愛華網(wǎng)???? 昨天企業(yè)的項(xiàng)目啟動企業(yè)大會相當(dāng)成功，老板帶頭參與，員工積極發(fā)言，獻(xiàn)言獻(xiàn)策，現(xiàn)場氣氛活躍。我知道，能有這么良好的開端，項(xiàng)目可以說成功了一半。咨詢項(xiàng)目如果沒有企業(yè)的覺醒，基本沒有成功的可能性。如何讓企業(yè)覺醒，唯有廣泛宣傳，除此無它。那么，如何做好宣傳動員工作呢？趙云陽老師建議如下： 一、促使老板下決心 管理能力比管理魄力更重要，大多數(shù)中小企業(yè)老板只懂經(jīng)營不懂管理，尤其是沒有系統(tǒng)性思維，在某個(gè)點(diǎn)上很有經(jīng)驗(yàn)，但往往不能考慮到一個(gè)面，企業(yè)管理的很多問題困擾著企業(yè)，但基本都是“有想法、沒方法”。作為咨詢師，首先要和老板進(jìn)行思維對接，以引起共鳴，然后介紹項(xiàng)目實(shí)施的意義、過程、帶來的有形成果，不能夸大，也不能縮小?！爸恍柚莨俜呕?，不許百姓點(diǎn)燈”是中小企業(yè)老板普通存在的現(xiàn)象，作為咨詢師首先一定要告訴老板制度、流程大于一切，否則接了項(xiàng)目進(jìn)程也會受阻。開始接觸企業(yè)，就要初步促使老板下決心，在企業(yè)調(diào)研期間，以企業(yè)事實(shí)為依據(jù)，就事論事，有理有據(jù)，這個(gè)時(shí)候要促使老板有堅(jiān)定不移的決心，必要時(shí)，要幫助老板下決心。“決心第一、成敗第二”我對此一直深信不疑。 二、幫中層樹立信心 中小企業(yè)由于職責(zé)不清晰，缺乏標(biāo)準(zhǔn)，推諉扯皮、主觀判斷是常有的事情，這樣也大大增加了溝通成本，誤解也多。員工干的結(jié)果不是老板想要的結(jié)果，老板不得已插手下屬的一些工作，老板干著員工的活，員工反而成了老板，嚴(yán)重的還會導(dǎo)致雙方的不信任，工作也沒有了信心。作為咨詢師，要拋磚引玉、側(cè)敲旁擊，幫助化解他們心中的苦惱，并適當(dāng)介紹項(xiàng)目的實(shí)施方法，幫他們重樹信心。 三、幫基層找方法
中小企業(yè)由于制度、流程不規(guī)范，嚴(yán)重的什么都沒有，員工工作都是“八仙過海、各顯神通”，沒有工作方法，背黑鍋是常有的事。作為咨詢師，要告訴他們通過實(shí)施項(xiàng)目可以找到工作方法，并對如何建立工作方法的方式作簡要介紹，取得他們對項(xiàng)目的支持。 四、項(xiàng)目溝通 項(xiàng)目溝通無處不在，作為咨詢師在項(xiàng)目實(shí)施過程中，要引導(dǎo)項(xiàng)目小組成員設(shè)計(jì)制度、流程，在他們遇到疑問時(shí)，要提出切實(shí)可行的方法。對于陽奉陰違、思想動搖的要做好爭取工作，如實(shí)在不能爭取，則要求企業(yè)采取組織措施。要階段性向老板匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況，交換征求老板對項(xiàng)目實(shí)施的意見與建議，并就項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的重大問題作出對策。 總之，有了廣泛的宣傳動員，咨詢項(xiàng)目可以說就成功了一半。
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