就世界而言，國際金融危機令所有目光指向美國；就中國而言，珠三角似乎成了這場風暴的“暴風眼”。

　　“倒閉潮”、“民工返鄉(xiāng)潮”、“外企老板人間蒸發(fā)”……2008年10月和11月間，流言和恐慌籠罩在珠三角上空。

　　11月24日，中共中央政治局委員、廣東省委書記汪洋在“學習實踐科學發(fā)展觀”的工作會議上表示，現(xiàn)在倒閉的總體都是生產(chǎn)能力落后的企業(yè)。“政府不能去救落后的生產(chǎn)能力，而是要促進傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉型升級，建設現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系?！?

　　“過冬”、“倒閉”、“救市”……這些新流行語的背后，是人們深深的不安與惶惑。“倒閉潮”中倒下的中小企業(yè)究竟是不是“落后”？現(xiàn)在廣東中小企業(yè)生存狀況如何？《中國經(jīng)濟周刊》記者帶著疑問前往廣東實地調(diào)查。

　　“倒閉寒風”吹過珠三角

　　天剛放亮，廣州火車站的售票口就已經(jīng)有人在排隊了。26歲的江西姑娘王青倚靠在圍欄上，心事重重地守著身邊大包小包的行李，她的同伴則擠在買票的隊伍里，一點點向窗口挪動著。再過5個小時，王青將與其他幾個相處了大半年的四川、河南籍工友道別，各自踏上回家的旅程。

　　“沒想到這么快就要回去了，我是3月份才來的呢。”王青嘆了口氣，現(xiàn)出一絲苦笑。早晨的風吹過城市上空，吹得王青的衣角呼啦作響。

　　今年3月，王青和另幾個同鄉(xiāng)離開老家江西，來到廣東順德一家生產(chǎn)發(fā)熱管的工廠打工?！皝淼臅r候，盼著能好好干上兩年，可以多掙點錢讓父母過上好日子，可沒想到這么快就回去了?！蓖跚喔嬖V記者， “從9月底開始，廠里就沒什么活可干了，再留在那里閑著也不是回事兒，廠里的800多名工人，都走了一半多了?！?

　　回憶起剛進廠那會兒，王青的眼里有了笑意，“哇，那時候訂單可多了，做都做不完，除了規(guī)定的工作8小時以外，幾乎每天都能加上兩三個小時的班，每個月下來都能掙2000多元錢?！?

　　“后來就不行了，10月份才拿到了900塊錢，好在老板并沒有拖欠我們工資，每個員工走的時候都當即就結算清楚了。今年經(jīng)濟太不景氣了，形勢我們也多少有些了解，所以我們并不怨老板，老板也有老板的難處，都是沒有辦法的事?！?

　　事實上，從10月份開始，一個現(xiàn)象越來越清晰——王青和她的工友們回家了，更多的“王青”已經(jīng)或者即將和她們一樣，踏上回故鄉(xiāng)的列車。

　　10月和11月，《中國經(jīng)濟周刊》記者先后兩次進入珠三角地區(qū)，試圖對珠三角的“風暴等級”有一個基本的了解。10月15日，被視為金融危機破壞力具體體現(xiàn)的事件—— 全球最大玩具代工商之一的合俊集團，坐落在東莞樟木頭的兩家工廠宣布倒閉，總數(shù)約6500人的員工一夜之間失去了工作。這個事件令整個珠三角為之一震。

　　一時間，危機下的珠三角充滿悲情氣氛。10月23日，香港工業(yè)總會會長陳鎮(zhèn)仁預測，珠三角現(xiàn)有7萬家港資企業(yè)，如果有1/4出問題，那就有1.75萬家企業(yè)倒閉。與此關聯(lián)，這7萬家工廠在珠三角雇傭了超過1000萬工人，當1/4工廠關閉的情況發(fā)生后，將導致250萬名員工失業(yè)并引發(fā)失業(yè)潮。

　　合俊宣布倒閉兩天之后，10月17日，百靈達公司深圳工廠宣布，從20日開始停止運營，1600名員工被解雇。緊跟著，有如多米諾骨牌，珠三角一些中小企業(yè)相繼關門。

　　記者在廣東省中小企業(yè)局了解到，關閉企業(yè)數(shù)量較多的地市分別是：東莞市1464家、中山市956家、珠海市709家、深圳市704家、汕尾市587家、佛山市526家以及潮州市432家。從行業(yè)分布看，關閉企業(yè)主要集中在紡織服裝、五金塑料、電子產(chǎn)品、陶瓷建材等傳統(tǒng)型、低技術、高耗能行業(yè)。

　　哪些企業(yè)在消失

　　11月20日，廣東省中小企業(yè)局副局長官維平在接受記者采訪時表示，關于7148家企業(yè)倒閉這個數(shù)據(jù)，是不完全的統(tǒng)計?！拔覀冎斑M行調(diào)查，現(xiàn)在再次進行調(diào)查。工商部門數(shù)據(jù)顯示，全省共有99萬多家合法存在的中小企業(yè)，但這個數(shù)據(jù)每天都處在動態(tài)變化之中。目前有一個準確的數(shù)據(jù)來自出口——今年前3季度在廣東各類型出口企業(yè)中，無出口記錄而去年同期有記錄的共6823家，其中有3499家為民營企業(yè)，占同期廣東退出出口企業(yè)總數(shù)的51.3％。在今年有出口記錄的17812家企業(yè)中，則有31.9％呈下降趨勢，數(shù)量達5676家。

　　到底是什么原因?qū)е乱恍┲行∑髽I(yè)倒閉？又是哪些企業(yè)在倒下？對此，官維平副局長認為 ，“從企業(yè)角度看，目前珠三角關閉的企業(yè)大致分如下幾種：一種是自主創(chuàng)新能力不強、管理水平不高，被競爭對手‘關閉’了；一種是產(chǎn)業(yè)層次低、附加值不高，被市場‘關閉’了；還有一種是不符合產(chǎn)業(yè)升級要求，比如高耗能、不環(huán)保的企業(yè)，這是被政府的政策‘關閉’了?！?官維平告訴記者。

　　他同時表示，國際金融危機對珠三角企業(yè)的影響呈現(xiàn)以下幾個主要的特點：境外融資型企業(yè)受影響較大，境內(nèi)融資型企業(yè)受影響較??；出口型企業(yè)受影響較大，內(nèi)銷型企業(yè)受影響較??；勞動密集型企業(yè)受影響較大，技術密集型企業(yè)受影響較小。企業(yè)倒閉的原因除了受金融危機的大環(huán)境影響外，主要還是發(fā)展過于信賴銀行貸款和民間信貸；產(chǎn)品種類過于單一；大客戶過于集中；生產(chǎn)經(jīng)營管理粗放等自身問題。部分企業(yè)猶如秋后的枯枝殘葉，被淘汰出局只是遲早的問題，金融危機只是加速了其死亡而已。

　　外單退潮下的服裝批發(fā)之冬

　　11月21日，第十三屆中國（虎門）國際服裝交易會如期舉行，各種宣傳廣告遍布虎門大街小巷。在虎門最著名的服裝交易場所之一的黃河服裝批發(fā)市場，盡管正值國際金融風暴，服裝交易會開幕當天，作為主會場的這座六層大樓，依然人頭攢動，行走艱難。

　　“虎門作為東莞市的一個鎮(zhèn)，常住人口65萬 （戶籍人口11萬多），而從事服裝及相關行業(yè)的人數(shù)達35萬人之多。也就是說，在虎門，每兩個人中，就有一個是從事服裝行業(yè)的?！?1月21日，擠在潮水般的人群中，虎門服裝行業(yè)協(xié)會會長譚志強向記者介紹說，“這個交易會每年舉辦一次，已經(jīng)成為虎門的招牌活動了，今年有所不同，經(jīng)濟狀況不好，這個會多少能‘提提氣’”。

　　記者在現(xiàn)場看到，與顧客們的興致勃勃、爭相搶購相比，商家們的反應卻比較淡然。采訪中，幾位商家向記者表示“熱鬧不過是這幾天所特有的景象”。一位姓黃的商戶告訴記者，顧客流量的確很大，但大多數(shù)是零售采購，因為這幾天是活動期，折扣比較多，大量市民都瞅準機會前來淘衣服?！斑@對我們做批發(fā)的而言，拉動作用并不明顯?！?

　　商戶王女士的語氣更顯悲觀，“這種熱鬧比較虛幻吧。就我這個檔口來說，從2008年初開始，生意就越做越差了?！彼嬖V記者，今年下半年以來，虎門大大小小數(shù)十家服裝批發(fā)商場相繼上演起了“關門秀”，成百上千商戶停業(yè)，以抵制他們認為的高額商鋪租金。

　　處于產(chǎn)業(yè)鏈上游的虎門布料、輔料市場，也受到了連鎖效應影響。富民布料城16棟的商戶洪云妹首次感覺到“虎門的冬天，原來也可以這么冷”。6年前，她從江蘇老家來到虎門做絲綢生意，生意紅火，“最旺的時候還是2004年。當時，外商拉著翻譯直接去工廠，看好了面料直接拉貨。那時候我們基本做外單，利潤相對高些。”洪云妹說。

　　“但自進入2008年，工廠一直勉強維持著。今年以來，不少小廠都倒閉了，整個行業(yè)的生意都不好做?！焙樵泼酶惺艿搅饲八从械膲毫Α?

　　采訪中記者發(fā)現(xiàn)，在虎門的許多服裝批發(fā)市場，一般每個檔口都貼著一個商標的標識，每個商標背后就是一家工廠。“這種‘前店后廠’的模式意味著，一個商鋪關門歇業(yè)，其實質(zhì)，就是一家工廠的倒閉。”當?shù)匾粋€不愿透露姓名的服裝商告訴記者。

　　“不容商量”的“雙轉移”

　　和虎門一樣，以陶瓷產(chǎn)業(yè)聞名的佛山，也有一個引以為豪的展會——中國（佛山）國際陶瓷博覽交易會。10月18日下午2點，第十二屆中國（佛山）國際陶瓷博覽交易會在佛山會展中心拉開帷幕。

　　這屆據(jù)稱“吸引了600家中外知名陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)和數(shù)萬名專業(yè)采購商，邀請了中國陶瓷工業(yè)協(xié)會及中國建筑衛(wèi)生陶瓷協(xié)會領導、佛山市各級政府的重要領導出席開幕式”的“陶交會”，卻因現(xiàn)場人氣的慘淡而被媒體戲稱為“最冷清的展會”。

　　記者在現(xiàn)場看到，參展企業(yè)寥寥無幾，前來參觀的采購商更是少得可憐，“從首屆博覽會開始，幾乎我每屆都來，可是今年，場面太慘了?！闭褂[大廳里，來自上海嘉定區(qū)的甄先生不住地搖頭嘆氣。他告訴記者，是由于房地產(chǎn)市場的不景氣，讓建筑陶瓷行業(yè)受到了牽連。

　　除了產(chǎn)業(yè)鏈的波及，陶瓷行業(yè)的“蕭條”還有著人為因素的影響。采訪中記者了解到，2008年以前，佛山共有陶瓷企業(yè)260多家，在廣東省“雙轉移”戰(zhàn)略下，按照佛山政府對陶瓷產(chǎn)業(yè)的關停計劃，佛山將只保留42家陶企，絕大多數(shù)企業(yè)將在1年多時間里被關閉或遷移。據(jù)統(tǒng)計，到今年上半年為止，有“千年陶都”之稱的廣東佛山一共關停陶瓷生產(chǎn)企業(yè)近70家， 100多條生產(chǎn)線停產(chǎn)，這其中涉及到10多萬從業(yè)人員的重新安置。

　　“一些污染比較嚴重的陶瓷企業(yè)，老板自己則住在空氣清新的別墅里，卻讓當?shù)匕傩赵谟泻Φ沫h(huán)境中生活，這很不合理?！痹缭?月份，佛山市委書記林元在接受《中國經(jīng)濟周刊》專訪時，明確表達了佛山市“騰籠換鳳，產(chǎn)業(yè)升級”的堅決態(tài)度。林元和認為，把高耗能、高成本、高污染、勞動密集型的小陶瓷生產(chǎn)企業(yè)關閉或外遷，扶持擁有新技術、新工藝、新模式的創(chuàng)新型企業(yè)快速發(fā)展，有助于佛山產(chǎn)業(yè)升級和生態(tài)保護。

　　林元和的態(tài)度贏得了佛山市民的掌聲，卻換來了一些小廠老板的抱怨。在禪城區(qū)的一個即將搬遷的陶瓷廠，負責人告訴記者，一個陶瓷廠要搬遷，除了壓機可以搬走之外，其他設備基本上成了廢鐵，整個工廠可以再利用的資產(chǎn)不足兩成。成本上漲、融資困難，出口受阻……“在這樣的背景下進行整治搬遷，對企業(yè)的傷害實在太大了?！痹撠撠熑吮г拐f。

　　“佛山對陶瓷企業(yè)扶持一批、改造一批、轉移淘汰一批的決心不改?！绷衷蜁洷硎?，佛山淘汰陶瓷行業(yè)落后產(chǎn)能、推進節(jié)能環(huán)保方面“決心不改而且沒有任何商量的余地”。

　　“落后的生產(chǎn)能力注定被淘汰”

　　雖然許多企業(yè)喊“冷”，但從數(shù)據(jù)上看，珠三角企業(yè)的情況并非想像中那么悲觀。

　　根據(jù)廣東省發(fā)布的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，今年1－9月，廣東全省關閉企業(yè)5.6萬家，新開業(yè)的則達9.2萬家，新開工企業(yè)數(shù)量實際上是在增長的。但從增幅看，關閉企業(yè)數(shù)比去年同期增加25％，新開工企業(yè)數(shù)量與去年持平。

　　“國際金融風暴對廣東確實有影響，但并沒有形成‘倒閉潮’。實際上，廣東正實施‘雙轉移’政策，即使沒有金融風暴的影響，這些企業(yè)也會轉移，也會搬遷。此外，廣東還有很多新增長的企業(yè)。今年1-9月，全省注銷企業(yè)有5萬多家，但新登記注冊的企業(yè)有9萬多家。這些新登記注冊的企業(yè)中有很多是小企業(yè)。廣東省的‘雙轉移’政策不會因金融風暴的影響而停下來，相反會成為應對金融風暴的一項重要對策?！?1月12日，針對一些境外媒體對廣東省情的夸大和渲染，廣東省副省長肖志恒做了上述說明。

　　與此同時，廣東省中小企業(yè)局也向記者出示了會同廣東省工商局統(tǒng)計的全省企業(yè)新注冊數(shù)目，以及注吊銷情況。據(jù)統(tǒng)計，2008年1—9月，全省各類市場主體共注吊銷企業(yè)62361家，與此同時，全省新注冊企業(yè)總數(shù)100634家，全省新注冊企業(yè)總數(shù)與注吊銷企業(yè)總數(shù)比較，凈增加38273家。

　　不久前，廣東省省委書記汪洋在湛江進行專題調(diào)研時表示，現(xiàn)在大家都很關心廣東經(jīng)濟遇到的困難，“但大家要認真分析一下，現(xiàn)在倒閉的是什么企業(yè)，有著名的大企業(yè)嗎？沒有！我判斷，這些企業(yè)總體上講，都是落后的生產(chǎn)能力。政府決不能去干市場經(jīng)濟不允許干的事情，不能去救落后的生產(chǎn)能力。”

　　汪洋書記的這番話在網(wǎng)絡上引起了一些爭議。對于這些聲音，汪洋書記作了明確的表態(tài)：“這些爭議中，有的贊成，有的反對。我也想了，廣東改革開放三十年，走的是自己的路，讓別人議論去吧?，F(xiàn)在仍然是這樣，走我們自己的路，科學發(fā)展的路，讓別人議論去吧。不管別人怎么說，雙轉移要堅決，騰籠換鳥要堅決。千萬不要因為要保增長，不管什么都繼續(xù)上?！?

　　“30年前，我們選擇了市場經(jīng)濟，享受了市場經(jīng)濟帶來的快速發(fā)展的快樂，今天，我們也要勇敢地面對市場周期性波動帶來的痛苦。從 1997年亞洲金融危機以后，廣東用一個姿態(tài)快跑了十多年，現(xiàn)在放緩了一些速度，調(diào)整一下姿勢，提高一下長跑動作的技術含量，應當是很正常的事情?！蓖粞髸浀倪@番話斬釘截鐵。

　　“冬天”里的珠三角企業(yè)

　　《中國經(jīng)濟周刊》 記者 崔曉林 陳文娟 蘇鄒滔子/廣東報道

　　案例一

　　“我不想賣掉工廠回香港”

　　采訪時間：2008年11月28日

　　地點：廣州番禺大崗鎮(zhèn)工業(yè)園區(qū)

　　企業(yè)：振裕染印織造廠有限公司（下稱“振裕公 司”）

　　目前處境：資金鏈斷裂、數(shù)千員工離職、停產(chǎn)

　　在大崗鎮(zhèn)工業(yè)園區(qū)里，振裕公司猶如羊群里的駱駝，在長達數(shù)百米的棗紅色圍墻里，一大片紅色建筑顯得格外醒目。工廠大門前擺放著一對威風凜凜的大石獅，令這家企業(yè)透出濃重的傳統(tǒng)色彩?！拔覀兝习遄钕矚g紅色和獅子，紅色象征著紅火，獅子則代表著王者之氣?！?1月28日上午，振裕公司的工作人員引領記者走進振裕。

　　站在寬闊而整潔的廠區(qū)里，眼前的一切，卻讓人多少有些傷感——沒有機器的轟鳴聲，沒有員工的身影；辦公樓的大門上，褪色了的紅“福”字在微風中飄來蕩去……

　　從2008年7月開始，工廠從半停產(chǎn)到停產(chǎn)，從第一名員工背包走人，到3000多名員工相繼離開，振裕經(jīng)歷了一個漫長而痛苦的死亡煎熬。

　　1971年，振裕公司在香港成立。1989年夏天， 當時已是香港四大最具規(guī)模印染紡織廠之一的振裕公司，進軍大陸，開疆拓土。而當時，正是中國內(nèi)地紡織企業(yè)最低迷的時刻，計劃經(jīng)濟時代的傳統(tǒng)紡織業(yè)遭受重創(chuàng)并最終退出歷史舞臺。大批外資、港資企業(yè)進入中國，逐漸成為了中國紡織產(chǎn)業(yè)的主力之一。

　　歷史總是驚人的相似，20多年過去了，當年以“雄厚的資金，先進的技術，健全的銷售網(wǎng)絡”而稱雄的振裕公司，如今，正在重蹈中國傳統(tǒng)紡織業(yè)的覆轍，在產(chǎn)業(yè)升級和國際金融風暴的雙重壓力下，這個投資24億元人民幣的紡織企業(yè)，正因資金鏈的斷裂和管理上的致命缺陷，而搖搖欲墜。

　　振裕總公司是香港四大最具規(guī)模染織廠之一。董事長黃旭桐先生于1992-1997年共投資1384萬美元,興辦了番禺潭洲振裕紡織染印有限公司。后又在大崗鎮(zhèn)工業(yè)園區(qū)成立現(xiàn)在的振裕公司。循著“投資—盈利—投資”的發(fā)展思路，十幾年來，振裕公司陸續(xù)投資達24個億，廠房及生產(chǎn)配套設施占地面積擴到了785畝、52.3萬平方米，設備全部為國際原裝進口。

　　十多年來，公司已經(jīng)形成了集紡紗、針織、梭織、牛仔、染印、成衣一條龍的多元化產(chǎn)業(yè)鏈，產(chǎn)品全部出口，主要銷往歐美，每年出口額達六、七億元，專業(yè)平臺產(chǎn)值達30億元。2001年，振裕公司闖進了全國外貿(mào)出口500強，全國棉印染行業(yè)銷售收入前50名。

　　11月28日上午11時，董事長黃炯堅出現(xiàn)在記者面前，“我相信，工廠也就好比人一樣，人生病并不代表就會死的?！秉S炯堅一直微笑著，并沒有像記者預想的那樣愁眉不展。

　　“1989年夏，我們與廣州市紡織局下屬國營絹麻廠合作興辦起紡織實業(yè)。合作了四年，一直是賺錢的?！秉S炯堅告訴記者。

　　“上了軌道以后，我開始放手把公司交給手下的人打理，在公司呆的時間也少了。后來幾年，問題開始一個個跑出來，等到引起重視的時候，已經(jīng)積重難返。”黃炯堅不無遺憾地說。

　　采訪中，一個有趣的現(xiàn)象引起記者的注意：振裕公司竟然沒有自己的網(wǎng)站。對此， 總經(jīng)理肖盛龍的回答令人吃驚：“因為振裕根本就沒有想建自己的網(wǎng)站，在這里，設備自動化、管理信息化，而人的管理，卻還停留在上個世紀八九十年代，是傳統(tǒng)化的?！?

　　由于“人的管理出現(xiàn)了問題”，致使振裕走向衰弱，這樣的觀點，在振裕公司內(nèi)部大有市場。肖盛龍告訴記者，在振裕，工人工作環(huán)境好、壓力小，就連普通工人的工資也比同行業(yè)其他廠要高出50％以上，“而且吃住全包，簡直稱得上社會主義最后一鍋‘大鍋飯了’。”

　　也許就是在這種管理之下，公司的資金、財務管理逐漸出現(xiàn)了漏洞，并且越來越大。2007年，國內(nèi)紡織企業(yè)倍感壓力，形勢日益嚴峻，正在振裕感受到壓力的時候，銀行向振裕公司催還了1.2億元貸款，至此，振裕的噩夢拉開帷幕。

　　還沒來得及緩過神，一場大火又讓振裕公司再次元氣大傷。黃炯堅回憶說，“盡管大火燒毀了公司的動力裝置，但只要管理得當，完全可以在半個月內(nèi)恢復生產(chǎn)的，而我們卻整整拖了四個半月，那段時間，正是訂單最多的換季期?！?

　　隨后，黃炯堅的一位美國好友“3億元注資振?！钡挠媱澔癁榱伺萦?，資金鏈徹底斷裂的振裕在風雨中更加飄搖，盡管黃炯堅天天堅守一線極力挽救，卻仍然無力回天。

　　2007年底，連按時發(fā)放工資都成了件難事?！敖衲?月，董事長把部分土地賣了，籌了錢給員工，董事長始終在積極應對困難，為員工著想，而不是拍拍屁股一走了之?！毙な堈f，

　　“很多朋友都在勸我，把廠房、設備賣掉回香港算了，但我只是搖頭。沒錯，那樣做我的確至少可以換回十來個億，后半輩子都不用愁，但賬不是這么算的，我看重的并不是錢，而是要挽救振裕，因為它是打造‘中國創(chuàng)造’的一個頂級紡織專業(yè)平臺?！秉S炯堅說。

　　據(jù)最新評估，振裕公司目前固定資產(chǎn)為14.8億元，負債為1.8億。截至2008年11月底，公司原有的3500多名員工已基本走光。

　　案例二

　　“只要300萬，我們就能安然過冬”

　　采訪時間：2008年11月30日

　　地點：廣東省四會市龍甫鎮(zhèn)

　　企業(yè)：雄鷹歐美家用制品有限公司（下稱“雄鷹公司”）

　　目前處境：紡織+出口+勞動密集=難關

　　正處于困境的雄鷹公司位于廣東省四會市龍甫鎮(zhèn)，由香港商人李可能創(chuàng)建，總投資超過6個億，廠區(qū)面積5300多平方米，擁有11個生產(chǎn)車間，是中國目前最大的廚用紡織設計、研究、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售制造商之一，產(chǎn)品100％出口，主銷歐美市場，其次是南美、中東、澳洲、俄羅斯、日本等市場。2006年該企業(yè)產(chǎn)值1億元，創(chuàng)稅收300萬元，2007年產(chǎn)品創(chuàng)匯3000多萬美元。公司最鼎盛時，員工多達1200人，2008年年中還有700多人，目前僅有400多人。

　　四會市中小企業(yè)局局長歐宏康滿是感慨地向記者介紹董事長李可能的情況：李老先生已經(jīng)年過七旬，在紡織出口行業(yè)摸爬滾打了四十多年，如今，本應到了安度晚年享清福的時候，可他卻連休息都顧不上。

　　“這么多年來，李老先生為四會做了不少貢獻，雄鷹公司又有自主設計能力，前幾天，政府幫雄鷹公司籌集了一筆周轉款，希望能幫他渡過難關。不過老先生很要強，如果他不主動提的話，你們盡量別問這件事，照顧一下老人家的自尊?！睔W局長再三交待。

　　在雄鷹公司，出現(xiàn)在記者面前的李可能老先生高高瘦瘦，頭發(fā)一絲不亂地向后梳著，臉上寫滿了精干與睿智。

　　“資金，我們面臨的最大困難是資金不足。”李可能告訴記者，雄鷹公司的產(chǎn)品是百分百出口，主要銷往歐美市場，十幾年來與客戶的合作一直很好，但今年美國有好幾家公司出現(xiàn)了欠款，加起來達400多萬?！拔乙怖斫馑麄兊碾y處，他們并不是騙錢，而是實在沒有能力支付。盡管他們表示，新下的訂單會保證付款，但問題是我這邊已經(jīng)沒有能力再墊付了?！?

　　李可能透露，他也動過去美國“討債”的心思，但真要繞大半個地球去要錢，對于一個七十歲的老人而言，又談何容易，“而且那邊也的確艱難，去了也不一定有用?！?

　　李可能告訴記者，現(xiàn)在如果繼續(xù)接訂單的話，必須把原本15天的收款期延長到60天，“加上原材料采購所需墊付款的時間，實際資金周轉周期被拉長到三、四個月，這對目前的雄鷹來說是難以承受的?！?

　　“2007年，國家已經(jīng)下了政策，紡織產(chǎn)業(yè)被劃為貿(mào)易限制類，不給貸款，而我們雄鷹是紡織型+出口型+勞動密集型企業(yè)，三大關卡，貸款更是難上加難?！崩羁赡芤荒樀臒o奈，“另一方面，之前美國開出的信用證拿回來可以到國內(nèi)銀行 ‘打包’抵押，金融危機爆發(fā)后，就行不通了?！?

　　“和去年相比，今年訂單多了，人民幣也穩(wěn)定，沒有通脹，利潤高了，本來應該是好做了，沒想到，又碰上金融風暴，而且影響這么大?！崩羁赡茱@得很無奈，“三百萬，如果能有三百萬的周轉資金，我們公司就能安然過冬”。

　　案例三

　　“抵御風險的秘訣是創(chuàng)新和企業(yè)升級”

　　采訪時間：2008年12月1日

　　地點：廣東肇慶地區(qū)

　　企業(yè)：多羅山藍寶石稀有金屬有限公司（下稱“多

　　羅山公司”）

　　目前處境：未受金融危機的沖擊、幾年前已完成

　　產(chǎn)業(yè)升級、新投資計劃暫停

　　相對前兩家企業(yè)，多羅山公司的情形要樂觀許多，目前各項經(jīng)營指標仍處于增長當中，用公司副總經(jīng)理凌學釗的話來形容，是“產(chǎn)銷兩旺”。

　　凌學釗告訴記者，2007年，多羅山公司的年銷售收入為2.9億，而2008年，將達4.5億元。2007年，公司利稅1400萬，今年，這一數(shù)值將突破3000萬元。

　　目前，公司有員工600多人，其中大中專以上學歷工程技術人員占70％。其主導產(chǎn)品包括鉭粉、鉭絲、高純氧化鉭、高純氧化鈮、氟鉭酸鉀、氫鎳電池等。其中，氟鉭酸鉀達到年產(chǎn)500噸的能力，鉭粉120噸，鉭絲40噸，高純氧化鉭、高純氧化鈮年產(chǎn)40噸，氫鎳電池年產(chǎn)1000萬只。95％以上的產(chǎn)品出口到日本、美國、俄羅斯、德國、香港及東南亞等國家和地區(qū)。

　　作為中國南方最大的鉭鈮生產(chǎn)加工企業(yè)，多羅山公司成立于1998年，注冊資本200萬元，十年的自主創(chuàng)新、技術研發(fā)，讓公司成長為擁有三大廠區(qū)、廠房面積近12萬平方米，員工600余名，固定資產(chǎn)5億佘元（資產(chǎn)負債率5％以下，）的國家級重點高新技術企業(yè)。

　　目前，多羅山公司在行業(yè)內(nèi)的綜合實力已躍居世界第四位，中國第二位。在凌學釗眼里，多羅山是“用十年的時間走完了別人四、五十年的歷程。”

　　“金融風暴對國內(nèi)經(jīng)濟，對企業(yè)的影響是在所難免的，但我們公司確實沒有受到什么沖擊?！绷鑼W釗說，“畢竟，我們的行業(yè)比較特殊，技術含量較高，產(chǎn)品用途廣，用量少，作為添加劑成分售價是幾千塊錢一公斤。所以，相對一般低附加值的制造業(yè)來說，我們抵御風險的能力要強得多?！?

　　提起多羅山公司的高科技產(chǎn)品，凌學釗如數(shù)家珍：“我們公司生產(chǎn)的電容器級鉭絲在全球市場的占有率為30％，99.99％的氧化鈮也占全球市場份額的40％，鉭棒占全球航空發(fā)動渦輪盤用鉭量的40％……”

　　凌學釗說，早在數(shù)年前，多羅山公司就提前對產(chǎn)業(yè)結構進行了調(diào)整升級，形成了完整的產(chǎn)業(yè)鏈，“公司創(chuàng)業(yè)之初的產(chǎn)品鉭粉，如今已成為了生產(chǎn)原料，每年還需要從國外大量進口?！?

　　而最讓凌學釗感到自豪的，是公司的生產(chǎn)設備90％都是自主研發(fā)設計、制造的?！皬膰膺M口是按訂單生產(chǎn)標準化設備，而我們自己做的話，可以針對我們的需求，對設備華而不實的部分進行去功能化設計，即方便實用，又極大地節(jié)約了成本，一臺設備從美國進口需要180萬，而我們自己做只要40萬就能搞定?！?

　　凌學釗告訴記者，前不久，公司又買下了一塊地，準備投資新建廠區(qū)，但因為要確保資金鏈安全，計劃被暫時擱置了?！霸谀壳暗慕?jīng)濟形勢下，企業(yè)的任何一個小動作，都要承擔很大的風險，但是我相信，創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)升級，加上高端的市場需求，將使我們立于不敗之地?！?

　　專訪廣東省副省長佟星：

　　“雙轉移”是應對金融風暴的最有效措施

　　《中國經(jīng)濟周刊》記者 崔曉林 吳尚清/廣東報道

　　在金融風暴“寒風”之下，廣東省的管理者們開始出現(xiàn)在廣東各地進行現(xiàn)場辦公。11月初，在以推進“雙轉移”為主要內(nèi)容的“第五屆珠江三角洲地區(qū)與山區(qū)及東西兩翼經(jīng)濟技術合作洽談會”上，廣東省副省長佟星接受了《中國經(jīng)濟周刊》的專訪，并介紹了廣東省的經(jīng)濟現(xiàn)狀及以產(chǎn)業(yè)、勞動力轉移為核心的“雙轉移”戰(zhàn)略實施情況。

　　《中國經(jīng)濟周刊》：“雙轉移”對珠三角經(jīng)濟有何促進作用？

　　佟星：根據(jù)省委、省政府《關于推進產(chǎn)業(yè)轉移和勞動力轉移的決定》及一系列配套文件的安排，2008年—2012年，省財政將安排欠發(fā)達地區(qū)省產(chǎn)業(yè)轉移工業(yè)園發(fā)展專項轉移支付資金75億元，支持省產(chǎn)業(yè)轉移工業(yè)園建設的貼息貸款及基礎設施建設；以競爭方式擇優(yōu)扶持欠發(fā)達地區(qū)省示范性產(chǎn)業(yè)轉移園區(qū)建設專項資金共75億元；安排產(chǎn)業(yè)轉移獎勵資金共25億元；且每年安排勞動力培訓轉移就業(yè)專項資金10億元以上等，未來五年內(nèi)廣東省投入產(chǎn)業(yè)和勞動力“雙轉移”的財政資金將超過400億元。

　　通過大投入,既可加快省產(chǎn)業(yè)轉移工業(yè)園的基礎設施建設，提高產(chǎn)業(yè)轉入地的承接能力，降低轉入企業(yè)的經(jīng)營成本；又可在外需低迷的情況下拉動投資和內(nèi)需，保持經(jīng)濟運行平穩(wěn)，減少這次國際金融危機對企業(yè)的沖擊。

　　《中國經(jīng)濟周刊》：能否介紹一下廣東省目前產(chǎn)業(yè)轉移工作的進展情況？

　　佟星：珠三角地區(qū)成為廣東省產(chǎn)業(yè)轉移的主要轉出地，據(jù)不完全統(tǒng)計，目前已轉移的企業(yè)中有75％左右由珠三角地區(qū)轉出。珠三角地區(qū)通過將勞動密集型等產(chǎn)業(yè)轉移到東西北地區(qū)，進而發(fā)展資金更密集、技術更先進的產(chǎn)業(yè)，逐步實現(xiàn)自身的產(chǎn)業(yè)轉型升級。

　　目前,經(jīng)廣東省政府批準認定的省級產(chǎn)業(yè)轉移工業(yè)園有28個,每個欠發(fā)達地市至少有一個省產(chǎn)業(yè)轉移工業(yè)園。28個省產(chǎn)業(yè)轉移工業(yè)園總規(guī)劃面積24.80萬畝。已認定的省產(chǎn)業(yè)轉移工業(yè)園截至2008年9月底已投入開發(fā)資金100多億元,協(xié)議投資額超過960億元，園區(qū)用工近15萬人，其中本地勞動力8.13萬人。已認定的省產(chǎn)業(yè)轉移工業(yè)園主要承接紡織服裝（含制鞋）、電子通信、玩具、箱包、家電、塑料制品、家具、金屬制品、客車、精細化工、建材、鐘表業(yè)的產(chǎn)業(yè)轉移項目。

　　《中國經(jīng)濟周刊》：金融危機對廣東有哪些影響？正在實施“雙轉移”戰(zhàn)略的廣東省將如何應對？

　　佟星：在金融危機到來之前，廣東省的“雙轉移”戰(zhàn)略已經(jīng)實施，而一些高污染、高耗能的中小企業(yè)，正在經(jīng)歷要么關停，要么升級、整改，要么外遷的“產(chǎn)業(yè)變革”中。

　　金融危機的到來，讓人們產(chǎn)生一種錯覺，加上一些媒體的夸大渲染，好像廣東倒了好多企業(yè)，問題很嚴重。其實不然，在廣東省產(chǎn)業(yè)升級的戰(zhàn)略中，一些不符合可持續(xù)發(fā)展要求的企業(yè)是注定要消亡的，金融危機只不過是加速了這種消亡的時間。

　　客觀講，金融危機的確給一些中小型出口企業(yè)制造了麻煩。政府要在這個時候幫助企業(yè)共同應對金融危機帶來的沖擊，并抓住機遇促進企業(yè)的轉型升級。廣東省將出資10億元組建省級再擔保公司，通過改善金融服務、貸款貼息等方式，加大對技術改造項目、重點工程和中小企業(yè)的信貸支持，同時計劃5年內(nèi)投資2.3萬億元，加快實施“新十項工程”，引導、擴大消費。

　　對于中央和廣東省當前出臺的各種利好政策， 結合珠三角實際情況，我們要努力做到“七個結合”：幫助企業(yè)克服困難與促進企業(yè)轉型升級相結合；減輕企業(yè)負擔與激活企業(yè)創(chuàng)新能力相結合；落實中央、省的政策與出臺地方配套政策相結合；加大財政投入與營造企業(yè)良好發(fā)展環(huán)境相結合：“請進來”與“走出去”相結合；關心企業(yè)發(fā)展與關注民生問題相結合；應對危機與抓住機遇相結合。

　　說到應對金融風暴，廣東省正在實施的“雙轉移”戰(zhàn)略，是應對這場風暴最有效的措施，同時，把發(fā)達地區(qū)的產(chǎn)業(yè)和勞動力向東西兩翼、粵北山區(qū)轉移，騰出空間讓高科技、創(chuàng)新型企業(yè)得到長足發(fā)展，也是廣東省尤其珠三角地區(qū)未來的發(fā)展方向。

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