10月31日下午消息，聯(lián)想控股總裁柳傳志今日出席2008創(chuàng)業(yè)家年會時表示，中國經(jīng)濟前景總體樂觀，可能會有一些磕絆，但中國內(nèi)需市場仍然有巨大潛力。而目前的經(jīng)濟危機，正是企業(yè)練內(nèi)功的好時候。

　　中國經(jīng)濟前景總體樂觀

　　柳傳志透露自己上午參加了公司內(nèi)部的研討會，研究經(jīng)濟趨勢和對策。對于中國的經(jīng)濟前景，柳傳志用“總體樂觀來形容”，樂觀是指中國經(jīng)濟和以前一樣，以每年10%以上的速度增長，悲觀是指有可能和現(xiàn)在的日本一樣，下去以后再也上不來。

　　“雖然還能會有一些磕絆，但總體樂觀，我覺得中國內(nèi)需還是有巨大市場潛力的，對于中國經(jīng)濟所拉的三駕馬車而言，影響最大的是出口?！绷鴤髦咎寡?，目前聯(lián)想集團海外的業(yè)務(wù)已經(jīng)受到一定程度影響。

　　柳傳志指出，聯(lián)想并購的IBM主要客戶都是大企業(yè)，而這些企業(yè)如果削減開支，首先是削減IT支出，所以海外業(yè)務(wù)受到影響。但對于中國內(nèi)需市場，他認為仍然有巨大的潛力。

　　他列舉了兩個例子。一是聯(lián)想投資，風(fēng)險投資方面投資了60多家企業(yè)，私募基金方面投資了約15個企業(yè)，目前狀況都不錯，雖然股價受到很大影響，但企業(yè)本身沒有太大問題。

　　第二個例子是聯(lián)想電腦，柳傳志用“特別有意思”來形容。他回憶2000年聯(lián)想電腦國內(nèi)賣了200萬臺，已經(jīng)以為很不錯了。而在2007年時候，同樣在中國市場，聯(lián)想電腦賣了1080萬臺?！斑@幾年多賣的800多萬臺，相當(dāng)大一部分都賣到五、六級城市接近農(nóng)村的地方，有非常大的市場潛力?！?/p>

　　危機在是練內(nèi)功的好時候

　　柳傳志指出，國家整體問題不大，不證明每個企業(yè)問題不大。他認為在過冬的時候，創(chuàng)業(yè)家、小企業(yè)或者中小企業(yè)如果想要存貨，利益高遠一定是最重要的，這個過程中是否能咬牙挺過，是和企業(yè)自身利益相關(guān)的。

　　另一方面，柳傳志認為企業(yè)在運作層面及基礎(chǔ)層面的管理也很重要，需要根據(jù)目前的狀況，決定目標，清楚戰(zhàn)略路線，然后分步驟走。

　　他舉了個例子：2005年前后，聯(lián)想業(yè)務(wù)已經(jīng)頗有成績，就開始向香港和東南亞進軍，但發(fā)現(xiàn)當(dāng)?shù)刈鲭娔X的企業(yè)研發(fā)、加工能力很強，但打不出品牌，因為沒有本土市場。于是聯(lián)想當(dāng)即決定收兵回中國市場，在中國市場扎根做品牌。

　　“我們已經(jīng)在中國有很好品牌基礎(chǔ)，為什么要舍近求遠？當(dāng)我們把這個事情想透了，就努力發(fā)展中國品牌。這個想法現(xiàn)在看來非常正確。中國市場發(fā)展非常快，基礎(chǔ)扎實了，我們做下一步戰(zhàn)略就更穩(wěn)定了?！绷鴤髦菊f。

　　柳傳志強調(diào)，企業(yè)在做多元化時，一定要想清楚事情能不能做，想明白后再動手堅持下去。而當(dāng)前的經(jīng)濟危機形式，確實是企業(yè)練內(nèi)功的好時候。

愛華網(wǎng)本文地址 » http://www.klfzs.com/a/9101032201/279823.html