng)業(yè)您覺得和您那時有什么不同？

　　柳傳志：最主要是環(huán)境的不同。我們創(chuàng)業(yè)的時候經(jīng)歷了整個市場過渡期，很多政策不明朗，我們要想很多辦法打擦邊球。但是現(xiàn)在，政策明朗，年輕人不用再把大量的時間和精力花在做與外部環(huán)境適應(yīng)的工作上了。

　　記者:您對現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)的年輕人有什么忠告？

　　柳傳志：很多年輕人把長跑當(dāng)成短跑，這很容易導(dǎo)致目光不夠長遠(yuǎn)。另外，就是一定要注意身體，我年輕時為了創(chuàng)業(yè)，透支了很多體力，導(dǎo)致現(xiàn)在落下好多毛病，現(xiàn)在想想，也許還有另一種做法。

　　忍耐了很多很多常人無法忍耐的東西，隱藏過按常例不應(yīng)隱藏的黑暗，為他人背過的黑鍋也歷歷可數(shù)。

　　我還是希望能夠讓CEO們主導(dǎo)決策，我只有花時間想透以后，有十足把握的時候才發(fā)言。

　　[非常語錄]

　　柳傳志：企業(yè)家應(yīng)正確對待財(cái)富

　　我們要努力地使社會的空氣濕潤一些，要形成一個和諧社會，企業(yè)和企業(yè)家們要為之做貢獻(xiàn)，不然的話，空氣太干燥了就容易著火。真的著火了，企業(yè)就容易受到大的沖擊，更談不上持續(xù)的發(fā)展。

　　在中國，現(xiàn)在30多歲的企業(yè)家創(chuàng)業(yè)成功，然后統(tǒng)管一個企業(yè)，這種情況已經(jīng)相當(dāng)多了。30多歲就是1976年左右生的，1990年左右逐漸懂得事情、成就事業(yè)，逐步樹立起人生觀。而1990年代是一個什么時期呢？1990年以后中國改革開放的大局就已經(jīng)定了，道路也已經(jīng)順暢了，所以他們很自然地覺得，自己創(chuàng)業(yè)成功是個人奮斗、自我努力的結(jié)果。

　　在中國還有一些像我這個年齡段，或者是比我年輕一點(diǎn)的五六十歲的企業(yè)家。我們經(jīng)歷過中國的困難時期，所以我們感覺自己很幸福，在自己中年的時候趕上了改革開放，趕上了好機(jī)會。因此，我們很本能地去關(guān)注大局，去關(guān)注國家的政治、經(jīng)濟(jì)形勢，也很本能地把自己的命運(yùn)、企業(yè)的命運(yùn)跟國家的命運(yùn)聯(lián)系在一起。

　　我覺得我們企業(yè)家要負(fù)起自己的社會責(zé)任。我們最應(yīng)該做的事情就是把自己的企業(yè)做好，為社會提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)。我們要照章納稅，努力增加就業(yè)機(jī)會、擴(kuò)大社會財(cái)富。這是我們的本分，在這之外，我們應(yīng)盡力地多做一些公益活動。

　　另外，我覺得我們要注意自己的消費(fèi)方式，要正確地對待和使用財(cái)富，我們能這么做就是對社會穩(wěn)定起好的作用。撰文海濤

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