2009年7月4日，在結(jié)束了近5年的牢獄生涯后，原創(chuàng)維集團董事局主席黃宏生提前一年多重獲自由，保釋出獄。

　　 4天后，創(chuàng)維2008~2009財年年報出爐，營業(yè)額達153.29億港元，凈利潤5.03億港元，均刷新歷史最好紀錄，黃宏生以創(chuàng)維最大股東的身份獲得6342港元分紅，收到了一份最好的“歡迎回家”之禮。

　　 這位創(chuàng)維集團創(chuàng)始人、明星企業(yè)家，將會如何開始他人生的新階段？如何與他一手締造的創(chuàng)維再續(xù)情緣？無限的可能，讓人充滿遐想空間。

　　回歸？不意外

　　 黃宏生會回到創(chuàng)維嗎？這是從2009年4月創(chuàng)維高管放出黃宏生有望以保釋方式提前出獄的風(fēng)聲后，就一直備受關(guān)注的焦點。

　　 但如今，黃宏生重獲自由將近一個月，仍未見關(guān)于他今后去向的確切消息。黃宏生低調(diào)，創(chuàng)維也繼續(xù)淡化黃宏生印記，與媒體打太極?！袄习蹇隙〞P(guān)心公司，而且他對行業(yè)又有很深刻的理解?！睆垖W(xué)斌的話一如既往的滴水不漏，“他會通過股東關(guān)心公司的方式去關(guān)心創(chuàng)維?！?/p>

　　 無奈持有創(chuàng)維近40%股權(quán)的最大股東兼創(chuàng)始人的黃宏生影響力太大，隨便一滴水珠都能再度引發(fā)外界關(guān)于黃氏“回歸”的猜想。張學(xué)斌和楊東文等人在7月中相繼減持創(chuàng)維股票，就被網(wǎng)友稱為是在“為黃宏生回歸讓路”。

　　 “黃宏生是否會回到創(chuàng)維，關(guān)鍵是看他在公司未來發(fā)展的戰(zhàn)略上，能否與現(xiàn)有的管理層合拍，形成共識。”深遠企業(yè)顧問機構(gòu)董事長杜建君在接受《南方企業(yè)家》記者采訪時，也措辭謹慎地評論。

　　 業(yè)內(nèi)權(quán)威人士指出，創(chuàng)維從黃宏生時代到現(xiàn)在一直存在兩個問題，一是黃宏生多年的愿望是走多元化的道路，但目前創(chuàng)維的目標已回到專業(yè)化上；二是黃宏生的戰(zhàn)略目標是國際化，但就創(chuàng)維目前的人才結(jié)構(gòu)來說，相對的“國內(nèi)化”了一點。

　　 雖然根據(jù)香港法律，有犯罪記錄的黃宏生將不得擔(dān)任上市公司董事，但他仍有重回創(chuàng)維集團的權(quán)利。在愿景與現(xiàn)實不符的矛盾中，曾經(jīng)一心做大創(chuàng)維的黃宏生若回歸創(chuàng)維，并不令人意外。

　　重新創(chuàng)業(yè)？最有可能

　　 在中國眾多的企業(yè)中，創(chuàng)維是一個成功的特例。當(dāng)黃光裕也因資本問題被捕時，人們提到最多的，是曾經(jīng)與國美有著同樣經(jīng)歷的創(chuàng)維?！凹偃缒菚r沒有建立健全的管理體制的話，那創(chuàng)維就完蛋了?！?/p>

　　 如今，黃光裕仍在獄中，國美電器也引入了貝恩資本，105位高管開始真正“當(dāng)家做主”，黃宏生卻已提前回歸，開始震蕩家電圈。

　　 就這幾年黃宏生獄中遙控創(chuàng)維的表現(xiàn)來看，黃宏生以及他的靈魂一直沒有離開創(chuàng)維。但如今在法律上，黃宏生與創(chuàng)維之間已經(jīng)有了難以逾越的界限。業(yè)內(nèi)人士分析，黃宏生可以有四個選擇，除了接管創(chuàng)維，他也可能游離于董事局外做創(chuàng)維的“影子”領(lǐng)袖，或是徹底放手，轉(zhuǎn)而開創(chuàng)新的事業(yè)，甚至從此樂享悠哉游哉的生活。

　　 不過，按黃宏生充滿激情與野心的性格而論，若是去過悠閑的生活，他絕對是耐不住寂寞的。而游離于董事局外，做創(chuàng)維的“影子”，這是黃宏生在獄中時的做法，對他沒有挑戰(zhàn)性。“黃宏生是個非常具有創(chuàng)業(yè)激情的人，他很有可能會繼續(xù)創(chuàng)業(yè)，重新建立投資型的企業(yè)，獨立作戰(zhàn)?！倍沤ň聹y。

　　 在中國向市場經(jīng)濟和法治社會轉(zhuǎn)軌的過程中，曾有大批企業(yè)家經(jīng)歷了牢獄之災(zāi)，出獄后不少人都會重新選擇自己的命運，如褚時健、鄭俊懷等。而黃宏生出獄后的一些捕風(fēng)捉影的消息也都證實了杜建君的猜測。有消息稱，黃宏生可能會選擇全新的行業(yè)重新創(chuàng)業(yè)，比如投資互聯(lián)網(wǎng)、房地產(chǎn)和教育。

　　 不管黃宏生今后意欲何為，相信經(jīng)歷過2000年陸強華事件，2004年被捕入獄等幾次心態(tài)嬗變，黃宏生不會重蹈覆轍。

　　創(chuàng)維的考驗

　　 2004年，黃宏生因串謀盜竊及串謀詐騙等4項罪名被捕，隨即確立了張學(xué)斌、楊東文等高管團隊的核心領(lǐng)導(dǎo)地位。之后的5年里，創(chuàng)維在職業(yè)經(jīng)理人的帶領(lǐng)下，市場表現(xiàn)、財務(wù)狀況等良好，仿佛逃出了抓一個老總倒一個企業(yè)的宿命，因此往往被當(dāng)作一個成功案例來傳揚。

　　 “在職業(yè)經(jīng)理人團隊的率領(lǐng)下，創(chuàng)維經(jīng)營得相當(dāng)出色，已從民營的家族企業(yè)跨入到了現(xiàn)代企業(yè)的階段?！奔译娦袠I(yè)資深專家、甲春秋傳媒機構(gòu)策略總監(jiān)劉步塵在接受本刊記者采訪時說。

　　 但中國企業(yè)成長的過程，往往是先經(jīng)營，后治理，創(chuàng)維也不例外。回顧創(chuàng)維的制度建設(shè)史，我們會發(fā)現(xiàn)那其實是一個被動建設(shè)的過程。

　　 2000年，陸強華帶著150多名創(chuàng)維營銷骨干出走，那是創(chuàng)維在老板與經(jīng)理人關(guān)系上的最大教訓(xùn)。深思之后，黃宏生痛苦放權(quán)，“再造創(chuàng)維”，努力向現(xiàn)代企業(yè)管理制度一步步靠近。正是有了這個基礎(chǔ)，創(chuàng)維才能在創(chuàng)始人出事后勉強避過了危機。但這并不代表創(chuàng)維本身的公司治理情況很優(yōu)秀。

　　 中山大學(xué)中德公司治理研究中心秘書長蘇琦認為，創(chuàng)維如今的公司治理結(jié)構(gòu)與幾乎所有的上市私營或家族公司相似，談不上有多好。蘇琦并不欣賞創(chuàng)維的所謂“現(xiàn)代企業(yè)制度”，“無論有多么長遠的宏愿，創(chuàng)維作為上市公司，始終無法跨越資本市場在商言商之游戲規(guī)則的羈絆。”

　　 經(jīng)過多年的發(fā)展，中國的企業(yè)化改革已從“強制守規(guī)”進入到“主動合規(guī)”的公司治理新階段，想要進一步提升公司治理效率，促進企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展，就必須進行組織、管理和制度方面的革新。在這種情況下，創(chuàng)維要思考的，不是黃宏生將如何作為，而是如何將其公司治理更加合理規(guī)范化。

　　 丘博保險(中國)2008年底發(fā)布的《給中國公司風(fēng)險管理和損失防范建議》指出：“目前，中國公司主要面臨三大挑戰(zhàn)，其中主要壓力來自于內(nèi)部控制。”對于大多數(shù)中國上市公司而言，內(nèi)部控制仍然處于“有待完善”的階段。創(chuàng)維和黃宏生是非常好的一個樣本，但這個樣本并不完美。中國的企業(yè)可以學(xué)習(xí)創(chuàng)維，而創(chuàng)維則必須繼續(xù)向前邁進。

　　 一個企業(yè)的成長健康與否，絕不僅僅在于它是否具有高銷售收入和利潤那么簡單。創(chuàng)維如此，其它企業(yè)亦然。

　　 無論如何,黃宏生這位締造創(chuàng)維這樣規(guī)模的民營企業(yè)的人物值得關(guān)注。讓我們一起歡迎黃宏生先生歸來。

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