你問我會(huì)不會(huì)萬念俱灰，生不如死?我的回答是：肯定不會(huì)!相反，當(dāng)我們有機(jī)會(huì)再見面時(shí)，一定是看到紅光滿面，笑容熠熠的老板。因?yàn)槲业男氖冀K與你們火熱的產(chǎn)業(yè)競爭伴隨在一起。每一份來自戰(zhàn)地一線的報(bào)告和數(shù)據(jù)都讓我如臨其境。你們每一個(gè)新產(chǎn)品的消息，每一點(diǎn)的改善，每一處流程中費(fèi)用的降低，以及每一個(gè)產(chǎn)業(yè)公司的進(jìn)步，都讓我激動(dòng)萬分?；钤谶@樣一個(gè)充滿斗志的創(chuàng)維生命中，我怎么會(huì)孤獨(dú)呢?

——黃宏生，2006年10月12日

　　“親愛的各位創(chuàng)維的同事們：

　　創(chuàng)維如今進(jìn)入了一個(gè)‘后老板’時(shí)代，一個(gè)由現(xiàn)代企業(yè)家團(tuán)隊(duì)引領(lǐng)的巨型組織前進(jìn)的時(shí)代。這是我一直以來所期盼的，因?yàn)樵谌蚱髽I(yè)發(fā)展的長河中，很多世界級的公司已經(jīng)成功地代代相傳，給予了新興的中國企業(yè)以光明的前景。”

　　2006年9月12日，已經(jīng)在香港赤柱監(jiān)獄度過兩個(gè)月的黃宏生寫下給創(chuàng)維董事局?jǐn)U大會(huì)議的第一封信。這樣的開頭體現(xiàn)了黃宏生本人一貫的充滿激情的語言風(fēng)格。

　　中國的民營企業(yè)中，創(chuàng)始人進(jìn)監(jiān)獄的很多，在監(jiān)獄中仍能如此從容不迫地評價(jià)自己尚在發(fā)展的企業(yè)，黃宏生大概是第一個(gè)。企業(yè)創(chuàng)始人被抓，企業(yè)隨之倒下，似乎已經(jīng)成為中國的慣例，楊斌之于歐亞農(nóng)業(yè)，唐萬新之于德隆，顧雛軍之于科龍，莫不如此。失去黃宏生的創(chuàng)維為什么能成為例外？

　　健康的財(cái)務(wù)狀況。我們采訪到的每一位創(chuàng)維高層都首先強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)。創(chuàng)維CEO張學(xué)斌和創(chuàng)維現(xiàn)任彩電事業(yè)部總裁楊東文都畢業(yè)自中南財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)系，甚至2000年與黃宏生反目成仇的營銷總經(jīng)理陸強(qiáng)華也來自上海財(cái)經(jīng)大學(xué)。這或許是巧合，但他們都推崇穩(wěn)健的財(cái)務(wù)風(fēng)格?！斑@份財(cái)產(chǎn)是大家一分一分掙出來的，”張學(xué)斌說，“任何一項(xiàng)投資都會(huì)反反復(fù)復(fù)研究，投進(jìn)去，一看形勢不對，就會(huì)果斷關(guān)掉?！睏顤|文透露，黃宏生事件發(fā)生當(dāng)時(shí)，創(chuàng)維的銀行存款保持在10億-20億元?！叭绻麤]有充足的現(xiàn)金流，有天大的本事也扛不過去。”創(chuàng)維中國區(qū)營銷總部總經(jīng)理劉棠枝說。充足的現(xiàn)金流讓他們能夠直面遇到危機(jī)時(shí)有可能露出猙獰面目的昔日的合作伙伴。楊東文說：“如果一個(gè)企業(yè)開頭就想十個(gè)鍋八個(gè)蓋，挪騰來挪騰去，或者總想一夜暴富，兼并一個(gè)企業(yè)然后馬上賣掉，碰到創(chuàng)維這樣的情況壓力就會(huì)比較大。短期來看，可能有一些因?yàn)樨?cái)務(wù)技巧比較好而取得成功的案例，但放得長遠(yuǎn)些，基本上都是過眼煙云。”他舉例說，顧雛軍收購了那么多企業(yè)，獲得那么多資源，但是沒有辦法把它們變成生產(chǎn)力。“沒有贏利，資源再多又怎么樣呢？”

　　忠誠可靠、行動(dòng)迅速、強(qiáng)有力的職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍。在與黃宏生完全失去聯(lián)系的48小時(shí)中，以張學(xué)斌為首的創(chuàng)維職業(yè)經(jīng)理人臨危不亂各司其職，以及時(shí)有效的應(yīng)急手段保證了創(chuàng)維的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，使事件的負(fù)面影響降到最低。其后的兩年中，他們禁受住了遠(yuǎn)在香港的黃宏生的殷切目光。他們并不僅僅對老板忠誠，他們也對自己的事業(yè)忠誠。

　　是黃宏生的運(yùn)氣好嗎？2000年，陸強(qiáng)華帶走150多名創(chuàng)維營銷骨干轉(zhuǎn)投創(chuàng)維的競爭對手。是繼續(xù)使用職業(yè)經(jīng)理人還是就此拒之門外？是對經(jīng)理人充分授權(quán)還是仍然大權(quán)獨(dú)握？如何才能放心地把權(quán)力交給職業(yè)經(jīng)理人？在創(chuàng)維高層的回憶中，可以看到黃宏生在這些問題上的痛苦和堅(jiān)決。“老板所有的事情都要管，一旦出事了，找誰呢？”張學(xué)斌說?！拔覀兊呐枷褚呀?jīng)不只是黃老板一個(gè)，”創(chuàng)維的一位員工說，“還有張學(xué)斌、楊東文等職業(yè)經(jīng)理人?！?

　　一個(gè)本土民營企業(yè)家一直在努力向現(xiàn)代企業(yè)管理制度靠近。

　　他救了自己。

　　11·30

　　這一日期被創(chuàng)維員工讀作“幺幺叁零”。時(shí)隔兩年，震驚與奮爭仍歷歷在目。

　　2004年11月30日下午，創(chuàng)維長沙辦事處突然停了電。

　　臨時(shí)銷售人員正在排隊(duì)領(lǐng)工資，因?yàn)殡娔X無法使用，不得不耐心等待。經(jīng)銷商定的貨也無法發(fā)出。緊接著，黃宏生被香港廉政公署拘捕的消息傳來?！斑@個(gè)時(shí)候停電，太湊巧了，大家有些慌亂?！币晃划?dāng)時(shí)在長沙辦事處的員工對《中國企業(yè)家》說。

　　其時(shí)，張學(xué)斌和營銷總部總經(jīng)理劉棠枝已經(jīng)度過了恐慌期。那天上午，張學(xué)斌與劉棠枝前往香港參加創(chuàng)維中期業(yè)績發(fā)布會(huì)（香港上市公司每年4月至來年4月為一財(cái)年）。黃宏生與創(chuàng)維數(shù)碼控股的執(zhí)行董事們已先期赴港，劉張二人要參加的是原定下午舉行的面向投資者和媒體的發(fā)布會(huì)。兩個(gè)人剛過黃岡海關(guān)，就接到香港同事的電話：包括黃老板和三名執(zhí)行董事、財(cái)務(wù)總監(jiān)在內(nèi)的10個(gè)人被廉政公署拘捕，創(chuàng)維股票停牌，發(fā)布會(huì)取消了。

　　這消息讓張學(xué)斌“非常震驚”。創(chuàng)維的中期業(yè)績不錯(cuò)，他們本來是心情愉快地踏上旅途的?！埃牭竭@個(gè)消息）說不慌也是假的?！眲⑻闹φf。盡管如此，他們還是決定在香港打聽仔細(xì)再回深圳總部。時(shí)近中午，劉張約了香港同事一起吃飯。同事帶來的情報(bào)是，黃宏生個(gè)人涉嫌貪污，同時(shí)創(chuàng)維當(dāng)年可能通過做假賬騙取上市資格。

　　對于假賬問題，張學(xué)斌心里沒底，無法判斷，創(chuàng)維2000年在香港上市時(shí)他還在海南椰樹集團(tuán)當(dāng)總經(jīng)理?！叭绻耸庐?dāng)真，對公司的影響要比老板貪污還要大?！彼┮坏男判膩碜杂诠镜倪\(yùn)轉(zhuǎn)正常，他要做的就是讓它持續(xù)下去。

　　同事向他轉(zhuǎn)達(dá)了黃宏生的口信：讓張學(xué)斌主持公司工作。

　　在深圳的沈健也正在和董事會(huì)秘書吃午飯。“接到電話頭都懵了，”沈健說，“誰都不知道到底發(fā)生了什么事?！鄙颥F(xiàn)任創(chuàng)維品牌部總監(jiān)，當(dāng)時(shí)是品牌部的副總監(jiān)。沈回憶，當(dāng)天下午5點(diǎn)多，香港的電視臺(tái)播報(bào)了這一消息。沈健把手機(jī)關(guān)掉，因?yàn)椴恢缿?yīng)該怎么樣回答記者們的詢問。

　　晚上7點(diǎn)，張學(xué)斌坐在了深圳創(chuàng)維大廈13層的會(huì)議室里（此前他已經(jīng)去深圳市政府做了情況匯報(bào)）。有人把一份傳真遞給他。這是黃宏生寫下的簡短的授權(quán)書：全權(quán)委托張學(xué)斌管理創(chuàng)維。

　　張學(xué)斌對在座的創(chuàng)維各個(gè)產(chǎn)業(yè)公司的總裁說，針對我們的懷疑風(fēng)暴即將來臨，現(xiàn)在最重要的是保持生產(chǎn)銷售的穩(wěn)定，企業(yè)只要在發(fā)展，懷疑就會(huì)消失。會(huì)議室里的人都清楚，他們只有一個(gè)晚上來考慮清楚創(chuàng)維面臨的具體危險(xiǎn)，而且不能遺漏。

　　首先是資金。當(dāng)時(shí)創(chuàng)維的負(fù)債率在50%左右，主要是欠供應(yīng)商的貨款。在爭取他們支持的基礎(chǔ)上，必須保證正常付款。經(jīng)銷商往往是欠生產(chǎn)廠家的錢，是現(xiàn)金流的保證。

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